Tandem Textil
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7/25/2019 Tandem Textil
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CAPITULO I
INTRODUCCION
Es necesario llevar a cabo un estudio que permita realizar un
anlisis de las condiciones actuales de trabajo en el rea de
confeccin para as poder conocer la capacidad con la que
funciona el taller y cmo podramos mejorar esa capacidad
actual.
En TANDE TE!T"# no e$iste antecedentes de un estudio de
estas caractersticas en el rea de confeccin% slo se &ace latoma de tiempos para saber cules son las tarifas por
operacin con la 'nalidad de pa(arle a los maquinistas y no
con el objetivo de determinar si se est utilizando de manera
adecuada el personal% infraestructura% equipos y &erramientas%
motivos por los que en ocasiones se produce el incumplimiento
o la disminucin de la produccin.
)
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OBJETIVOS
Al implementar un estudio de tiempos*
"ncrementar la productividad.
Aprovec&ar mejor los recursos.
+ealizar un mejor planeamiento de la produccin.
,
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CAPITULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
El ,) de marzo del ,-)) la empresa TANDE TE!T"# A/ inici sus
actividades econmicas% dedicada a prestar servicios de
confeccin de prendas de vestir en tejido de punto.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
+epresentante le(al de TANDE TE!T"# 0/"EDAD AN0N"A
/E++ADA
1erente 1eneral* 2uan anuel Arias alca
N03+E /0E+/"A# * TANDE TE!T"# A/
T"40 DE E4+EA * ociedad Annima /errada
"N"/"0 DE A/T"5"DADE * ,)6 -7 6 ,-))
/0ND"/"0N * Activo
ACTIVIDAD* /onfeccin de 4rendas de 5estir
RUC : ,-78,9):);:
RAZON SOCIAL :Tandem Te$til ociedad Annima /errada
DIRECCION LEGAL :2irn an
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0frecer e$celentes prendas de vestir de tejido de
punto de alta calidad de forma rpida y oportuna% (enerando valor
al cliente.
VISI#N
er la empresa de confecciones ms con'able y valorada por los
clientes% reconocida por la e$celente calidad de sus productos y las
buenas prcticas de trabajo.
VALORES
E$%e&e"%ia: Entre(ar lo que prometemos oportunamente y convalor a(re(ado.
Tra'a(o e" E)uio: los mejores resultados se obtienen deltrabajo coordinado y en conjunto.
Reseto: con las personas% el mercado% la comunidad y el medio
ambiente.
?
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ORGANIGRAMA
@
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) A#aempresacuentacon7@mquinas%dondenotodasestnenfuncionamiento.
,A/uentacon7,
trabajadoresdeloscuales7sonmanualesyunaeslasupervisorade
produccin.
CAPITULO III
MA*UINAS USADAS EN LA CON+ECCION
;
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SITUACION ACTUAL
:
,
Er
PI
S
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CAPITULO IV
9
-D
o
P
I
SO
-
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DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LAPRODUCCI#N
8
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DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL .REA DECON+ECCI#N PARA EL VESTIDO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
)-
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#amateriaprimano
estaidenti'ca
danior(aniza
daenlaempresa
Demoradel
proceso%usualment
eseBpateanCpedidos
para
atenderlosmasBur(entes
C
aladistribucindelaempresa
#aprendasterminada
s%muestras%restosde
tela%
materialesestn
distribuidoportodas
partesimpidiend
olacirculacin
.
/arenciadeorden.
#osprocesos
ymtodos
detrabajonoestncontrolad os.
))
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/arencia de estudio de
mDtodos y tiempos.
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TCNICA DE INTERROGATORIO SISTEM.TICO 0TIS1
)7
CORTE
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PROPOSITO
,2 3*u4 se 5a%e6
>e &ace el corte de la tela y es dejado en al(n espacio libre.
-2 3Por )u4 se 5a%e6
>4orque no se lleve un orden y no &ay espacio en los estantes.
72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6>Fabilitar otro ambiente para el corte en espera.
92 3*u4 de'er8a 5a%erse6
>e(uir un orden de corte se(n pedidos y no amontonarse con ellos.
LUGAR
)?
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2 3D;"de se 5a%e6
>e &ace en la esquina superior izquierda del primer piso de la fbrica.
En nin(n otro lu(ar.
?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6
> #o correcto es que este cerca al rea de costura y as est.
