Evaluacin de Decisiones Estratgicas

Tarea 1 Claudia Lpez H.

Contexto

Debido al mayor crecimiento de establecimientos elaboradores y comercializadores de cerveza artesanal en Chile durante los ltimos aos, principalmente en la zona sur, se analiz la posibilidad de llevar a cabo un proyecto de estas caractersticas en la ciudad de Quillota, el cual en sus inicios abarque slo el mercado local, y en un futuro se expanda a toda la regin, y al pas.

Decisiones Estratgicas 1. Construccin Mini planta para Produccin de

Cerveza Artesanal: Con una inversin inicial importante mediante recursos propios de los socios.

2. Posicionamiento del producto en el mercado: Mediante marketing hacer degustaciones tanto en supermercados, restaurantes, ferias gourmet, etc. Todo esto reforzado a su vez con un estudio de mercado.

3. Realizar alianzas estratgicas : para asegurar insumos y acuerdos con el mercado (restaurantes, bares, etc.)

Decisiones Estratgicas 4. Precio: Mantener bajos costos de fabricacin y

as hacer frente a la competencia con precios de venta similares, implantando un sello especial basado en la calidad del producto.

5. Diferenciacin del producto: Con un envase y una etiqueta que sea llamativa al consumidor y marque la diferencia ante la competencia.

Decisiones No Estratgicas 1. Compra de un Vehculo : Para ser utilizado en el

reparto por la zona. 1. Contratacin de Personal : Para todas las reas

de la Pyme

2. Creacin de Pagina Web : Para publicitar el producto y crear contacto con potenciales clientes.

Decisiones No Estratgicas 4. Compra de Ropa de trabajo : Buscar un proveedor

de ropa de trabajo para nuestros empleados. 4. Implementar Ahorro Energtico : Comprando

ampolletas de ahorro de energa.

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