Tarrajeo de Muros

5/20/2018 Tarrajeo de Muros

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Universidad Privada del Norte

Construccin II Pgina 1

Elpresente trabajo va dedicado anuestros padres por su apoyoincondicional y a nuestros docentes

quienes son los que nos guan da con daen nuestra formacinprofesional.


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RESUMEN

En el presente trabajo daremos a conocer las principales caractersticasy el proceso constructivo de Tarrajeo de Muros, especialmente en la industria

de la construccin, dando su definicin y conceptos bsicos para la elaboraciny la ejecucin de puesta en obra, se evaluar el trabajo productivo y noproductivo realizado por el personal encargado de la elaboracin de esta obra,materiales necesarios y la metodologa que utiliza, a travs de estos mtodos poder reconocer las perdidas y fallas que existan.

Posteriormente se realizara un anlisis completo del procesoconstructivo, dicho anlisis se realizara a travs de diagramas, los cuales nosayudaran a dar soluciones constructivas a los problemas que se presenten endicha obra.


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KEY WORDS

Lean Construction

Tarrajeo

Diagrama de Pareto

Diagrama de Ishikawa

Tiempo Productivo

Fallas

Rendimiento

Mejora de Productividad

Control de Prdidas

Trabajo Productivo

Trabajo Contributorio

Trabajo No contributorio


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INTRODUCCION

Hoy en da se cuenta con una amplia gama de elementos, que facilitan lalabor de quienes desempean diferentes labores en las etapas constructivas.

Ello ha venido a automatizar la mayora de las faenas constructivas, mediantela elaboracin de obras, las cuales hacen que el proceso constructivo sea msrpido, fcil, seguro, de mayor calidad y de menor costo, mejorando as laproductividad.

De esto se trata Lean Construction la cual es una forma de diseo delos sistemas de produccin para minimizar el desperdicio de materiales, tiempoy esfuerzo con el fin de generar la mxima cantidad posible de valor, esto slose logra con la colaboracin de todos los participantes del proyecto(propietario, constructores, administradores, etc.). El tarrajeo de muros esconsiderado como uno de los procesos constructivos ms importantes, ya que atravs de esto podemos tener un acabado definitivo y corriente el cual tieneun aspecto ligeramente spero.

En este informe vamos a indicar los pasos y procedimientos que se han realizado en el proceso constructivo de una parte de tarrajeo de muros,indicaremos el mtodo utilizado por el personal, los errores que cometen con

frecuencia y daremos algunas ideas de cmo se puede minimizar dichos erroresutilizando algunos mtodos apropiados. Se espera que a travs de este trabajose pueda colmar las expectativas que se tienen sobre algunas partes delproceso constructivo, las cuales puedan ser mejoradas utilizando otrasfilosofas.


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OBJETIVOS

a. Objetivos Principales:

- Determinar el porcentaje de participacin de la divisin deltrabajo en obra, analizar la eficiencia de la cuadrilla observada yefectuar su mejora.

- Enriquecer nuestro conocimiento sobre Lean Construction, sufilosofa de gerencia de proyectos con principal nfasis en lagestin de proyectos.

b. Objetivos Secundarios:

- Observar parte del proceso constructivo del tarrajeo de muros,realizar los apuntes correspondientes de los errores quefrecuentemente se cometen en las obras.

- Analizar los diagramas de Pareto, realizar las correccionespertinentes, analizando cada causa que ocasiona un determinadodefecto.

-

Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo contributario (TC) yel tiempo no contributario (TNC).


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DESCRIPCION GENERAL DE LA OBRA VISITADA

Datos Generales:

Ubicacin : Departamento de Cajamarca Barrio : San Antonio Nmero de Pisos : 3 pisos construidos + 1 azotea Propietario : CABRERA CRUZADO, Jos ngeles

MARCO TEORICO

1. TARRAJEO DE MUROS:

DEFINICIN:

El tarrajeo, viene hacer un procedimiento que se d casi al final de laconstruccin para recubrir los muros de ladrillos y poderlos pintar. Se puedeaplicar una o ms capas de tarrajeo, segn se desee, debiendo dejar pasarvarios das antes de la colocacin de la siguiente. Se acostumbra a rayar lasuperficie para facilitar el pegado de las sucesivas capas.

