8/19/2019 Tendencias Actuales en Mantenimiento Industrial

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Tendencias actuales en mantenimiento

industrial

Abril de 2014

Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP.

La implementación de modernas estrategias, de la prodúctica y la terotecnología, es la que

convierte a una pequeña industria en una organiación de clase mundial!

Actualmente se concede muc"o m#s atención a las actividades de estímulo económico al

crecimiento industrial de los países en desarrollo! $in embargo, el %&ito no se reduce sólo ala inversión en nuevas plantas de producción y a la trans'erencia de modernas tecnologías,

sino que es indispensable utiliar e'ectivamente las instalaciones e&istentes, donde uno delos requisitos primordiales es establecer un servicio integral de mantenimiento e'ectivo,

seguro y económico de los activos empresariales!

(os premisas son b#sicas en el me)oramiento continuo de una industria! *n primer lugar

los procesos de mantenimiento deben optimiarse+ porque en la vida útil de los activos, el

uso, el paso del tiempo, los agentes e&ternos y los accidentes ocasionales, generan undeterioro no apreciado correctamente por el usuario+ por lo cual es necesario, aumentar la

inversión en mantenimiento de los equipos para obtener el mínimo costo total de

 producción! *n segundo lugar, para el %&ito de cualquier proyecto, este debe suscitar la

cooperación y el inter%s de todos, y ser proyectado para una planta especí'ica!

La base para desarrollar el proyecto debe ser la moderna ideología del mantenimiento

industrial, que no solo previene los paros improductivos, sino que constituye el principal

aportante al incremento de las utilidades, mediante programas de eliminación de paradas,reducción del consumo de energ%ticos, aumento de la calidad de los productos, y en general

me)oramiento de la productividad de la planta! ara lograr una mayor e'ectividad, se

requiere adem#s de los recursos y t%cnicas adecuadas, del apoyo de producción para que el

departamento de mantenimiento sea dirigido con sentido gerencial amplio, es decir, "acerun cambio de visión centraliada por una integral, y lograr la con'ormación de equipos

interdisciplinarios que traba)en con el en'oque sist%mico global!

Evolución del mantenimiento

Los últimos cuarenta años "an mostrado un desarrollo muy importante de las nuevas

tecnologías para realiar mantenimiento y de las metodologías aplicables a la gestión del

mantenimiento! La -ngeniería de .antenimiento /erotecnología "a crecido en todas sus

ramas, incluyendo instrumentos y t%cnicas desarrolladas para sustentar la credibilidad de

los programas de .antenimiento roactivo /enti%ndase roactivo 3 reventivo

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redictivo .e)oras implementados en la industria! *l mantenimiento, día a día, est#

rompiendo las barreras del pasado, "asta de)ar de verse como un gasto para convertirse en

el mayor generador de utilidades industriales y el responsable de la sostenibilidad de la

empresa!

*l comieno del siglo 55 marca e'ectivamente el inicio de las actividades de

mantenimiento reparativo y la creación de los primeros talleres, que originan la Primera

Generación de mantenimiento, que se e&tendió "asta mediados del siglo y tiene como

características relevantes 617

• *quipos robustos y sobrediseñados

• 8olúmenes de producción ba)os

• oca importancia a los tiempos de parada de los equipos

• *l mantenimiento era .antenimiento 9eactivo o de reparación

•  :o e&istía alta mecaniación industrial

• Las actividades demandaban poca destrea

• La prevención de 'allas en los equipos no era prioritaria

•  :o "abía necesidad de un mantenimiento sistem#tico!

La $egunda ;uerra .undial vio la necesidad de implementar t%cnicas con el 'in de

 prevenir las 'allas de los equipos en combate y disminuir los costos de reparación, por loque vino a tomar importancia relevante la disponibilidad y duración de la vida útil de la

maquinaria, lo que dio origen a la Segunda Generación de mantenimiento, que se e&tendió

"asta principios de los <0 y tiene como características principales 617

• Aumento de la comple)idad de los equipos

• -mportancia de la productividad de las plantas

• -ncremento de la mecaniación en las industrias

• .ayor inter%s a los tiempos de parada de los equipos

• -nicio del .antenimiento reventivo y redictivo

• Altos niveles de inventario de repuestos

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•  :ecesidad de aumentar la vida útil de equipos y sistemas

• -nicio de la $istematiación del .antenimiento!

