Tamano y Localizacion Del Proyecto

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  • TAMAO Y LOCALIZACINEl show del profe

  • IntroduccinEl tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de produccin del proyecto.La capacidad de produccin se define como el volumen o nmero de unidades que se pueden producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo de proyecto que se est formulando.

  • IntroduccinImportancia:El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene incidencia en la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin.Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para determinar el TAMAO OPTIMO

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoEl dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad de uso.Los factores fundamentales son: La cuanta de la demanda La disponibilidad de los insumos La tecnologa La capacidad financiera de los inversionistas La organizacin

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoDemanda:Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando a mayores requerimientos de operacin, o si se determinar un tamao con una capacidad ociosa inicial.Para determinar el tamao deben analizarse las proyecciones de la demanda

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoDemanda:Existen 3 situaciones que pueden identificarse:La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles de instalarLa cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que se puede instalar La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalarDemanda proyectada

  • Factores que determinan el tamao de un proyecto

    AODEMANDAOFERTADEMANDA INSTAISFECHAOFERTA DEL PROYECTO%11259.999225.32934.6706.00017,012270.908237.57133.3376.30019,013281.817249.81332.004630020,014292.726262.02530.6716.30020,5

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoTambin es importante considerar: La distribucin geogrfica del mercado: se puede definir una o varias fbricas de igual o diferente tamao La estrategia comercial

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoDisponibilidad de insumos:Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la cantidad y calidad requerida. Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo el proyectoLa disponibilidad estar en funcin de la localizacin

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoTecnologa:Fcil Ampliacin en tramos fijosDifcil crecimiento paulatinoTamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y equipo (Capacidad estndar de los equipos).Tamao ser fijado segn sus especificaciones tcnicas

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoTecnologa:Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operacinEn funcin a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoCapacidad financiera:A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital.Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.Organizacin:La magnitud del proyecto est en relacin directa con la necesidad de contar con personal calificado

  • Factores que determinan el tamao de un proyectoCapacidad financiera:Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.Tamao que sea fcil de financiarse y que presente los menores costos financierosLa disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir

  • Economa del tamao2 * TamaoTamao2 * Inversin y costoInversin y costoEconomas o deseconomas de escalaDonde:It: Inversin para un tamao de planta TtI0: Inversin para un tamao de planta T0T0: Tamao de planta utilizado como base de referenciaa: Exponente del factor de escala

  • Economa del tamao 1 existe deseconomas de escalaLo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto tamao, despus del cual a empieza a crecer.La decisin de hasta donde crecer deber considerar Economas de escala Capacidad de vender los productos en el mercado

  • Economa del tamao$Volumenq1q2q3q4q0Costo variableIngresosCosto fijoCosto total

  • La optimizacin del tamaoDeterminacin del tamaoRelacin Precio - VolumenEconomas y deseconomas de escala que se logran en el proceso productivoEvaluacin de estas variablesEstima los costos y beneficios de las diferentes alternativasVAN

  • La optimacin del tamao1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 500.000400.000300.000200.000100.000VANd VAN200.000150.000 50.0000-50.000-150.000Como se tienen alternativas limitadas, conviene calcular el VAN para cada una de ellas y elegir la de mayor valor

  • El tamao de un proyecto con demanda creciente Factor importante: economas de escala Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda ampliarse. Capacidad ociosa Economas de escala Conveniencia de implementar el proyecto por etapas Cundo realizar la ampliacin

  • El tamao de un proyecto con demanda creciente2 EstrategiasCrecimiento de la demandaCrecimiento de la capacidadSatisfacer excedentariamente a la demandaSatisfacer deficitariamente a la demandaConsecuencias

  • El tamao de un proyecto con demanda crecienteEjemplo:Precio de venta = 950 $Vida til de las plantas: 5 aos

    Ao12345Demanda Ton 150030004500750012000

    PlantaTamaoCosto unitarioCosto fijoCosto variableA3.000 ton/ao$ 65035,6%64.4 %B7.000 ton/ao$ 54026,3%73,7 %C12.000 ton/ao$ 49025,0%75,0%

  • El tamao de un proyecto con demanda crecienteEjemplo:Opcin B es la mejor con:No existe un tamao ptimo sino, una estrategia ptima de ampliacinTambin se puede intentar combinando las distintas opciones

    VAN:$b 2.290.521,47

  • El tamao de un proyecto con demanda constante Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin disponible Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista La eleccin:Tamao que exhibe el menor costo medioMaximiza el VAN y considera que los beneficios sern constantes sin importar la configuracin tecnolgica

  • El tamao de un proyecto con demanda constanteqo: Demanda fija y conocidaP: Precio del productoI(To): Inversin para el tamao ToCo(To): Costo de operacin para el tamao Toi: Tasa de descuento

  • El tamao de un proyecto con demanda constanteEjemplo:Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