Para el acabado de los muros y la superficie interna de los techos es necesarioel uso de andamios, de manera que el tarrajeo del acabado de los elementos puede realizarse en altura. Se inicia desde la parte superior y continua hacia laparte inferior. La mezcla en volumen es de una relacin cemento arena de 1 en5.

Es muy importante mantener el mortero trabajable, de manera que laproporcin de la mezcla se mantenga idntica durante todo el proceso.

En las columnas o elementos de concreto deber picarse la superficie a fin de

lograr una buena adherencia del mortero de tarrajeo con el concreto delelemento. Para verificar el espesor de la superficie se usa pequeos dados demadera o concreto, una vez finalizado y secado el tarrajeo (unos 5 das) secolocan los marcos de madera o metlicos para las puertas y ventanas, despusse realiza el pintado de los techos y muros, inicindose con un lijado de los


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elementos para continuar con imprimacin primaria y empastado de lasimperfecciones. El acabado final se da con la aplicacin de la pintura.

TIPOS DE TARRAJEO:

1.1Tarrajeo en Interiores:

Comprende todos aquellos revoques constituidos por una sola capa de morterosobre el paramento ejecutando previamente las cintas o maestras encima delas cuales se corre una regla, luego cuando el paeteo ha endurecido se aplica lasegunda capa, para obtener una superficie plana y acabada.

1.2TARRAJEO DE VIGAS:

Comprende la vestidura con mortero de vigas de concreto. La seccin porrevestir es la que se visualiza bajo la losa, se tiene que revestir sus caras y perfilar sus aristas, siendo necesario separar ambos trabajos.La unidad de medida para el tarrajeo de superficie es el m2, y para lavestidura de aristas es ml. Tenindose que computar todas las reas netas avestir o revocar, dicha rea neta es igual al permetro de su seccin- bajo lalosa-multiplicando por la longitud o sea la distancia entre las caras de la

columna o apoyos. Las aristas o bordes se miden y se suman para obtener eltotal.

1.3TARRAJEO EN EXTERIORES:

Constituye todos aquellos revoques constituidos por una sola capa de morteroen exteriores para obtener una superficie plana y acabada, se considera en

partida aparte porque requiere de un andamiaje apropiado para su ejecucin.


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1.4TARRAJEO DE COLUMNAS:

Comprende la vestidura con mortero de columnas de concreto y albailera. Sila seccin es poligonal se tiene que revestir sus caras y perfilar sus aristas,

siendo necesario separar ambos trabajos.La unidad de medida para el tarrajeo de superficie es el m2, y para lavestidura de aristas es ml. Tenindose que computar todas las reas netas a vestir o revocar, dicha rea neta es igual al permetro de su seccinmultiplicando por su altura del piso hasta la cota del fondo de la losa,descontando las secciones de viga que se apoyan en la columna. Las aristas o bordes se miden y suman para obtener el total.

1.5TARRAJEO SALPICADO:

Comprende la vestidura con mortero proyectado con fuerza mediante unabrocha empapada con mezcla o algn otro procedimiento que deja la superficierugosa en forma de granos salientes. Con frecuencia es necesario un tarrajeoprevio que sirve de base al salpicado. Se establecen partidas separadas parainteriores y para exteriores. la unidad de medida para el tarrajeo desuperficie es el m2, tenindose que computar todas las reas netas a vestir orevocar.

1.6TARRAJEO FINO:

Comprende todos aquellos revoques con carcter definitivo que se aplica comosegunda capa de mortero sobre el tarrajeo rayado, constituyendo un enlucidode mortero.

1.7TARRAJEO RAYADO O PRIMARIO:Comprende todos aquellos revoques constituidos por una primera capa de

mortero que presenta una superficie plana y rayada, lista para recibir unanueva capa de revoque, es decir un enlucido sea de mortero, pasta o un revoqueespecial, o enchape.


