Talleres de trabajo celebrados en el tercer Topagune ... · • Detectar nichos de mercado y...

3. Sortzen Topagunea. Documento de resultados y evaluación Pág. 1

Talleres de trabajo celebrados en el tercer Topagune Sortzen:

documento de resultados y evaluación 31 de marzo de 2012

Este documento recoge los resultados de los talleres de trabajo celebrados el pasado 31 de marzo de 2012, en el tercer Topagune Sortzen.

Un Topagune que ha supuesto un paso hacia delante en el recorrido de Sortzen, tu red de ideas innovadoras, porque:

• Ha sido diseñado por un grupo impulsor, un grupo de trabajo mixto conformado por personas emprendedoras de la Comarca y por personas de Uggasa. Eskerrik asko, por ello, a: Oskar Salinas, Lourdes Salazar, Mª Paz Etxeberria, Enrique Zaldua, Mónica Monteagudo, Iakes Antia, Inma Emparanza y Amaia Amenabar.

• Ha permitido compartir la estructura y forma inicial de Sortzen como red de personas interesadas por el emprendizaje en Urola Garaia. Una red que está viva y que depende de los lazos de trabajo colaborativo que entre todos/as impulsemos.

• Hemos profundizado sobre la importancia y la necesidad de promover la generación de sinergias y de redes de trabajo entre personas emprendedoras. Para ello, la ponencia de Tomás Elorriaga, de BANPRO, ha sido verdaderamente inspiradora y nos ha aportado algunas claves importantes para poner en práctica.

• Hemos compartido reflexiones, dudas, necesidades y propuestas en los talleres de trabajo, tratando con ello de avanzar en el contenido y papel de Sortzen.

• Hemos terminado el Topagune con humor y con las reflexiones de cierre plasmadas con acierto y arte por Oihulari Klown.


1. ¿Quiénes? ¿Quiénes? ¿Qué personas han participado en el tercer Topagune Sortzen? ¿Quiénes lo han construido? Con nombres y apellidos, las personas protagonistas han sido:

Guztioi, eskerrik asko!

… Topagunera etortzeagatik

… Zuen partaidetza eta irribarreengatik

… Topagunea denon artean eraikitzeagatik

… Eta, nola ez, Urola Garaiko ekitzaile izateagatik

Mila, mila esker! Plazer bat izan da!

Personas emprendedoras o interesadas en el emprendizaje del Alto Urola:

Joseba Zaldua � Juan Luis Rodríguez � Elena Mestre � Leire Santillan � Iñaki Makaia � Patricia Cantero � Blanca Gimenez � Oskar Salinas � Asier Gonzalez � Aritz Ormazabal � Haritz Berasategi � Maialen Mendinueta � Enrique Zaldua � Iñaki Bastarrika � Lourdes Salazar � Mónica Monteagudo � Oscar Valbuena � Asier Auzmendi � Igor Alzelai � Karmele Luqui � Alex Areizaga � Ion Pol Agirre � Itziar Agirre � Asier Larraza � Ibon Salaberria � Iñigo Peñagarikano � Larraitz Urrestilla � Maider Maseda � Iakes Antia � Andoni Larrañaga � Mari Paz Etxeberria � Manex Agirrezabal Uggasa: Oihane Zabaleta � Itziar Salaberria � Inma Enparanza � Amaia Amenabar � Josune Makaia � Iosune Telleria Personas ponentes: Tomás Elorriaga, de BANPRO Consultoría e Ingeniería � Virginia Imaz, de Oihulari Klown Equipo de dinamización: Zorione Aierbe � Eneko Albizuri � Iciar Montejo, de Prometea


2. ¿Con qué objetivos? El grupo impulsor encargado del diseño de ester tercer Topagune Sortzen siempre ha tenido claros sus objetivos:

Y para ello, para responder a estos objetivos, el grupo impulsor ha ido dando pasos como:

• La creación de un dossier con los datos de todas las personas participantes en el tercer Topagune. Dossier que fue enviado días antes del encuentro a las personas inscritas para así facilitar el conocimiento mutuo y los primeros contactos.

• La petición a Tomás Elorriaga para acudir al Topagune y ayudarnos a reflexionar sobre cómo trabajar las sinergias y las redes de trabajo.

• El desarrollo de 2 talleres de trabajo en el marco del tercer Topagune Sortzen para reflexionar juntos/as sobre:

− Nichos de mercado e ideas de negocio en la Comarca.

