tarea

4-25. Solucin:HARRYS CARRYOUT STORESPrograma de Recibos del dinero efectivoNoviembreDiciembreEneroFebreromarzoAbril

Ventas$200,000$220,000$ 280,000$320,000$340,000$330,000

Ventas al contado (40%)80,00088,000112,000128,000136,000132,000

Crdito ventas (60%)120,000132,000168,000192,000204,000198,000

Colecciones (mes despus de que ventas de crdito) 30%36,00039,60050,40057,60061,200

Colecciones (dos meses despus de que ventas de crdito) 70%84,00092,400117,600134,400

Recibos de Dinero efectivo total$235,600$270,800$311,200

HARRYS CARRYOUT STORESControl de salidas de efectivoEneroFebreromarzo

Pagos para Compras (30% de las ventas del mes prximo pagaron en mes despus de las comprasequivalentes a 30% de ventas actuales)$ 84,000$ 96,000$102,000

Gasto de trabajo (40% de ventas)112,000128,000136,000

Vendiendo y Admin. Exp. (5% de ventas)14,00016,00017,000

Elevado28,00028,00028,000

Impuestos8,000

Dividendos2,000

Pagos de Dinero efectivo total*$246,600$268,000$285,000

*El $10,000 de la depreciacin est excluida porque no es un gasto de dinero efectivo.

HARRYS CARRYOUT STORESPresupuesto de efectivoEneroFebreromarzo

Recibos de Dinero efectivo total$235,600$270,800$311,200

Pagos de Dinero efectivo total246,000268,000285,000

Flujo de Dinero efectivo neto(10,400)2,80026,200

Empezando Equilibrio de Dinero efectivo80,00075,00075,000

Equilibrio de Dinero efectivo acumulable69,60077,800101,200

Prstamo mensual o (reembolso)5,400(2,800)(2,600)

Equilibrio de Prstamo acumulable5,4002,600-0-

Acabando Equilibrio de Dinero efectivo$ 75,000$ 75,000$ 98,600

26.Solucin:ARCHER ELECTRONICS COMPANY

Control de entradas de efectivoAbrilMayoJunioJulioAgo.Sept.

Ventas$320,000$300,000$ 275,000$275,000$290,000$330,000

Ventas al contado (10%)32,00030,00027,50027,50029,00033,000

Ventas de crdito (90%)288,000270,000247,500247,500261,000297,000

Colecciones (mes despus de que venta) 20%57,60054,00049,50049,50052,200

Colecciones (mes de segundo despus de que venta) 80%230,400216,000198,000198,000

Recibos de Dinero efectivo total$311,900$293,000$276,500$283,200

ARCHER ELECTRONICS COMPANYControl de Salidas de efectivoAbrilMayoJunioJulioAgo.Sept.

Compras$130,000$120,000$120,000$180,000$200,000$170,000

Pagos (mes despus de que compra40%)52,00048,00048,00072,00080,000

Pagos (mes de segundo despus de que compra60%)78,00072,00072,000108,000

Gasto de trabajo (10% de ventas)27,50027,50029,00033,000

Elevado12,00012,00012,00012,000

Pagos de inters30,00030,000

Dividendo de dinero efectivo50,000

Impuestos25,00025,000

Desembolso capital300,000

Pagos de Dinero efectivo total$270,500$159,500$185,000$588,000

ARCHER ELECTRONICS COMPANYPresupuesto de efectivoJunioJulioagostoSeptiembre

Recibos de dinero efectivo$311,900$293,000$276,500$283,200

Pagos de dinero efectivo270,500159,500185,000588,000

Flujo de Dinero efectivo neto41,400133,50091,500(304,800)

Empezando Equilibrio de Dinero efectivo20,00050,00050,00050,000

Equilibrio de Dinero efectivo acumulable61,400183,500141,500(254,800)

Mensual Tomando prestado o (Reembolso) ------*28,400

Equilibrio de Prstamo acumulable------28,400

Las seguridades mercadeables Adquirieron11,400133,50091,500--

(Vendido)----(236,400)

Seguridades Mercadeables acumulables11,400144,900236,400--

Acabando Equilibrio de Dinero efectivo50,00050,00050,00010,000

*Acumulable Mercadeable Sec. (Aug)$236,400Equilibrio de Dinero efectivo acumulable (Sept)254,800Requerido (final) Equilibrio de Dinero efectivo 10,000Mensual Tomando prestado$28,400

Balance GeneralFin de Ao(En $ millones)

VentajasResponsabilidades y Accionistas' Equidad

Efectivo$ 20Cuentas por pagar$ 70

Cuentas por cobrar 25Gastos devengados20

Inventario75Otro cuentas por pagar30

Planta y equipo120Capital comn40

Utilidades retenidas80

Total Activos$240Total Pasivo y capital contable..................$240

29.Solucin:CON MANS SHOPS INC

Una figura negativa para fondos nuevos requeridos indica que un exceso de fondos ($2.7 mil.) Es disponible para inversin nueva. No se necesita fondo para financiamiento.

b.RNF =$1,612,500.El margen de beneficio neto aument, de 8 % a 9.5 %, el cual requiere de la necesidad para financiacin externa. El dividendo aument tremendamente, aun as, de 25% a 5 0%, necesita financiamiento externo. El efecto del cambio de poltica del dividendo al efecto del cambio de margen de beneficio neto.

PROBLEMA INTEGRADORProblema NTEGRADOR 1.