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laborales, relaciones pblicas,aspectos polticos, sociales,econmicos, etc. hasta una buena

1.8TARRAJEOS ESPECIALES:

Comprende la vestidura con mortero de superficies no convencionales deladrillo o de concreto, que por la textura especial que presentan requieren deuna forma muy particular de efectuar el tarrrajeo para que la mezcla seadhiera a la superficie. La unidad de medida es el m2, tenindose que medir elrea efectivamenteTarrajeada.

2. ASPECTOS DE LA PLANEACIN EN LA CONSTRUCCIN:Los aspectos que se deben tomar en cuenta, para la correcta

planeacin de una obra son los siguientes:

o Recursos en general, disponibles para la correcta ejecucin

del mismo.o Se debe tomar en cuenta el mbito

del trabajo, esto incluye desde elestado del tiempo, condiciones

armona en el trabajo. Se conoce que un trabajador si esta gusto en su lugar de trabajo, hace mejor las cosas ascomo un considerable aumento en su capacidad de trabajo.

o Tiempo disponible para su ejecucin.o La cantidad de personal que estar en colaboracin con las

actividades mismas a desarrollar. No se debe de dejar demencionar que esta mano de obra debe de tener la mejordisposicin o experiencia para desarrollar cada una de lasactividades o eventos en costo, calidad y tiempo.

o Estudio minucioso del proyecto, esto sirve para conocer adetalle el proyecto para despus poder tomarconsideraciones.


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3. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION:

a. Planeamiento:

Anlisis de la tecnologa a utilizar. Desarrollo de las estrategias de ejecucin del

proyecto. Perspectiva en marco.

b. Objetivo de la Programacin:

Asegurar el flujo. Proteger el plan.

c. Programacin:

Es parte del planeamiento, formado por un plan detrabajo en mayor detalle, en el cual se tomanacciones para que pueda ser ejecutado de una maneracorrecta.

Se inicia con el planeamiento. Anlisis en mayor grado en un detalle en mediano y

corto plazo.

4. HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LAS PERDIDAS EN OBRA:

El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducirlasdemoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la

coordinacin y planificacin en el lugar de construccin. Prdida es Todo lo quesea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y manode obra necesarios para agregar valor al producto. Teniendo en cuenta que elsistema de produccin en la construccin est compuesto por flujos yconversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, eltiempo total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma:


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Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destinaacciones de produccin de alguna unidad de construccin.

Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyo

necesarias para que se realicen las acciones productivas .Ejemplos de esta

categora son: Transporte, Aseo, Instruccin, Medicin, etc. Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que no

corresponde a las categoras anteriores y que implica tiempo que no seaprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes, Descanso, TiempoOcioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.

El objetivo principal es establecer si la distribucin de cuadrillas es adecuada,especialmente en aquellas actividades donde se utilizan ayudantes de

construccin como apoyo a las labores productivas de los oficiales,presentndose tiempos muertos.

5. LEAN CONSTRUCTION:

Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena deabastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales

Lean Construction es un enfoque de gestin de produccin basado en la entregadel proyecto - una nueva manera de disear y construir instalaciones de

capital. Gestin de la produccin magra ha provocado una revolucin en laindustria del diseo, suministro y montaje. Aplicado a la construccin, loscambios de Lean la manera en que se realiza durante todo el proceso deentrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de un sistema deproduccin ajustada - maximizar el valor y minimizar los residuos - a lastcnicas especficas y los aplica en un proceso de ejecucin de proyectosnuevos. Como resultado:

La instalacin y su proceso de entrega se disean en conjunto para

revelar y apoyar mejor a los propsitos de los clientes. Iteracinpositiva en el proceso con el apoyo y la reduccin de iteracinnegativo. El trabajo est estructurado en todo el proceso paramaximizar el valor y reducir los desechos a nivel de ejecucin deproyectos.


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Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento estndestinados a mejorar el rendimiento total del proyecto, ya que esms importante que la reduccin de los costos o el aumento de lavelocidad de cualquier actividad.

"Control" se redefine a partir de los resultados del control "" para

"hacer que las cosas sucedan". El rendimiento de los sistemas de planificacin y control se miden y mejorado.

