Presentacin de PowerPoint

CONTENIDOSIntroduccinDefinicinDesarrolloFodaConclusin Bibliografa

Teletrabajo

Ttulo

TELETRABAJOServicios profesionales a distancia con un trato personal y personalizado

ndice1.- Introduccin

2.- Definicin del Teletrabajo2.1.- Empleados que utilizan TI

3.- Desarrollo3.1.- Claves para el buen Desarrollo del Teletrabajo3.2.- Teletrabajo en Chile3.3.- Aspectos Legales del Teletrabajo3.4.- Breves Historias del Teletrabajo en el Mundo3.5.- Breves Frases de Expertos en el Teletrabajo3.6.- Teletrabajo: Nueva forma de Trabajar3.7.- Seleccin del Personal para ejercer el Teletrabajo

4.- FODA en el Teletrabajo4.1.- Fortalezas y Oportunidades4.2.- Debilidades y Amenazas

5.- Conclusin

6.- Bibliografa

1.- IntroduccinEl teletrabajo implica un cambio profundo con respecto a paradigmas laborales fuertemente arraigados en algunas organizaciones, sin embargo, este mtodo de trabajo cada vez ms se ha ido aceptando y utilizando en las personas, ya sea como un medio para complementar las labores en una empresa como tambin adoptarlo como un medio para obtener nuevos ingresos. Hoy en da este tipo de labores cada vez se realiza con mayor naturalidad, especialmente por las nuevas generaciones.

Esta presentacin est destinada a conocer en forma general y poder razonar y entender sobre este importante tema como lo es el teletrabajo, definiremos su concepto, ejemplificaremos casos, se mostrara grficamente el uso de tecnologas de informacin para los diferentes servicios, abordaremos las ventajas y desventajas que pudiesen generarse con el teletrabajo tanto para los trabajadores como una organizacin y por ultimo veremos los impactos y beneficios que conlleva la utilizacin de este mtodo de trabajo en base a breves conceptos y ejemplos.

http://legal.practicopedia.lainformacion.com/laboral/como-son-las-caracteristicas-del-teletrabajo-155144

2.- Definicin del TeletrabajoTeletrabajo es una forma de organizacin laboral, que consiste en el desempeo de actividades remuneradas o prestacin de servicios a terceros, utilizando como soporte las tecnologas de la informacin y la comunicacin para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia fsica del trabajador en un sitio especfico de trabajo.

Actualmente las nuevas tecnologas nos permiten decir que la posibilidad de adoptar el teletrabajo es una realidad al alcance de cualquier tipo de organizacin.

Beneficios: Reduccin de costos fijos en la empresa. Mejora la productividad y calidad de vida de los trabajadores. Promueve la innovacin organizacional en las entidades. Promueve la inclusin social de poblacin vulnerable. Promueve el uso y apropiacin efectivo de las TI. Genera una movilidad sostenible. Reduce consumo de combustible y emisin de gases contaminantes.

2.1.- Uso de Tecnologa de Informacin por los empleadosDe acuerdo a lo indicado por el centro de estudio de Tecnologas de Informacin el ao 2011, donde establece una estadstica de Porcentaje de los empleados que son usuarios TI

3.- Desarrollo del TrabajoDiferentes son los factores que inciden en que una persona opte por un teletrabajo, una forma de empleo que beneficia principalmente a mujeres, personas de la tercera edad, minusvlidos y jvenes, pero que tambin muestra ventajas econmicas, sociales y adems medioambientales.http://noticias.universia.cl/vida-universitaria/noticia/2010/08/26/429933/teletrabajo-opcion-fortalece-pais.html

Uno de los objetivos principales y de acuerdo a la nueva ley extensin del posnatal a seis meses, las mujeres podrn desarrollar cmodamente y en forma activa sus actividades, sin dejar de lado el principal beneficio de esta ley que es compartir con sus hijos en la primera etapa de vida. Adems de lo anterior, esta herramienta permitir ayudar a jvenes y muchas personas minusvlidas a obtener y acceder a beneficios econmicos y por sobre todo lograr la insercin en el mundo de los negocios, que muchas veces por el simple hecho de tener algunas limitantes fsicas, pierden oportunidades en el plano laboral.

De esta manera todas las personas podrn tener la opcin de acceder a este mtodo y que a travs de las herramientas tecnolgicas puedan desarrollar nuevas alternativas de negocio y para otros una fuente de trabajo compatible con su vida familiar.

3.1.- Claves para el buen desarrollo del TeletrabajoEl Teletrabajo ser una herramienta eficiente en la medida que las personas y la organizacin cuenten con la tecnologa necesaria para para cumplir con los objetivos trazados, sin embargo existen dos puntos fundamentales para el buen desarrollo y la buena utilizacin de este mtodo que son:

Flexibilidad

Responsabilidad

En la medida que estos puntos se unifiquen, el teletrabajo ser una solucin en muchos casos.