− Las necesidades de las personas emprendedoras de Urola Garaia y el papel que puede tener Sortzen en su cobertura.

Perseguimos…

• Conocernos entre nosotros/as como personas emprendedoras o personas interesadas en el emprendizaje en la Comarca que somos. Relacionarnos y establecer contactos.

• Conocer y profundizar sobre cómo generar sinergias y redes de trabajo entre nosotros/as.

• Detectar nichos de mercado y construir un primer banco de ideas de negocio y de colaboraciones en la Comarca.

• Consolidar la estructura de Sortzen a partir de las necesidades de las personas emprendedoras de Urola Garaia.

Y todo ello, desde un enfoque práctico y de utilidad para el grupo.

“

”


3. Talleres de trabajo: resultados.

Estas 2 preguntas han guiado los 2 talleres de trabajo que hemos celebrado con el grupo. Para organizarnos nos hemos dividido en 3 subgrupos –los naranjas, los morados y los verdes- y, paso a paso, hemos ido reflexionando y compartiendo respuestas a las preguntas planteadas. ¿Qué resultados hemos obtenido? ¡Los vemos a continuación en detalle!

Taller 1. Creando un banco de posibles ideas de negocio y colaboraciones en la Comarca. Para abordar esta cuestión, en los 3 subgrupos hemos trabajado bajo la misma dinámica:

• En primer lugar, hemos generado un listado de servicios y productos que, bien como emprendedores, bien como consumidores/as, buscamos fuera porque no encontramos en Urola Garaia.

• A continuación, del listado confeccionado, cada subgrupo ha priorizado los productos o servicios que en su opinión tienen mayor oportunidad de negocio en la Comarca.

• Para terminar, con el tiempo apurando, hemos compartido algunos matices y reflexiones.

Y todo ello nos ha permitido obtener los siguientes resultados grupales. Resultados a los que hemos añadido otras propuestas de personas del grupo que, tras el Topagune, nos han ido llegando. Eskerrik asko guztioi!

• “Creando un banco de posibles ideas de negocio y colaboraciones en la Comarca. Como persona emprendedora y/o empresa: ¿qué servicios, productos buscamos fuera porque no encontramos aquí?”

• “Dando valor a la Red Sortzen. Como personas emprendedoras, ¿qué necesidades tenemos y en qué y cómo nos puede ayudar la Red Sortzen?”

?

? ?


¿Qué buscamos fuera porque no encontramos en la Comarca?

Como persona emprendedora Como persona consumidora

Productos y servicios

• Servicios especializados de laboratorio donde realizar pruebas de ensayo en diferentes ámbitos: fotografía, ortodoncia…

• Centros de tecnología aplicada; actualmente están muy concentrados en las 3 capitales vascas y sería bueno lograr cierta deslocalización comarcal.

• Servicios de apoyo a la internacionalización dirigido tanto a empresas grandes como a PYMES o redes de trabajo.

• Gremios especializados: albañilería, fontanería… pero con una oferta más moderna e innovadora.

• Servicio y proveedores de audiovisuales.

• Servicio de consultoría de redes sociales.

• Desarrollo de actividades culturales que permitan generar sinergias entre diferentes negocios.

• Servicio que promueva el conocimiento entre las diferentes empresas de la Comarca.

• Un servicio web con los productos/servicios que se generan en la Comarca y que permita su compra y/o contacto.

• Desarrollo y empleo de nuevas tecnologías para acercar servicios a la Comarca o a los municipios más pequeños: webcam u otras. En este sentido hay alguna experiencia en Ezkio- Itsaso.

• Servicios de asistencia técnica. Por ejemplo, en servicios y equipos informáticos. Otra opción es poner un marcha un servicio telefónico 24 horas.

• Materia prima industrial: antes el hierro, por ejemplo, era de aquí pero ahora todo se importa de fuera.

• Servicio de alquiler de maquinaria para pymes y particulares -como alternativa a la compra-.

• Mis proveedores son extranjeros: importo de Italia.

• Proveedores especializados de telas y tejidos.

• Servicios de impresión digital económicos y que den respuesta a necesidades de tiradas pequeñas.

• Centros médicos especializados: ortodoncia, ginecología, escáner…

• Un servicio especializado de psicopedagogía dirigido tanto a los centros educativos como a los padres y madres.

• Parafarmacia • Txiki park: un espacio cubierto y con

actividades organizadas para los/as más pequeños/as.