La liberacin fiable de trabajo entre los especialistas en el diseo, suministro y montaje asegura valor se entrega al cliente y los residuos se reduce. LeanConstruction es particularmente til en proyectos complejos, inciertos yrpido. Desafa a la creencia de que siempre debe haber un equilibrio entre el

tiempo, costo y calidad.


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ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCCTION: TARRAJEO DE

MUROS

Datos de Campo sobre fallas del proceso:

TIPO DE FALLA ODEFECTO

NOMENCLATURA CONTEO SUB TOTAL

Material Contaminado MC II 2

Derrame de Material DM IIII III 8Andamios A IIII I 6Buen Acabado BA III 3

Grietas GR IIII 4TOTAL 23

Confeccin de tabla ordenada con fallas de mayor a menor:


NOMENCLATURA N DETRAMOS

DEFECTUOSOS

TOTALACUMULADO

PORCENTAJEPARCIAL

PORCENTAACUMULAD

Derrame de Material DM 8 8 34.78% 34.78%

Andamios A 6 14 26.10% 60.78%Grietas GR 4 18 17.39% 78.17%

Buen Acabado BA 3 21 13.04% 91.21%Material Contaminado MC 2 23 8.69% 100%

23 100%


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DIAGRAMA DE PARETO POR ITEM DEFECTUOSO

Tener ms cuidado en la colocacin de la mezcla para no desperdiciarexcesivamente el material.

Los andamios deben ser de buena calidad, de tal manera que favorezcan laslabores de los obreros y les brinde seguridad.

Los acabados deben ser realizados cuidadosamente y de una maneracorrecta para reducir la cantidad de grietas producidas en el tarrajeo.


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FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA DE DERRAME DE MATERIAL

Mano de Obra Materiales

Salud

Fatiga

Enfermedad

Atencin al trabajo

nimoCantidad

Calidad

Cantera

Experiencia

Habilidad

Destreza

Mezcla de materiales

Tarrajeo

Frotacho

Inters

Humedecimiento

En obra

Habilitados

Maniobrabilidad

Frotacho

Regla

Precio y

acceso

Brocha y

cincel

Badilejo

DERRAME D

MATERIAL

NivelAndamio

Mtodo

Batea

Herramientas

Altura


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DIAGRAMA DE PARETO PARA ANALIZAR LAS CAUSAS QUE PRODUCENEL DEFECTO MS CRTICO: DERRAME DE MATERIAL

TIPO DE FALLA O DEFECTO NOMENCLATURA CONTEO SUB TOTAL

Maniobralidad MA IIII 5Calidad de Herramientas CH III 3

Atencin al Trabajo AT IIII IIII 9Calidad de Arena CA IIII I 6Fatiga del Obrero FO IIII 5Altura de Andamios AD II 2

TOTAL 30

TABLA ORDENADA CON CAUSAS DE MAYOR A MENOR


NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL

PORCENTAJEPARCIAL

PORCENTAJEACUMULADO

Atencin al Trabajo AT 9 9 30% 30%Calidad de Arena CA 6 15 20% 50%

Fatiga del ObreroFO

5 20 16.67% 66.67%Maniobrilidad MA 5 25 16.67% 83.34%Calidad de

HerramientasCH 3 28 10% 93.34%

Altura de Andamios AD 2 30 6.68% 100%Total 30 100%


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DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOEN EL DERRAME DE MATERIAL

Supervisar un poco ms el trabajo de los obreros para que presten un100% en el trabajo y no malgasten tiempo en otras actividades.

Se debe procurar adquirir una buena calidad de arena para realizar una

buena mezcla. Tener los materiales cercanos a la zona de trabajo para no ocasionar

agotamiento o fatiga provenientes de un trabajo innecesario.


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EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO

Despus de analizar los diagramas de Pareto, se hacen las correccionespertinentes analizando cada causa que ocasiona cada defecto.

