TECHO - Memoria 2012

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anuario 2012

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La memoria tiene los hitos principales de TECHO. Este documento refleja el cambio institucional que se experimentó en 2012 desde las distintas perspectivas del trabajo de la organización, además de los principales eventos, el trabajo desarrollado junto a socios estratégicos, alianzas corporativas y organismos de cooperación y nuestros estados financieros.

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anuario 2012

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Este año cumplimos 15 años desde que un

grupo de jóvenes soñó en algo grande para

su país. Pero jamás soñaron que aquella mo-

tivación inicial fuera ahora una realidad con-

tinental. Jamás pensaron que valdría tanto la

pena apostar en grande, quemar las naves y

trabajar sin descanso. Nunca se imaginaron

que ese proyecto puntual, imperfecto, pero

lleno de generosidad iba a transformarse en la

institución que hoy somos.

Una memoria del TECHO no es solo una recopi-

lación de actividades. Es una invitación a recor-

dar. En la vida tan rápida que llevamos, en esta

vida en que nos comunicamos con tantos pero con tan pocos de verdad, necesitamos hacer una pausa.

Esta Memoria es un espacio para parar y recordar; y al recordar, agradecer. Si miramos con un cora-

zón abierto estas páginas, podremos conocer experiencias que marcaron la vida de tantos voluntarios

y pobladores. Y en ellas, podremos evocar nuestras propias experiencias en el TECHO, aquellas que nos

cambiaron para siempre la vida.

Cientos de miles de jóvenes a lo largo de Latinoamérica han trabajado de la mano con cientos de miles

de hombres, mujeres, niños y niñas que habitan los asentamientos precarios de nuestro continente.

Ha sido un camino maravilloso pero empinado, emocionante aunque a veces frustrante, transformador

a pesar de todas nuestras fragilidades. Pero a pesar de todos nuestros errores y testarudeces, estamos

llamados mil veces más a arriesgar. Quien no arriesga jamás se equivoca, pero jamás hará nada verdade-

ramente relevante en su vida. El TECHO es ese espacio para soñar y trabajar, para intentar, equivocarse y

volver a intentar, para aprender y para servir.

Quiero agradecer a tantas familias que han confiado en un trabajo en conjunto, que han compartido sus

capacidades, y que todos los días luchan por un mejor vivir para ellos y sus comunidades. Quiero agra-

decer a los miles de voluntarios y voluntarias que entregan su tiempo y se la juegan por sociedades más

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Cristián del Campo, SJ

Capellán TECHO

justas, impidiendo que el escepticismo y el fatalismo triunfen sobre la esperanza. Y dar gracias a tantos,

que corporativa o individualmente, pública o anónimamente, han apostado a que la convicción de los

jóvenes y el compromiso de las familias de los asentamientos son la clave para sociedades donde todos

vivamos con dignidad, donde nuestros derechos sean respetados y el futuro sea algo por lo cual valga la

pena esperar.

Cada uno de nosotros podría escribir su propia Memoria. Quizás ésa sea la invitación que le hacemos a

cada uno con este esfuerzo que ponemos en sus manos. Entre cada línea, tras cada número y a través de

cada fotografía, esperamos que se trasluzca los esfuerzos de hacer de éste un mundo mejor, más justo y

humano. Pues es en ese esfuerzo en el que todos juntos nos vamos haciendo mejores, más justos y más

humanos.

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El año 2012 fue un año de cam-

bios. Sin dejar de trabajar día a

día en los asentamientos más

precarios de Latinoamérica y,

sobre todo, sin perder el sentido

de urgencia, decidimos ejecutar

cambios importantes, consoli-

dando así un proceso de revisión

y autocrítica a la forma en que es-

tábamos trabajando.

Sabíamos que los logros obteni-

dos hasta la fecha eran sumamen-

te importantes y que dimos pasos

fundamentales que nos van a mar-

car por el resto de nuestra histo-

ria. Pero también sabíamos que el

desafío que nos habíamos puesto

de superar la pobreza e injusticia

del continente, era demasiado

grande y que requería de una in-

trospección profunda.

De esta forma decidimos hacer un

encuentro durante el mes de abril

en Colombia, que duró 10 días y re-

unió a los más de 260 profesionales

que conforman los equipos contra-

tados de los 20 países en los que estábamos trabajando como Un Techo para mi País. El objetivo de este

encuentro fue alinearnos con respecto a estos cambios que veníamos generando y dar un comienzo

formal a esta nueva etapa de TECHO, en la que esperamos dar pasos cada vez más firmes hacia la organi-

zación que aspiramos ser.

Como TECHO buscamos las nuevas maneras de afrontar los desafíos que actualmente tenemos como

sociedad. Promovemos una forma inclusiva, colectiva y solidaria, en la cual la pobreza y la desigual-

dad intolerable que actualmente afecta a nuestra región sean puestos como el principal problema a

resolver dentro de la agenda de nuestros países y se ponga al centro de sus soluciones a quienes más

se resienten de sus consecuencias.

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Este año asumimos un nuevo compromiso con nosotros mismos. El compromiso de seguir luchando en

base a las profundas convicciones que nos mueven, de seguir desconfiando de aquellos “imposibles” ata-

dos a nuestros problemas históricos, bajo la lógica de que no tienen solución. Problemas que cambian de

forma pero no de fondo. Problemas que mantienen a los mismos de siempre sufriendo por la exclusión,

la vulneración sistemática de sus derechos más fundamentales y la falta de oportunidades que no les

permiten desarrollarse plenamente como cualquier ser humano debiera tener la posibilidad de hacerlo.

Nuestro compromiso es a seguir trabajando sin descanso, pero de forma mucho más profesional, cohe-

rente y con visión de largo plazo. Sabemos que esto implicará un montón de nuevos cambios y mejoras,

de adaptación constante a las nuevas necesidades que van surgiendo de los asentamientos precarios y

de ir evaluando nuestro trabajo periódicamente. Sabemos que requerirá de un esfuerzo aún mayor, pero

somos conscientes de su importancia y estamos dispuestos a asumirlo confiados en que es el camino

correcto hacia generar cambios reales que impacten positivamente la calidad de vida de las familias que

habitan hoy en día los asentamientos con los que nos vinculamos.

Asumimos también con la sociedad en su conjunto el compromiso de avanzar cada vez más a mejores

formas de incluir a cada uno de sus actores en la generación y ejecución de las soluciones necesarias,

pues el desafío lo requiere. De ampliar y mejorar cada vez más nuestro trabajo en red con otras orga-

nizaciones y autoridades, para llevar más y mejores soluciones. De generar cada vez más información

relevante desde los asentamientos, para ponerla a disposición de todos y que nos permita tomar las

decisiones correctas y diseñar políticas que generen un verdadero impacto en las familias.

Pero nuestro compromiso más importante sigue siendo con los dos actores que conforman el corazón

y motor de nuestro trabajo: los pobladores de asentamientos precarios y nuestros voluntarios. Nuestro

compromiso es a mejorar cada vez más como organización para generar mejores herramientas y progra-

mas, y a acompañarlos para que en conjunto vayamos trabajando de forma cada vez más efectiva para el

desarrollo de las comunidades más excluidas y olvidadas por nuestra sociedad.

Agustín Wolff

Director Social TECHO

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En 2012, por primera vez en los 15 años de historia de TECHO, definimos nuestra planificación estratégi-

ca. Además, redefinimos nuestra visión, misión, valores, objetivos estratégicos, y el modelo de desarrollo

comunitario. En torno a estas definiciones, alineamos nuestros programas y actividades.

Para lograr transformarnos en una organización referente en trabajo en asentamientos precarios y líde-

res en la movilización de jóvenes voluntarios, definimos que debíamos optimizar nuestra estructura y

también nuestros procesos administrativos y comerciales.

Era algo que veníamos preparando desde hace años: lograr unificar la marca a nivel de nuestros distintos

países y comenzar a diseñar las bases de una organización de clase mundial. El cambio fue mucho más

allá de sólo el nombre y el logotipo. En 2012 sentamos las bases para el desarrollo de la organización

con que enfrentaremos los desafíos de una fundación que hoy moviliza a más de 80.000 voluntarios

cada año y trabaja con más de 10.000 familias en más de 400 asentamientos precarios en Latinoamérica.

En cuanto a la estructura, dimos un paso importante en generar las bases para crear un grupo de funda-

ciones TECHO, que compartan la visión de trabajar por alcanzar un mundo justo y sin pobreza, pero que

puedan tener sus propias misiones. Bajo este alero creamos Socialab, nuestro antiguo Centro de Innova-

ción Social, y lo conformamos como una fundación dedicada a buscar productos y servicios que ayuden

a superar la extrema pobreza. TECHO trabajará de la mano de Socialab, el primero desde los territorios

vulnerables y el segundo buscando innovaciones y emprendimientos que logren apoyar a sus familias.

En cuanto a los procesos administrativos y comerciales, hemos generado dos áreas corporativas, la pri-

mera de Gestión, que concentra las áreas de Administración y Finanzas, Legal y Personas, y una segunda

área de Desarrollo, que concentra las áreas de Comunicaciones y Comercial. Estas áreas corporativas

tienen la misión de definir nuevos procesos que permitan alcanzar sinergias entre los 20 países donde

operamos, generando un valor agregado valorado por cada país y creando plataformas de servicios com-

partidos .

El paso hacia un TECHO multinacional

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La transparencia es fundamental para TECHO y es por ello que desde 2009 contamos con el apoyo de

Deloitte, firma de alta reputación que está a cargo de auditar nuestros estados financieros, dando fe del

buen uso que damos a los recursos que miles de donantes confían en nosotros.

Queremos agradecer a nuestras alianzas estratégicas, a nuestras empresas socias, a cada persona que

ha donado haciendo posible que desarrollemos nuestro trabajo junto a las familias de los asentamien-

tos. Sin su apoyo, nada de esto sería posible.