SUCESION
@2 3Cu"do se 5a%e6
>e &ace cuando planeamiento &ace la pro(ramacin de corte y la tela &aya
reposado% si es que se requiere.
,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6
>4orque es la fec&a que planeamiento &a desi(nado para que se &a(a el corte.
,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6>i el rea de corte esta sin trabajo y no se tiene nin(una respuesta de
planeamiento se podra comenzar a tender la tela y dejar todo preparado.
,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6
>Despus de recibir la orden.
PERSONA
,72 3*ui4" &o 5a%e6
>#o &ace el servicio de corte contratado por la empleadora.
,92 3Por )u4 &o 5a%e ese seri%io6
>4orque se &izo una seleccin entre otros servicios y se evalu la calidad y el
bajo costo.
,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6
)@
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>Nadie% ellos trabajan con calidad y a bajo costo.
,4orque es la manera tradicional es la cual trabajan las empresas.
,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6
>Esa es la manera correcta de &acerlo.
-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6
El proceso en que se &ace funciona muy bien y es rpido.
);
COSTURA
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PROPOSITO
,2 3*u4 se 5a%e6
>e cosen las piezas.
-2 3Por )u4 se 5a%e6
>4orque es un proceso fundamental para obtener la prenda terminada.
72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6
>En el caso al(n costurero este sin trabajo% podra ayudar de manual.
92 3*u4 de'er8a 5a%erse6
):
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>Debera &aber un &abilitador que se encar(ue de dar
trabajo a cada costurero antes que termine el paquete que esta trabajando.
LUGAR
2 3D;"de se 5a%e6
>e &ace en el medio superior del primer piso de la fbrica% al lado de las
mesas de corte.
No e$iste otro lu(ar% pues todo el local esta ocupado.
?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6
> En el caso se aumenten las maquinas% se debera tomar todo el primer piso.
SUCESION
@2 3Cu"do se 5a%e6
>/uando se termine de &acer el corte de las piezas.
,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6
>4orque deben se(uir el pro(rama que planeamiento &a armado.,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6
>En nin(n otro momento.
,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6
>El proceso de trabajo tiene un orden y costura va despus de corte.
PERSONA
,72 3*ui4" &o 5a%e6
>#o &acen los operarios de planta.
,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6
>4orque son las personas que lle(an a la empresa buscando trabajo.
,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6
)9
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>4odran &acerlo personas mejores cali'cadas.
,4orque es la manera con la cual ellos siempre &an trabajado.
,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6
>e podra &acer un estudio de mtodos y de tiempos para &acer un balance de
lnea% tambin control de calidad por paquete producido.
-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6
>e debera &acer un balance de lnea y un control de calidad que permita
&acer los reprocesos en ese momento y no perder tiempo al momento de la
inspeccin.
)8
INSPECCION
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PROPOSITO
,2 3*u4 se 5a%e6
>e &ace la inspeccin interna para poder corre(ir errores que &an podido
ocurrir
-2 3Por )u4 se 5a%e6
>4orque es un proceso fundamental para obtener prendas con la calidad
solicitada.
,-
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72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6
>Aparte de la inspeccin% tambin se &ace el desmanc&ado y zurcido.
92 3*u4 de'er8a 5a%erse6
>Gna mejor confeccin para evitar perder tiempo en los arre(los.
LUGAR
2 3D;"de se 5a%e6
>e &ace al frente del rea de costura.
En nin(n otro lu(ar.
?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6
> En un mejor ambiente% cerrado y limpio.
SUCESION
@2 3Cu"do se 5a%e6
>e &ace cuando se &a terminado el proceso de costura.
,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6
>4orque no se puede &acer en otro momento.
,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6
>Durante el proceso de confeccin.
,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6
>No esperar al producto 'nal sino al cabo de cada paquete terminado.
PERSONA
,72 3*ui4" &o 5a%e6
>#o &acen las inspectoras de planta.
,)
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,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6
>4orque son las personas que se presentaron a trabajar y siempre &an estado
a&.
,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6
>4odran &acerlo personas mejores cali'cadas.
,4or falta de tiempo y de personal.
,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6
>De nin(una otra manera. Ha se &ace de la manera en que debera &acerse.
-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6
>ya se &ace de la manera en la que debera &acerse.
,,
DESMANCE
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PROPOSITO
,2 3*u4 se 5a%e6
>e &ace el desmanc&e de las prendas para que se pueda cumplir con el
despac&o del cliente.