CAUSAS DE LOSDEFECTOS

DEFECTO INMINENTE MEJORAMIENTOPROPUESTO

Atencin al Trabajo La falta de atencin de los peonesdurante el proceso constructivodisminuye su rendimiento

Se puede brindar charlas, atravs de las cuales semotive e incentive a lospeones

Calidad de Arena Este defecto conlleva a que en el

tarrajeo se produzcan grietas y/ofisuras

Comprar material de buena

calidad, este material debeser comprado de una canteraconfiable

Fatiga del Obrero Este problema conlleva a que serealicen trabajos defectuososdebido a la falta de empeo delos peones para realizar susactividades

Se debe respetar las 8 horasdiarias de jornada detrabajo, para as lograr unbuen desempeo laboral

Maniobrilidad La poca destreza de los peonesen el uso de algunas herramientas

disminuye su rendimientoprovocando as defectos en elacabado del tarrajeo

Se debe contratar a personal(peones) que cuenten con una

buena experiencia en elcampo de la construccin

Calidad deHerramientas

No se encuentra conherramientas en buena condicin,provoca la demora en el procesoconstructivo que puede provocardefectos en el terminado deltarrajeo

Adquirir herramientas que seencuentren en buenascondiciones, dichasherramientas se debenadquirir de marcarreconocidas.

Altura de Andamios Dificulta la colocacin del

material en zonas ms altas ,como tambin dificulta realizar elacabado del tarrajeo

Armar los andamios de

acuerdo a las alturasrequeridas


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TRABAJO PRACTICO DE LEAN CONSTRUCCION TARRAJEO

1. Mediciones en Campo:

1.1 Distribucin del Trabajo:


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Med PEON 1 PEON 2 PEON 321 PP CA CM

22 C CV IS23 PP M TH24 PP CM FR25 TH M PP26 E CM CV27 CM CV TH28 L CM FR29 CM FR D30 FR CM MD31 PP CM FR32 PP CM C33 FR PP N

34 N TH FR35 D N FR36 TH CA CA37 CA E PP38 C FR PP39 PP FR CV40 L CA E

1.2 Trabajo de Gabinete:

Med PEON 1 PEON 2 PEON 31 PA E P

2 P

C

P

3 P

PA C4 F

CV PP

5 P

M C6 D M F

7 P

N M8 P

M T

9 C

T

C10 N T

N

11 N N N12 N C N13 IS N T

14 M

C

C15 C

E C

16 P

C

F

17 N N N18 M PP F19 C C C20 C

IS F


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PEON

1

PEON

2

PEON

3TRABAJO PRODUCTIVO

Mezclar (M) 2 5 2Colocar Mezcla (CM) 5 9 4

Nivelar (N) 4 5 5Frotachar (FR) 3 3 9

Colocar Agua (CA) 1 3 1TRABAJO CONTRIBUTORIO 15 25 21

Traslado Material (TM) 0 0 0Preparar Pared (fijar, picar) (PP) 12 2 4Medir (M) 1 0 1

Preparar Andamios (PA) 1 1 2Limpiar (L) 2 0 0

Transporte de Herramientas (TH) 1 3 4TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 17 6 11

Conversar (C) 3 2 2Esperar (E) 1 3 1

Ir a SS.HH (IS) 1 1 1Caminar con las manos vacas (CV) 0 3 4

Descansar (D) 2 0 1

7 9 0 9

1.3Distribucin del Trabajo:

61

34

25


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1.4Resumen de la distribucin del trabajo:

N de Medidas % Participacin

TP 60 50.42%TC 34 28.57%TNC 25 21.01%

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TRABAJO PRODUCTIVOMezclar (M)

Colocar Mezcla (CM)

Nivelar (N)

Frotachar (FR)

Colocar Agua (CA)

TRABAJO CONTRIBUTORIOTraslado Material (TM)

Preparar Pared (fijar, picar)(PP)

Medir (MD)

Preparar Andamios (PA)

Limpiar (L)

Transporte de Herramientas(TH)

TRABAJO NO

CONTRIBUTORIOConversar (C)Esperar (E)

Ir a SS.HH (IS)

Caminar con las manos vacas(CV)

Descansar (D)

CARTA DE BALANCE

Med PEON 1 PEON 2 PEON 31234567891011

121314151617181920

Med PEON 1 PEON 2 PEON 321

22232425262728293031323334353637383940


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DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE TARRAJEO EN MUROS