Si bien los cambios que impulsamos repercutieron hondamente en la organización, estamos felices de

haber sentado las bases de lo que queremos ser: impactar positivamente en las familias con que trabaja-

mos, generar un impacto en las políticas públicas y, por sobre todas las cosas, influenciar en la cultura de

las sociedades donde TECHO está presente, capaz de erradicar la pobreza desde lo más profundo.

Nos hemos preparado firmemente para esto. Ahora, que se prepare la pobreza, ¡que no le daremos tregua!

Javier Zulueta Azócar

Director Ejecutivo TECHO

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04 Palabras de Cristián del Campo SJ

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Carta del director social agustín wolff

modelo de trabajo TECHO

“El paso hacia un techo multinacional”

Construcción

habilitación social

detección y asignación

organigrama

formación & voluntariado

eventos

desarrollo del hábitat

¿quiénes nos apoyan?

índice

31 centro de investigación social

42 premios y reconocimientos

44 Estados financieros

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TECHO es una organización presente en Latinoamérica,

que busca superar la situación de pobreza que viven miles

de personas en los asentamientos precarios, a través de la

acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

El modelo de trabajo integral en los asentamientos aporta de manera directa a la ejecución de los objeti-

vos que la institución plantea para lograr su visión:

Fomentar el desarrollo comunitario, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad,

que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización comunitaria, la

autogestión, la vinculación a redes y la participación de miles de po-

bladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus pro-

blemáticas. El desarrollo comunitario es considerado como eje trans-

versal del trabajo de TECHO en asentamientos precarios, por lo que es

impulsado desde la inserción en estos espacios, durante en el proceso

de construcción de viviendas de emergencia y en la implementación de

los programas de Habilitación Social.

Promover la conciencia y acción social, con especial énfasis en la ma-

sificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con

los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de

la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para superar la pobreza;

entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de

derechos y al mismo tiempo los compromete con el cumplimiento de deberes.

Incidir en espacios de toma de decisión y políticas públicas, pro-

moviendo los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se

siga reproduciendo y disminuya rápidamente. a través de la denuncia de

la exclusión y vulneración de derechos dentro de los asentamientos, de la

generación y difusión de información relevante sobre estos y de la vincula-

ción de sus pobladores con otras redes. Todo esto para que los problemas

de estas comunidades sean reconocidos por la sociedad y prioritarios en la

agenda pública.

Con la implementación de un modelo de trabajo enfocado en el desarrollo comunitario,

TECHO busca a través de la ejecución de diferentes programas, construir una sociedad

justa y sin pobreza.

MISIÓN: Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para

desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.

VISIÓN: Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la

formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo co-

munitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto

a otros en política.

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TECHO focaliza su trabajo en los asentamientos precarios más excluidos, a través de un proceso

de recolección de información relevante desde la misma comunidad. La precariedad habita-

cional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que TECHO

empieza este proceso de desarrollo comunitario construyendo viviendas de emergencia, con la

participación masiva de voluntarios y familias de la comunidad. Esta vivienda es una solución

concreta y realizable al corto plazo, que se construye a partir del trabajo conjunto de volunta-

rios y pobladores, manteniendo en todo el proceso un enfoque comunitario, que promueve la

organización y participación de la comunidad.

De esta manera, la comunidad se organiza en torno a un objetivo común que, si se mantiene

en el tiempo, permite que se conforme una Mesa de Trabajo, instancia semanal de reunión y

diálogo entre líderes comunitarios y jóvenes voluntarios. En este espacio, los pobladores de los

asentamientos interactúan para identificar otras necesidades prioritarias y desarrollar progra-

mas para enfrentarlas.

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Algunas de las áreas que aborda TECHO son:

Educación: Talleres de apoyo escolar e iniciativas educativas para niños y niñas, adolescentes y

alfabetización para adultos..

Trabajo: Capacitación en oficios básicos, formación sociolaboral y apoyo para el desarrollo de em-

prendimientos.

Fomento productivo: Apoyo para el desarrollo de emprendimientos.

Fondos concursables para desarrollo de proyectos comunitarios.

Salud: Campañas de prevención y promoción de la salud.

Materia Legal: Información y asesoría para el abordaje de temas jurìdicos relacionados con pro-

yectos comunitarios.

A lo largo del proceso, TECHO promueve también la vinculación a redes para potenciar los pro-

gramas mencionados y para desarrollar otros proyectos que contribuyan a la generación de

soluciones comunitarias integrales. Estas soluciones potencian las capacidades individuales y

colectivas de autogestión en la comunidad e involucran a los voluntarios en un proceso de sen-

sibilización y concientización en torno a la pobreza y sus causas, que los lleva a actuar y movili-

zarse para generar cambios reales.

Como última fase del modelo, se busca implementar soluciones definitivas en los asentamien-

tos precarios, como la regularización de la propiedad, servicios básicos, vivienda, infraestructu-

ra comunitaria y desarrollo local. TECHO articula y vincula pobladores de asentamientos orga-

nizados con instituciones de gobierno para exigir sus derechos.

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Tipo de organizaciónServicios sociales sin alojamiento

Personalidad jurídicaFundación Un Techo para mi País

Representante legalJavier Zulueta

[email protected]

Presdiente del directorioCristián del Campo SJ

Miembros del directorioAnita Holuigue - Vicepresidente

Carmen Gloria de la Maza - TesoreraPablo Guarda - Secretario

Cristina BitarFernando Franke – Secretario

Francisco Jiménez SJ - Secretario

Número de trabajadores533 trabajadores contratados en

LatinoaméricaNúmero de voluntarios

4356 voluntarios participando dentro de los equipos de TECHO

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organigrama

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El área de Detección y Asignación de TECHO se involucra en el inicio del proceso de trabajo con asenta-

mientos precarios, que parten con la identificación del espacio y de las familias con las que la organiza-

ción debe priorizar su trabajo. Esto, caracterizando sus condiciones de vulnerabilidad y promoviendo

desde sus procesos una perspectiva de organización comunitaria que permita en un largo plazo, facilitar

la superación de la situación de pobreza en que se encuentran.

El área impulsa el primer acercamiento a la comunidad, en el que se le presenta el objetivo de TECHO,

su modelo de trabajo y la posibilidad de generar un trabajo en conjunto de largo plazo.

Así impulsa desde el inicio la organización, participación y corresponsabilidad de la comunidad, involu-

crando a los pobladores, referentes comunitarios y otros actores influyentes en sus procesos.

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TECHO se propone fomentar el desarrollo comunitario como eje transversal del trabajo conjunto con las comu-

nidades, impulsando desde el inicio la participación y corresponsabilidad de los pobladores que garantice el

fortalecimiento de la comunidad a través de la organización y el relacionamiento horizontal con la institución.

Sin embargo, el año 2012 significó para la organización un periodo de importantes reflexiones en torno al trabajo

con las comunidades.

La motivación a querer impulsar un trabajo de calidad y sostenible en el largo plazo, permitió consolidar un

proceso de inserción en los asentamientos que garantice el involucramiento, la comprensión y el compromiso

de los pobladores desde el primer momento.

Las asambleas iniciales han sido uno de los esfuerzos más significativos desarrollados por parte de los equipos

de Detección y Asignación a partir de 2012, como una instancia para establecer un diálogo horizontal y directo

con los pobladores.

Dichos espacios se consideran fundamentales debido a que permiten transmitir a los pobladores el sentido del

trabajo de TECHO. Por otro lado, impulsan que la comunidad tenga la oportunidad de comunicar sus principales

fortalezas, características y problemáticas. De esta manera, las asambleas permiten iniciar un diálogo informa-

do desde el proceso de inserción a una comunidad, en el que la comunidad comprende lo que TECHO es, y a su

vez, TECHO comienza a insertarse en la dinámica comunitaria.

Durante 2012, fueron muchas comunidades por todo Latinoamérica en las que TECHO inició el trabajo con po-

bladores correctamente informados sobre la labor completa de la organización. La efectividad de las asambleas

se vio reflejada en una respuesta inmediata por parte de los pobladores a involucrarse y comprometerse en un

trabajo conjunto.

asambleaS: eSPACIO DE ENCUENTRO Y DIÁLOGO

Durante el proceso de apertura de una

comunidad, este año se ahondó en reco-

nocer la importancia de involucrar acti-

vamente a los pobladores en la decisión

de iniciar el trabajo, generando compro-

miso futuro para la preparación y ejecu-

ción de los proyectos y programas. De

esta manera, a partir de 2012 se comen-

zó a impulsar el proceso de solicitud

por parte de la comunidad, en el que los

pobladores deben manifestar el interés

y la disposición al trabajo conjunto.

A partir de la solicitud, el TECHO comen-

zó a garantizar la articulación con la

comunidad desde un primer momento,

y la seguridad que los pobladores están

interesados y desean que TECHO trabaje

con ellos, en torno a sus problemáticas.

postulaciónDurante el año 2012, las jor-

nadas de aplicación de en-

cuestas se fortalecieron y

posicionaron como una de

las instancias más valiosas

que tiene TECHO, para cono-

cer y acercarse a la realidad

de las familias. El reconocer

las condiciones de vulnera-

bilidad de más hogares y comunidades, le permitió a TECHO

generar mayor comprensión de la pobreza en Latinoamérica,

direccionando de mejor forma sus programas y esfuerzos.

En distintos países se comenzó a impulsar jornadas masivas,

reconocidas como “ECO: Escuchando a las Comunidades”. Es-

tos espacios desencadenaron la movilización masiva de vo-

luntarios en torno a este encuentro con las familias, que con

el objetivo de relevar información, comienzan a estrechar los

primeros lazos de confianza con los hogares más vulnerables

de la comunidad.

“escuchando comunidadEs”

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El área de Construcción ejecuta los proyectos técnicos y tangibles que se detectan en el trabajo reali-

zado por TECHO con las comunidades de Latinoamérica. Para ello el área busca conocer a fondo a las

comunidades y fomentar en todo momento la participación activa de la misma.

Asimismo, el área se concentra en procurar masividad en el trabajo en terreno y la formación de los

voluntarios y pobladores que participan de la construcción. Este punto se vuelve parte importante de

la etapa constructiva, siendo una instancia en donde se realiza un trabajo conjunto y horizontal, y se re-

flexiona acerca de la problemática de la pobreza y de la realidad que se vive en los asentamientos precarios.

