Taller de Seleccion 2015

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    Seleccin

    dePersonal

    Taller deJunio 2015

    Roxana CostillaAdm. De RRHH

    RHCConsultora & Capacitacin

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    Qu es La Seleccin de

    Personal?

    La seleccin de personal es el proceso

    mediante el cual se evalancapacidades,

    experiencia y habilidades de un candidato en

    relacin a un puesto vacante, para elegir alms apto.

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    De Donde Partimos?

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    ANALIZAMOS LA NECESIDAD

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    RECLUTAMIENTO

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    RECECPION DE CVs

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    PRE-SELECCION

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    Tipos de entrevistas

    No dirigida o no estructurada

    Dirigida o estructurada

    Panel de entrevistas

    De estrs o provocacin de

    tensin

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    Cuente con un proceso estructurado

    de Entrevista. Explique, escuche,pregunte, evale, investigue y

    verifique. Es recomendable preguntar

    a todos los Candidatos que entrevistelas mismas preguntas, tambin

    pedirles ejemplos de sus

    experiencias.

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    La importancia del

    Contacto Telefnico

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    Que Preguntas Hago?Sociabilidad

    En tu trabajo parece que tienes que relacionarte con muchas personas,

    Cmo lo llevas?

    En qu actividades participas?

    Cmo te consideras, o qu lugar ocupas en tu grupo de amigos?

    Control emocional

    Has tenido que arrepentirte de actuar espontnea o intuitivamente?

    Cundo te enfadaste por ltima vez en tu trabajo? Por qu razones?

    Cmo reaccionas cuando alguien se opone violentamente a tus

    ideas?

    Cul fue tu peor experiencia laboral? y Porque?

    Actividad, energa, dinamismo, resistencia al estrs

    Cuntas visitas comerciales puedes realizar en tu zona en una

    semana?

    Cmo planificas tu jornada de trabajo?

    En qu condiciones trabajas mejor?

    Cul ha sido el momento de ms tensin que has tenido que soportar

    en tu trabajo?

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    Motivacin para el trabajo

    En qu momento tuviste mayor sensacin de realizarte en tu

    trabajo?

    Por qu elegiste esta carrera?Qu es lo que ms te gusta de tu trabajo?

    Dame algunos ejemplos de experiencias de trabajo que fueran

    satisfactorias.

    Adaptabilidad a la empresa

    Qu problemas tuviste que afrontar al pasar de un puesto a otro?

    Cundo empezaste a sentirte a gusto en tu ltimo puesto de

    trabajo?

    Cmo afrontaste t y tu familia tu cambio de ciudad y de puesto?

    Capacidad de planificacin y organizacin

    Cules son tus prioridades en una jornada normal de trabajo?

    Capacidad de vender/Persuasin

    Describe la experiencia ms satisfactoria al presentar y ganar el

    apoyo de tu director para una propuesta tuya.

    Cul fue la mejor idea tuya que aprob tu superior?

    Qu pasos sigues para hacer una venta?

    Cul ha sido la experiencia ms dura que has tenido en ventas?

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    Ejercicio

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    EVALUACION

    Evaluacin

    Entrevista

    Tcnicas proyectivas Informe

    Pruebas de conocimiento

    Test psicomtricos

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    Evaluacin del candidato

    Marque con X Insuficiente Regular Satisfactoria Buena Muy buena

    Conocimiento detcnicas especficas delpuesto [ ] [ ] [] [ ] [ X]Experiencia laboralrelacionada [ ] [ ] [] [ ] [ ]Formacin acadmicarelacionada [ ] [ ] [X ] [ ] [ ]

    Iniciativa [ ] [ ] [ ] [ ] [X ]

    Habilidades decomunicacin/escucha [ ] [ ] [ ] [ ] [ X ]

    Actitud [ ] [ ] [ ] [ ] [ X ]

    Inters en lacompaa/puesto [ ] [ ] [ ] [ ] [ X ]

    Puntos fuertes: Perfil de 40 aos con experiencia en administracion y gestin de personal, ideal paradesarrollar gerencialmente. Posee muy buenos antecedentes laborales y personales destacando suhonestidad. Con capacitacin en ventas y manejo de personal. Estado civil divorciado. Con grandesaspiraciones a un desarrollo laboral, muestra gran inters y admiracin por la empresa. Dinmico y

    perseverante, le gustan los desafos, acostumbrado a trabajar sobre objetivos y bajo presin. Buscaestabilidad laboral.

    Puntos dbiles:La falta de experiencia en gerencia. Es un perfil a desarrollar en el puesto.

    Comentarios adicionales:Se recomienda capacitacin y orientacin para una gestin exitosa del puesto

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    Informe socio ambiental El informe socio-ambiental y socio-econmico es una

    herramienta que le permite incorporar a su futuro

    colaborador, conociendo la calidad vincular y contencin desu grupo familiar, las referencias laborales de trabajos

    anteriores, la informacin confidencial y crediticia.

    DETALLES DEL INFORME:

    - Ubicacin de la vivienda,

    - Medios de transporte, - Grupo familiar de convivencia,

    - Estudios cursados y/o conocimientos adquiridos,

    - Informacin patrimonial,

    - Informacin financiera,

    - Actividades comunitarias,

    - Actividades polticas y /o gremiales,

    - Expectativas con la posibilidad del nuevo empleo,

    - Referencias laborales,

    - Referencias vecinales,

    - Referencias comerciales en zona.

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    Como Detecto

    Mentiras?

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    Sistema de contratacin e informacin en relacin a la

    administracin de personal.

    Proceso de Orientacin: Presentacin de la empresa

    (cultura, datos, estructura, procedimientos, polticas,

    historia, etc.) a travs de reuniones, videos y folletos

    institucionales, manuales.

    Presentacin del puesto de trabajo:

    -Fsica (lugar, materiales, recursos)

    - Funcional (descripcin del puesto)

    - Del Equipo de Trabajo

    Plan de Entrenamiento Previo.

    Mentores y Tutores.

    Plan de Induccin