3.2.- Teletrabajo en Chile Para estimular el crecimiento del teletrabajo en Chile, es necesario potencializar la competitividad del Teletrabajo dentro de las empresas privadas y pblicas, para esto se requerir capacitar a profesionales del rea como instructores del nuevo sistema; permitir que innovadores de tecnologa utilicen los mecanismos de formacin para dar a conocer sus ciencias; promover nuevas formas de organizacin de trabajos basados en el teletrabajo.

Todo proyecto de Teletrabajo deber estar encuadrado dentro de la legislacin laboral; invitar a educadores del Teletrabajo con experiencias, a fin de capacitar a quienes correspondan; realizar congresos y seminarios relacionados con el sistema.

Durante la inauguracin del 11 Encuentro Nacional de la Micro y Pequea Empresa, ENAPE 2010, el presidente seal que esta iniciativa anunciada durante la campaa presidencial, va a permitir a cientos de miles de personas y especialmente a las mujeres, los jvenes, la tercera edad y los discapacitados, poder incorporarse al mundo del trabajo, sin descuidar otras tareas, como sus estudios o sus familias.

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Segn cifras del Ministerio del Trabajo, hoy slo el 2% de las empresas en Chile utilizan algn tipo de teletrabajo bajo una ley aprobada en 2001, mientras que unas 500 mil personas trabajan desde el hogar, la mayora de forma independiente.En este marco, el Jefe de Estado resalt que la normativa enviada al Congreso es una verdadera revolucin laboral, porque va a permitir a mucha gente incorporarse al mundo del trabajo en circunstancias que hoy da esas puertas estaban cerradas

Fuente: Teletrabajo: Polticas pblicas y modelos de Legislacin

3.3.- Aspectos LegalesEl Cdigo del trabajo fue revisado el ao 2001 y en su artculo N22 fue modificado para dar cabida a la situacin de los teletrabajadores (Ley 19.759 del 1/12/2001), desde ese momento a los teletrabajadores se les reconoce con los mismos derechos laborales que a los dems; interpretando, adems, la Ley 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, si un trabajador se accidenta en casa y es con motivo de su trabajo o con ocasin de su trabajo el seguro debera cubrirlo.

www.teletrabajo.cl

La Ley N19.759 (2001), incorpor la figura del teletrabajador (Art.22 C. del Trabajo) y lo define como aquellos que prestan sus servicios preferentemente fuera del lugar o sitio de funcionamiento de la empresa, mediante la utilizacin de medios informticos o telecomunicaciones.

3.4.- Breves Historias del Teletrabajo en el MundoEn enero de 1994, pocas horas despus de producido el terremoto de Northridge en California, se comprob la efectividad del teletrabajo. Desde entonces, en San Francisco se alienta el trabajo a distancia, favoreciendo con exenciones impositivas a aquellas empresas que tengan un 25% de trabajadores en sus casas.

El atentado a las Torres Gemelas mostr al teletrabajo como una solucin en otro momento de crisis. Algunas empresas desaparecieron por completo luego de este doloroso incidente, y otras tomaron conciencia de que era muy arriesgado tener a todos sus puestos clave en un solo lugar.El atentado extendi el pnico entre los norteamericanos. Esto provoc que algunos empleados de las oficinas, ante el terror de que algo similar pudiera suceder, pidieran trabajar desde sus domicilios.

Expertos en el campo de los Recursos Humanos afirman que el teletrabajo fomenta el compromiso de los empleados con su empresa y mejora el rendimiento y la productividad.

"Cuanto ms feliz est la gente con su trabajo ms comprometida est con su empresa, y eso al final repercute en su rendimiento"

"Est realmente comprobado que un trabajador no es ms productivo o eficiente por estar ms horas en su puesto de trabajo. Al contrario, el empleado responde de forma mucho ms positiva si la empresa apuesta, invierte y confa en l".

Cita: Esther Prez, gerente de Recursos Humanos de Microsoft Ibrica.

3.5.- Breves Frases de Expertos en el Teletrabajo

3.6.- Teletrabajo: Nueva forma de TrabajarUna de las principales razones e inconvenientes que se piensa del teletrabajo para las organizaciones, proviene de la desconfianza hacia el trabajador y la deficiencias en la gestin sobre los empleados que trabajan a distancia, sin embargo estos inconvenientes se pueden solventar y hacer del teletrabajo una nueva forma de trabajar a distancia de acuerdo a tres razones importantes.

Ahorro en costos y aumento de la productividad.Ayuda a la conservacin de la energa y al medio ambiente.Fomenta el empleo.

3.7.- Seleccin del Personal para ejercer el TeletrabajoPara seleccionar a un empleado y pueda cumplir labores a distancia, es necesario que las compaas seleccionen a las personas por competencias tcnicas y personales y por potencial.

