UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURASFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

POSTGRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TAREA INDIVIDUAL

EJERCICIOS DE PREPARACIÓN Y PROBLEMAS PRÁCTICOS DEL LIBRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – LAWRENCE J. GITMAN

CATEDRÁTICO

MAE. EVASIO AGUSTIN ASCENSIO

ASIGNATURA

MA-672 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

MAESTRANTE

LIC. JORGE ALBERTO BONILLA CANALES

CIUDAD UNIVERISTARIA, 4 DE OCTUBRE DE 2013

PARTE I – INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CAPÍTULO 1 – El papel de la Administración Financiera

E 1.3 (Pág. 24 del libro)

Lo han designado tesorero por un día en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla tecnología para videoconferencias. Un gerente de la división de satélites le ha pedido queautorice un gasto de capital por un monto de $10,000. El administrador afirma que estegasto es necesario para continuar con un proyecto grande diseñado para usar satélitesque permitan la transmisión de videoconferencias en cualquier parte del planeta. El administradoradmite que el concepto de satélite ha sido superado por los recientes adelantostecnológicos en telefonía, pero considera que AIMCO debe continuar con el proyecto. Surazonamiento se basa en el hecho de que ya se han invertido $2.5 millones en este proyectodurante los últimos 15 años. Aunque el proyecto tiene pocas oportunidades de serviable, el administrador cree que sería una pena desperdiciar el tiempo y el dinero yainvertidos.

Use el análisis de costos y beneficios marginales para tomar la decisión de si se debe autorizar o no el gasto de $10,000 para continuar con el proyecto.

Desarrollo:

De acuerdo con el argumento del gerente las oportunidades de viabilidad son muy pocas, posiblemente esto repercuta en pérdidas para la empresa en el futuro, por lo tanto, No se debe autorizar el gasto, a pesar de lo ya invertido.

P 1.4 (Pág. 26 del libro)

Análisis de costos y beneficios marginales y el objetivo de la empresa A Ken Allen, analista de presupuestos de capital de BallyGears, Inc., se le pidió que evaluara una propuesta.El gerente de la división automotriz cree que reemplazar la robótica utilizada enla línea de los sistemas de transmisión de camiones pesados generaría ingresos totales de$560,000 (en dólares actuales) durante los próximos cinco años. La robótica existenteproduciría beneficios de $400,000 (también en dólares actuales) durante el mismoperiodo. Se requeriría una inversión inicial en efectivo de $220,000 para instalar el nuevoequipo. El gerente calcula que la robótica existente se puede vender en $70,000. Muestrecómo aplicará Ken las técnicas de análisis de costos y beneficios marginales para determinarlo siguiente:

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Ejercicios de Preparación

Problem as

a) Los ingresos marginales (adicionales) de la nueva robótica propuesta.b) El costo marginal (adicional) de la nueva robótica propuesta.c) El beneficio neto que generaría la nueva robótica propuesta.d) ¿Qué debe hacer la empresa según la recomendación de Ken Allen? ¿Por qué?e) ¿Qué factores, además de los costos y beneficios, deben considerarse antes de tomarla

decisión final?

Desarrollo

Descripción Valor (US$)

  Beneficios con la nueva robótica 560,000 (-)

Beneficios de la robótica existente 400,000

= Beneficios Marginales (adicionales) 160,000

Costo de la nueva robótica 220,000 (-)

Ingresos por la venta de la robótica vieja 70,000

= Costos marginales (adicionales) 150,000   Beneficio Neto 10,000

a) $ 160,000.00.b) $ 150,000.00.c) $ 10,000.00.d) Debe comprar la nueva robótica y reemplazarla ya que genera un beneficio neto adicional de $

10,000.00.e) El tiempo, los flujos de efectivo y el riesgo.

CAPÍTULO 2 – El Ambiente de los Mercados Financieros.

P2.7 (Pág. 49 del libro)

Impuestos sobre ganancias de capital La siguiente tabla contiene los precios de compra y venta de los activos de capital no depreciables de una corporación importante. La empresa pagó el 40% de impuestos sobre ganancias de capital.

