Tarea 1 Ejemplos de decisiones estratégicas

Carolina Castillo Quintana14 de abril de 2014

Identificar 5 Decisiones Estratégicas y 5 No Estratégicas

Para realizar esta tarea tomé 5 casos y en cada uno determiné cuál sería una Decisión Estratégica y cuál una No Estratégica:

1. El 9 de mayo próximo debo defender mi tesis para obtener el título de socióloga. Lo más importante -mi "Decisión Estratégica" en este caso- es organizar el contenido de la defensa teniendo en cuenta las observaciones que los profesores informantes realizaron del texto.

Las "Decisiones No Estratégicas" tienen que ver con las formalidades de la presentación, como por ejemplo, si utilizaré diapositivas y su diseño, en caso de que así sea.

2. Pensando en una Consultora que realiza Estudios Sociales, a la hora de planificar un Estudio a nivel Nacional que requiere la realización de encuestas, una "Decisión Estratégica" fundamental es poder proyectar con claridad y de manera realista los tiempos para la realización del "terreno", puesto que un mal cálculo en esta fase puede producir un retraso importante, y se corre el riesgo de rechazo y no pago del Estudio por parte de la contraparte.

Una "Decisión No Estratégica" en este caso puede ser la cantidad de encuestadores y encuestadoras a contratar, puesto que en general las capacitaciones son rápidas y de bajo costo, por lo que cada Coordinador Zonal puede determinar sobre la marcha el nivel de rotación en caso de deserción y la cantidad de personas que se necesitan de acuerdo a su muestra a lograr y al rendimiento y calidad del trabajo de cada persona.

3. Siguiendo con el caso del Estudio encargado a una Consultora, una "Decisión Estratégica" es la aprobación del Instrumento definitivo ("la encuesta" en este caso), puesto que los datos obtenidos de ellas deben permitir elaborar el Informe Final que resuelva todas las dudas y necesidades de información de la contraparte. Un error en este punto puede producir incluso -en el peor de los casos- que se recoja mucha información, pero inútil y que no responda a los requerimientos de quien demanda el Estudio.

Una "Decisión No Estratégica" en este caso es la cantidad de copias del instrumento a imprimir, ya que aunque se realicen modificaciones al mismo, si su elaboración se hizo de manera óptima, no debiera causar retraso en el terreno y los costos serían más bien marginales.

4. Pondré ahora de ejemplo a Funcovulc, una Fundación sin fines de lucro encargada de otorgar ayuda y atención de salud a personas con enfermedad de Huntington y a sus familias en el Municipio de Ariguaní, Magdalena, Colombia.

Esta fundación tiene como uno de sus Proyectos Principales la construcción y habilitación de un Centro de acogida. Sin embargo, para que esto sea posible, la "Decisión Estratégica" fundamental, que a mi juicio, tienen que realizar, es conseguir la forma de recibir o generar financiamiento estable, que les permita no sólo construir el edificio en cuestión para recibir a estas personas, sino poder mantenerlo operativo de manera sostenible en el tiempo.

Una "Decisión No Estratégica" en este caso sería conseguir materiales para la construcción del edificio, puesto que este tipo de donaciones puntuales y esporádicas siempre se pueden conseguir con una buena Campaña.

5. Tomando ahora el ejemplo de Amnistía Chile, una de las "Decisiones Estratégicas" fundamentales de la Organización es lograr el autofinanciamiento, ya que en estos momentos depende de manera importante del financiamiento recibido de Amnistía Internacional.

Para esto, Amnistía debe volver a consolidarse como una Organización realmente influyente en materia de la defensa de los Derechos Humanos en Chile, y posicionarse de manera sólida para poder conseguir una mayor cantidad de socios y socias estables.

Una "Decisión No Estratégica" en este caso sería la inversión en "merchandising" de la "marca" Amnistía, puesto que por sí mismo no es suficiente para posicionarse como una Organización reconocida masivamente en el tema de la defensa de los Derechos Humanos en el país.