,7
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-2 3Por )u4 se 5a%e6
>4orque es un proceso que por un mal control en los otros procesos se volvi
fundamental.
72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6
>e podra &acer un mejor control y de esa manera no se tendra que &acer
este proceso.
92 3*u4 de'er8a 5a%erse6
>/ontrolar mejor los otros procesos para no tener que invertir tanto en
desmanc&e.
LUGAR
2 3D;"de se 5a%e6
>e &ace al lado de inspeccin y al frente de acabados.
En nin(n otro lu(ar.
?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6
>En un mejor ambiente y aislado de costura pues a veces se usa productos
to$icos.
SUCESION
@2 3Cu"do se 5a%e6
>e &ace cuando se &a terminado el proceso de inspeccin y se les &a llevado
las prendas en mal estado.
,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6
>4orque no se puede &acer en otro momento.
,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6
>En paralelo con inspeccin.
,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6
,?
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>iempre despus de inspeccin.
PERSONA
,72 3*ui4" &o 5a%e6
>#o &ace una inspectora especializada en desmanc&e.
,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6
>4orque es la persona especializada.
,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6
>Nin(una otra.
,4or e$periencia y conocimientos se sabe que productos usar para eldesmanc&ado.
,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6
>De nin(una otra manera.
-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6
>/on proteccin para el trabajador por los productos usados.
,@
ACABADOS
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PROPOSITO
,2 3*u4 se 5a%e6
>e &ace el pacIin( para que se proceda al despac&o de la produccin.
-2 3Por )u4 se 5a%e6
>4orque es un proceso fundamental para que se despac&e la orden de
produccin.
72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6
>El planc&ado y &anteado.
92 3*u4 de'er8a 5a%erse6
>/umplir con todo lo anterior y darle un buen acabado e$terior a la prenda.
LUGAR
2 3D;"de se 5a%e6
>e &ace al frente del puesto de desmanc&e.
,;
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En nin(n otro lu(ar.
?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6
> /erca al rea de despac&o.
SUCESION
@2 3Cu"do se 5a%e6
>e &ace cuando la inspeccin y el proceso de desmanc&e terminaron.
,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6
>4orque no se puede &acer en otro momento.
,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6
>En nin(n otro momento.
,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6
>4orque es la persona especializada.
,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6
>Nadie ms.
,
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,>2 3C;!o se 5a%e6
>#ue(o de que se &ace la inspeccin y el desmanc&e se procede al pacIin( que
consiste en el planc&ado% doblado% colocacin del &an( ta(% el embolsado y la
colocacin del sticIer en la bolsa si es requerido% lue(o% una persona desi(nada
por el broIer del cliente &ace una auditora con el 'n de aprobar o desaprobar
lo que se enviar y 'nalmente si es aprobado se procede al despac&o de la
mercadera.
,?2 3Por )u4 se 5a%e de esa !a"era6
>4ara no tener reclamos del cliente.
,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6
>/on ms tiempo por si el auditor desapruebe la orden.
-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6
>Ha se &ace de la manera en la que debera &acerse.
CAPITULO V
DESCRIPCION DEL PRODUCTO
+ICA TECNICA DOP DAP
,9
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CAPITULO VI
ESTUDIO DE TIEMPOS
NUMERO DE OBSERVACIONES TIEMPO ESTANDAR ELEMENTO M.*UINA SUPLEMENTOS SATURACI#N
,8
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CAPITULO VII
PROBLEMAS M.S RESALTANTES
No posee un estudio de mtodos de trabajo adecuado.
No e$iste un orden a la &ora de trabajar % incluso no poseen un balance
de lnea.
El control de calidad no es el adecuado por lo cual poseen (ran cantidad
de saldos.
No poseen un buen planeamiento de la produccin.
7-
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CAPITULO VIII
CONCLUSIONES
Femos podido apreciar que los operarios estn mal distribuidos%
e$iste muc&o desorden% &ay materiales innecesarios en las reasde trabajo .
e recomendara aplicar las @s ya que ello ayudara a que el
ambiente sea muc&o ms ordenado% los materiales de trabajo
estn bien clasi'cados y evitar el (asto de tiempos innecesarios.
Gn taller o empresa puede producir ms y disminuir costos si se
ri(en ciertas normal y acepten el cambio.
e aprendi &allar el costo de confeccin de una prenda y el
tiempo de demora.