Por último, el área de Construcción debe investigar para generar información e ideas que puedan apor-

tar a mejorías en los espacios en que habitan las familias de los asentamientos habita, así como también

para denunciar desde su acción, la vulneración de derechos en que viven.

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Eco House Initiative, creada en el año 2011 a través de Cambrid-

ge University, es una plataforma colaborativa entre estudian-

tes, académicos, empresas y organizaciones.

Desde 2012, EcoHouse ha acompañado a TECHO en el asesora-

miento técnico de sus planes de construcción de viviendas de

emergencia y plantas de autoabastecimiento.

Dicho trabajo le ha permitido al Área de Construcción establecer

una base de calidad para la construcción de viviendas y garanti-

zar mínimos de habitabilidad para las familias de Latinoamérica.

Este trabajo constituye el primer paso para mejorar el diseño,

la calidad y particularmente el impacto del plan de vivienda de

emergencia en las comunidades en las que TECHO trabaja.

eco house initiative + techo

Desde un principio, el área de Construcción se ha concentrado en los proyectos de cons-

trucción de viviendas de emergencia de los distintos países. Sólo en el 2012 TECHO cons-

truyó 7314 viviendas de emergencia junto a voluntarios y pobladores de asentamientos.

A partir de este año se ha buscado que el área pueda acoplarse al involucramiento y de-

sarrollo de iniciativas de otras áreas, que fomenten la autogestión de quienes habitan los

asentamientos humanos.

En el año 2012, los equipos de TECHO Colombia y Argentina realizaron

un análisis de factibilidad e implementación de plantas de autoabaste-

cimiento para la construcción de viviendas de emergencia.

Hoy dichas plantas de autoabastecimiento son una realidad y su pro-

ducción ha logrado crear fuentes de trabajo dignas, reducir costos

y mejorar la calidad de las viviendas que TECHO construye junto a

familias y voluntarios.

Las plantas tienen una capacidad combinada de producción de más

de 800 viviendas por año y un ahorro potencial de USD$ 80.000.

plantas sociales en colombia y argentina

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ACTIVIDADES de TERRENO en CONSTRUCCIÓN

objetivo Descripción

Encuentros pre-construcción

Involucrar a la comunidad desde el

inicio del proceso constructivo, a través

de instancias de reunión, capacitación

y actividades que conecten a los

voluntarios de la organización con los

pobladores e impulsen su coordinación

comunitaria.

Previo a las construcciones, TECHO organiza instancias participativas con la comunidad que ha identificado vulnerabilidad habitacional dentro de su necesidades, para presentar el proyecto. Los pobladores también participan de descargas masivas de materiales y capacitaciones para construir las viviendas de emergencia.

Construcción de vivienda de emergencia

Responder a la necesidad habitacional

de pobladores de asentamientos, invo-

lucrando en el proceso a voluntarios de

la organización para conectar en una

actividad concreta a ambos grupos.

TECHO organiza construcciones en un míni-

mo de dos días para levantar viviendas de

material sólido de 18 mts2. Las construccio-

nes de viviendas se organizan con distintos

sectores sociales tales como grupos fami-

liares, empresas, estudiantes secundarios y

jóvenes voluntarios de la organización.

Construcción de sedes TET

Responder a la necesidad de un

espacio común que la comunidad

ha identificado dentro de la mesa de

trabajo para facilitar el desarrollo de

actividades comunitarias.

Las Sedes TET (Techo, Educación y Trabajo)

son salones comunales construidos por la

comunidad y voluntarios de la organización.

Con este mejoramiento en infraestructura,

se facilita el encuentro entre los pobladores

así como la realización de actividades.

cuadro de viviendas construídas

cantidad deviviendas de emergencia construídas durante 2012

1589

ar

ge

nti

na

total acumuladolatinoamérica 93024

59

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ve

ne

zu

ela

*Desde 2009 (a excepción del terremoto

de 2010) TECHO - Chile no construye

viviendas de emergencia.

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“Yo vivo en la comunidad de toda la vida. Me dedico a estudiar y trabajar en el campo. Ha cambiado mucho la comu-

nidad en cuanto a infraestructura, agricultura. Tiempo atrás cuando no había proyecto de vivienda de TECHO estába-

mos en vías de desarrollo, pero ahora se mira que la población va cambiando su nivel de vida. Nosotros construimos

mi vivienda en semana santa y ya se ven los cambios. Antes no tenía cocina, no tenía fogón, ahora ya tengo patio,

cocina, fogón y lo que es la pila de agua y estamos construyendo el sanitario. Desde ese momento y esa perspectiva a

uno le ayuda a pensar en otras cosas, no ya no piensa en la casa, son cosas que están y uno tiene que pensar en otras

cosas y en el cambio. Creo que es importante que los jóvenes se involucren en su comunidad, porque no somos el fu-

turo, somos el presente y no dan las oportunidades de tomar decisiones sobre los proyectos de nuestra comunidad

y nos sentimos motivados y sentimos que se nos da la oportunidad de expresar lo que sentimos. Cuando nosotros

nos involucramos, los proyectos avanzan más y eso es muy importante.”

Las voces de los asentamientos

“Mis nueve hermanos, mi mamá,

mi padrastro y yo llegamos hace

11 años de Darien a Kuna Nega.

Cuando llegaron los de TECHO a

mi casa en enero del 2011, las pa-

redes de mi casa ya estaban po-

dridas, se lo estaban comiendo

los bichos, el zinc estaba mal y

el piso se nos mojaba. En la casa

nada más alcanzaba una cama,

entonces los nueve nos acomo-

dábamos ahí y mis papás dor-

mían en el suelo.

Después los voluntarios volvie-

ron. Llegaron un fin de semana y

vi el trabajo que ellos hacían con

mucho corazón, mucho entusias-

mo y aprendí con ellos ese día.

Cuando se terminó me dio mu-

cha alegría y me dijeron que ellos

iban a volver a la comunidad para

hacer más viviendas y cuando

ellos volvieron me dijeron que si

yo quería participar y ser del TE-

CHO. Yo empecé a ser voluntaria

ese día y conocí a los voluntarios

y vi que sin importar la lluvia, ni

el sol ni nada siguieron alegres.

Aprendí muchas cosas que no

sabía y conocí a mucha gente.

Después participé en la colecta

y en descargas de materiales, en

encuestas a más familias y asig-

naciones.

En diciembre construí dos vivien-

das. En una casa la familia tenía

que irse a dormir donde la vecina

para que los niños no se mojaran

y no estén enfermos porque su

casa ya no estaba estable. Pare-

cía que el viento se la iba a llevar.

Después participé en reuniones,

encuestas, descarga de materia-

les de la vivienda. Fui a Chilibre,

Pacora vi que la gente lo necesi-

taba también allá.

TECHO no sólo hace vivienda

sino que colabora con la comuni-

dad. Ni un político hace eso. Los

políticos van y hacen una vivien-

da de bloque ya para ellos es sufi-

ciente, pero no. A los voluntarios

no les importa nada de eso, sólo

importa conocer a la familia que

vive en mal estado y darle una

mejor vida. Es llevarle como en-

tusiasmo a la comunidad y traer

más voluntarios para que sepan

lo que hacemos y cómo se vive

en las comunidades. Por eso me

gusta ser voluntaria, sé que estoy

haciendo algo por mi comunidad

y cada vez que voy aprendo algo

nuevo.”

Darien, Kuna Nega, Panamá.

Walmer Carrillo, 22 AÑOS, comunidad de Guayabal, Honduras.

Leonidas Taco, Líder comunitario del barrio

San Francisco de Miravalle, Ecuador.

“Para mí es un grato honor y un pri-

vilegio estar unido con la familia

TECHO. Gracias por esa apertura se-

ñor director, hermanos y familia de

TECHO y a todas las empresas que

están haciendo algo para mitigar,

como se mencionaba antes, la po-

breza de muchos ciudadanos ecua-

torianos que estamos olvidados.

Gracias por tomarnos en cuenta y

priorizar San Francisco de Miravalle,

un barrio marginado, olvidado por

las autoridades seccionales, pero

gracias a ustedes hemos recuperado

los valores éticos y morales, y eso es

un privilegio para mí como dirigente.

Tengo el honor de compartir con

ustedes gracias a TECHO que die-

ron esa alegría inmensa, ese trabajo

mancomunado y arduo que vienen

impulsando, con esa seriedad y con

esa mística de empuje; y por ese em-

puje hoy todo mi pueblo y toda mi

gente y yo como dirigente les puedo

asegurar que estamos sumamente

agradecidos. De todo corazón agra-

dezco a toda la familia TECHO”.

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De acuerdo al interés de las personas de las comunidades con las que TECHO trabaja y la capacidad insti-

tucional, se inicia un trabajo permanente en conjunto denominado Habilitación Social. Esta tarea parte

de la identificación de las principales necesidades e intereses de desarrollo comunitario y apunta a

darles respuesta de manera organizada y participativa. La labor del área se enfoca en el desarrollo de

habilidades y competencias de quienes habitan los asentamientos, a través de procesos de empodera-

miento y autogestión continuos.

La Mesa de Trabajo es el núcleo de todas las iniciativas. En esta instancia semanal de diálogo comunita-

rio, planificación y ejecución de proyectos participan los pobladores de los asentamientos y los volunta-

rios de la institución. A partir de este espacio se desarrollan iniciativas relacionadas con el diagnóstico

comunitario, generalmente vinculadas con temas de educación, salud, trabajo y fomento productivo.

habilitaciónsocial

Page 25: TECHO - Memoria 2012

25

Equipos de voluntarios y pobladores organizados lideran de manera corresponsable el trabajo que se genera en

cada comunidad. Este trabajo puede desarrollar a través de programas sociales institucionales o de proyectos e

iniciativas específicas según el contexto. Dentro de las dimensiones de ese trabajo se encuentran:

programas habilitación social

programa descripciónobjetivo

Educación Las iniciativas y programas abarcan dis-

tintos aspectos, tales como: estimulación

temprana, el desarrollo de habilidades

para la vida, la creatividad y el talento, el

rendimiento académico, la alfabetización

para adultos y otros.