*n la d%cada de los años <0 se presenta el auge de las nuevas metodologías y se desarrollan

t%cnicas novedosas con el 'in de prevenir las 'allas de los equipos y disminuir los costos dereparación con base en los postulados de m#&ima Calidad , Seguridad  y protección del

 Medio Ambiente, lo que dio origen a la Tercera Generación de mantenimiento, que se

e&tendió "asta el 'inal del siglo pasado y tiene entre sus características primordiales 617

• Altos volúmenes de producción

• Alto grado de mecaniación y automatiación

• (emanda de (isponibilidad y =on'iabilidad de los equipos

• 9elevancia en la protección de las personas, equipos y medio ambiente

• -mpacto de los costos de mantenimiento en la vida útil

• ;ran desarrollo de las tecnologías de in'ormación /-=$

• Avances del .antenimiento >asado en =ondición /=>.

• Auge del .antenimiento roductivo otal /.

• -mplementación del .antenimiento =entrado en =on'iabilidad /9=.!

*l 'inal del siglo pasado y el comieno del nuevo milenio representan la nueva revolución

industrial y tecnológica, marcada por la competitividad  como 'actor de sobrevivencia de lasorganiaciones, lo que constituye la Cuarta Generación del mantenimiento, que se e&tiende

desde principios del siglo "asta "oy, donde se destacan como principales características 617

• ;estión -ntegral de Activos /A., A$ ?? e -$@ ??000

• Alto nivel de competencias del personal de mantenimiento

• =on'iabilidad y *&celencia @peracional

• revención del .antenimiento /.

• ;estión de 9iesgos e -ncertidumbre /9>-

• (esarrollo de la @ptimiación del .antenimiento laneado /.@

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• @ptimiación =osto9iesgo>ene'icio /=9>@

• An#lisis del =osto del =iclo de 8ida /L==A

• @ptimiación -ntegral del .antenimiento /.-@!

*l desarrollo actual de las modernas metodologías de mantenimiento "a rebasado los

 pronósticos m#s audaces, la gran diversidad de estrategias, ideologías, t%cnicas y

"erramientas, particularmente en las #reas de la gestión gerencial, de la normatividadinternacional y de las tecnologías sistematiadas para diagnóstico proactivo, con las cuales

se "a reducido considerablemente el costo total de manu'actura, así lo demuestran!

Gestión de activos

*n las cuatro últimas d%cadas, la industria "a e&perimentado una serie de pro'undastrans'ormaciones a nivel organiacional, tecnológico, económico, social y "umano! *stos

cambios son consecuencia del desarrollo de las comunicaciones, la constante evolucióntecnológica, la globaliación de los mercados y la competitividad de los negocios, por lo

que se requiere adoptar esquemas 'le&ibles que permitan evolucionar en todos los aspectosde la organiación, a 'in de asegurar su sostenibilidad 'utura!

La implementación de modernas estrategias, de la prodúctica y la terotecnología, es la que

convierte una pequeña industria en una organiación de clase mundial! ara sercompetitivos, es necesaria la inserción de valiosas "erramientas que aseguren la óptima

consecución de los ob)etivos estrat%gicos de la empresa! Ante esta panor#mica, los

'undamentos de la Gestión de Activos basada en Ingeniería de Confiabilidad  representan la

única ruta e'ectiva que permite a las compañías, en'rentar de 'orma e'ectiva los retos

 permanentes a los cuales est#n sometidas las organiaciones de la actual Sociedad delConocimiento!

La Gestión de Activos, en ingl%s Asset Management /A. , la de'ine la >$- A$ ?? 627

como “n con!unto de pr"cticas sistem"ticas # coordinadas, a trav$s de las cuales unacompa%ía gestiona sus activos, de manera optimi&ada # sostenible, así como el

rendimiento, los riesgos # los costos a lo largo de sus ciclos de vida, con el ob!etivo de

desarrollar el plan estrat$gico organi&acional'! ara una gestión e'ica de los activos se parte de la visión, misión, políticas y ob)etivos estrat%gicos, se de'inen las acciones

centrales, basadas en me)ora de la con'iabilidad, con el ob)etivo de alcanar la

competitividad global!