2. LA INNOVACIÓN Y LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

CREADO POR: DAIRA P. , LUIS G. , CHRISTOPHER S. XII A 2012

2.1- LA INNOVACION . CONCEPTO: La innovación se define como la transformación de una idea en un

producto o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la organización social.

Cubre todas las etapas científicas, técnicas, comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo y comercialización exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio social.  El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio tecnológico en un organismo o empresa se denomina innovación.

LA INNOVACION:

2.2- EL CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA:

El ciclo de vida del producto (a veces, CVP, también PCC) es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto de «ciclo de vida de un producto» es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; así, las ventas varían y las estrategias de precio, distribución, promoción. (variables del «marketing mix») deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto

EL CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA:

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2.3- LA GESTION DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS:

EL ACCESO DE LA EMPRESA A LA TECNOLOGIA:Los empleados en los mercados emergentes son más optimistas y más flexibles que aquellos en los mercados establecidos. “El valor positivo de las TIC decididamente forma parte de las aspiraciones de los consumidores en países como China, India, Brasil y México. [...] Los trabajadores de los países en vías de desarrollo ven por lo general el acceso a la tecnología que proporciona una empresa como un plus. [...] Acogen favorablemente los cambios introducidos por la tecnología” y son más sensibles a sus potenciales ventajas que a sus riesgos.

ESTRATEGIA EN LA GESTION DE LA TEGNOLOGIA:

¿Por qué debe una empresa acometer el desarrollo de una Estrategia de Tecnología? Las razones incluyen:

• Nuevo Liderazgo - Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o Vicepresidente de Información desea contar con un mapa del camino a seguir.

• Brecha de Desempeño - Se reconoce, generalmente por parte de la Dirección del negocio, que el desempeño de la Tecnología requiere mejoramiento.

• Cambio Tecnológico - La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologías.

• Cambio Organizacional - La función de Tecnología requiere un cambio debido a una reorganización, una fusión o una reducción.