Apoyar el desarrollo de las personas a tra-

vés de programas o proyectos relaciona-

dos con la educación integral.

Capacitación enoficios

Las capacitaciones constituyen sesiones

de capacitación a través de una meto-

dología que incluye por un lado clases

teórico-prácticas con una formación

para el fortalecimiento de capacidades

socio-laborales.

Fortalecer las capacidades laborales de

los pobladores mediante la adquisición

de herramientas técnicas y habilidades

interpersonales para incrementar sus

oportunidades de inserción en los merca-

dos laborales.

Salud Proyectos e iniciativas relacionadas con

la promoción y prevención de la salud a

través de instancias educativas, la arti-

culación con redes o la vinculación a los

sistemas de salud nacionales.

Mejorar las condiciones de salud de los

asentamientos y facilitar el acceso al sis-

tema sanitario nacional y a otras redes.

Microcréditos La metodología incluye la formación de

grupos solidarios, que actúan como co-

avales y que se forman para consolidar y

hacer crecer sus negocios.

Apoyar el desarrollo de la economía local

a través de la promoción y aporte directo

a emprendimientos y la sustentabilidad

en pequeñas empresas que empoderen

a quienes no tienen acceso a un sistema

financiero formal.

Formación de Líderes Comunitarios

La metodología contiene etapas de capta-

ción de necesidades, diseño, implementa-

ción y evaluación de un curso que incluye

el manejo de proyectos y la generación de

habilidades sociales y liderazgo.

Fortalecer la organización comunitaria

en los asentamientos para fomentar la

generación de líderes representativos

que comprendan el contexto de los asen-

tamientos, propulsen la participación de-

mocrática y la transferencia de capacida-

des dentro del asentamiento.

Fontecho Los pobladores desarrollan habilidades

para la gestión de proyectos en sus co-

munidades, los plantean y si están ali-

neados con las necesidades identificadas

por éstas, reciben financiamiento para

implementarlas.

Promover la autogestión de las comu-

nidades incentivando la generación de

proyectos y entregando soporte a los que

contribuyan directa o indirectamente a

la calidad de vida de los asentamientos.

Page 26: TECHO - Memoria 2012

26

testimonios

“Cuando ellos llegaron acá me interesó mucho la labor de TECHO, porque ayudaban a la comunidad a salir adelante, a sobrellevarse y todo eso. Dije, ¿por qué no? Echarles una mano y ver la labor que hacen es sin pedir nada a cambio. A mí eso me gustó mucho.

Personalmente, me ha aportado mucho porque por aquí no hay mucho conocimiento sobre una buena alimenta-ción. Ellos vienen y nos muestran cómo deberían de ser las cosas, cómo se deberían llevar a cabo. También me ha servido porque me gusta cocinar y en la comunidad ya varias personas han puesto sus negocios. Creo que es im-portante trabajar junto a los vecinos para estar en armonía con ellos y mejorar la colonia (asentamiento), que es un bien para todos. Si La Colonia está mejor, todos vamos a estar mejor, ¿no?”.

Blanca García, participó del plan de gastronomía, educación y otros cursos provistos Fundación Centro Histórico que TECHO acercó a las comunidades.

Tizilingo, Delegación Xochimilco, Distrito Federal, México.

“Nos dijimos: ‘unámonos

para aprovechar esto

para la comunidad’

y así conseguir los

instrumentos y tenerlos

a disposición”.

“Hacemos parte del proyecto Escape. Somos un grupo de jóvenes que se unió para conseguir instrumentos y reali-

zar talleres de música en el barrio. Comenzamos a formarnos nosotros mismos en la música y existía la posibilidad

de los Fontechos. Nos dijimos ‘unámonos para aprovechar esto para la comunidad’, y

así conseguir los instrumentos y tenerlos a disposición de la comunidad. Cuando los

tuvimos, no buscamos cupos para talleres, sino que los organizamos nosotros mis-

mos. La idea del taller es que nosotros nos formamos, formamos a los niños y así suce-

sivamente, ellos lo hacen con sus compañeros.

Ahora estamos trabajando con niños de 17, 18, 20 años, que entienden más y le ‘meten

más la ficha’. Hemos avanzado algo musicalmente y en la comunidad se han notado

el cambio porque los jóvenes conocen un nuevo lugar para pasar el tiempo, aprender

cosas. Nos pareció un proyecto ‘bacano’ que nos iba a permitir comprar instrumentos,

aprender más y así también enseñar más nosotros.”

Miguel Zambrano (guitarrista) y Alex Balcero (bajista) de la iniciativa Bless the proyect, Fontecho, Comunidad de Altos del pino, Soacha, Colombia.

“Estamos haciendo proyectos en beneficio de la comunidad. Habilitación Social es una fase en el trabajo de TECHO. Se com-

pone de diferentes planes, que están compuestos por programas, como salud, educación, financiamiento, legalizaciones.

Cuando llegaron, estaba muy motivado, feliz, porque la mesa de trabajo requiere tiempo, responsabilidad y compromiso.

Sabemos lo que estamos haciendo en beneficio de el caserío, qué metas, qué retos y el compromiso que debemos tener.

Hoy veo a Las Escobas más compacta, pulida e integrada, con beneficios, como el salón comunitario, que puede servir para

muchas cosas. Puede servir para salud, capacitaciones, presentaciones y diferentes actividades. Esperamos que haya algo

donde se pueda reunir la comunidad.”

Vicente Pardo, 51 años, voluntario de la mesa de trabajo de HS de TECHO, caserío Las Escobas.

Page 27: TECHO - Memoria 2012

27

cantidad deMesas de trabajo2012

73 250 17 13 7 17 2 3 15 21

ar

ge

nti

na

Ch

ile

co

lom

bia

co

sta

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a

ha

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xic

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nic

ar

ag

ua

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ag

uay

per

ú

ur

ug

uay

439totallatinoamérica

19

el

salv

ad

or

2

gu

ate

ma

la

Educación

Capacitación enoficios

Formación de Líderes Comunitarios

totallatinoamérica 3488

totallatinoamérica 2906

Sedes Comunitarias

totallatinoamérica 179

totallatinoamérica 396

Desarrollo Productivo

totallatinoamérica 1059

cifras habilitación social

Page 28: TECHO - Memoria 2012

28

TECHO busca transformar asentamientos precarios en comunidades integradas social y territorialmen-

te, en un hábitat adecuado que les permita alcanzar su pleno desarrollo como familias y sujetos de de-

recho en esta sociedad.

Esta etapa promueve la implementación de soluciones definitivas en los asentamientos precarios,

relacionadas a la transferencia del patrimonio y el hábitat adecuado.

Los tres pilares fundamentales del área son: trabajar siempre desde la necesidad colectiva de la comuni-

dad, promover la participación efectiva de las familias potenciando sus capacidades y articular a todos

los actores que intervienen en la solución con la comunidad mediante la mesa de trabajo como instancia

de decisión y participación comunitaria.

Así, el área de Desarrollo de Hábitat impulsa procesos que conduzcan a que las comunidades puedan

resolver sus problemas y que las soluciones que gestionen agreguen valor y plusvalía a los espacios.

desarrollode hábitat

Page 29: TECHO - Memoria 2012

29

Desde este año el programa de Desarrollo de Hábitat se implemen-

tó en Argentina y Uruguay, adaptando este modelo de gestión a las

características locales de cada país e integrando las oportunidades

que el contexto político pueda entregar. Esto, manteniendo siempre

como centro a las familias desde su organización comunitaria, invo-

lucrando en el proceso a actores públicos, privados y sociedad civil

a la vez que se fomenta la participación activa de las comunidades en

la comprensión del problema y la solución del mismo.

El primer paso una vez organizadas las comunidades entorno a la

mesa de trabajo, fue promover alianzas con gobiernos locales, em-

presas de servicios, inmobiliarias, estudios de abogados, entre otros

actores. De esta forma, se propulsó la integración a redes que le permitan a la comunidad dar solución

a las necesidades que detecten para obtener la seguridad jurídica de la tierra, accesos a servicios bá-

sicos e infraestructura de ciudad, y la vivienda digna en el formato de construcción con ayuda mutua,

fomentando su asequibilidad y sentido de pertenencia.

La transferencia de la experiencia institucional y aprendizajes

del caso chileno han sido fundamentales para la implementa-

ción de este modelo de gestión del hábitat en Argentina y Uru-

guay. Por esto, se trasladó a vivir a estos países parte del equi-

po profesional que ha trabajado en Chile los últimos tres años,

que formó equipos voluntarios locales –arquitectos y aboga-

dos– para levantar información con las comunidades que les

permita definir el plan de trabajo local.

Este proceso de transferencia de capacidades y experiencias con que aporta TECHO fue reconocido en

2012 por la Municipalidad de Dubai y ONU-Habitat. El reconocimiento resaltó el modelo enfocado en

mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables a través de la organización comunitaria, en busca

de una solución definitiva a su situación de habitantes de asentamientos.

DESARROLLO DE HÁBITAT SE AMPLÍA A URUGUAY Y ARGENTINA

El modelo se enfoca en mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables a través de la organización comunitaria.

Page 30: TECHO - Memoria 2012

30

tenemos. Lo anterior, presentándo-

nos el proyecto y mostrándonos po-

sibilidades.

Estamos felices. El mismo día que

nos entregaron las viviendas nos vi-

nimos con un colchón inflable. Para

mí era como estar en la playa, de va-

caciones. Además, la unión que se

tiene con las familias que vivimos

en el proyecto Renacer es muy bue-

na. Mi hijo está feliz, él nunca iba a

jugar y ahora tiene dos amigos, todo

esto fruto de la seguridad que no

teníamos antes. ¡Imagínate! Ahora

tenemos ducha y agua caliente, un

cambio en 180%. Acá somos muy uni-

dos, si alguien está con un problema,

vamos todos a apoyar, siempre esta-

mos generando actividades para me-

jorar la calidad de vida”.

