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TEMA 1: FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LASESTRUCTURAS ORGANIZATIVIAS

1.CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizativa es el conjunto de todas las formas en que sedivide el trabajo en tareas distintas consiguiendo luego la coordinación delas mismas.

2.CORDINACIÓN EN CINCO

ADAPTACIÓN MUTUA

Mecanismo más simple de coordinación a través de la comunicacióninformal

SUPERVISIÓN DIRECTAInterviene el director en la coordinación. La coordinación se realiza a travésde un jefe jerárquico común. Coordinación a través de la supervisión directa.

NORMALIZACION

e dan normas a los trabajadores sobre el proceso del trabajo! sobrelos resultados " sobre las #abilidades.

$%rocesos de trabajo& 'speci(car el contenido del trabajo! en que

momento! cuanto más detallemos más normalizados están losprocesos de trabajo.

$)esultados& supone especi(car cuál es el resultado del trabajo. Mu"#abitual en la labor comercial.

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$*abilidades& supone especi(car los conocimientos " #abilidades quese requieren para desempe+ar un puesto de trabajo.

,-director /-operario 0-analista

1Los analistas asesoran al director sobre las normas que deben seguir

los operarios para facilitar su cordinación.

Coordinai!n "n ino

Cino #ar$"% d" &a di'i%i!n

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$Los órganos de l2nea son los implicados directamente en el procesoesencial de la organización.

3. 4pice estratégico5. L2nea media& son los que están implicados directamente en el

proceso esencial de la organización.6. 7úcleo de operaciones

$ Lo% !r(ano% d" %$a)   no están implicados directamente en elproceso esencial de la organización! sino que apo"an ese procesoesencial. erian dos& 8ecnoestructura " sta9 de apo"o. 'stos no sonrepresentados como pirámide! porque pueden ser mu" variadas.

$'l proceso esencial es lo que tiene que ver con el sus sistema real dela organización.

$7:CL'/ ,' /%')0CI/7'

Los trabajadores son los que #acen la fabricación de los bienes

$4%IC' '8)08;<IC/ = 7:CL'/ ,' /%')0CI/7'

LA ORGANIZACIÓN EN

CINCO PARTES

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$LI7'0 M',I0

$8'C7/'8)>C8>)0 ?es uno de los órganos de sta9 "normaliza@

$80AA ,' 0%/=/ ?no normaliza@

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L0 /)<07IB0CI7 '7 CI7C/ %0)8'.

D80AA& no están vinculadas directamente sin embargo laorganización no se concibe sin ella! a"uda a las tareas productivas.

%ersonal administrativo! de apo"o. Los problemas del ta9&PROLIFERACIÓN Y CRECIMIENTO. 

COSTES directos o indirectos. COMPETENCIA POR EL PODER. DIRECCIÓN INTERNA Y MOTIVACIÓN. BUROCRATIZACIÓN. CONSTRUCCIÓN DE STAFF DEFENSIVOS. 

DLI7'0. 8areas productivas. Los obreros! trabajadoresE gruposorganizativos que conciernen al proceso esencial. Finculados a lasactividades de producción.

'<:7 MI78BG')<! estudioso canadiense! estableció&

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Como solucionar los problemas del sta9! a través de técnicas.

PROIBICIÓN DE STAFF DUPLICADOS EN SUCESIVOS

NIVELES ROTACIÓN RECORTE PERIÓDICO.

CLAROS PROCESOS Y FUNCIONES ESTILOS DE DIRECCIÓN!FILOSOF"A

EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.

 Alujo de autoridad formal& desciende desde el ápice estratégico #astael resto de la organización! completando la organización el Hujo deltrabajo! Hujo de comunicaciones informales! comunicación especialentre ellos. on importantes de cara al propósito de la empresa.Conocer dónde están los grupos informales puede a"udar a conocer

donde están los problemas " poder as2 resolverlos. Constelaciones detrabajo! estudiar que parte de la organización está interviniendo unaparte en la l2nea media " una parte de los órganos de apo"o de sta9pero no intervienen los otros sectores decisiones a medida de cadaproblemaE nos eplican que para esas decisiones no #abituales! no#a" grupos informales.? la unión de todos@. 'l ensamblar todo escomo es de verdad una organización.

>na organización no solo la podemos ver con los esquemas! sino quees el todoE J%or qué el dividirlo nos a"uda a entenderlo mejorK%orque si todos lo vemos desde muc#os puntos! se acaba perdiendouna visión de conjunto. ,ividiendo pierdo la visión de conjunto

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'ste organigrama solo nos marca l2neas de dependencia pero no el

sentido del trabajo.

)epresenta grá(camente los Hujos de trabajo. JCuáles con lasentradas " las salidasK

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<rupos informales " organización informal. 0"uda a conseguir lospropósitos de la empresa. ,e la comunicación informal podemossacar ventajas como conocer los grupos dentro de la empresa.

'n este organigrama se reHeja a todas las personas que intervienenen una determinada tarea o proceso.

'ste organigrama se utiliza para un proceso determinado en unmomento determinado.

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)epresenta el conjunto de la organización! el todo.