• Un local para los jóvenes de 12-18 años. • Un espacio en la Comarca que sea muy

flexible, de tal modo que la propia participación de la gente defina sus usos: culturales, educativos, formativos... Usos que pueden ir variando con el tiempo.

• Un centro de estudios de la Comarca, una herri-unibertsitatea que conecte las necesidades formativas existentes con lo que las personas pueden mostrar y enseñar.

• Acercar la UPV/EHU a la Comarca a través de algún centro especializado o a través de cursos especializados de formación.

• Una escuela de idiomas con un enfoque moderno más eficiente que los actuales, y que incluya la enseñanza del chino.

• Un nuevo concepto de cafetería-librería donde haya espacio para reunirse, para organizar actividades…

• Restaurante vegetariano. • Multicines y centro comercial. • Una escuela-galería de arte para niños/as

y mayores y con un enfoque participativo. • Falta la aplicación de “tarifas planas” que

promocionen el consumo cultural. Por ejemplo, en los cines, conciertos...

• Falta de instalaciones deportivas de calidad.

• Siguiendo el ejemplo de Ordizia, poner en marcha un servicio para poder realizar la compra de los productos de la Azoka: pedido telefónico y posterior recogida en un punto y horario concreto.

• Comercio de ropa, sobre todo porque el de aquí es más caro.

• Grupo o iniciativa que favorezca el trueque, el intercambio de artículos de segunda mano, la idea del banco del tiempo…

• Servicio de alquiler de bicicletas. • Servicio municipal o privado de alquiler

de coches eléctricos.


¿Qué buscamos fuera porque no encontramos en la Comarca?

Como persona emprendedora Como persona consumidora

Productos y servicios • Servicio-empresas de dinamización en

participación ciudadana y sostenibilidad. • Empresa de servicios domésticos global

y flexible (de atención a niños/as, personas mayores, limpieza…).

• Servicio de “comidas hechas en casa” a domicilio.

• Espacios-lugares de creación de pensamiento (Think tank) que promuevan la investigación y el conocimiento.

• Espacio-centro de deporte exclusivo para mujeres.

• Televisión local “actualizada”, más moderna.

• Servicio o iniciativa de huertas para vecinos/as (a estudiar si en alquiler, siendo socio/a, bajo régimen de colaboración…).

Y de este listado que hemos creado entre todos/as, ¿qué productos o servicios crees que podrían tener una mayor oportunidad de negocio en la Comarca? La priorización realizada por el grupo es la siguiente:

Productos o servicios con mayor oportunidad de negocio en Urola Garaia Priorización

• Txiki park: un espacio cubierto y con actividades organizadas para los/as más pequeños/as. ��

• Servicio que promueva el conocimiento entre las diferentes empresas de la Comarca. ��

• Empresa de servicios domésticos global y flexible (de atención a niños/as, personas mayores, limpieza…). ��

• Siguiendo el ejemplo de Ordizia, poner en marcha un servicio para poder realizar la compra de los productos de la Azoka: pedido telefónico y posterior recogida en un punto y horario concreto.

��

• Servicio de consultoría de redes sociales. ��

• Servicios de asistencia técnica. Por ejemplo, en servicios y equipos informáticos. Otra opción es poner un marcha un servicio telefónico 24 horas.

��

• Televisión local “actualizada”, más moderna. ��

• Grupo o iniciativa que favorezca el trueque, el intercambio de artículos de segunda mano, la idea del banco del tiempo… ��

• Servicios especializados de laboratorio donde realizar pruebas de ensayo en diferentes ámbitos: fotografía, ortodoncia…

• Centros de tecnología aplicada; actualmente están muy concentrados en las 3 capitales vascas y sería bueno lograr cierta deslocalización comarcal.

��

• Un servicio especializado de psicopedagogía dirigido tanto a los centros educativos como a los padres y madres. ��

• Centros médicos especializados: ortodoncia, ginecología, escáner… ��

• Faltan instalaciones deportivas de calidad. ��


Productos o servicios con mayor oportunidad de negocio en Urola Garaia

Priorización

• Un espacio en la Comarca que sea muy flexible, de tal modo que la propia participación de la gente defina sus usos: culturales, educativos, formativos... Usos que pueden ir variando con el tiempo.

