Taller Planeamiento Estratégico - · PDF fileTaller Planeamiento Estratégico...

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  • Taller Planeamiento Estratgico

    Landesweite Tagung AGDSGutenberg Schule,

    Mar del Plata,3 de abril de 2009

  • 2

    Por qu hacer planeamieanto estratgico?

    El que no sabe lo que busca, no entiende lo que encuentra

    Proverbio Popular

  • 3

    7 Pasos Clave

  • Dar un paso atrs para ver el Bosque en lugar del rbol

    4

  • 5

    1. Pensamiento Estratgico

  • 1. Pensamiento Estratgico Preguntas Existenciales

    6

  • 7

    1. Pensamiento Estratgico

    Nosotros prestamos (descripcin de los principales servicios):A (principales destinatarios):

    Lo que mejor hacemos es:

    Lo que nos hace nicos es:

  • 8

    1. Pensamiento Estratgico

    Dos Preguntas:

    1. De qu manera valoran nuestros alumnos y sus padres lo que nos hace nicos?

    2. De qu manera nos ayuda a cumplir nuestros objetivos?

  • 9

    1. Pensamiento Estratgico

    Pregunta 1:De qu manera valoran nuestros alumnos y sus padres lo que nos hace nicos?

    Respuesta:

    Anlisis de Caracterstica

    Ventaja

    Beneficio

    Lo que significa que

    Lo que significa que

  • 10

    1. Pensamiento Estratgico

    Pregunta 1:De qu manera valoran nuestros alumnos y sus padres lo que nos hace nicos?Ejemplo:

    Lo que significa que

    Caracterstica: Nuestro Colegio tiene buenos profesores de ingls.

    Ventaja: Nuestros alumnos estn calificadospara dar exmenes de certificacininternacional de nivel de ingls.

    Beneficio: Los alumnos egresan de nuestro colegio con una educacin trilinge.

    Lo que significa que

  • 1. Pensamiento Estratgico

    11

  • Porque no estamos solos en este mundo

    12

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    13

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    14

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    Tipo de Alumnos

    Cant. Actual

    Crec. en 12 meses

    Crec. en 3 aos

    Ingresos Asociados

    Costos Asociados

    AbiturOtras

    Total: Total: Total: Total: Total:

    15

    Segmento Cant. Actual

    Crec. en 12 meses

    Crec. en 3 aos

    Ingresos Asociados

    Costos Asociados

    Ex AlumnosExpatriados

    Total: Total: Total: Total: Total:

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    Flias no an en edad Escolar

    Cant. Actual Crec. en 12 meses Crec. en 3 aos

    Ex Alumnos

    OtrasTotal: Total: Total: 16

    Flias que van a otros Colegios

    Razn Nuestra Respuesta

    Potencialidad de xito

    Ex AlumnosOtros

    Total: Total: Total:

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    17

    Nombre Servicios ofrecidosSegmentos cubiertos Atractivo Costo

    Situacin Financiera

    Futuro probable

    ColegioXXColegioYYYEscuelaZZZ

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    Caracterstica Ranking Performance ActualOportunidad de

    Mejora

    18

    Desde la ptica interna

    Desde la ptica de Padres y Alumnos

  • 2. Entendiendo el Contexto Estratgico

    19

  • Recursos requeridos Amenazas a suDisponibilidad

    Probabilidad que la Amenaza se convierta

    en Realidad

    20

    2. Entendiendo el Contexto Estratgico

  • El comienzo de la sabidura es llamar las cosas por su verdadero nombre

    Proverbio Chino

    21

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    22

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    23

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    24

    ALTALIBERTAD

    BAJA

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    25

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    26

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    27

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    28

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    29

    Actividad Mtrica Benchmark

  • 3. Entendiendo Nuestra Organizacin

    30

  • El nico verdadero viaje de descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos

    Marcel Proust

    31

  • 4. Anlisis y Proceso de Decisin

    32

  • 4. Anlisis y Proceso de Decisin

    33

  • 4. Anlisis y Proceso de Decisin

    34

  • 4. Anlisis y Proceso de Decisin

    35

  • 4. Anlisis y Proceso de Decisin

    36

  • Del Dicho al Hecho

    37

  • 5. Elaboracin de Planes de Accin

    38

  • 5. Elaboracin de Planes de Accin

    39

  • Hispano-Amrica es un continente separado por la misma lengua

    40

  • 6. Ponindolo por EscritoComunicacin

    41

  • Dime lo que mides y te dir lo que se hace

    42

  • 7. Implementacin

    43

  • Les seal la luna y lo que vieron fue la punta de mi dedo

    Dicho africano

    44

  • 8. Palabras Finales

    45

    Taller Planeamiento EstratgicoPor qu hacer planeamieanto estratgico?7 Pasos ClaveSlide Number 41. Pensamiento Estratgico1. Pensamiento EstratgicoPreguntas Existenciales1. Pensamiento Estratgico1. Pensamiento Estratgico1. Pensamiento Estratgico1. Pensamiento Estratgico1. Pensamiento EstratgicoSlide Number 122. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto Estratgico2. Entendiendo el Contexto EstratgicoSlide Number 20Slide Number 213. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra Organizacin3. Entendiendo Nuestra OrganizacinSlide Number 314. Anlisis y Proceso de Decisin4. Anlisis y Proceso de Decisin4. Anlisis y Proceso de Decisin4. Anlisis y Proceso de Decisin4. Anlisis y Proceso de DecisinSlide Number 375. Elaboracin de Planes de Accin5. Elaboracin de Planesde AccinSlide Number 406. Ponindolo por EscritoSlide Number 427. ImplementacinSlide Number 448. Palabras Finales