Activo Precio de compra Precio de ventaA $3,000 $3,400B 12,000 12,000C 62,000 80,000D 41,000 45,000

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Problem as

E 16,500 18,000

a) Determine el monto de la ganancia de capital obtenida de cada uno de los cinco activos.b) Calcule el monto del impuesto pagado sobre cada uno de los activos.

Desarrollo

ActivoPrecio de Compra

Precio de Venta

Utilidad o Pérdida de

Capital

Impuesto 40%

A 3,000.00 3,400.00 400.00 160.00B 12,000.00 12,000.00 0.00 0.00C 62,000.00 80,000.00 18,000.00 7,200.00D 41,000.00 45,000.00 4,000.00 1,600.00E 16,500.00 18,000.00 1,500.00 600.00

PARTE II – HERRAMIENTAS FINANCIERAS

CAPÍTULO 3 – Estados Financieros y Análisis de Razones Financieras.

P3.2 (Pág. 89 y 90 del libro)

Identificación de las cuentas de los estados financieros.Señale cada una de las cuentas listadas en la siguiente tabla como se indica:

a) En la columna (1), indique a cuál estado financiero pertenece la cuenta: estado de pérdidas o ganancias (EPG) o balance general (BG).

b) En la columna (2), indique si la cuenta es activo corriente (AC), un pasivo corriente (PC), un gasto (G), un activo fijo (AF), una deuda a largo plazo (DLP), un ingreso (I) o patrimonio de los accionistas (PA).

Desarrollo:

Nombre de la cuenta(1) (2)

Estado Tipo de cuenta

Cuentas por pagar BG PCCuentas por cobrar BG ACDeudas acumuladas BG DLPDepreciación acumulada BG AFGastos administrativos EPG G

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Problem as

Edificios BG AFEfectivo BG AC

Nombre de la cuenta(1) (2)

Estado Tipo de cuenta

Acciones comunes (valor nominal) BG PACosto de los bienes vendidos EPG GDepreciación EPG GEquipo BG AFGastos Generales EPG GGastos por intereses EPG GInventarios BG ACTerrenos BG AFDeudas a largo plazo BG DLPMaquinaria BG AFValores Negociables BG ACDocumentos por pagar BG PCGastos operativos EPG GCapital pagado en exceso del valor a la par BG PAAcciones preferentes BG PADividendos de acciones preferentes BG PAGanancias retenidas BG PAIngresos por venta EPG IGastos de ventas EPG GImpuestos EPG GVehículos BG AF

P3.13 (Pág. 94 del libro)

Administración de la liquidezEl total de activos corrientes, el total de pasivos corrientes y el inventario de BaumanCompany, de cada uno de los cuatro años anteriores, son los siguientes:

Rubro 2009 2010 20011 2012

Total de activos corrientes $ 16,950 $ 21,900 $ 22,500 $ 27,000

Total de pasivos corrientes 9,000 12,600 12,600 17,400

Inventario 6,000 6,900 6,900 7,200

a) Calcule la liquidez corriente y la razón rápida de la empresa para cada año. Compare las series temporales para estas medidas de liquidez.

b) Comente la liquidez de la empresa durante el período 2009 a 2010.

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c) Si le dijeran que la rotación de inventarios de BaumanCompany de cada año del período 2009 a 2012 y los promedios de la industria son los que se presentan a continuación, ¿esta información apoyaría su evaluación del inciso b) o entraría en conflicto con esta? ¿Por qué?

Rotación de inventarios 2009 2010 2011 2012

BaumanCompany 6.3 6.8 7 6.4

Promedio de la industria 10.6 11.2 10.8 11

Desarrollo:

a) Razón Rápida=Activo Circulante - InventarioPasivo Circulante

2009= (16,950-6000)/9,000= 1.22 veces

2010= (21,900-6,900)/12,600=1.19 veces

2011= (22,500-6,900)/12,600=1.24 veces

2012= (27,000-7,200)/17,400=1.14 veces

b) Del año 2009 al 2010 las veces que con mi activo circulante puede cubrir mis pasivos a corto plazo ha bajado en 0.03 veces.

c) Si el inventario rota más la empresa puede asumir más rápidamente las deudas por lo cual las veces que cubro mis inventarios debería ser mayor.

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