TALLER N 1 DE FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

TALLER N 1

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN MODERNAIntegrantes:Sandra Pardo GaeteJuan Jimnez CornejoJavier Pea GalvezMatas Horta VelizCristbal Donoso Goas

INTRODUCCIN

Cobres Industriales es una empresa dedicada a la extraccin del cobre, destacada en el mercado por aos, con una capacidad laboral de 1200 empleados. Dirigida por el Sr. Shweitzer el cual ha implementado un exacto y frreo sistema de administracin enfocado en la tenencia de un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal de ventas y atencin al clienteA continuacin analizaremos la situacin de la compaa mediante los principios y caractersticas de la administracin, adems de ver las teoras que se encuentran aplicadas, las variables y especialidades de la administracin.

Caractersticas de la Administracin que se encuentran aplicadas en la empresa Cobres IndustrialesUniversal: Esta caracterstica esta presente en todo grupo social y es aplicables a una empresa por lo que se encuentra aplicada en la empresa del sr. Shweitzer

Valor Instrumental: Se aplica esta caracterstica en esta empresa, puesto que es prctica de manera que busca llegar a obtener los objetivos de manera eficiente.

Amplitud de ejercicios: Est presente en la empresa, puesto que se aplica a los distintos subsistemas, es decir, distintas reas, tales como: RRHH, ventas, servicio al cliente y colaboradores.

Interdisciplinarios: Esta caracterstica se aplica en Cobres Industriales, dado que el seor Shweitzer controla la disciplina y el orden de su empresa, por lo que cada ao aquellos trabajadores que en su opinin no lograron cumplir sus exigencias son despedidos

Unidad Temporal: El seor Shweitzer cumple un rol fundamental en su empresa, y l rene todas las partes del proceso simultneamente, esto quiere decir que planea, organiza, dirige y controla a sus colaboradores.

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Caractersticas de la Administracin que No se encuentran aplicadas en la empresa del Sr. Shweitzer Flexibilidad: Claramente esta caracterstica no est presente en la empresa porque, cada vez que un colaborador intenta expresarse libremente se le despide como castigo por su insubordinacin.

Especificidad: El Sr. Shweitzer, no se rige por el modelo de otras empresas, al contrario, l crea su propia forma de administracin, con la cual ha demostrado sus virtudes.

Principios de la Administracin presentes en la empresa del Sr. ShweitzerDivisin del Trabajo: Este principio calza efectivamente con el modelo de empresa del sr. Shweitzer , ya que se centra en el personal de atencin al pblico dejando el mnimo de personas encargadas del trabajo de oficina.

Autoridad y Responsabilidad: Est muy presente puesto que la autoridad absoluta, dentro de la empresa, la tiene el sr. Shweitzer.

Disciplina: El sr. Shweitzer impone la disciplina en su empresa a travs del castigo. Si alguien osa imponerse o verbalizar su descontento , es despedido.

Unidad de Mando: Tal como en la autoridad, es el sr. Shweitzer quien da las rdenes y maneja la empresa, no existen dualidades, slo uno es el jefe.

Unidad de Direccin: La empresa Cobres Industriales es dirigida nicamente por el sr. Shweitzer.

Remuneracin del Personal: Este principio est presente, debido a que el Sr. Shweitzer se preocupa que la administracin de RRHH pague nminas, y tiene por norma pagar muy bien a sus colaboradores.

Jerarqua: En este caso es el Sr. Shweitzer es quien dirige la empresa y despus le siguen subordinados y subalternos.

Orden: Hay un orden en esta empresa, puesto que cada persona, tiene un cargo y tareas especficas en cada rea.

Centralizacin: Conoce y aprovecha el 100% de las capacidades de sus colaboradores, y, as, logra obtener el mejor resultado en la produccin final.Subordinacin del Inters particular al general: Los intereses de la empresa se someten al general ya que el Sr. Shweitzer a quien piense distinto.

Principios de la Administracin que No son aplicables en la Empresa del Sr. ShweitzerEquidad: No esta presente dentro de Cobres Industriales, ya que el Sr. Shweitzer se caracteriza por imponer su voluntad absoluta sobre su personal Estabilidad del Personal: El personal del Sr. Shweitzer, siempre est rotando, dado que l cada ao divide a sus empleados entre los que son ms eficientes y los que no cumplen con los estndares de la empresa, adems de despedir a quienes no aceptan su opinin.

