Tecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo
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Objetivos Tecnología Producción
Comprender el concepto de tecnología deproducción y sus impactos en la organización
Comprender los tipos de tecnología deproducción según Joan Woodward
Comprender los sistemas de trabajo segúnCharles Perrow
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Tecnología de Producción
En el centro de toda organización está la tarea,actividad o función y el sistema técnico
Técnicas de las que se sirve una empresa pararealizar el trabajo
Sistemas de trabajo y personas, flujos detrabajo, de información, métodos, equipos.
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Tipos de Tecnologías de Producción (JoanWoodward)Grado de estandarización y automatización de lastareas
a) Tecnología por unidad o artesanalel empleado interviene en todo el proceso, manejavarias herramientas, un producto a la vez y se vamodificando a medida que se va fabricando
b) Tecnología de masa o mecanizadael trabajador realiza una o varias operaciones en lalínea
c) Tecnología automatizada o procesoel trabajador sólo controla y vigila el proceso
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Tecnologías y Estandarización de Procesos Productivos
Automatizada
Masa
UnidadTecn
olog
ías
de P
rodu
cció
n
Grado de estandarización y automatización
Bajo Mediano Alto
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Exigencias situacionales y Funciones de Negocio
Desarrollo
Producción
Comercialización
• La secuencia en que se realizan lasfunciones de negocio, el grado de integracióny la importancia relativa que tienen para eléxito de la empresa varía según el tipo detecnología de producción
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Secuencia de Funciones de Negocio según la Tecnología de Producción
ProducciónDesarrolloComercializaciónUnidad
ComercializaciónProducciónDesarrolloMasa
ComercializaciónDesarrollo ProducciónProceso
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Importancia de Funciones de Negocio según la Tecnología de Producción
Automatizada
Masa
UnidadTecn
olog
ías
de P
rodu
cció
n
Funciones de Negocio
Desarrollo Producción Comercialización
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Importancia relativa
• Unitaria: el desarrollo es decisivo para el éxitoporque las innovaciones deben ser rápidas
• Masa: la producción porque la eficienciaoperacional es decisiva para reducir costosunitarios
• Proceso: la comercialización es decisivaporque al desarrollar un mercado adecuado sepueden aprovechar las economías de escala deuna planta a toda capacidad
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Grado de integración en las funciones
• Unitaria: desarrollo y producción porque lasmodificaciones al producto se van haciendoconjuntamente
• Masa: producción y comercialización porqueentre ambos van realizando la planeación afuturo, desarrollo se puede encontrar distante
• Proceso: desarrollo y comercialización porquela planeación futura dependerá del desarrolloque hayan tenido los planes pilotos
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Sistemas de Trabajo (Charles Perrow)
Conjunto de técnicas aplicadas a las entradas(personal, papeles, materiales, etc.) sobre lasque se actúa para ser transformadas
Dimensiones de la tecnología:
1. Grado en que las entradas presentanexcepciones o variaciones respecto de la rutina
2. Grado de creatividad o juicio para realizar eltrabajo
Resultante: cuatro sistema de trabajo
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Patrones de Variedad en los Sistemas de Trabajo
Alto
Bajo
Gra
do d
e C
reat
ivid
ad o
Crit
erio
P
erso
nal
Número de Excepciones
Pocas Muchas
Artesanal No Rutinario
Rutinario Ingenieril
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Modelos de administración para los sist. de trabajo Sistema No Rutinario y Sistema Artesanal
• Otorgar gran discreción y poder a los nivelesmás bajos, y responder con sus conocimientosy talentos
• Control flexible basado en informacióncompartida entre los niveles medio y bajos
Sistema Rutinario y Sistema Ingenieril• Menor discreción y poder a los niveles bajos• Control más rígido, mediante planes emanados
de la dirección a través de programas,procedimientos y reglas preestablecidas
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La tecnología de producción y sus alcances en la organización
Los tipos de tecnología productivas y los sistemas de trabajo en la organización
¿qué aprendiste sobre?