    PlantaCapacidad (Unid)Costo medio ($)Nivel operacinA10.000483 turnos/daB15.000522 turnos/daC20.000511,5 turnos/daD30.000461 turno/daE40.000471 turno/Da y 75% capacidad

  • LOCALIZACIN

  • IntroduccinEl objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin ms conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de beneficio con el menor costo.La seleccin considera factores determinantes o condicionantes

  • IntroduccinLa localizacin es un factor que puede determinar el xito o fracaso de un proyecto.La eleccin de la alternativa no solo considerar criterios econmicos, sino criterios tcnicos, estratgicos e institucionalesEs una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa, transporte, financiamiento y costos de operacin

  • IntroduccinEl anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende de si el estudio es: Factibilidad Prefactibilidad PerfilMayor profundidadMenor profundidad

  • IntroduccinEl estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe ms de una solucin probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinacinLocalizacinMacrolocalizacinMicrolocalizacinMuchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad slo es preciso definir una macrozona, pero no hay una regla al respecto

  • Macro y microlocalizacinMacrolocalizacinMicrolocalizacinPreseleccin de una rea, regin o zona geogrfica de mayor conveniencia.Criterios: econmico, social o polticoDefinicin puntual del sitio para el proyecto Criterios: factores fsicos, geogrficos y urbansticosFACTORES DE LOCALIZACIN

  • Factores de localizacinSon los aspectos que influyen en la locacin del proyecto. Actan como parmetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisin.De manera general son: econmicos, polticos, demogrficos, institucionales, de infraestructura, fsicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos

  • Factores de localizacinUbicacin de la poblacin objetivoLocalizacin de materias primas e insumosDisponibilidad y costo de mano de obraTransporte: costo, facilidad de acceso, demorasExistencia de vas de comunicacin, de medios de transporte y costos de transporteFacilidades de infraestructura y de servicios bsicos (energa, agua, alcantarillado, telfono, etc.)Disponibilidad y precio de la tierraCondiciones topogrficas y calidad de suelos

  • Factores de localizacinCondiciones climticas, ambientales y de salubridadControl ecolgicoEstructura impositiva y legalPosibilidad de desprenderse de desechosPlanes reguladores municipales y de ordenamiento urbanoTendencias espaciales de desarrollo del municipioPolticas explcitas de desarrollo localIntereses y presiones poltico-comunalesProteccin y conservacin del patrimonio histrico cultural

  • Factores de localizacinEntre los factores ms crticos relacionados con el proceso productivo estn la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.Los factores ms importantes no relacionados con el proceso, son: La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Las condiciones sociales y culturales Las consideraciones legales y polticas

  • Mtodos de evaluacinMtodos de evaluacin por factores no cuantificablesMtodo cualitativo por puntosMtodos cuantitativosMtodo de Brown y Gibson

  • Mtodos de evaluacin por factores no cuantificablesLas tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona que en la de la microzonaLos 3 mtodos ms utilizados son: Antecedentes industriales Factor preferencial Factor dominante

  • Mtodos de evaluacin por factores no cuantificablesMtodo de los antecedentes industriales: Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si sta zona es buena para ellas, tambin lo ser para el proyecto.Limitacin: anlisis esttico y no dinmico

  • Mtodos de evaluacin por factores no cuantificablesCriterio empresarial o factor preferencial: Preferencia del inversionista por algn lugar en particular Puede relegar el anlisis de factores econmicos No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

  • Mtodos de evaluacin por factores no cuantificablesFactor dominante: Ms que una tcnica, es un concepto No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de emprender el proyecto o no emprenderlo Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros

  • Mtodo cualitativo por puntosDe acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe: Definir factores determinantes de una localizacin Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 10 Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones ponderadas

  • Mtodo cualitativo por puntosEjm. Planta procesadora de palmito

    FACTORPESOZONA AZONA BZONA CCalif.Pond.Calif.Pond.Calif.Pond.MP Disponible0,483,241,652MO Disponible0,2551,2571,7530,75Costo insumos0,1530,4591,3550,75Cercana al Mercado0,1550,7560,971,05Incentivosmunicipales0,05100,580,420,1TOTALES16,1564,65

  • Mtodos cuantitativosDe acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar: Mnimo Costo de Transporte Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT Buscar la alternativa que reporte el menor costo Mnimo Costo Total Valorar los costos fijos y variables Buscar la alternativa que reporte el menor costo totalMximo Valor Actual Evaluacin del flujo de efectivo Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual

  • Mtodo de Brown y Gibson Variacin del Mtodo cualitativo por puntos Combina factores cuantitativos con factores subjetivos Asigna valores ponderados de peso relativo Tiene 4 etapas:1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localizacin optativa viable3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin

  • Muchas gracias porLeer estas diapositivas.Su preocuparse por su formacinDedicar tiempo a este tema.Su paciencia.Sus preguntas.Sus aportes.Etc.