Jaqueline Pereda, secretaria

del Comité de Vivienda Rena-

cer, que agrupa a 125 familias

de Campamentos de la región

de Atacama. En diciembre de

2012 recibieron su vivienda

definitiva en Copiapó y relata

todo lo que ha significado pa-

sar del campamento al barrio

y el apoyo de TECHO para lo-

grar este gran sueño.

“En el campamento La Estrellita, 4

de las 18 familias creímos en este

proyecto y estamos agradecidas y

felices. TECHO lo ha sido todo, siem-

pre nos abrieron los brazos. Sé que

ha sido una lucha constante de todo

el equipo, para lograr lo que ahora

“Ha sido una lucha constante”

avances en proyectos de desarrollo del hábitat

dónde qué

Chile En 10 regiones (Tarapacá, Antofagas-

ta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso,

O`Higgins, El Maule, Bío-Bío, Los Ríos,

Región Metropolitana).

Se entregaron 1.312 viviendas definiti-

vas y se trabajó en la regularización y

conexión a servicios básicos de 172.170

metros cuadrados de terreno.

Argentina Provincia de Buenos Aires y Córdoba Se relevó información social, técnica y

legal de 26 asentamientos y se definie-

ron cuatro proyectos piloto en 4 de ellos.

Uruguay Montevideo Se identificaron 16 asentamientos que

representan un potencial de trabajo y

se relevó información social, técnica y

legal en 2 de ellos.

Page 31: TECHO - Memoria 2012

31

centro deinvestigación

El Centro de Investigación Social (CIS) desarrolla los cimientos teóricos y empíricos que orientan el tra-

bajo realizado por TECHO en Latinoamérica. Para ello investiga pobreza, desigualdad, exclusión y vul-

nerabilidad social en asentamientos informales y precarios de América Latina, aspirando a que estas

investigaciones contribuyan a hacer visible dicha realidad y posicionarla a nivel de políticas públicas.

Desde el año 2001 hasta la fecha, el CIS ha fomentado un debate profundo en torno a estos temas, con el

interés de fortalecer las políticas públicas para la superación de la pobreza e impulsar el desarrollo de

los asentamientos precarios e informales. En la actualidad, el CIS cuenta con dos equipos permanentes,

Chile y Argentina, además de proyectos de investigación y evaluación en México, Nicaragua, Colombia,

Costa Rica, Paraguay, Perú, entre otros.

Social (CIS)

Page 32: TECHO - Memoria 2012

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Desde el año 2001, TECHO ha contribuido a generar información rigurosa a fin de caracterizar los asentamientos informales y precarios de Latino-américa. Una de las herramientas que se han desarrollado para ello han sido los Catastros de Asentamientos Informales y Precarios.

Estos proyectos de investigación han permitido cuantificar, geo-localizar y caracterizar a los asentamientos informales. Entre los países en que se han desarrollado proyectos de esta índole se encuentra Chile (2001, 2003, 2005 y 2007), Uruguay (2008), Argentina (2011), Nicaragua (2012).

Durante el año 2012, se realizó el primer Catastro de Asentamientos Infor-males y Precarios en Nicaragua. Este trabajo, se llevó a cabo en la región

del Pacífico del país y de manera conjunta con la Universidad Centroamericana de Managua (UCA). Los resultados de dicha investigación permitirán generar una primera base de datos con sustento empírico de los asentamientos informales en el país, además de la generación de perfiles de caracterización los que servirán para una mejor focali-zación de programas de mejoramiento, tanto de Organizaciones de la Sociedad Civil, como del Estado.

primer catastro en nicaragua

Durante el año 2012 el CIS estuvo a cargo de establecer una unidad de Monitoreo y Evaluación de programas sociales, que tuvo como objetivo generar un modelo de evaluaciones de impacto para los programas im-partidos por la institución. Es así como el seguimiento se enfocó en pro-gramas de capacitación en oficios, de Microcrédito y Fomento Produc-tivo, Emprendimiento, Reforzamiento Escolar, entre otros. Los países en que se generaron estos procesos fueron: Chile, Argentina, Uruguay, Perú, Colombia, Costa Rica, El Salvador y México.

La importancia de generar evaluaciones rigurosas es uno de los objetivos fundamentales de TECHO como institu-ción, dadas las aspiraciones existentes respecto de mejorar la calidad de vida de quienes habitan en los asentamien-tos de Latinoamérica a través de programas de alto impacto.

Habilitación social: revisar y evaluar programas

El equipo CIS Argentina en alianza con UNICEF Argentina, iniciaron el primer estudio de carac-terización de jóvenes en Villas y Asentamientos del Gran Buenos Aires. Esta investigación tuvo como finalidad generar un perfil de los jóvenes que habitan estos contextos de vulnerabilidad con el objetivo de desarrollar un marco de propuestas conjuntas con esta organización para introducir en la agenda de políticas públicas a nivel provincial.

TECHO y UNICEF

La Revista CIS es una revista académica, cuya primera publicación data del año 2002, que se ocupa principalmente de temas relacionados con pobreza, desigualdad, exclusión, vulnerabi-lidad y desarrollo social en Latinoamérica. Esta se dirige a distintos sectores de gobierno (mi-nisterios, municipios, parlamentarios), al mundo académico, a los medios de comunicación y al sector empresarial. La publicación de sus artículos es aconsejada por un destacado equipo multidisciplinario de investigadores sociales.

Durante el años 2012, se publicó el número 16, sobre “Políticas públicas para la superación de la pobreza”. Además, se hizo un proceso de renovación del comité editorial, consiguiendo un prestigioso equipo de investigadores que participarán en la revista a contar del Nº 17.

Revista CIS

proyectos locales

Page 33: TECHO - Memoria 2012

33

formación &

voluntariado

Formación y Voluntariado es el área encargada de velar por los procesos de formación y la adecuada

gestión de voluntarios, para construir masividad crítica, propositiva y comprometida con la misión y

objetivos estratégicos institucionales.

A partir de la misión de la organización se desprende que todas las actividades de trabajo entre los dis-

tintos actores que promueve TECHO son espacios de formación, crecimiento y aprendizaje tanto para

voluntarios, como para familias y líderes comunitarios. Es por tal razón que tanto la gestión como la

formación del voluntariado son un pilar fundamental en el trabajo que la organización realiza junto a

los asentamientos.

Page 34: TECHO - Memoria 2012

34

Durante 2012, el área de Forma-ción y Voluntariado recogió las experiencias históricas sobre el trabajo con los voluntarios y las comunidades. A partir de eso, se diseñó una estrategia

CÓMO TECHO ENTIENDE EL VOLUNTARIADO

que busca que la formación de sus voluntarios sea un proceso de transformación personal y colectiva.

TECHO propone que, a partir del contacto con una realidad concreta, como la situación en que viven quienes habitan los asentamientos precarios del continente, exista un replantea-miento de prioridades y valores.

En este espacio se promueve la sensibilización y concienti-zación con el entorno, ya que estos son importantes para que esas transformaciones perso-nales apunten y maduren hacia compromisos que inviten a la movilización transformadora

de la realidad más estructural.

A través de la formación, TECHO promueve el cuestionamiento, el análisis crítico propositivo, la toma de consciencia a partir de procesos de diálogo y cons-trucción colectiva.

De este proceso, TECHO espera que los voluntarios, a través del trabajo constante con los pobladores de los asentamien-tos, puedan comprender a la pobreza en su integralidad, como un problema estructural que no sólo demanda volunta-rios activos, sino que requiere de ciudadanos comprometidos.

tres ejes en el trabajo de f&v:

La definición y generación de herramientas para promover los procesos de formación.

La gestión de personas, es decir, busca consolidar los equipos de TECHO, brindando herramientas para una adecuada gestión de voluntarios y contratados con el fin de lograr una profesionalización del equipo y potenciar las capacidades tanto de voluntarios como de contratados dependiendo de las necesidades estratégicas de la institución.

Consolidar una estrategia de trabajo con universidades y colegios, generando y afianzando relaciones institucionales a través de un acercamiento a las rectorías, decanatos y centros de estudiantes, para promover espacios de captación de voluntarios, formación, trabajo conjunto en términos de extensión, investigación e incidencia.

Page 35: TECHO - Memoria 2012

35

lo. Para las personas que ya la

sentimos, nos es muy difícil ex-

plicarla, y sobre todo si tenemos

que escribirlo en pocas líneas. Po-

dríamos estar conversando toda

nuestra vida sobre ésta experien-

cia, el cambio de paradigmas, y el

giro en 180 grados que generó en

nuestras vidas, y de paso, en toda

la gente a nuestro alrededor. Te-

nía sólo 16 años cuando comencé

en TECHO. Sólo entonces entendí

lo que se puede generar con esta

acción, desde construir una casa

con gente nueva, hasta empapar

a los que nos rodean con alegría,

convicción y seguridad como na-

die más que un voluntario es ca-

paz de hacerlo .

El poder que tenemos en nues-

tras manos es gigante, y es ne-

cesario que lo usemos para que

nadie que quiera, se quede sin

sentir lo que solo un volunta-

rio siente, vive, y piensa día a

día trabajando con los más ex-

cluidos. Necesitamos jóvenes

comprometidos que dejen de

esperar, de hacerse esperar,

que salgan del congelamiento

en el que viven y hiervan con

esta energía que nos desborda.

Una vez que esto parte nunca

más se detiene, no por obliga-

ción, sino porque hoy, luego de

13 años nunca he dudado de

seguir entregando mi tiempo a

quiénes muy pocos le han dedi-

cado el tiempo que realmente

merecen.

Que nadie se quede atrás.

Cuando nos hablan de volunta-

riado, sabemos que es la realiza-

ción de una actividad que nace

por motivación propia sin espe-

rar retribuciones, ni por obliga-

ción. Cuando uno entra a TECHO,

el voluntariado comienza a ser

una fuerza interna que no exis-

tía antes, que no te deja parar,

que no te deja respirar tranqui-

“Después de ver lo que

vimos, no podemos

hacernos los boludos y

mirar para otro lado”.

