Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"
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Innovación en Modelos de Negocio
ASESORÍA GRUPAL EN DESARROLLO DE GESTIÓN COMERCIAL, DE LA REGION DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O’HIGGINS.
MIPES VI REGION
INTRODUCCIÓN
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
INTRODUCCIÓN
DESIGN THINKING
CREATIVIDAD
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
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Apertura Exploración Diseño Validación Rediseño Apropiación y Consolidación
Metodología GeneralDESIGN THINKING
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿Design Thinking?
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿Qué es el diseño?
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿IDENTIDAD?
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¿COMUNICACIÓN?
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¿IDENTIDAD CORPORATIVA?
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¿ENVASES?
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¿MUEBLES?
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¿MUEBLES?
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¿OBJETOS DE ULTIMA TECNOLOGIA?
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¿OBJETOS DE ÚLTIMA TECNOLOGÍA? 40 AÑOS ATRÁS
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¿OBJETOS DE USO DIARIO?
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¿ROPA? ¿INDUMENTARIA?
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¿OBJETOS SIMPLES?
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¿AMBIENTES? ¿INTERFACES?
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¿INTERFACES?
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¿INTERFACES?
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¿ANIMACIÓN? ¿PERSONAJES?
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¿PROCESOS? ¿SERVICIOS?
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¿PROCESOS? ¿SERVICIOS?
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¿POLITICAS?
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ELEMENTOS EN COMÚN
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ELEMENTOS EN COMÚN
LAS PERSONAS
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El diseñador es un Antropólogo de Alta Tecnología
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El diseño se trata principalmente sobre la humanización de la tecnología
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El proceso de diseño
ELEMENTOS EN COMÚN
pensamientometodología
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Apertura Exploración Diseño Validación Rediseño Apropiación y Consolidación
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¿Design Thinking?EL DISEÑO ESTA DE MODA
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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DESIGN THINKINGEl espíritu del design thinking, cuando se aplica al diseño de modelos de negocio o estrategias empresariales, no dista mucho del concepto de experiencia de usuario, ya que se trata básicamente de adaptar el negocio o la estrategia de la empresa a las necesidades de sus usuarios o clientes. En este sentido, estamos frente a un proceso por el cual, la estrategia para desarrollar productos o servicios se basa en enfrentar los problemas de gestión y de desarrollo de negocio desde el mismo enfoque en el que un diseñador enfrenta y resuelve problemas de diseño; entendiendo diseño como el diseño creativo y no como la belleza en sí.
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿POR QUÉ?
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C a m b i a . . . .
ECONOMIA DE LA EFICIENCIA Y CALIDAD
¡ECONOMIA DE LA INNOVACIÓN!
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
TODOCAMBIA
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¿Quiénes son los creativos?
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La creatividad tiene que ver con establecer nuevas relaciones entre las “cosas”existentes,
más que inventar “cosas” de la nada{ { ¡TODOS SOMOS
CREATIVOS!
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Innovación en Modelos de Negocio
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS
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¿Cuál es nuestro objetivo?
Contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y
pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las
empresas.
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¿Cuál es nuestro objetivo?
Queremos que le vaya bien en su negocio, que gane más dinero y pueda obtener herramientas simples para hablar y
trabajar sobre su modelo de negocio.
EN CASTELLANO
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Metodologías y técnicas a trabajar
¿COMO LO VAMOS A HACER?
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LIENZO PARA LA VISUALIZACIÓN Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
¿Cual es su propuesta de
valor?
¿Quienes son sus clientes?
¿Cómo establecen su relación con sus
clientes?
Información
Comunicación
Servicio
¿Qué necesidades tienen?
¿Que venden?
¿Productos estrellas?
¿Que medios utilizan para comunicar y distribuir su producto?
¿Con quienes construyen redes?
¿Cuales son las principales actividades?
¿Cuales son los principales recursos?
(Metodología: Business Model Generation // A. Osterwalder 2009)
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO?
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Modelo de negocio
Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de la creación, distribución y captura de valor.
D E F I N I C I Ó N :
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Modelo de negocio¡ E S D I S T I N TO D E U N P L A N D E N E G O C I O !
P L A N D E N E G O C I O M O D E L O D E N E G O C I O
1 º2 º
I n f o r m e e s c r i t oD e t a l l e t é c n i c o
F a c t i b i l i d a dD e t a l l e s y m á s d e t a l l e s !
I d e aC o n c e p t o
O p o r t u n i d a dC r e a t i v i d a d
. . . d e n e g o c i o
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Metodología
By
Alexander Osterwalder
PA R A E L L E VA N TA M I E N TO , D I S E Ñ O Y R E D I S E Ñ O D E M O D E L O S D E N E G O C I O
(2006) Publicada en formato libro el 2009
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Canvas ( P L A N T I L L A )B L O Q U E S C O N S T R U C T I V O S
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 48: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/48.jpg)
Canvas B L O Q U E S C O N S T R U C T I V O SA R E A S T E M Á T I C A S
INFRAESTRUCTURA OFERTA USUARIOS
FINANZAS
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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Canvas B L O Q U E S C O N S T R U C T I V O S9 T E M A S A D E S A R R O L L A R
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 50: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/50.jpg)
Canvas B L O Q U E S C O N S T R U C T I V O S9 T E M A S A D E S A R R O L L A R
PROPUESTA DE VALORACTIVIDADES CLAVES RELACIÓN CON LOS CLIENTES
RED DE ALIADOS SEGMENTOS DE CLIENTES
RECURSOSCLAVES
CANALES DE COMUNICACIÓN
Y DISTRIBUCIÓN
COSTOS RELEVANTES
FUENTESDE INGRESOS
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 51: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/51.jpg)
¿Todas las empresas tienen un Modelo de
Negocio?