��

• Servicio de alquiler de maquinaria para pymes y particulares -como alternativa a la compra-. ��

• Un nuevo concepto de cafetería-librería donde haya espacio para reunirse, para organizar actividades… ��

• Desarrollo de actividades culturales que permitan generar sinergias entre diferentes negocios. ��

• Espacios-lugares de creación de pensamiento (Think tank) que promuevan la investigación y el conocimiento. ��

• Desarrollo y empleo de nuevas tecnologías para acercar servicios a la Comarca o a los municipios más pequeños: webcam u otras. En este sentido hay alguna experiencia en Ezkio- Itsaso.

��

• Un servicio web con los productos/servicios que se generan en la Comarca y que permita su compra y/o contacto. ��

• Falta la aplicación de “tarifas planas” que promocionen el consumo cultural. Por ejemplo, en los cines, conciertos... ��

• Servicios de apoyo a la internacionalización dirigido tanto a empresas grandes como a PYMES o redes de trabajo. ��

• Un centro de estudios de la Comarca, una herri-unibertsitatea que conecte las necesidades formativas existentes con lo que las personas pueden mostrar y enseñar.

• Acercar la UPV/EHU a la Comarca a través de algún centro especializado o a través de cursos especializados de formación.

��

• Una escuela de idiomas con un enfoque moderno más eficiente que los actuales, y que incluya la enseñanza del chino. �

• Servicio municipal o privado de alquiler de coches eléctricos. �

• Gremios especializados: albañilería, fontanería… pero con una oferta más moderna e innovadora. �

• Un local para los jóvenes de 12-18 años. �


Además, algunas reflexiones importantes surgidas durante el debate son:

Taller 2. Dando valor a la Red Sortzen. En este taller nos hemos centrado en 2 preguntas concretas:

• Como personas emprendedoras o personas interesadas en el emprendizaje en la Comarca: ¿cuáles son nuestras necesidades?

• En base a la estructura inicial de la Red Sortzen que nos han presentado en este Topagune y cuya imagen aparece a continuación, ¿cubre Sortzen estas necesidades, o es necesario introducir cambios?

• Como reflexión general señalar que a nivel profesional existe una falta de conocimiento de los productos y servicios que se realizan en la propia comarca. Entre las propias empresas no nos conocemos y desconocemos lo que hacemos unos y otros. No hay referencias comarcales.

• Varias personas señalan que todos sus proveedores están fuera de Urola Garaia. Por ejemplo: como fotógrafo profesional, como grupo de música, como diseñadores textiles…… porque en la comarca no existe la oferta que necesitan.

• Algunas propuestas están en el límite entre el servicio público y la oferta privada. El grupo lo que ha detectado es la necesidad y el vacío que existe en la comarca. En relación con esto último el grupo señala que: “La falta de servicios y/o equipamientos públicos te llevan, al final, al centro comercial aunque no te guste”.

• Hay mucho movilidad. Por ejemplo, a una consulta de dentista de Beasain pueden acudir personas de Legazpi y al revés; a la consulta de Legazpi acudir personas de Beasain.


Tomando como referencia ambas cuestiones y la estructura inicial de Sortzen, y echando mano de los post-it para reflejar las ideas, en los 3 subgrupos hemos generado un debate rico, interesante,… y ¡corto! ¡Nos hemos quedado escasos de tiempo para poder profundizar más! Así que nuestras disculpas y, ¡tomamos buena nota de ello! ¡Vamos con los resultados!

¿Qué necesidades tenemos como personas emprendedoras de Urola Garaia?

De momento, la estructura inicial de Sortzen, ¿cubre estas necesidades?

AYUDAS Y APOYO EN LA GESTIÓN: • Apoyo institucional. • Apoyo sobre la forma jurídica de mi futura empresa. • Información sobre emprendizaje. • Apoyo jurídico: estatutos en euskera. • Asesoramiento inicial laboral, jurídico…

Sí, en el apartado de ASESORAMIENTO TÉCNICO

EN FORMACIÓN: • Formación en temas fiscales. • Formación en cuestiones informáticas aplicadas a la empresa. • Tengo necesidad de entender las palabras técnicas bancarias. • Formación en idiomas relacionados con mi ámbito de actividad. • Formación en gestión y habilidades emocionales, directivas, de

gestión del tiempo, en formas de trabajo diferentes…

SÍ, en el apartado de ACTIVIDADES DE IMPULSO Y FORMACIÓN

CAMBIO DE MENTALIDAD E INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS: • Tengo necesidad de intercambiar experiencias empresariales con

otros. Muchos trabajamos solos/as y nos puede servir de apoyo e inspiración.