“Mi trabajo en TECHO aporta del lado de poder contagiar. Nosotros como

jóvenes que ya vivimos la experiencia de TECHO, tenemos el desafío de

transmitirle a toda la sociedad lo que nos pasa cuando conocemos a una

familia. En un fin de semana, cuando vemos de cerca las condiciones en

las que viven millones de familias en nuestros países, cómo esta realidad

nos indigna y nos impulsa a comprometernos por querer cambiarla.

Después de ver lo que vimos, no podemos hacernos más los ‘boludos’, no podemos volver a mirar para

otro lado. Tenemos que empaparnos de nuestro trabajo y mostrarles a todos, que no estamos locos, que

las cosas realmente pueden cambiar, que queremos poner patas para arriba a Latinoamérica, revolucio-

narla, no desde las palabras, sino desde el trabajo comprometido con las familias”.

Santiago Montagna, voluntario TECHO - Argentina

Florencia Lyon, Jefa Trabajos de Invierno 2013, Área de Secundarios

testimonios

Page 36: TECHO - Memoria 2012

36

eventos 2012

Por cuarta ocasión consecutiva, TECHO firmó una alianza con Amaury Sports Organization (ASO), empresa que organiza el Rally Dakar, como su único sponsor solidario. Bajo el lema “Únete a la carrera contra la pobreza”, TE-CHO acompañó a los corredores a lo largo del recorrido, desde la largada en Mar del Plata, pasando por el norte de Chile, hasta el arribo de los com-petidores a Lima, Perú.

En cada punto de la competencia, TECHO presentó su trabajo en asentamientos con voluntarios locales, que ar-maron viviendas de emergencia para dar a conocer el trabajo de la institución, así como una ceremonia pública de entrega de donación por USD$140.000 de parte de ASO.

Entre el 4 y el 15 de enero, tiempo que duró la carrera, casi 200 representantes los equipos que disputaban el rally accedieron a incluir el logo de TECHO (en ese entonces UTPMP) dentro de sus uniformes y vehículos.

Entre el 12 y el 20 de abril, más de 250 directores, voluntarios y líderes comu-nitarios llegaron hasta Bogotá, Colombia, para el primer Encuentro Latinoa-mericano de Directores (ELAD).

Durante los 10 días del encuentro, los equipos de los 20 países en que TECHO está presente participaron de distintas actividades con el objetivo de dar una mirada común al trabajo realizado en asentamientos. Dentro de ellas fue la jornada de Detección en los barrios de Ciudad Bolívar y Soacha, con el fin de encauzar la discusión hacia un punto común en la organización: el trabajo en estos espacios a través de voluntarios y sus pobladores.

La actividad tuvo también la visita del secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA), José Miguel Insulza, quien acompañó uno de los paneles frente a la audiencia. El diálogo trascendió a los equipos locales, quienes identificaron los principales lineamientos de cada área y su objetivo dentro de la institución, para así construir un modelo de trabajo común, que respondiera a las necesidades de los contextos locales y que a la vez mantuviera un eje transversal.

Durante el ELAD también se presentó el cambio institucional de Un Techo Para Mi País a TECHO, que resultó tras el proceso de consulta general y la asesoría comunicacional de Young & Rubicam.

DAKAR 2012: “Únete a la carrera contra la pobreza”

Encuentro Latinoamericano de Directores (ELAD)

Bajo el contexto de una renovación en el modelo de trabajo en asentamien-tos y una nueva identidad gráfica, TECHO planteó como objetivo presentar a esta nueva marca de alcance global, con un concepto que reflejara la nue-va misión y visión de la institución. De esta manera, apoyados en Young & Rubicam y la agencia de medios MEC apoyados con la consulta general a los equipos, proyectaron una campaña regional que entregara un mensaje común de parte de TECHO, como organización que trabaja para superar la pobreza en asentamientos, junto a pobladores y voluntarios.

El tema escogido fue “Voluntad v/s Pobreza”, acompañado de la frase “No hay fuerza más grande que la voluntad de toda la sociedad” dar cuenta de los valores que TECHO busca propugnar a través de su trabajo.

En la misma línea de la campaña tradicional, una campaña con la agencia Wunderman complementó las acciones físicas con otras digitales, bajo el concepto de “Índice de Voluntad”. De esta manera se buscó enlazar con los distin-tos actores sociales que midieran su voluntad para trabajar por una sociedad más justa y convocó a más de 3 mil personas en todo Hispanoamérica.

Campaña regional: VOLUNTAD VS POBREZA

Page 37: TECHO - Memoria 2012

37

Dentro de la campaña “Voluntad v/s Pobreza”, el 16 de agosto TECHO recibió a una treintena de embajadores, funcionarios diplomáticos y miembros de organismos de cooperación, como signo de articulación para la superación de la pobreza.

El evento también permitió ratificar el acuerdo entre la organización y Agencia de Cooperación Internacional de Chile (AGCI) como prueba de que la voluntad de parte de los distintos actores de la sociedad es fundamental

para comenzar a trabajar en conjunto para mejorar los problemas de vulnerabilidad que sufre casi el 30% de la po-blación Latinoamericana, según cifras de la CEPAL.

Cerca de 750 voluntarios llegaron desde distintos puntos de Centroamérica hasta Costa Rica, para las construccio-nes Centroamericanas organizadas por TECHO para conmemorar el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza. Jóvenes de Panamá, El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua llegaron hasta San José como acto de ciudadanía y vinculación a otros ac-tores sociales, para trabajar junto a 100 familias costarricenses en situación de pobreza y reflexionar sobre vulnerabilidad. También para concientizar frente a las injusticias y vulnerabilidad constante en que viven quienes ha-bitan estos espacios.

Por último, los voluntarios entregaron a la presidenta de Costa Rica, Laura Chinchilla, un manifiesto que contiene las principales problemáticas que afectan a las familias de los asenta-mientos, para hacer un llamado público a trabajar en unidad por superarlas. La mandataria recibió el documento y ofreció presentarlo frente a los miembros del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) en enero de 2013.

Desayuno de TECHO con embajadores y representantes diplomáticos

Construcciones Centroamericanas

El 17 de octubre, TECHO conmemoró esta importante fecha con la movili-zación de más de 5.000 voluntarios en 39 ciudades de Latinoamérica, quie-nes salieron a las calles a manifestar sus deseos por revertir la situación en la que se encuentra cerca de un tercio de la población latinoamericana, que además está inserta en el continente más desigual del planeta.

Foros, exposiciones y otras actividades fueron parte de la movilización, que se unió en todo Latinoamérica, con el llamado “No basta ver la pobre-za, hay que conocerla”. En este caso, la mirada de la institución se centra en la corriente multidimensional de pobreza, que la considera como una problemática compleja que se configura a partir de la superposición de

distintos aspectos. Por esto mismo, el llamado fue a unir a los distintos sectores de la sociedad en un trabajo con-junto por superarla.

El movimiento regional se vio apoyado también a nivel digital a través del primer foro virtual de TECHO para La-tinoamérica. Usando la tecnología de Google Hangout y bajo el tema “¿Es la pobreza la principal limitación en el desarrollo de América Latina?”, la organización convocó a miembros del PNUD y Care International.

Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza

Page 38: TECHO - Memoria 2012

38

Boston Consulting Group (BCG):

La alianza con esta institución par-

tió en 2011. A partir de esa fecha, la

alianza pro bono se ha enfocado en

la asesoría y apoyo técnico a TECHO

en temas relacionados a la estrate-

gia y estructura organizacional, su-

mado al mejoramiento de la gestión

interna. BCG se preocupa por cono-

cer a profundidad la dinámica de TE-

CHO, realizando un trabajo conjunto

acorde a las principales necesidades

de la organización y proponiendo

soluciones viables que contribuyan

al crecimiento, maduración y conso-

lidación institucional.

BID- Fomin: La alianza, que partió en

2005 se ha expandido por Argentina,

Colombia, El Salvador, México, Perú,

Uruguay, Haití y Chile. El BID, a través

de su Fondo Multilateral de Inversio-

nes (FOMIN) entrega Apoyo técnico y

busca transferir conocimientos, ex-

periencias y aprendizajes institucio-

nales; y desarrollar programas para la

integración de pobladores que viven

en asentamientos precarios al sector

productivo, tales como capacitación

en oficios básicos y el apoyo para el

desarrollo de emprendimientos.

Burson Marsteller: La alianza pro

bono con esta reconocida agencia

de relaciones públicas se enfoca en

la asesoría manejo estratégico de

la comunicación institucional. La

relación con TECHO se extiende en

12 países de la región y en conjunto

permite que la organización cuente

con asesoría para la construcción de

la imagen organizacional en accio-

nes concretas como intervenciones

comunicacionales, eventos, gestión

del discurso institucional y vocerías.

Deloitte: La alianza con la empresa

auditora se proyecta a todo Lati-

noamérica a partir de su centro en

Chile, para coordinar la consisten-

cia y confianza de los estados fi-

nancieros emitidos por las oficinas

de la organización. Dentro de esta

auditoría se hace una evaluación de

los mecanismos de control interno

de cada una de las oficinas y se emi-

ten recomendaciones sobre cómo

mejorar la gestión. Además, la firma

apoya a TECHO en la elaboración de

auditorías para revisión de conve-

nios con terceros.

MEC: Si bien la alianza estratégica

con esta empresa, especialista en

gestión de medios publicitarios par-

tió desde su oficina central en Mia-

mi, en 2011 y hoy se extiende por

7 países de Latinoamérica. Junto a

las oficinas locales de TECHO, MEC

aporta a los equipos de Comunica-

ciones desde el análisis y manejo

estratégico de las pautas en medios

publicitarios, así como el contacto y

gestión de espacios para la coloca-

ción de diferentes campañas loca-

les y regionales.

Young & Rubicam y Bravo: La alianza

pro bono con TECHO con esta agencia

de publicidad se extiende por 7 ofi-

cinas de la organización en Latinoa-

mérica. Tiene como objetivo aportar

en la construcción de la marca, con-

cretamente apoyando las campañas

institucionales locales y regionales.