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 52: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/52.jpg)
SI
![Page 53: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/53.jpg)
TODA EMPRESA QUE SE SUSTENTA TIENE UN MODELO DE NEGOCIO
EL PROBLEMA ES QUE NO TODAS LOGRAN VISUALIZARLO
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![Page 55: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/55.jpg)
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
KIOSKO
DIARIOS Y REVISTAS
COMESTIBLESY
BEBESTIBLES
TRANSEUNTES
KIOSKOEN LA CALLE
COMISION POR VENTA DE
DIARIOS Y REVISTAS
MARGENPOR VENTA
DE COMESTIBLESY BEBESTIBLES
EDITORIALES
PROVEEDORESKIOSKO
STOCK
PERMISOS
GESTION DIARIA DEDIARIOS
COMPRA DE COMESTIBLES Y
BEBESTIBLES
PERMISOS
ARRIENDO OCOMPRA DE KIOSKO
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¿COMO SE INNOVA EN MODELOS DE NEGOCIO?
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Industria EditorialE J E M P L O C O M PA R A D O
A n t i g u o M o d e l o
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 58: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/58.jpg)
Industria EditorialE J E M P L O C O M PA R A D O
A n t i g u o M o d e l o
CONTENIDOGENERAL
(Idealmente hitso best-seller)
ADQUISICIÓN DE CONTENIDO
PUBLICACIÓN
VENTAS
NOWHOW DE EDICIÓN Y PUBLICACIÓN
CONTENIDO
PUBLICACIÓN
MARKETINGVENTA AL POR MAYOR
RED DE TIENDAS
RETAIL
AUDENCIAEN GENERAL
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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N U E V O M O D E L O D E L A I N D U S T R I A E D I TO R I A L
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
![Page 60: Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES"](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022042515/555d6c7bd8b42a687b8b4cf5/html5/thumbnails/60.jpg)
Industria EditorialE J E M P L O C O M PA R A D O
N u e v o M o d e l o
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
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¿QUE NEGOCIO
DESARROLLA ESTA
PERSONA?
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AHÍ LLEVA
LAPICES
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HISTORIADOR DE MICRO
AHÍ LLEVA
LAPICES
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
VENDEDOR DE LAPICES EN MICRO
LAPICES BARATOSMIENTRAS
VIAJAS EN MICRO
USUARIOSDEL
TRANSPORTEPÚBLICO(MICROS)
CONDUCTORDE LA MICRO
LA MICRO
PROVEEDORDE LAPICES
AL POR MAYOR
MARGEN POR VENTA DE LAPICES
LAPICES
GESTIONDE VENTA
LAPICES
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
HISTORIADOR DE MICRO
CONTENIDOSHISTORIA LOCAL
JUEGO
LAPIZ DE REGALO
USUARIOSDEL
TRANSPORTEPÚBLICO(MICROS)
RECOMPENSAS DE USUARIOS
RECOMPENSA A LOS USUARIOS
QUE SABEN DE HISTORIA
LA MICROCONDUCTORDE LA MICRO
PROVEEDORDE LAPICES
USUARIOSQUE SEPAN
DE HISTORIA
UN PARDE
LAPICESX VIAJE
UN PAR DE LAPICES QUE
REGALAX VIAJE
SHOWHISTORIADOR
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La empresa Suiza HILTI tuvo que replantearse su negocio al ver como los taladros chinos, más baratos y de menor calidad arrasaban en su mercado.
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
HILTI entendió que el problema real de sus clientes era tener la herramienta correcta en el lugar y momento correcto y en buen estado de funcionamiento.
En 2005 lazó un servicio de arriendo de herramientas para empresas de construcción, cobrando un fee mensual
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Etapas del Programa
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➡ Aplicación de estrategias en nuevos modelos de negocio.➡ Diseño de modelos de negocio.
➡ Inducción al programa y ejercitación del pensamiento creativo.
ETAPA 1: APERTURA
ETAPA 3: DISEÑO
➡ Levantamiento de modelos de negocio actuales.➡ Análisis de la competencia.➡ Análisis de clientes y grupos de interés (stakeholders)
ETAPA 2: EXPLORACIÓN
➡ Metodologías ágiles (Lean) para el desarrollo de negocios.➡ Customer Development.➡ Definición de Producto Mínimo Viable.➡ Validación de Hipótesis.
ETAPA 4: VALIDACIÓN
➡ Nuevas iteraciones en nuevos modelos de negocio.
ETAPA 5: REDISEÑO
➡ Desarrollo de guión de presentación y Pitch (discurso breve).➡ Socialización, validación y cierre de ideas.➡ Entrega de informe de consultores
ETAPA 5: APROPIACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA IDEA
Etapas
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ACTIVIDAD¡A PONER MANOS EN LA MASA!
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Actividad
Objetivo:
Construir la torre más alta, que soporte un marshmallows en su punta. En 20 minutos
Materiales
- 20 tallarines- 1 mt de maskin-tape- 1 marshmallows
En parejas!
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Actividad
¿Podemos hacer lo mismo en menos tiempo?
Todos arman un sólo grupo
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Calendario
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Calendario
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Creación de valor en los modelos de negocio de las organizaciones a través del diseño y tecnología.
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