Tecnología e innovación perturbadora

Tecnología e innovación perturbadoraMg. Alvaro Morales Medina Estrategia II

"Las innovaciones radicales llevan a la destrucción creativa y son necesarias en las economías dinámicas"

Joseph Shumpeter, economista

Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina

La base de una innovación perturbadora es producir un cambio dramático en el mercado haciendo que tecnologías de status quo queden obsoletas.


Tecnología perturbadora:

- Edición electrónica. - Fotografía digital. - Descarga de música. - E books - Smartphone

Tecnología desplazada:

- Edición manual - Fotografía química - Compact disc. - Imprenta - Teléfono


Hipercompetencia

Existe hipercompetencia cuando las tecnologías, son tan nuevas que las estándares y reglas están en permanente cambio produciendo ventajas competitivas que no se sostienen.


"La ventaja competitiva no puede sostenerse a largo plazo, por que secreta, se erosiona, se destruye, y se re inventa por empresas con estrategias perturbadoras, que actúan como si las barreras no existieran".

Richard D Avenir


La fórmula para triunfar sería destruir la ventaja competitiva de los grandes competidores volviéndolas obsoletas.


En el pasado la información era dominada por las empresas, quienes dominaban: los medios, recursos y especialistas. Hoy esa asimetría desapareció, y los consumidores acceden a información sensible para las empresas (nombre de ejecutivos, dirección, etc...).

El mundo globalizado se caracteriza por una increíble fragilidad, inter conectada, transmitiendo y viralizando el caos.


Algunas certidumbres relativas

1. Surgimiento de sistema global multipolar (empoderamiento de grupos no tradicionales). 2. Aumento de la riqueza comparativa Oriente- Occidente. 3. Estados Unidos seguirá siendo el país más poderoso, pero menos dominante. 4. Gran presión hacia recursos hídricos, energéticos y alimenticios.

"En todas las empresas ocurren puntos de inflexión estratégica, como resultado directo de fuerzas específicos que afectan determinados negocios"

Andy Grove, ex presidente Intel


Las empresas llegan a un punto de inflexión estratégico cuando sus estrategias ya no funcionan y deben cambiarlas.


Desde ahora existirán "nuevos vigilantes" para las empresas: clientes, bancos,

distribuidores, empleados, proveedores, vecinos, etc...


La turbulencia siempre ha preocupado a los físicos por que es

imposible de modelar y predecir.

Teoría del caosUn pequeño efecto inicial da como resultado un crecimiento exponencial de perturbación.


Efecto mariposaLas alas producen pequeños cambios en la atmósfera, que pueden afectar a un sistema tempestuoso.


Turbulencia en los negocios es todo cambio rápido e impredecible que ocurre en el entorno interno o externo de una organización, y que afecta a su desempeño.


Toda persona, empresa, medio de comunicación, negocio, gobierno, iglesia, universidad del mundo, esta inter conectado, y genera impactos a los otros miembros de la red.


En las economías tradicionales como la de los años 80 y 90, la actitud de de los clientes era confiada y evolucionando, hoy con la "nueva

economía", los clientes están inseguros, temerosos y erráticos.


Factores que producen caos- Avances tecnológicos. - El ascenso del resto. - La hipercompetencia. - El medio ambiente. - El faculta miento de los clientes.


La mayoría de los grandes empresarios y ejecutivos nacieron en la revolución industrial, pero manejan empresas en la revolución digital, toda persona mayor de 30 años, es un inmigrante digital. Esta revolución construye caos.


La revolución digital es un monstruo que se auto alimenta, bajando los costos y

generando nuevas economías a escala (el 2010 se hablo de que en el "futuro" se

desarrollaría una Cloud computing).


Una nueva perturbación del mercado, ocurre cuando un producto se adapta a un segmento nuevo o emergente, desatendido por los actuales productos de la industria.


ANTES HOY


Frente al ataque de una innovación perturbadora, la primera reacción es pensar "Esto no va apurar mucho tiempo, sólo tenemos que aguantar un poco..."


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