Instituto Universitario DE Tecnología“Antonio José De Sucre”.Extensión Barquisimeto.

Reclutamiento YSelección De Personal

Estudiante:Greicy Coronado

C.I: V-19.367.113.Escuela: 75.

Reclutamiento ySelección de Personal

Fase

s Fuentes

Técnicas y

pruebas

Planeación de los recursos

Humanos

Recepción de las solicitudes

específicas de personal.

Identificar las vacantes requeridas

Obtener inform

ación del análisis

del puesto

Técn

icas y

pruebas

Confro

ntar l

as in

dicacio

nes de la

gere

ncia

Verif

icar l

os re

querimie

ntos

del puest

o

Aplic

ar el m

étodo a

decuado d

e reclu

tam

iento

Obte

ner los

candid

atos

óptimos

para e

l

proce

so d

e sele

cció

n

Disponibilidad interna y externa de recursos

humanos.

Políticas de la com

pañía.

Planes de recursos hum

anos.

Prácticas de reclutam

iento. In

vest

igació

n inte

rna s

obre la

s

necesid

ades.

Inve

stig

ación e

xtern

a del m

ercado.

Méto

dos de R

ecluta

mie

nto a

aplic

ar

Decisión

De

Contratar

Rece

pci

ón

Pre

lim

inar

De

Solici

tudes

Pruebas De

Idoneidad

Entrevista De Selección

Verifica

ción

De D

ato

s Y

Refe

rencia

s

Exam

en

Méd

ico

Entrevista

Con El

Supervisor

Descripción

Realista Del Puesto

Se rea

liza

en d

os

sent

idos

: la

orga

niza

ción

elig

e a

sus

empl

eado

s y

los

empl

eado

s

pote

ncia

les

elig

en

entr

e va

rias

empr

esas

. La

sele

cció

n se

inic

ia

con

una

cita

ent

re e

l

cand

idat

o y

la

ofic

ina

de p

erso

nal o

con

la p

etic

ión

de

una

solic

itud

de

empl

eo

instrumento para

evaluar la

compatibilidad entre los

aspirantes y los

requerimientos del

puesto. Algunas de estas

pruebas consisten en

exámenes psicológicos,

otras son ejercicios que

simulan las condiciones

de trabajo.

En una plática formal y en

profundidad, conducida

para evaluar la idoneidad

para el puesto que tenga el solicitante.

Permiten la comunicación

en dos sentidos: los

entrevistadores obtienen

información sobre el

solicitante y el solicitante

la obtiene sobre la organización

Much

os de ellos

dem

uestran

gran

escepticism

o

con resp

ecto a

las referencias

person

ales, que

por lo g

eneral

son

sum

inistrad

as

por los am

igos y

familiares d

el

solicitante.

El em

ple

ador

contr

ata

un s

erv

icio

esp

eci

aliza

do e

n

exám

enes

de s

alu

d,

pero

desa

fort

unadam

ent

e s

e c

onvie

rte e

n u

n

mero

trá

mit

e

lucr

ati

vo e

n d

onde

no s

e d

ifere

nci

an los

dis

tinto

s ri

esg

os

en

los

dif

ere

nte

s

niv

ele

s la

bora

les.

El papel del

departamento

de personal consiste en

proporcionar la gente

más idónea, eliminando

a los que no resulten

adecuados y enviando al

supervisor dos o tre

s

candidatos que hayan

obtenido alta

puntuación.

Es una "familiarización"

con el equipo y los

instrumentos que se van a

utilizar, de ser posible, en

el mismo lugar de trabajo.

Si lo

s ele

mento

s

ante

riore

s a la

sele

cción se

consid

era

ron

cuid

adosa

mente

y

los p

aso

s de la

sele

cción se

lleva

ron

a ca

bo e

n fo

rma

adecu

ada,

1

2

3

4

5

6

7

8

Procesos De Reclutamie

nto Y Selección

Relación Que Tiene La Supervisión De Personal En Los

Procesos De Reclutamiento Y

Selección De Personal.

El reclutamiento y la selección de personal son procesos donde se busca

interesar a candidatos para ocupar alguna vacante de trabajo y a su vez evaluar

para ver si están capacitados para realizarlos, el encargado de evaluar este proceso es el supervisor quien se encarga de que todo fluya de a cuerdo

a la planeación de los procesos y es quien tiene la

ultima palabra de contratar al personal

Es un proceso donde se busca identificar o

interesar a candidatos que estén

capacitados para llenar alguna vacante

en el puesto