Técnica 5W-1H
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TECNICA 5 POR QUES (5W) Y 1 COMO (1H) 34 GERENTE LID ER NOMBRE LIN EA: PROBLEMA M /C N o. FEC H A D E APAR IC IO N: TIEM PO PER D ID O : CLASE ESPO RADICO (PU N TU AL) FECHA DE RESTAURACIÓ N: CRO NICO (R EPETITIVA) Q U E (W HAT) EN Q UE CO SA? CUANDO (W HEN) CUANDO OCURRIO? DO N D E (W HERE) LINEA/M AQ UIN A/LO CAL? Q U IÉN (W HO) DEPENDIENTE O IN D EPEN D IEN TE D E H ABILID AD ? C U AL (W H ICH ) EXISTE TENDENCIA ALEATO R IA O HAY PATRO N? CO M O (HO W ) CO N RESPECTO AL O PTIM O? CUANTO S (H O W M ANY) Q UE CANTIDAD EN EL TIEM PO? RESUM EN DEL FENOMENO O FIC IN A TPM A N A LISIS 5 PO RQ U ES (5W )Y 1 CO M O (1H ) M A N TEN IM IEN TO PRO D U C TIVO TOTAL
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TECNICA 5 POR QUES (5W) Y 1 COMO (1H)
34
GERENTE LIDER NOMBRE
LINEA: PROBLEMA
M/C No.
FECHA DE APARICION: TIEMPO PERDIDO: CLASE ESPORADICO (PUNTUAL)
FECHA DE RESTAURACIÓN: CRONICO (REPETITIVA)
QUE (WHAT) EN QUE COSA?
CUANDO (WHEN) CUANDO OCURRIO?
DONDE (WHERE) LINEA/MAQUINA/LOCAL?
QUIÉN (WHO) DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE DE HABILIDAD?
CUAL (WHICH) EXISTE TENDENCIA ALEATORIA O HAY PATRON?
COMO (HOW) CON RESPECTO AL OPTIMO?
CUANTOS (HOW MANY) QUE CANTIDAD EN EL TIEMPO?
RESUMEN DEL FENOMENO
OFICINA TPM
ANALISIS 5 PORQUES (5W) Y 1 COMO (1H)
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
