TEMA 4 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS

Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 1

TEMA 4

ANÁLISIS COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS

4.1. El perfil estratégico

4.2. El efecto experiencia

4.3. La cadena de valor

4.4. El análisis de los recursos y capacidades

Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES

Departamento de Organización de Empresas

Profesora: María Dolores López Gamero


4.1.- EL PERFIL ESTRATÉGICO

ANÁLISIS INTERNO

* Análisis de la estructura interna de la empresa que permita detectar los puntos fuertes y débiles a nivel interno a través de las variables clave (campo de actividad, ciclo de vida, localización, tamaño y estructura jurídica de la empresa)

PERFIL ESTRATÉGICO

* Valora el potencial de la empresa en cada una de las variables clave, de modo que se puedan identificar claramente los puntos fuertes y débiles de la misma.

Consta de dos partes, Interpretación

- Lista de variables - Valoración de variables ptos. débiles Equilibrio ptos. fuertes

* Comparación del perfil estratégico con otro de referencia (líder o media del sector), o de carácter temporal.

* Es un instrumento muy intuitivo, cualitativo y sencillo de elaborar. Sirve de soporte para un adecuado diagnóstico de la situación de la empresa.

ANÁLISIS FUNCIONAL

* Identifica y describe en su comportamiento las variables clave sobre los que se concretan los puntos fuertes y débiles de la empresa.


4.2.- EL EFECTO EXPERIENCIA

ORIGEN : “ EFECTO APRENDIZAJE “

* El tiempo de realización de una actividad disminuye conforme se van produciendo mayor número de unidades de un producto (disminuyen costes unitarios de mano de obra directa y, por tanto, del producto)

EFECTO EXPERIENCIA

* Generalización del efecto aprendizaje. Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa, el coste real del valor añadido total de la empresa disminuye en términos unitarios.

Causas principales

- Aprendizaje

- Mejora del proceso productivo

- Rediseño de productos

- Efectos de escala


4.3.- LA CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR

* Desagregación de la empresa en actividades básicas que incorporan una parte del valor asociado al producto final, y que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.

SISTEMA DE VALOR

* Conjunto de cadenas de valores donde se encuentran la cadena de valor de la empresa, los proveedores y los clientes.

Objetivo

Identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa (contribución a la generación del valor total)


ELEMENTOS

* Actividades básicas - Primarias: forman el proceso productivo básico de la empresa desde un

punto de vista físico, su transferencia y atención post-venta al cliente.

Entrada de factores, producción, distribución, marketing y ventas, y servicios post-venta.

- De apoyo: son el soporte de las primarias, garantizando el normal funcionamiento de la empresa.

Aprovisionamiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos e infraestructura de la empresa.

* Interrelación entre actividades (eslabones)La ventaja competitiva se consigue a través de:- Optimización (reduce costes en otras actividades) SISTEMA - Coordinación (permite ventajas importantes) DE INFORMACIÓN

de la empresa depende



* Interrelación con el sistema de valor (eslabones verticales)

Interrelaciones de la cadena de valor de la empresa con la de los proveedores o la de los clientes.

Del análisis de las actividades e interrelaciones de la empresa se podrán deducir las fuentes de ventajas competitivas (puntos fuertes) y las desventajas competitivas o debilidad (puntos débiles).


Es interesante la DESAGREGACIÓN en actividades específicas cuando,

Se tienen economías diferentes.

Constituyen posibles fuentes de ventaja para la empresa.

Representan una parte importante o creciente del coste de la actividad genérica.


4.4.- EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

OBJETIVO

Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas mediante la valoración de los recursos y capacidades que posee o a los que puede acceder.

* Para realizar este análisis son fundamentales :- Identificación de los recursos y capacidades de la empresa.- Evaluación de los mismos.

A) IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

* Identificación de los recursos

Inventario mediante una adecuada clasificación : Tangibles (activos físicos y financieros) Intangibles (invisibles a la información contable => fondo de comercio)

humanos (capital humano => conocimiento, capacidad de adaptación, decisión, etc.)

no humanos (tecnológicos, organizativos y comerciales)


* Identificación de las capacidades

Análisis de la forma en que los distintos recursos colaboran en las actividades productivas.

- Capacidad ==> flujo- Recursos ==> stock

CAPACIDADEs la habilidad que la organización ha hecho suya con independencia de los individuos que las ejecutan.

Identificación de


B) EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

* Identifica los recursos y capacidades de la empresa, y permite evaluar la capacidad de la empresa para obtener rentas de sus recursos de donde se derive una ventaja competitiva, así como la posibilidad de mantenerlos en el tiempo.


CRITERIOS DE EVALUACIÓN

* ApropiabilidadSe basa en la determinación de los límites de propiedad de los recursos (derechos de propiedad)

Se repartirán los beneficios del recurso entre la empresa y sus empleados en función del poder de negociación de cada parte, que DEPENDERÁ DE:

Transferencia de empleados entre empresas. Capacidad de negociación de los salarios por parte del empleado (en

función de la contribución individual a la productividad)


* DurabilidadFacultad de mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva derivada de la posesión de ciertos recursos y capacidades.

Tangibles: tienden a depreciarse con el tiempo. Intangibles: pueden comportarse de muy distinta forma.


* Transferibilidad

Transferencia de recursos y capacidades entre las empresas.

Las empresas cuyas capacidades están relacionadas con complejos conjuntos de recursos corren un menor riesgo de que dichas capacidades sean compradas por sus competidores que aquellas otras empresas cuyas capacidades dependen de recursos individuales más fácilmente transferibles.

* Reproducibilidad

Obtención de recursos y capacidades de otra mediante su desarrollo con medios propios.

La mejor protección de una empresa es el desconocimiento de las empresas competidoras acerca de la base sobre la que se asienta esa ventaja.

Incertidumbre acerca de las causas que explican las diferencias entre las empresas.

AMBIGÜEDAD CAUSAL



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ANÁLISIS COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS

4.1. El perfil estratégico

4.2. El efecto experiencia

4.3. La cadena de valor

4.4. El análisis de los recursos y capacidades

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