Taller de modelos de negocio promocion 2012

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Modelos de Negocio en empresas rurales Identificación, Creación e innovación Dr. Marco Antonio Caballero García Informes : [email protected]

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Page 1: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Modelos de Negocio en empresas rurales Identificación, Creación e innovación

Dr. Marco Antonio Caballero García

Informes : [email protected]

Page 2: Taller de modelos de negocio promocion 2012

¿Qué tienen en común y distinto?

Page 3: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor

Un modelo de negocio

¿Respuesta?

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Elementos de un modelo de Negocio

Red de valor o aliados

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Segmentos de clientes

El Método

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Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)

El Método

Page 7: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Canales de distribución y comunicación

El Método

Page 8: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Relación con el cliente

El Método

Page 9: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Flujos de ingreso

Business Model Generation Book.

El Método

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Recursos clave

Business Model Generation Book.

El Método

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Actividades clave

El Método

Page 12: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Red de aliados (socios estratégicos)

El Método

Page 13: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Estructura de costos

El Método

Page 14: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Segmentos

de clientes

Flujos de

ingreso

Relación con

el cliente

Canales de

distribución y

comunicaciones

Estructura

de costos

Propuesta

de valor

Actividades

clave

Recursos

clave

Red de

aliados

El Método

Page 15: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Flujos de

ingreso Canales de

distribución y

comunicaciones

Estructura

de costos

Propuesta

de valor

Actividades

clave

Recursos

clave

Red de

aliados Segmentos

de clientes

Relación con

el cliente

Los nueve bloques

Page 16: Taller de modelos de negocio promocion 2012

REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

FLUJOS DE INGRESOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio

Business Model Generation Book.

Lienzo

Page 17: Taller de modelos de negocio promocion 2012

REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

FLUJOS DE INGRESOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio

¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién?

¿Cuánto?

Lienzo

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Modelo de Negocios y Plan de Negocios

El modelo de negocio es el punto de partida ideal para redactar un sólido plan de negocios

Page 19: Taller de modelos de negocio promocion 2012

Modelo de negocio Ejemplo

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Miniplanta Nixtamalizadora con Tortilladora Integrada

Sin agregación de harinas de maíz Sin agregación de

aditivos, conservadores ni

maíces transgénicos

Tortilla tradicional

mexicana

Local, personal, fabricación

Venta de Tortillas

Mercado de masas de los estados Puebla y Tlaxcala

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Innovación del Modelo de Negocio

El análisis del entorno permite adaptar el modelo a las fuerzas externas con mayor eficacia

Page 23: Taller de modelos de negocio promocion 2012

NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS

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Propuesta de Talleres

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1. Taller para el diseño de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá aprender y aplicar la metodología del “lienzo” para la creación de modelos de negocios en Agronegocios.

Temario 1. Entorno actual de los Agronegocios.

2. El método del Lienzo. 3. Ejemplos del método del lienzo aplicado en

empresas del sector rural.

4. Proceso de diseño de un modelo de negocio.

5. Diseño de un modelo de negocio de los asistentes

Informes : [email protected]

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2. Taller para la innovación de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá conocer herramientas para conocer el entorno de los Agronegocios, a fin de concebir modelos de negocio más fuertes y competitivos

Temario

1. Los tipos de innovación. 2. Los diez pasos para innovar modelos de negocio:

i. Integrar un equipo de innovación ii. Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación. iii. 3. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual. iv. 4. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de

negocio. v. 5. Análisis del entorno externo del modelo de negocio. vi. 6. Evaluación del modelo de negocio. vii. 7. Establecer nuevas ópticas acerca de la estrategia y los modelos de

negocio. viii. 8. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas. ix. 9. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior. x. 10. Hacer de la innovación un proceso abierto, continúo y sistemático

dentro de la empresa rural.

3. Innovación de un modelo de negocio de los asistentes

Requisito: Conocer el método del lienzo para diseñar modelos de negocio

Informes : [email protected]