• Compartir experiencias, y no sólo ver a los otros como competencias.

• Trabajo en equipo y sinergias con otros/as emprendedores/as. • Mapa de redes en Urola Garaia: ¿quién hace qué? • Aprovechar el potencial de las personas de aquí: educación

expandida. Para ello hay que cambiar el chip e ir más allá de la escuela.

• Desarrollo de foros de mutua ayuda, desarrollo del concepto de “economía colaborativa”.

• Desarrollo de empresas “txikis” que empiezan. • Es preciso ahondar en la colaboración en la Comarca bajo la

premisa de que “tu bien no es mi mal”. • Desarrollo de algún proyecto comarcal creado entre sinergias y

redes de trabajo. Para ello, tenemos que salir de la “zona de seguridad que controlamos”. ¿Por qué no ir más allá de lo que sabemos hacer? Tenemos que aprender a gestionar el riesgo y el miedo.

SÍ, podría ser en el apartado de ACTIVIDADES DE IMPULSO Y FORMACIÓN y/o de MENTORING

GENERAR ESPACIOS CREATIVOS Y APARENTEMENTE “IMPRODUCTIVOS” • Generación de espacios compartidos para la creatividad y la

generación de ideas locas. • Creación de un grupo de trabajo dentro de Sortzen para generar

ideas creativas que sirvan para cubrir las necesidades de personas emprendedoras.

Podría ser una ACTIVIDAD DE IMPULSO ESPECÍFICA.


¿Qué necesidades tenemos como personas emprendedoras de Urola Garaia?

De momento, la estructura inicial de Sortzen, ¿cubre estas necesidades?

EN ESPACIO • Un espacio de trabajo común. Oficinas comunes. • Un espacio para mi trabajo.

Sí, en el apartado de SORTZEN ENPRESAGUNEA Y CO-WORKING

EN MENTORING: • Ayuda y apoyo experiencial de cómo hay que montar una empresa

y cómo hay que llevar los temas económicos. • Una persona que acompañe y trasmita, con su experiencia,

seguridad. Y además, para no sentirte solo en tu propio negocio. • ¿Cómo gestionar una consultoría de redes sociales? ¿Alguien de la

Comarca tiene experiencia? • Asesoramiento desde la experiencia de cómo gestionar los

conflictos en la empresa. • ¿Cómo conciliar vida laboral y personal? • ¿Cómo trasmitir pasión a un equipo? • ¿Cómo rentabilizar una formación muy especializada? • Pautas de internacionalización en un negocio.

SÍ, en el apartado de MENTORING

EN MARKETING y COMERCIAL: • ¿Cómo acceder al contacto adecuado? • ¿Cómo contactar llegar a ciertas entidades públicas? • ¿Cómo publicitarme y “venderme”? • Mi necesidad es darme a conocer y hacer publicidad. • Conocer el mercado. CREAR MERCADO: • No tengo target de mercado en la zona. ¿Cómo despertar

necesidades? • ¿Cómo crear mercado?

Estas necesidades podrían canalizarse a través de ACTIVIDADES DE IMPULSO Y FORMACIÓN o a través del MENTORING.

CUESTIONES CONCRETAS: • Necesito apoyo informático y de servicios especializados de

informática. • Programador web. • Un desarrollador web. • Socios/as para la cooperativa energética. • Alquiler de vehículos industriales.

En principio, Sortzen NO cubre estas necesidades El grupo entiende que son necesidades a cubrir a través del mercado privado.

ASESORÍAS ESPECIALIZADAS: • Necesidad de asesoramiento fiscal. • Asesoría para llevar los temas de papeleo y de “burocracia”. Para

una persona nueva es complejo y debería ser “más sencillo”. • Asesoría de “negocio” para así yo poderme centrar en lo esencial. • ¿Qué tener en cuenta para salir fuera de aquí? ¿Cómo hacerlo? AYUDAS ECONÓMICAS DIRECTAS: • Ayudas económicas para montar mi empresa. • Ayudas a formación. • Ayudas económicas en su gestión.

En principio, Sortzen NO cubre estas necesidades.