Y&R jugó también un rol central du-

rante 2012 en el traspaso de la marca

de Un Techo para mi País a TECHO. Su

filial Bravo trabaja junto a las oficinas

de TECHO en Estados Unidos para el

mercado local, así como también la

coordinación con sus iniciativas ha-

cia Latinoamérica.

¿quiénes apoyan

nuestro trabajo?

alianzas estratégicas

Page 39: TECHO - Memoria 2012

39

LAN: la alianza con esta aerolínea partió en 2005 y abarca a 11 países dentro de los que TECHO trabaja.

Desde 2005, LAN apoya a TECHO como socio estratégico de transporte. Bajo el lema de “Darle alas a la

solidaridad”, LAN ha sido clave en la expansión de la organización en la región a través de la donación

de millones de kilómetros en pasajes, movilizando a voluntarios y staff. Esta alianza también incluye la

participación de la empresa en los principales eventos de TECHO en la región y el voluntariado corpora-

tivo de colaboradores de LAN en proyectos sociales junto a familias en situación de pobreza.

Porsche: Luego de que participaran como “Supporting Sponsor” de ARTecho en 2011, Porsche y TECHO

sellaron una alianza regional que abarca 14 países. A partir de la misma, y en conmemoración del primer

modelo de Porsche, a lo largo de 2012 y 2013 se construirán 356 viviendas.

DHL: A través del involucramiento de colaboradores de la empresa en la construcción de viviendas de

emergencia, la alianza iniciada en 2010 entre TECHO y DHL se ha consolidado como la de mayor cober-

tura geográfica (18 de 19 países en los que TECHO tiene presencia) y como la alianza que moviliza mayor

cantidad de empleados anualmente.

Catterpillar: Después de una primera alianza exitosa lanzada en 2011 en 7 países, Caterpillar y TECHO

expandieron la alianza a 13 países de América Latina. En principio, la relación tenía el objetivo de in-

volucrar a las oficinas locales de Caterpillar y a sus principales distribuidores en la construcción de

viviendas de emergencia, pero este año, incorporó además una donación equivalente de parte de CAT

por cada dólar donado por un representante local.

JP Morgan: La alianza, que partió en México en 2010, hoy abarca 7 países de Latinoamérica donde

TECHO está presente. A través de la alianza, JP Morgan tiene proyectado construir más de 67 viviendas

de emergencia y la construcción de una sede TET y parques de juegos en Chile, actividades que cuentan

con la colaboración de los empleados del banco, quienes participan de las actividades de voluntariado

corporativo en su semana de voluntariado.

Bank of America: TECHO y Bank of America poseen una alianza que involucra a 6 países de América

Latina. A partir de este vínculo, los colaboradores de la empresa y jóvenes universitarios tienen la posi-

bilidad de participar en la construcción de viviendas de emergencia junto a las familias de los asenta-

mientos en los que TECHO trabaja.

alianzas corporativas

Assist-Card: A partir de una primera participación como “Main Sponsor” de ARTecho en 2011, Assist-

Card y TECHO cerraron una alianza para 2012 que tiene proyectado hacer posible la construcción de 50

viviendas de emergencia en varios países de América Latina. En julio de este año, se lanzó la campaña

“Sumemos un dólar por un TECHO”, a través de la cual invitan a clientes y agencias de viajes, a donar

US$0,50 por tarjeta de asistencia de viajes vendida.

GDF Suez: TECHO e International Power-GDF Suez sellaron en agosto de 2012 una alianza regional a

partir de la cual trabajarán en conjunto en 5 países de América Latina. Con el objetivo de encontrar

soluciones concretas a problemas energéticos detectados por las mismas comunidades con las que

TECHO trabaja, IPR-GDF Suez ejecutará 4 proyectos vinculados a esta temática que serán diseñados por

profesionales de TECHO, técnicos de la empresa y pobladores de asentamientos. Asimismo, la compañía

construirá 20 viviendas de emergencia junto a las familias de los asentamientos y jóvenes voluntarios.

Dakar: Bajo el lema conjunto “Únete a la carrera contra la pobreza”, ASO (Amaury Sport Organisation), a

través del DAKAR, se asoció a TECHO para reforzar el vínculo con los países que reciben la competencia,

desde su llegada a América del Sur. A lo largo de las distintas versiones del DAKAR, el foco de apoyo ha

sido la construcción de viviendas de emergencia tanto en Argentina como en Perú, junto con la entrega

de centros comunitarios en Chile.

América Economía: En su rol de Media Partner desde 2009, América Economía promueve activamente

las iniciativas regionales. A través de la publicación de avisos, publi-reportajes e iniciativas en su ver-

sión impresa y digital, la revista América Economía se ha encargado de difundir el trabajo que realiza

TECHO en los 19 países de Latinoamérica. En 2012, por segundo año consecutivo, el medio impreso dis-

tinguió a TECHO como la “Primera Multilatina Social”.

Page 40: TECHO - Memoria 2012

40

AGCI: La Agencia de Cooperación In-

ternacional de Chile ha trabajado

desde 2009 junto a TECHO en Bolivia

y El Salvador. En 2012, para consoli-

dar la alianza, AGCI y TECHO firmaron

un convenio marco con el objetivo de

desarrollar proyectos de cooperación

con impacto directo en vivienda, sa-

lud, educación, desarrollo de género

y cohesión social en lugares en si-

tuación de pobreza. Este acuerdo se

tradujo en un convenio específico en

El Salvador, enfocado en el desarrollo

productivo de las comunidades.

Clinton Global Initiative (CGI): TE-

CHO mantiene un acuerdo con el CGI

a partir de 2011. Desde ese tiempo, la

organización ha ingresado al Haiti

Action Network, espacio de intercam-

bio de experiencias entre entidades

para la superación de la pobreza. TE-

CHO se comprometió por su parte a la

construcción de viviendas de emer-

gencia, la generación de programas

de habilitación social y el empodera-

miento del voluntariado local.

UNASUR: El Convenio entre TECHO y

Unasur consta de un aporte de cerca

de USD$1 millón, para que la organi-

zación pudiese avanzar en el desarro-

llo de las comunidades en Haití, tras

la emergencia del terremoto de ene-

ro de 2010. En concreto, el convenio

busca promover la construcción de

viviendas transitorias para las fami-

lias que habitan en estos espacios,

además del desarrollo de programas

de habilitación social.

UN Global Compact- Cities Program-

me (UNGC-CP): El acuerdo con esta

entidad busca fomentar la diversi-

dad, sustentabilidad y promueve el

involucramiento de la sociedad en

sus distintos niveles, desde el gobier-

no, las empresas y la sociedad civil en

su conjunto para afrontar los nuevos

desafíos que impone el desarrollo ur-

bano. En concreto, la vinculación tie-

ne como objetivo aportar al trabajo

en red entre ambas instituciones y la

colaboración en proyectos comunes

desde la capacidad institucional y

las áreas de conocimiento específico

de cada parte.

SEGIB: Desde la XX Cumbre de Je-

fes y Jefas de Estado y de Gobierno

celebrada en Mar de Plata en 2010,

TECHO como proyecto adscrito bajo

el nombre “Jóvenes por una Ibe-

roamerica sin Pobreza”. Esta nomi-

nación representa un reconocimien-

to al trabajo realizado por TECHO en

la toda la región y abre a la organiza-

ción espacios de participación de la

sociedad civil en Iberoamérica, como

por ejemplo, las reuniones anuales

de Cooperación Iberoamericana.

ECOSOC: En 2011, el Consejo econó-

mico y social de las Naciones Unidas

(ECOSOC) adoptó la recomendación

del Comité de las Organizaciones

No-Gubernamentales para otorgar a

TECHO el “Estatuto Consultativo”.

Este estatus permite a la organiza-

ción involucrase activamente con

ECOSOC y sus órganos así como con

la Secretaría, Programas, Fondos y

Agencias de las Naciones Unidas.

organismos asociados

Page 41: TECHO - Memoria 2012

41

“En Santander concebimos la sostenibilidad como un compromiso permanente con el desarrollo económico, el bienestar de la sociedad y el respeto del medioambiente. Tenemos la convicción de que una gestión económicamente responsable nos permite llevar a cabo nuestra actividad en forma sostenida en el tiempo.

Este compromiso es ineludible, porque no hay países exitosos con sociedades depri-midas o lo que es lo mismo, no es posible creer en el desarrollo si parte de la población vive marginada de los buenos resultados. Es en ese contexto que hace 13 años, Banco Santander aceptó el desafío de quienes nos invitaron a ser parte de un ideal, el ideal de construir un mejor Chile, un país de oportunidades para todos.

Este trabajo mancomunado ha logrado comprometer al mundo corporativo, a las co-munidades, a los clientes y a los voluntarios, que son el alma de cada uno de los pro-yectos implementados a lo largo de estos años. En conjunto hemos desarrollado con gran éxito iniciativas como las campañas anuales de recaudación para TECHO, cuyo desafío es alcanzado gracias a la motivación de los ejecutivos y el aporte de sus clientes; la Corrida Solidaria Santander-TECHO, que el año pasado convocó a más de siete mil perso-nas, y las actividades de voluntariado que no sólo mejoran el entorno de las familias, sino que aportan al compromiso de nuestros equipos y a ser una mejor empresa.

Todos estos esfuerzos apuntan en una sola dirección: ayudar a construir un mejor país, con una sociedad más com-prometida. Entendemos que como empresa somos parte de la comunidad, y tenemos la responsabilidad de aportar con nuestra experiencia y la fuerza de nuestro equipo, integrado por más de 11 mil personas”.

Claudio Melandri, Gerente General, Santander Chile

testimonio

“La vinculación que mantenemos con TECHO es realmente una experiencia extraordinaria. Es una organización

que se compromete en serio para trabajar con las comunidades más vulnerables de América Latina, de la misma

forma que DHL mantiene su compromiso de aportar a las comunidades con las que convivimos y trabajamos al-

rededor del mundo. Uniendo nuestras fuerzas, podemos marcar una verdadera diferencia en las vidas de tantas

personas, con el hecho de poner un techo sobre sus hogares y traer esperanza a sus corazones”.

