Tema3 Mision

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    02-Jul-2015
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Ofrece una orientación acerca de los elementos de la misión y visión, así como un modelo que orienta qué pasos deben seguirse para hacer planeación estratégica.

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  • 1. MODELO DE PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA
    • FORTALEZAS.
    2. VULNERABILIDAD. 3. NECESIDADES INSATISFECHAS. 4. VALORES 5. CAPACIDADES.

AUDITORA
SITUACIONAL
PROPSITO
MISIN
OBJETIVOS

  • DEFINICIN DEL NEGOCIO. 6. ENFOQUE FUTURO. 7.OBJETIVOS. 8. OPORTUNIDADES. 9. AMENAZAS. 10. ACCIONISTAS 11. COMPETENCIA DISTINTIVA 12.POTENCIAL DEL MERCADO. 13. COMPETIDORES. 14. DEFINICIN DEL NEGOCIO. 15. ENFOQUE FUTURO. 16.OBJETIVOS.

ESTRATEGIA
COMPETITIVA

  • FINANCIAMIENTO. 17. . PRESUPUESTOS. 18.PROGRAMAS 19. RECURSOS FINANCIEROS. 20. MANPOWER. 21. TECNOLOGA.

RECURSOS
ESTRATGICOS

  • MEDICIN DEL DESEMPEO. 22. POLTICAS. 23.PLANES. 24. RETROALIMENTACIN

DESARROLLO E
IMPLEMENTACIN
DE PLANES

  • SISTEMAS DE ADMN. 25. PROCEDIMIENTOS 26. CULTURA CORPORATIVA.

MODELO DE LA GERENCIAESTRATGICA
RETROALIMENTACIN
FIJAR METAS

  • GERENCIA. 27. MERCADEO. 28. FINANZAS. 29. PRODUCCIN. 30. I&D

IDENTIFICAR
AMENAZAS
REALIZAR
AUDITORA
EXTERNA
FIJAR
OBJETIVOS
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
IDENTIFICAR
MISIN ACTUAL,
OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
FIJAR
MISIN DE
LA EMPRESA
ASIGNAR
RECURSOS
MEDIR Y
EVALUAR
RESULTADOS
IDENTIFICAR
DEBILIDADES
FIJAR POLTICAS

  • GERENCIA. 31. MERCADEO. 32. FINANZAS. 33. PRODUCCIN. 34. I&D

REALIZAR
AUDITORA
INTERNA
FIJAR
ESTRATEGIAS
IDENTIFICAR
FORTALEZAS
FORMULACIN DE ESTRATEGIA
EJECUCIN DE ESTRATEGIA
EVALUACIN
DE ESTRATEGIA
35. EL ABC

  • ASSUMPTIONS.(SUPUESTOS)

IDENTIFICAR CADA SUPUESTO ASOCIADO CON LA ESTRATEGIA.

  • BELIEFS(CREENCIAS)

CALIBRAR LA FORTALEZA QUE SE SIENTE CON CADA SUPUESTO.

  • CONSEQUENCES(CONSECUENCIAS)

ESPECIFICAR CADA CONSECUENCIA POSIBLE (BUENA O MALA) DE CADA SUPUESTO.
36. JERARQUA DE LOS PLANES
37. LA JERARQUA DE VALORES
VALORES Y
MISIN

  • CULTURA CORPORATIVA. 38.CREENCIAS.

VISIN

  • ESTRATEGIA GLOBAL. 39.OBJETIVOS. 40.METAS.

EVALUACIN DE LA
RETROALIMENTACIN.

  • SUBESTRATEGIAS. 41.OBJETIVOS. 42.METAS. 43.PLANES DE ACCIN. 44.POLTICAS.