1. Solucin:a). Empresa de Mansfield

Un.b.Si Mansfield reduce el capital en proporcin, la compaa retendr ms ingresos y necesita menos fondos externos. Un ndice de crecimiento ms lento significa que menos ventajas tendrn que ser financiadas y en este caso, menos fondos externos seran necesitados. Un margen de beneficio decreciente bajar ingresos y forzara a la Empresa de Mansfield a buscar fondos ms externos.

c.Diciembre de Hoja del equilibrio 31, 2011(Dlares en Millones)Efectivo $ 5.75Cuentas por pagar$ 17.25

Cuentas por cobrar 17.25Documentos por pagar 11.50

Inventario23.00Gastos devengados 17.501

Activos fijos netos46.00Deuda a largo plazo5.00

Utilidades retenidas10.00

_____Ingresos retenidos 38.752

$92.00$92.00

1 notas Originales el plus pagable requiri fondos nuevos. Esto es la figura de tapn.2 2011 retuvo ingresos (fin de 2010) + PS2 (1-D)

CP 4-2.Solucin:MARSH CORPORATION Produccin Dic.Ene.Feb.Mar.

Ventas de Unidad proyectada1,500,0001,700,0001,200,0001,400,000

+Inventario de Final deseado (2 suministro de meses)2,900,0002,600,0003,400,0004,500,000

Empezando Inventario2,600,0002,900,0002,600,0003,400,000

Unidades para ser Producidas1,800,0001,400,0002,000,0002,500,000

Salidas de efectivo Dic.Ene.Feb.Mar.

Unidades producidas1,800,0001,400,0002,000,0002,500,000

Materiales (de mes anterior)$ 93,600$ 84,000$ 120,000

Mano de obra ($20 por unidades de millar)$ 28,000$ 40,000$ 50,000

Elevado ($10 por unidades de millar)$ 14,000$ 20,000$ 25,000

Gastos de ventas y admon (20% de ventas)$ 52,700$ 37,200$ 43,400

Inters$ 8,000

Impuestos (40% ndice de impuesto)$64,560*

Dividendos$48,420*

Pagos totales$188,300$181,200$359,380

*Ver el pro forma declaracin de ingresos, el cual sigue este material ms tarde encima, para el desarrollo de estos valores.

MARSH CORPORATION Entradas de efectivo

Nov.Dic.Ene.Feb.Mar.

Ventas$175,000$232,500$263,500$186,000$217,000

CXC (50% de mes Anterior)87,500116,250131,75093,000

CXC (50% de 2 meses ms tempranos)87,500116,250131,750

Totales$203,750$248,000$224,750

Flujo de Dinero efectivo mensualEneroFebreroMarzo

Recibos de dinero efectivo$203,750$248,000 $224,750

Pagos de dinero efectivo 188,300 181,200 359,380

Flujo de Dinero efectivo neto 15,450 66,800 (134,630)

Empresa de pantanoPresupuesto de dinero efectivoEneroFebreroMarzo

Flujo de efectivo neto$15,450$66,800$(134,630)

Equilibrio de Dinero efectivo30,00025,00025,000

Equilibrio de Dinero efectivo acumulable$45,450$91,800($109,630)

Prstamos y (Reembolsos)-0--0-47,380

Prstamos acumulables-0--0-47,380

Seguridades mercadeables20,45066,800(87,250)

Seguridades Mercadeables acumulables20,45087,250-0-

Equilibrio de Dinero efectivo$25,000$25,000$25,000

Empresa de pantanoPro Forma Declaracin de ingresosEne.Feb. Mar.Total

Ventas$263,500$186,000$217,000$666,500

Costo de lo vendido139,40098,400126,000363,800

Beneficio bruto124,10087,60091,000302,700

Gasto de venta y admon52,70037,20043,400133,300

Gasto de inters2,6672,6672,6668,000

Beneficio neto Antes de que Impuesto$ 68,733$ 47,733$ 44,934$161,400

Impuestos27,49319,09317,97464,560

Beneficio neto Despus de que Impuesto$ 41,240$ 28,640$ 26,960$ 96,840

Menos: Dividendos Comunes48,420

Ingresos retenidos $ 48,420

Empresa de pantano Costado de los bienes VendieronLa unidad Costada por millar antes de que enero 1stLa unidad costada por millar despus de que enero 1st

Material$52$60

Trabajo2020

Elevado1010

$82$90

El final inventara tan de diciembre 31 era 2,900,000; por tanto, las ventas para enero y febrero tuvieron un coste de bienes vendi por unidades de millar de $82, y ventas de Marcha reflejan el coste aumentado de $90 por unidades de millar que utilizan FIFO mtodos de inventario.Pro Forma Hoja de equilibrio (Marcha)VentajasAccionistas & de responsabilidades' Equidad

Ventajas actuales:Responsabilidades actuales:

Dinero efectivo$ 25,000 Las cuentas Pagables$ 150,000

Cuentas Receivable310,000Las notas Pagables47,380

Inventory405,000Mucho tiempo-Deuda de Plazo400,000

La planta & Equipa: Plan Neto800,000Accionistas' Equidad: Accin primitiva504,200

Ventas totales

$1,540,000Retuvo Ingresos, Accionistas de Responsabilidades & Totales' Equidad438,420

$1,540,000

Explicacin de Cambios en la Hoja de Equilibrio:

Equilibrio = de dinero efectivo de final de dinero efectivo de presupuesto de dinero efectivo en Marzo

Cuentas por cobrar = todo de plus de ventas de la Marcha 50% de ventas de Feb.$217,000

93,000

$310,000

Inventario = de final del inventario en Marcha de 4,500,000 unidades en $90 por millarLa planta y el equipamiento no cambiaron desde entonces no incluimos depreciacin.

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