TEMA IV

AREAS FUNCIONALES

FINANZAS

OBJETIVOS GENERALES

Planear fondos necesarios para el negocio de manera eficiente.

Obtener fondos en las mejores condiciones posibles.

Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.

OBJETIVO DE LA EMPRESA LUCRATIVA

Maximización del capital contable de una inversión, para su distribución entre los propietarios, clientes empleados y gobierno

EL DOBLE OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

Elevar al máximo el valor actual de la riqueza

Disponer de efectivo para pagar las cuentas a su tiempo y ayudar en la distribución más provechosa de los recursos dentro de la empresa

ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO

Incluye la administración de los activos corrientes, principalmente efectivo y valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios y el manejo de las obligaciones o los pasivos corrientes.Decisiones de rentabilidad y riesgo

INDICE DE LIQUIDEZActivos corrientes

pasivos corrientes

PRUEBA DEL ACIDOActivos corrientes-inventariospasivos corrientes

ADMINISTRACION DEL EFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES

ADMINISTRACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR=Cuentas por cobrar X 365Compras de materias primas

MANEJO Y CONTROL DE INVENTARIOSRotación de inventarios=Costo de lo vendidoInventario promedio

Tamaño óptimo de los pedidos

ADMINISTRACION DEL ACTIVO FIJO

El criterio básico para evaluar un proyecto de inversión es generar un retorno igual o mayor al demandado por los inversionistas.

PRESUPUESTOS DE CAPITAL

Método de la tasa promedio de retorno

Método del periodo de recuperación

Método de la tasa interna de retorno

Método del valor presente

FINANCIAMIENTO

Corto plazo (compra materia prima, pasivos)

Crédito comercial

Crédito bancario

Prestamos garantizados

Plazo intermedio (compra de maquinaria y equipo)

Proveedores

Bancos

Financieras

Dependencias gubernamentales

FINANCIAMIENTO

Largo plazo (compra de maquinaria, expansión, edificios)

Instituciones financieras Proveedores Emisión de acciones (Bolsa de Valores)

Emisión de bonos y obligaciones Dependencias gubernamentales Organismos internacionales

OTRAS FUNCIONES

Fusiones

Adquisiciones

Alianzas estratégicas

Desinversión

El año pasado las mayores fusiones y adquisiciones donde participaron empresas mexicanas se concentraron en el sector de alimentos y bebidas, destacando el cierre de la venta de Grupo Modelo y la adquisición de la embotelladora brasileña Spaipa por parte de Coca Cola Femsa.   De igual modo en el año que recién terminó se concretó la fusión entre Afore Bancomer y Afore XXI Banorte, así como la adquisición de la empresa española de transporte Avanza por parte de Grupo ADO. Otra operación relevante fue la de Campofrío, que pasó a manos de la mexicana Sigma Alimentos.  A estas cinco siguieron en tamaño la venta del 50 por ciento de Office Depot México y Vips a Grupo Gigante y Alsea, respectivamente. 

La más destacada e históricamente más alta por su monto para un corporativo mexicano fue la venta del 50 por ciento de Grupo Modelo a AB InBev por 20 mil 100 millones de dólares, a la que se sumaron la enajenación de dos de filiales de Modelo: Compañía Cervecera de Coahuila y Crown Imports por 2 mil 900 y mil 850 millones de dólares, respectivamente.

Director deFinanzas

Gerente de Contabilidad

Gerente deTesorería

Gerente deAuditoria

Gerente deContraloría

Fiscal

ORGANIGRAMA TÍPICO ÁREA DE FINANZAS

CASO PRACTICO

Meditando al respecto de su empresa, Global Face, Waldomiro Peña empezó a pensar en una nueva forma de gestión de sus negocios. Global Face había pasado por varios cambios de productos y servicios, nuevas exigencias de clientes, alteraciones en la legislación y en las políticas gubernamentales y ahora, la globalización y el fuerte desarrollo tecnológico que envejece rápidamente cualquier producto y lo hace obsoleto en cuestión de momentos. Global Face pasó por todo eso y seguía firme. Pero perdió terreno por empresas de la competencia. Waldomiro cree que la empresa podría ser más sensitiva al mercado y más abierta para el ambiente de negocios. ¿Cuáles son las sugerencias que darías a Waldomiro sobre Global Face?