Horarios Cortes o descansos Uso de Celulares Calendario anual Presentacin de los trabajos Materiales

Asistencia

Entrega de trabajos domiciliarios

Pruebas presenciales

Trabajo Final (Maestra)

Fundada en 1964 12 Unidades Acadmicas 3 Unidades Acadmicas de Posgrado 12.000 alumnos 1.500 profesores 30.000 graduados Convenios con 150 universidades del exterior 12 ttulos conjuntos con universidades extranjeras

Porque la participacin de docentes de la Universidad de Belgrano?

Escuela de Economa y Negocios Internacionales

Primera Escuela de Negocios de la Argentina Fundada en 1989

MBA en Estrategia, Marketing y Finanzas

Maestra en Administracin de Agronegocios

Ttulos conjuntos con Universidad de Barcelona y Ecole de Management de Lyon

Asistencia acadmica de la University of Illinois y Ohio

De que Unidad Acadmica vienen la mayora de los docentes de UB?

El complejo de los agronegocios tiene un peso fundamental en la economa del Uruguay, es el de mayor importancia en la produccin de bienes, con ms del 30 % del PBI y el 70 % de las exportaciones del pas.

Los recientes cambios en el sistema de distribucin de alimentos (seguridad alimentaria, calidad, trazabilidad) le otorga a los agronegocios un perfil especial que justifica su tratamiento como rea de especializacin de posgrado.Porqu estudiar los Agronegocios?

Qu estudiamos de los Agronegocios: El Sistema de los Agronegocios, a travs de distintos enfoques, pero especialmente el de cadena agroindustrial, que permite el seguimiento de un proceso productivo desde el origen de la materia prima, hasta su venta al consumidor final, dentro o fuera del pas.

Las reas Funcionales de las empresas que operan en los distintos eslabones de la cadena agroindustrial, es decir: - la produccin - el marketing - la organizacin - las finanzas

Qu estudiamos en los Sistemas de Agronegocios: COMO FUNCIONAN LOS MERCADOS AGROALIMENTARIOS.

CUALES SON LAS POLTICAS AGROPECUARIAS Y AGROINDUSTRIALES Y COMO AFECTAN LA TOMA DE DECISIONES.

COMO ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CUALES SON LAS DECISIONES EN COMMODITIES

COMO OPERAN LOS MERCADOS DE FUTUROS Y OPCIONES

CUALES SON LAS DECISIONES EN SPECIALITIES Y PRODUCTOS CON MARCA

Qu se estudia de las empresas: EL PLANEAMIENTO TCTICO Y OPERATIVO - Presupuestos - Proyectos - Planes de Negocios LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE GESTIN LAS DECISIONES FINANCIERAS EL MARKETING LOS RECURSOS HUMANOS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL LA LOGISTICA LA GESTIN DE LA CALIDADLOS TEMAS APUNTAN A LA APLICACIN PRCTICA PERO PARA A NIVEL DE POSGRADO HAY QUE TENER UNA BASE TERICA IMPORTANTE, ESTEN PREPARADOS.

El nivel de conocimiento y tratamiento de los temas:

En el Posgrado van a encontrar: - temas nuevos (Mercados de Futuros, Logstica, Gestin de la Calidad, etc.) - temas conocidos (Administracin, Finanzas, Marketing, Formulacin de Proyectos, etc.)

CON LOS TEMAS NUEVOS SE VAN A QUEDAR CON GANAS DE VER MS, ESO PASA PORQUE LA MAYORA SON A SU VEZ TEMAS COMO PARA DESARROLLAR UN POSGRADO PROPIO. La idea es darles una base, abrirles la cabeza para que puedan profundizar segn las necesidades.

CON LOS TEMAS CONOCIDOS, LOS OBJETIVOS SON:

- Reforzar lo visto a nivel de grado, viendo de nuevo algunos.- Profundizar en otros que se consideran importantes. Ver el punto de vista y la experiencia de otros docentes sobre el mismo tema. Aplicar los conocimientos nuevos y viejos a casos, para mejorar el dominio de los temas. Utilizar software o herramientas de informtica para temas conocidos (estadstica, proyecto, estrategia, etc.)

Tambin se pueden quedar con las ganas de mas, porque tambin son temas que dan para un posgrado propio.

POR LTIMO, ESTE POSGRADO EST PENSADO PARA LAS EMPRESAS QUE ESTN EN EL SISTEMA DE LOS AGRONEGOCIOS, POR LO TANTO, HAY COSAS QUE SE APLICAN A UNA EMPRESA AGROPECUARIA, OTRAS QUE SOLO PARA ALGUNAS EMPRESAS AGROPECUARIAS, O NECESITAN UNA ADAPTACIN, Y OTRAS QUE NO, QUE ESTN PENSADAS PARA UNA AGROINDUSTRIA, PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS, UNA CONSULTORA, ETC.

POR LO TANTO, NO COMENTAN EL ERROR DE BUSCAR LA APLICACIN DE TODO LO QUE VEN AL CAMPO, HAY QUE ABRIR LA CABEZA Y PENSAR MAS ALL DE LAS PORTERAS

PRESENTACIN AGRONEGOCIOS CARLOS STEIGER