Distribucin de tiempo CuadrillaTarrajeo de Muros

28%

21%

51%TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO CONTRIBUTORIO

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

Distribucin de tiempo Pen 1Tarrajeo de Muros

55%

21%

24%

TRABAJO PRODUCTIVO


TRABAJO NO CONTRIBUTORIO


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23%

15% 62%

TRABAJO PRODUCTIVO


TRABAJO NOCONTRIBUTORIO


22%

27%

51%

TRABAJO PRODUCTIVO


TRABAJO NOCONTRIBUTORIO


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2

1

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE MEZCLA Y FROTACHADO

AGUA PARAMEZCLA

(MANGUERA)

PEON 03 PEON 01

MEZCLAANDAMIO

PEON 02

ARENA FINA

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE MEZCLA Y FROTACHADO

2 3 21

4


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SMBOLO TIEMPO (Seg) DESCRIPCIN DEL PROCESO

1 3 Camina hacia la mezcla

1 7 Recoge mezcla

2 3 Camina hacia el rea a tarrajear

2 180 Coloca la mezcla en la pared y frotacha

3 8 Baja de andamio y camina hacia la mezcla

4 8 Camina hacia andamio y sube

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE NIVELACIN CON REGLA

1 1 2 3 3

2

SMBOLO

1

TIEMPO (Seg)

9

DESCRIPCIN DEL PROCESO

Pen 1 baja de andamio y camina hacia la regla

1 2 Coge la regla

2 9 Camina con la regla hacia el andamio y sube

2 180 Pen 1 coge un extremo de la regla y nivela

3 3 Pen 3 camina hacia el andamio y sube

3 180 Pen 3 coge un extremo de la regla y nivela


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FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE PICADO CON CINCEL PARA LA TUBERA DE

CABLEADO

1

SMBOLO

TIEMPO (Seg)

DESCRIPCIN DEL PROCESO

1 Trabajo todoel tiempo

Pica la pared con cincel para la tuberade cableado


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PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO

1. Acondicionar las reas de circulacin para un mejor trnsito de lacuadrilla.

2.

Se consider un oficial con el que posiblemente se eleve un poco elprecio pero en contraste ganaremos en produccin y tiempo y a largoplazo es mucho ms beneficioso. Adems al ser personal ms calificadoque el pen este puede dirigir a los peones y obtener mejoresresultados.

3. Dar incentivos para mejorar el rendimiento de la cuadrilla.

4.

Ubicar en una zona adecuada y estratgica los agregados para que noexistan prdidas.


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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Logramos determinar satisfactoriamente el trabajo productivo,contributorio y no contributorio de los peones en la realizacin de

tarrajeo de muros en una edificacin.Gracias a la realizacin de este trabajo pudimos tener un mayorcontacto con algunas actividades que se realizan en obra, cabe decir, el proceso de tarrajeo de muros, realizando el respectivo anlisis deltrabajo de los obreros que intervienen en este proceso.

Se recomienda que la toma de datos sea lo ms detallada posible y tenerla mayor concentracin para no cometer errores y que el procesamiento de datos sea ms rpida y sin errores y obtener resultados exactos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Sodimac Home Center, Como realizar un tarrajeo:http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-a-paso/id/15

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA, Gua para la

construccin con albailera (Archivo en formato PDF) Diapositivas del curso Construccin 2, proporcionadas por el docente del

curso.

Blog: Tarrajeo de muros interiores, archivo del 28 de enero del 2013:http://obras.peruano.info/tarrajeo-en-muros-interiores/
http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-a-paso/id/15http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-a-paso/id/15http://obras.peruano.info/tarrajeo-en-muros-interiores/http://obras.peruano.info/tarrajeo-en-muros-interiores/http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-a-paso/id/15http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-a-paso/id/15


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ANEXOS

Establecimiento DeAndamios


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Toma de Datos yRealizacin

de Mediciones


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Elaboracin de laMezcla (1:4)


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Proceso de Tarrajeo


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Reconocimiento de la edificaciy dilogo con el propietario


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Material Excedente

Almacenamiento del Cemento y mezcla cemento arena para el tarrajeo

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