Iniciativa: La iniciativa es un principio que no est presente en la empresa, ya que el Sr. Shweitzer es quien decide en la empresa.

Unin de Personal: Para que exista unin debe haber armona entre el personal y debido al tenso ambiente que existe en la empresa del sr. Shweitzar no podr darse este principio.

Teora de la AdministracinEn la empresa del Sr. Shweitzer la teora aplicada es la Administracin Cientfica, ya que el Sr. Shweitzer trata a sus subordinados como HOMBRES MQUINAS, es decir, slo le interesa su produccin y no las personas a su cargo.

Adems, aplica tambin la Teora Clsica, puesto que el Sr. Shweitzer organiza, dirige, coordina y controla las funciones de sus colaboradores.

La Teora de RRHH No es aplicada en esta empresa , ya que a sus colaboradores no les est permitido proponer, ni expresar sus necesidades individuales.

Variables que estn presentes en la Empresa del Sr. ShweitzerTarea: Cada persona desarrolla una tarea determinada, segn el rea en la que se desempea.

Personas: Son stas las que realizan cada una de las actividades dentro de la empresa y el Sr Shweitzer cuenta con 1200 colaboradores que llevan a cabo el trabajo.

Competitividad: Cuenta con una gran posicin dentro del mercado del cobre, lo que hace que la empresa compita de igual a igual con industrias similares del rubro.Tecnologa: No se encuentra presente en el texto, pero consideramos que si se encuentra presente implcitamente.

Variables que No se presentan en la Empresa del Sr. ShweitzerAmbiente: El Sr. Shweitzer mantiene en su empresa un ambiente de rigurosidad y autoridad frente a sus colaboradores, lo que produce un tenso ambiente laboral.

Estructuras: No posee estructura ya que el Sr. Shweitzer es quien dirige la empresa, en la cual no hay mandos medios.

Especialidades de la AdministracinAdministracin de produccin: Es Administrar la mano de obra de Cobres Industriales, la cual cumple un rol fundamental, ya que hace posible la produccin de cobre.Administracin RRHH: Es la entidad encargada de la administracin del personal, tanto como las contrataciones y despidos, as como tambin el pago de nominas de Cobres Industriales.Administracin de Mercado: Es el encargado de las ventas y comercializacin del cobre, este es la cara visible de la empresa, la cual a mantenido una posicin de preeminencia en el mercado del cobre.Administracin Financiera: Esta especialidad se encuentra presente especialmente en los puestos ejecutivos que velan por el manejo eficiente de los recursos de la empresa.Administracin General: Esta se encuentra presente en el Sr. Shweitzer ya que es l, quien planea, dirige, organiza y controla dentro de la empresa.

Conclusin.En conclusin podemos rescatar que la empresa cobre industriales del seor Shweitzer es una organizacin que ha mantenido una preeminencia en el mercado debido a su sistema de administracin, en la que todo el proceso administrativo lo maneja una persona creando un ambiente de trabajo mas rgido y con una alta tasa de rotacin de personal.El sistema que puso en practica el seor Shweitzer demostr las virtudes de mantener un pequeo grupo de personas ocupados del trabajo de oficina dejando un mximo de empleados encargados de las ventas y el servicio a las clientesSin embargo ve a los empleados como HOMBRES MAQUINA impidiendo la retroalimentacin con ellos.

Propuestas.Se podra realizar un diagnostico organizacional realizar pruebas como un seminario de diagnostico o un grupo de discusin.Seminario de diagnostico: esto es tomar entre 30 a 40 trabajadores de la empresa separarlos en 2 grupos donde cada uno expone las deficiencia de la empresa estas se juntan se crea un informe el cual es entregado al dueo de la empresa.Grupo de discusin: se intenta proponer temticas de discusin, aqu se proponen temas y los trabajadores eligen de tema tratar, aqu hay un moderador que gua la temtica de la cual se renen los puntos tratados se crea un informe el cual es entregado al dueo de la empresa.Flexibilizar la administracin, delegando responsabilidades a los mandos medios y jefes de rea.Otorgar mas responsabilidades y funciones al departamento de recursos humanos.Empoderamiento de los empleados, esto quiere decir entregarle mas facultades a los trabajadores para que se sientan mas comprometidos con la empresa.Fijar plazos para el cumplimiento de las mejoras que se deseen realizar en la empresa.