IMPLEMENTACIN.
45. MISINDefiniciones
UN SLIDO CONJUNTO DE CREENCIAS SOBRE EL CUAL LA EMPRESA BASA TODAS SUS POLTICAS Y ACTITUDES
DECLARACIN DE CREDO, DE PROPSITO, DE FILOSOFA, DE CREENCIAS, DE PRINCIPIOS.
46. EJEMPLO DE MISIONTELEVISION DE PAGA
CLIENTESHombres y mujeres de cualquier edad.
Ingresos mayores a 4 salarios mnimos.
PRODUCTO Medio visual de informacin y entretenimiento.
O SERVICIO
MERCADOSToda la repblica, va satlite.
UTILIDADESConvertirse en lderes en el ramo.
Generar utilidades suficientes que permitan el
desarrollo de la empresa.
FILOSOFIA Compartir las experiencias.
Promover la motivacin del personal.
Ofrecer un trato justo a clientes, proveedoresy empleados.
CONCEPTOMejor programacin que los canales comerciales.
IMAGENGenerar fuentes dignas de empleo.
Brindar apoyo a obras de caridad.
47. COMPONENTES
CLIENTESQuines son los clientes?
PRODUCTO Cules son los ms importantes?.
O SERVICIO
MERCADOSCmpite la empresa geogrficamente?
TECNOLOGACul es su tecnologa bsica?
PREOCUPACIN PORCul es la actitud de la empresa en relacin a las metas
LA SUPERVIVENCIA,econmicas?
CRECIMIENTO Y
RENTABILIDAD.
FILOSOFIA Cules son sus valores y creencias?
CONCEPTO DE SICules son sus ventajas competitivas clave?
MISMA
IMAGENCul es la imagen a la que aspira?
48. MISIN
ELABORAR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS ALIMENTICIOS, DESARROLLANDO EL VALOR DE NUESTRAS MARCAS.
COMPROMETINDONOS A SER UNA EMPRESA ALTAMENTE PRODUCTIVA Y PLENAMENTE HUMANA, INNOVADORA, COMPETITIVA Y FUERTEMENTE ORIENTADA A LASATISFACCIN DE NUESTRO CLIENTES Y CONSUMIDORES.
LDER INTERNACIONAL EN LA INDUSTRIA CON VISIN DE LARGO PLAZO.
49. Qu ES LA MISIN?
CMO DEBE FORMULARSE UNA MISIN?
50. VISINELEMENTOs
DEFINIR EN QUE NEGOCIO SE ENCUENTRA ACTUALMENTE LA EMPRESA.
EST EN EL NEGOCIO DE LA BSQUEDA O.. ?
51. VISINELEMENTOs
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.
LOS GRUPOS DE CLIENTES.
LAS TECNOLOGAS UTILIZADAS Y LAS FUNCIONES DESEMPEADAS.
52. EJEMPLO DE VISINDavid Sarnoff, 1914
Tengo en mente un plan de desarrollo el cual hara de la radio una utilidad familiar, en el mismo sentido que el piano o el fongrafo. La idea es brindar msica en el hogar sin hilos.
Mientras en el pasado se us el cable, esto fracas debido a que el tendido no se prest a este sistema. Sin embargo, con la radio se vera enteramente factible.
Por ejemplo, un transmisor de radiotelfono tiene un rango de, digamos, 25 a 50 millas. Puede ser instalado en un punto fijo desde donde la msica instrumental o vocal, o ambas, sea producido.
El problema de transmitir msica ha sido ya solucionado en principio.
Por lo tanto, todos los receptores sintonizados a un ancho de banda seran capaces de recibir msica.
53. EJEMPLO DE VISINDavid Sarnoff, 1914
Los receptores se disearn en la forma de una simple caja de radio musical. Se arreglarn para diferentes anchos de banda, los cuales podrn sincronizarse con un simple switch o presionando un simple botn.
La caja de radio musical se ofrecer con amplificadores y bocinas de telfono que pueden ser montadas a un chasis.
La caja se pondr en la sala de recepcin o en una sala familiar, con un interruptor colocado y recibiendo msica. No habr dificultad en recibir msica perfectmente si se transmite dentro de un radio de 25 a 50 millas.
Se dara una carga de seal extra si se desea. El desarrollo de una pequea antena resolvera igualmente el problema de la caja de radio musical.
54. EJEMPLO DE VISINDavid Sarnoff, 1914
55. Qu ES LA vISIN?
CMO DEBE FORMULARSE UNA VISIN?