Para identificar las siguientes competencias personales necesarias para seleccionar un teletrabajador, es importante tener en consideracin 10 caractersticas que debe tener esta persona:

Autonoma y capacidad para resolver problemas. Capacidad para organizarse y gestionar el tiempo. Iniciativa. Responsabilidad. Confianza y profesionalidad. Comunicacin. Capacidad de adaptacin. Autodisciplina. Capacidad para soportar el aislamiento. Rigurosidad en cumplimiento de horas de trabajo.

El teletrabajo es una modalidad de prestacin laboral voluntaria. Son los postulantes o empleados quienes deben adoptar tambin la iniciativa y expresar su voluntad por trabajar a travs de este procedimiento.

Este mtodo y opcin en la vida laboral de las personas y en una organizacin puede ser causa de un sin numero de ventajas como tambin de algunas debilidades que es importante conocer, para esto se describirn algunas menciones mediante un FODA para conocer el impacto que podra provocar la utilizacin de este mtodo.

Es importante destacar que las debilidades y amenazas pueden ser diferentes en las Empresas, ya que algunas cuentan con mayor flexibililidad y equipamiento para adaptar este mtodo.

4.- FODA del Teletrabajo

4.1.- FODA / Fortalezas y Oportunidades Aumento en la calidad de vida.

Satisfaccin laboral.

Conciliacin de la vida laboral y familiar.

Actualizacin de competencias laborales.

Disminucin de tiempos de desplazamiento y riesgos asociados.

Mayor flexibilidad y horizontalidad

Mayor productividad.

Disminucin de costos por licencias mdicas.

Adaptabilidad laboral.

FORTALEZALa disminucin del trfico y polucin.

Acceso al mercado laboral de personas con discapacidad.

Disminucin de las migraciones y desequilibrios demogrficos.

Incremento del emprendimiento.

Nuevas formas de ingresos.

Incremento de aprendizaje continuo.

Introduccin de evaluacin productiva por metas.

Aumento de rentabilidad por focalizacin en el negocio principal.

OPORTUNIDAD

4.2.- FODA del Teletrabajo / Debilidades y Amenazas Los gobiernos deben implementar polticas reguladoras de la ley del trabajo comn para el teletrabajo.

Falta de una legislacin que contemple las diferentes modalidades que puede presentar el teletrabajo, y que ofrezca la seguridad y control sobre posibles riesgos laborales.

Condiciona a disponer de los conocimientos bsicos de informtica necesario para realizar su actividad.

Falta de apoyo de material y personal.

DEBILIDADADES Miedo a que los empleados disminuyan su productividad.

Dificultadades de carcter tecnolgico.

Cambio de hbitos para adoptar una metodologa de trabajo.

Disminucin del contacto directo con otros trabajadores.

Aislamiento e incomunicacin.

Posibles problemas de gestin y supervisin con los trabajadores.

Dificultades en la gestin de proteccin de datos y confidencialidad.

AMENAZA

5.- ConclusinLas empresas deben dotarse de estructuras flexibles, tanto en lo que se refiere a sus tecnologas y procesos como en lo que se refiere a la fuerza de trabajo. La flexibilidad es una necesidad de negocio y un modo de entender las relaciones laborales en beneficio de los empleados, de los clientes y de la propia empresa.

La flexibilidad es un arma para que las empresas ganen efectividad y eficacia.

Para lograr la efectividad del teletrabajo la empresa debe considerar a los trabajadores como recursos estratgicos.

El perfil del teletrabajador tiene que ver con personas muy responsables, capaces de manejar sus propios tiempos, que sean ordenados y metdicos y que cuenten con iniciativa a la hora de realizar sus tarea.

6.- Bibliografas lvarez Nieto, M. et al (2004) Trabajar y vivir la red, Editorial Telefnica I+D, Espaa. APTRA (2007). Proyecto Adaptacin de Puestos de Trabajo, Recomendaciones y Ayudas tcnicas. Fundacin ONCE. Disponible en: http://aptra.portalento.es/aptra/asp/QueEs_2.aspx

rea, M. (2002). Calidad de vida, discapacitacin y formacin para el teletrabajo. Ponencia presentada en el I Seminario Internacional sobre Nuevas Tecnologas y calidad de vida. http://webpages.ull.es/users/manarea/Documentos/documento5.htm

Asociacin Espaola de Teletrabajo, http://www.aet.es/index.htm

B.O.E. nm.149, ORDEN APU/1981/2006, de 21 de junio, por la que se promueve la implantacin de programas piloto de teletrabajo en los departamentos ministeriales.

ENTER (2009). Prcticas de trabajo virtual y teletrabajo en el sector TIC en Espaa. Informe 2008. Madrid. ENTER.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONMICA | PRIMER TRIMESTRE 2005 ISNN: 1698-5117

2011, Centro de Estudios de Tecnologas de Informacin

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