Taller diseño arbol_del_problema

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Enfoque en el Problema

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Taller para desarrollar el árbol del problema, basado en marco lógico para temas sociales.

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Page 1: Taller diseño arbol_del_problema

Enfo

que

en el

Pr

oblem

a

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Objetivo del TallerDiseñar el árbol del problema

Page 3: Taller diseño arbol_del_problema

Reglas del Juego• Celulares en vibrador• Todo mundo tiene que participar.– Todas las intervenciones son válidas.

• Respetar los tiempos asignados.• Enfoque en la tarea, no en la teoría.

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Page 5: Taller diseño arbol_del_problema

Enfoque en el

problema

Enlistar problemasRealidades que exigen ser cambiadas

Hallazgo del Problema Estructural

Enlistar Raíces¿Por qué existe el problema?

Análisis de Involucrado

s

Fuerza Capacidad deAcción

Enlistar Ramas¿Por qué es importante resolver

el problema?Construir el

Árbol

Interés

Page 6: Taller diseño arbol_del_problema

Problema

Estructural

Causas

Efectos

Problema Estructural

Efecto Indirecto

Efecto Directo Efecto Directo

Causa DirectaCausa Directa

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa IndirectaCausa

IndirectaCausa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Directa

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Efecto Directo

Efecto Indirecto

Efecto Indirecto

Efecto Directo

Efecto IndirectoEfecto

IndirectoEfecto Indirecto

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Enfoque en el

problema

Enlistar problemasRealidades que exigen ser cambiadas

Page 8: Taller diseño arbol_del_problema

• Debe estar expresado como una condición negativa– déficit, desabastecimiento, insuficiencia, calidad

insatisfactoria, etc.

• Debe contener un sujeto específico• Fallas comunes al enunciar un problema:– Confundir problemas con soluciones:

– Utilizar expresiones como: carencia de o falta de• No expresan la naturaleza del problema.

Enfoque en el

problema

Enlistar problemasRealidades que exigen ser cambiadas

La deficiente prestación del servicio de aseo urbano

(problema)

Necesidad de comprar camiones recolectores de

basura (parte de la solución)

Page 9: Taller diseño arbol_del_problema

• Características:–No es central–Alto impacto–Es complejo

Enfoque en el

problema

Enlistar problemasRealidades que exigen ser cambiadas

Hallazgo del Problema Estructural

Page 10: Taller diseño arbol_del_problema

Descubrir las Causas

Enlistar Raíces(Individual/Grupal)

¿Por qué existe el problema?

Limpiar las

Raíces

Propiedad de

Integración

Raíces

Poca educación vial

Falta de mantenimiento de vehículos

Vehículos obsoletos

Manejo bajo el influjo del alcohol

Calles en mal estado

Mala coordinación del gobierno

Imprudencia de conductores

Problema

Causa Directa

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Directa

Causa Indirecta

Page 11: Taller diseño arbol_del_problema

Describir los Efectos

Enlistar Ramas(Individual/Grupal)

¿Por qué es importante resolver el problema?

Propiedad de

Derivación

Separar las

Ramas

Ramas

Vialidades ineficientes

Alta frecuencia de lesiones y muertes

Imagen de la ciudad desmejorada

Ciudadanos llegan tarde al trabajo

Reducción del turismo

Gasto en reparaciones vehiculares

Gastos de hospitalización

Problema

Efecto Directo

Efecto Indirecto

EfectoIndirecto

Efecto Directo Efecto Indirecto

Page 12: Taller diseño arbol_del_problema

Problemática

Causas

Efectos

Alto índice de accidentes automotrices

Ciudadanos llegan tarde al trabajo

Alta frecuencia de lesiones y muertes

Imagen de la ciudad desmejorada

Altas pérdidas económicas

Vehículos en mal estado

Calles en mal estado

Poca educación vial

Baja calidad de examen de conducir

Deficientemantenimiento

del vehículo

Vehículos Obsoletos

Falta de Mantenimiento

Mala planeación

vial

Imprudencia de conductores

Talleres no profesionalesNo regulados

Manejo bajo el influjo del

alcohol

Mala coordinación

dentro de Gobierno

Regulación deficiente

Falta de refacciones

Vialidades Ineficientes

Reducción de TurismoHospitalización

Alta frecuencia de descomposturas

ReparacionesVehiculares

Reducción de Turismo

ReparacionesVehiculares

Page 13: Taller diseño arbol_del_problema

INVOLUCRADOS

Conductores

Organismos Reguladores

Autoridades

Legisladores

Aseguradoras

Escuelas de Manejo

Agencias

Análisis de Involucrado

s

Enlistar(Individual/Grupal)

Capacidad de Acción

Asignar Fuerza(0 a 3)

Asignar Interés(-3 a +3)

FUERZA

0 = NADA

1 = POCO

2 = REGULAR

3 = Mucho

INTERÉS

-3

-2

-1

0

1

2

3

FZA x INTS

#

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¡GRACIAS!