EN INFORMACIÓN: • Información continua de subvenciones y de ayudas durante toda

la vida de la empresa. EN PROSPECCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO DE LA COMARCA Y EN EL MANTENIMIENTO Y ATRACCIÓN DEL TALENTO A UROLA-GARAIA: • Observatorio económico y de desarrollo de la Comarca que prevea

oportunidades para el futuro. • Mantener el talento en la Comarca y atraer el conocimiento que

haya marchado fuera. • Fomento de un “almacén” de talentos y capacidades.


Además, en el debate surgen algunas reflexiones de interés:

Y también, algunas propuestas concretas para las áreas de “Actividades de impulso” y de “Participación y conectividad” de Sortzen:

• ¡Una propuesta para Uggasa! Sería bueno que realizaran visitas de seguimiento a las empresas que han apoyado y asesorado en su creación. De este modo se potencia el conocimiento y re-conocimiento mutuo y se consolida el papel motor de Uggasa en la comarca.

• Uggasa puede tener un papel importante como captador o antena de necesidades en la comarca. Fruto de su trabajo y colaboración con las empresas puede tener información relevante sobre las necesidades que existen. Además, con ese conocimiento puede ejercer como conector entre promotores.

• Sortzen tiene un potencial pero aún está sin desarrollar. Para ello es necesario nuestro compromiso, el de las personas emprendedoras y el de las personas que apoyan el emprendizaje e intraemprendizaje en Urola Garaia. Y además, es importante dar visibilidad a Sortzen y al camino que vamos recorriendo en la sociedad, para darle valor.

Propuestas para “Actividades de impulso” dirigidas a “conocernos”:

• Organización de una “expo” de emprendedores de Urola Garaia con stands donde se puedan dar a conocer con sus productos/actividades, con reuniones vis a vis…

• Elaboración de un catálogo dinámico de las personas y empresas emprendedoras de la Comarca. Un catálogo similar a las fichas preparadas para este Topagune, pero con mayor detalle y actualización periódica.

• Elaboración de vídeos-presentación de las personas y empresas emprendedoras de la Comarca y difusión vía la web de Sortzen.

• Organización de presentaciones y charlas personalizadas de emprendedores, por ejemplo en función de ámbitos profesionales.

Propuestas para “Participación y conectividad”:

• Creación urgente de un foro-red virtual de confianza de las personas que forman parte de Sortzen. Un foro moderado y dinamizado, asociado a los e-mails de cada persona, con un compromiso de participación y que ejerza como espacio de encuentro de la Red.

En principio se plantea como foro generalista para compartir reflexiones, propuestas, hacer preguntas, lanzar peticiones… y que en función de su desarrollo, puede derivar en subforos más específicos.


4. Finalizamos con unos cuestionarios entre manos… y con el humor de Oihulari Klown. Concluimos el tercer Topagune Sortzen con unos cuestionarios entre manos y con sonrisas. Oihulari Klown cierra el encuentro trasmitiendo al grupo su mirada especial. Es una mirada cargada de contenido y de mucho humor que nos ha permitido, entre risas, afianzar algunos conceptos clave trasmitidos durante la jornada. ¡Un lujazo! Eskerrik asko a Oihulari Klown y a Uggasa por hacerlo posible!! Y así, entre risas y despedidas, las personas asistentes al taller van rellenando sus cuestionarios sobre:

¿Y cuál ha sido la respuesta de cada persona participante en el Topagune? ¡La detallamos a continuación!

• Su disposición a participar de forma activa en la estructura inicial de Sortzen y en sus herramientas: actividades de impulso y formación, mentoring, redes sociales…

• La evaluación del tercer Topagune Sortzen.

?

?


¿Cuántas personas se animan a participar de forma activa en Sortzen?

Disposición a participar de forma activa en la estructura y herramientas de Sortzen1

• 14 personas han mostrado su disposición a participar en un grupo de trabajo para diseñar las actividades de impulso o de formación.

• 17 personas se animan a participar de forma activa en las herramientas de participación y conectividad.

• 10 personas se prestan, a priori, a ser mentores.

• Y, además, 1 persona se ofrece a ayudar y colaborar en cosas puntuales.

Ante estos números y la ilusión de las personas que hay detrás, qué menos que… txalo bero bat!!! Zuekin batera egingo dugu! Con vosotros/as, con pasión, con mimo y esfuerzo seguiremos dando forma y valor a la Red Sortzen, eskerrik asko!

Talleres de trabajo celebrados en el tercer Topagune ... · • Detectar nichos de mercado y...

Documents

Transcript of Talleres de trabajo celebrados en el tercer Topagune ... · • Detectar nichos de mercado y...