Stephen Fenwick, CEO DHL Express Americas

“General Electric ha participado desde hace 3 años en el programa de TECHO. Esto ha implicado el esfuerzo y dedi-cación de unos 280 voluntarios de GE, traduciéndose en 3640 horas de voluntariado. El proyecto es una oportunidad importante para dar un apoyo a nuestras comunidades más necesitadas con una visión clara de estimular el inicio de cambios en la vida de las personas que más lo necesitan. Las familias elegidas deben aportar dinero y esfuerzo para la construcción de sus viviendas de emergencia y la comunidad debe pasar a otro nivel de organización.

Mi participación como voluntaria en la construcción que hicimos en Querétaro tuvo un triple propósito. Primera-mente, tener el privilegio de trabajar en un proyecto que te da satisfacción personal en todos los sentidos. En segun-do lugar, el evento tuvo lugar durante la reunión del equipo de liderazgo de la empresa lo que permitió convivir y trabajar en equipo en un ambiente distingo a la oficina. Un verdadero ejercicio de integración. En tercer lugar, es una forma importante de que los líderes de la organización de manera personal sean ‘role models’ para la organización. Fue un evento donde nos divertimos, convivimos, disfrutamos a las familias con quienes construimos y a pesar de finalizar casados, terminamos contentos y listos para los días de trabajo juntos. Es una experiencia que tiene recom-pensas en muchos sentidos y GE no deja pasar la oportunidad de hacerlo fomentando la cultura de GE Foundation, Ge volunteers, el espíritu de trabajar en equipo y el sentido de dar”.

Gabriela Hernández Cardoso, Presidente y Director General, President & CEO

Page 42: TECHO - Memoria 2012

42

premios y

reconocimientos

El reconocimiento fue entregado a 12 organizaciones a nivel mun-

dial para reconocer y comunicar logros sustentables y con impacto

en la mejora de las condiciones de vida de acuerdo a criterios esta-

blecidos por la Segunda conferencia de las Naciones Unidas sobre

Asentamientos Humanos (Habitat II) y la Declaración de Dubai.

La práctica de TECHO fue seleccionada por un Comité Técnico en-

tre más de 390 postulaciones del mundo entero y por un Jurado

entre 48 preseleccionados. Cada uno de los ganadores recibió USD

$30.000, que la organización utilizará para potenciar su trabajo en

asentamientos.

Dubaï International Award for Best Practices (Best Practice Transfer) Otorgado por la Municipalidad

de Dubaï y ONU-Habitat.

La revista América Economía escogió a la organización como la

“Primera Multilatina Social” en 2011 y reafirmó el reconocimiento

en el Foro organizado en Colombia. En esa ocasión, se destacó la

expansión de la organización que actualmente está presente en 19

países de Latinoamérica.

TECHO es escogido en segunda oportunidad como la Multilatina Social del año

Este reconocimiento fue entregado por el Gobierno Fede-

ral de México para destacar el trabajo del voluntariado

a nivel Nacional, en conmemoración del 5 de diciembre,

el Día Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo

Económico y Social.

TECHO recibió una mención honorífica por el trabajo que

desempeña junto a pobladores de asentamientos para

promover el trabajo que la organización realiza generan-

do distintos planes en aporte al desarrollo de asentamien-

tos en 7 regiones del país y el rol de los jóvenes volunta-

rios como constructores de ciudadanía en el país.

Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria 2012

Desde 2012, la organización comenzó a formar parte

de una red latinoamericana que se conforma a partir

de una herramienta en línea, gratuita e interactiva que

ofrece investigación, sistematización, comparación y

difusión de información sobre aquellas organizaciones

que trabajan de modo sostenido en diálogo con las em-

presas para difundir e implementar una cultura de ges-

tión responsable.

El reconocimiento hacia TECHO se funda en su trabajo

con distintos sectores de la sociedad -incluidas empre-

sas- para involucrarlos en su trabajo para la superación

de la pobreza.

TECHO entra en la Red de Promotores de RSE

Page 43: TECHO - Memoria 2012

43

otros premios anteriores• 2011: Premio Derechos Humanos Rey de España concedido por Defensor del Pueblo, Universidad de Alcalá. TECHO

(en ese momento UTPMP) fue reconocido debido al trabajo en la defensa y promoción de los Derechos Humanos y

valores democráticos en Iberoamérica.

• 2010: Transferencia Sur-Sur de buenas Prácticas de Vivienda y Desarrollo Urbano, otorgado por ONU-HABITAT,

la Building and Social Housing Foundation (BSHF) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

El premio reconoció a TECHO por la movilización de miles de jóvenes voluntarios y la transferencia de su enfoque

innovador a 19 países de América Latina.

• 2010: Premio a la contribución a la reducción de la pobreza y la desigualdad en América Latina y el Caribe entre-

gado por la Fundación Vidanta, la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Organización de Estados America-

nos (OEA). Este premio, reconoce y apoya los trabajos sobresalientes que se realizan en América Latina y el Caribe

para reducir la probreza y la desigualdad.

• 2010: Premio Latinoamericano a la Responsabilidad Social de Empresas y ONG’s otorgado por el Foro Ecuménico

Social el año 2010. Su objetivo es premiar las iniciativas que mejoran las condiciones de la comunidad y estimulan el

espíritu solidario.

Este reconocimiento se entrega desde 1988 a personas o ins-

tituciones que destaquen en la promoción de los Derechos

Humanos en Argentina. En 2012, TECHO recibió este reconoci-

miento debido a su trabajo en barrios, villas y asentamientos

de Argentina junto a los pobladores, aportando a su organi-

zación y autogestión.

Premio B’nai B’rith Derechos Humanos

A través de una votación en línea, el Instituto de la Juventud de Chile (In-

juv) distinguió a TECHO-Chile como causa social del año. En la premiación

se distinguió a la organización como la más destacada como movimiento

colectivo y causa social impulsada por jóvenes para trabajar con las comu-

nidades vulnerables del país.

Premio Instituto de la Juventud reconoce a TECHO-Chile como Causa Social

El periódico dominicano escogió a TECHO dentro de su lista de personalidades, empresas y organizaciones más in-

fluyentes de 2012. La selección fue realizada miembros del equipo ejecutivo y editorial de la publicación, tomando

en cuenta el liderazgo, impacto positivo y compromiso con la sociedad dominicana que la organización mantiene

desde su fundación, en 2008.

Santo Domingo Times reconoce a TECHO como actor influyente

Page 44: TECHO - Memoria 2012

44

cuentas totales

Ingresos*

Donaciones de Empresas

Donaciones de Familias y Particulares

Aporte de Beneficiarios y Voluntarios

Proyecto BID**

Aporte Fundación Un Techo para Chile

Subsidio Asistencia Técnica del Estado

Otros Ingresos

Total Ingresos

17.345.462,00

5.829.595,00

859.499,00

919.240,00

129.761,00

646.211,00

2.566.855,00

28.296.623,00

- 23.202.364,00

Gastos

Gastos en Áreas de Trabajo

Construcción de Viviendas de Emergencia

Habilitación Social

Vivienda Definitiva

Otros gastos

Gastos por retribuciones a Empleados

Total Gastos en Áreas de Trabajo

- 11.920.243,00

- 3.226.197,00

- 2.376.617,00

- 8.086,00

- 5.671.221,00

Gastos en Áreas de Servicio

Área Comercial y Administración

Gastos por Retribuciones a Empleados

- 5.627.567,00

- 1.865.099,00

- 7.492.66,00Total Gastos en Áreas de Servicio

- 30.695.030,00Total Gastos

- 2.398.407,00Utilidad / Pérdida del Período

estadosfinancieros

Notas:*Los ingresos en TECHO, son de 2 tipos: a.Ingresos con Restricción: Son aquellos ingresos dirigidos a financiar proyectos específicos de la gestión social de Techo, Previamente acordados con el donan-te. b. Ingresos sin Restricción: Son las donaciones recibidas de libre disposición, las cuales se destinan tanto para el desarrollo de las actividades administrativas como las operativas que no tengan un financiamiento específico.

** Proyecto BID, surge del Convenio realizado entre Fundación Un Techo Para Mi País y el Banco Interamericano de Desarrollo, el cual entra en vigencia en el 2005, con una duración de 48 meses. El aporte acordado es de US$3.500.000, destinados para la realización de un programa para la integración al sector productivo de bajos ingresos, cuyo objeto general es el facilitar la integración económica de la población pobre residente en áreas marginales de actuación del Programa. El própósito del Programa es apoyar el Programa Un Techo Para Mi País (UTPMP), en transferir la metodología implantada en Chile, fotaleciendo las instituciones en otros 6 países de actuación del Programa (Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay) y mejorando técnicamente sus actividades, especialmente las actividades de Habilitación Social.

Expresado en Miles de USDconsolidado países 2012

Page 45: TECHO - Memoria 2012

45

Expresado en Miles de USDTotal ingresos 2012 países

Expresado en Miles de USDTotal Gastos 2012 países

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

-15000000

-12000000

-9000000

-6000000

-3000000

0

Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala

4281556 154570 980654 9199209 1777920 616148 696113 496703 2098668

Haití Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Perú R Dominicana Uruguay Venezuela

2098668 459975 1352566 649385 410289 1275801 1264991 271312 1136734 191048

Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala

-3800182 -145636 -832003 -12657096 -2026899 -466916 -624273 -526938 -1286512

Haití Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Perú R Dominicana Uruguay Venezuela

-1648072 -417170 -1361443 -488802 -466329 -1045081 -1219760 -293161 -1119635 -269122

Page 46: TECHO - Memoria 2012

Oficina CentralDepartamental #440, San Joaquín,

Santiago, Chile.Teléfono: (+56) (2) 2838 73 00

Correo electrónico: [email protected]

Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador el salvador Estados Unidos Guatemala Haití Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay perú Reino Unido República Dominicana Uruguay Venezuela