“Desarrollo de Mercado de Calentadores solares de agua en Panamá”

Taller de Inicio del Proyecto

12 de Julio de 2018

Hotel Crowne Plaza

Ciudad de Panamá

Ing. Rosilena Lindo

Gerente de Proyecto

ONU Medio Ambiente

CONTENIDO

1. Descripción General

2. Estructura de implementación y rol

de los socios del proyecto

3. Plan de Trabajo

4. Coordinación de Actividades

“A principios de 2017, se

habían instalado en todo el

mundo 416,414 m² de

colectores solares”

SOLRICO, 2017

3

1. Descripción

General

1. Descripción GeneralContexto General

5

TEC

NO

LOG

ÍA M

AD

UR

A MÁS DE 100 AÑOS DE APLICACIÓN

CRECIMIENTO EXPONENCIAL DESDE 1990 EN

CO

NTI

NU

O C

REC

IMIE

NTO PRODUCCIÓN

TERMOSOLAR 2014 =341 TWh

PRODUCCIÓN FOTOVOLTAICA 2014 = 200 TWh

CAPACIDAD INSTALADA TERMOSOLAR CRECIÓ DE 232 GW A 406 GW EN 4 AÑOS

Uso de tecnología solar térmica global

1. Descripción GeneralContexto General

6

70%

4.50% 3.30% 2.90% 1.80% 1.50% 1.20% 1.00% 0.80% 0.80%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

China UnitedStates

Germany Turkey Brazil Australia India Austria Greece Japan

Capacidad global en Sistemas de Calentamiento de Agua Solar

1. Descripción GeneralAbordaje Ambiente

7

1. Descripción GeneralBarreras a la implementación de la tecnología SCSA

8

✓ En general, el conocimiento sobre los sistemas deCSA es pequeño y solo se han instalado pocossistemas, por lo que la tecnología no es muy 'visible’.

✓ Hay poca publicidad en los medios sobre susvirtudes y defectos del sistema.

✓ No se ha realizado ninguna evaluación de lademanda de CSA y en edificios residenciales u otrossectores.

✓ Difícil recopilación de información sobre lospatrones de demanda en Panamá con respecto a loscalentadores de agua solares y el posible tipo deusuarios.

✓ La legislación para promover las energías se centranen la práctica en electricidad en lugar de sistemastérmicos.

1. Descripción GeneralBarreras a la implementación de la tecnología SCSA

9

✓ Hay pocas empresas que distribuyan sistemas de CSA.

✓ Escaso ensamblaje de sistemas de en Panamá, mayoría importados.

✓ Compañías solares térmicas son pequeñas y generalmente se especializan en otras áreas deimportación de tecnología.

✓ Ausencia de estándares de la falta de calidad y eficiencia

✓ Ausencia de pruebas para certificación equipos.

✓ Limitada disponibilidad de diseñadores, instaladores, fabricantes con conocimiento sobre eldiseño e instalación de calidad, considerando aspectos de seguridad e higiene.

1. Descripción GeneralBarreras a la implementación de la tecnología SCSA

10

✓ Existe una escasez de técnicos capacitados queestén familiarizados con la instalación y elmantenimiento de CSA.

✓ La falta percibida de de oportunidades demercado y capacidades de soporte técnico resultanen un costo relativamente alto para el equipo, laadministración y el mantenimiento del sistema.

✓ Ausencia de claridad para los usuarios potencialescuál es el costo del CSA frente a las tecnologías deenergía convencionales (calentadores de aguaeléctricos y de GLP).

✓ Al tener un costo de inversión inicial más alto, losclientes potenciales evitan la tecnología ydesconocen los beneficios en función del costo delciclo de vida.

1. Descripción GeneralObjetivo del Proyecto

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Objetivo General:

Promover la inversión en

tecnologías de energías renovables

Objetivo Específico:

Reducción de Emisiones de CO2 de

forma costo eficiente iniciando por

el desarrollo de un Mercado para

Sistemas de Calentadores Solares

de Agua.

1. Descripción GeneralComponentes

12

• Marco político regulatorio para lapromoción de SCSA y toma dedecisiones políticas informadas.

Componente # 1

• Control de Calidad yfortalecimiento del sector desuministro de equipos para SCSA.

Componente # 2

• Incremento en la sensibilización ymecanismos de apoyo para elusuario final.

Componente # 3

• Implementación de proyectospilotos y demostrativos.Componente # 4

1. Descripción GeneralResultados Esperados

13

Marco Regulatorio

Efectivo aprobado por el Gobierno

• Grupo de regulacionese instrumentos depolítica para SCSA.

• Análisis económico yde mercado para SCSA,análisis de políticas,regulaciones;

• Plan de acción paraSCSA

• Monitoreo y evaluación

# 1

1. Descripción GeneralResultados Esperados

14

Sistema de control de calidad

voluntario para SCSA para ofrecer

productos y servicios óptimos

• Análisis de capacidades deentrenamiento del lado de laoferta, sistema de diseño deedificios y control de calidad;

• SCSA incorporado en el currículo deestudio de dos institucioneseducacionales;

• Entrenamiento para instaladores deSCSA y proveedores de tecnología yesquema de reconocimiento parainstaladores

• Dos programas de entrenamientoen SCSA y edificios verdes

• Estándar de calidad y control decalidad desarrollado

• Capacidad para verificar y probar elcumplimiento con el estándar decalidad presente

• Plan de negocios acordado paraAsociación Nacional de energíasolar térmica.

# 2

1. Descripción GeneralResultados Esperados

15

Mayor conciencia del usuario final de la viabilidad técnica

y financiera de la SCSA y uso de mecanismos financieros

• Eventos de informacióny creación de concienciapara tomadores dedecisiones clave en elsector financiero,sectores de uso final yel sector deproveedores detecnología.

• Establecimiento de unmecanismo definanciación de SCSA.

• Campaña conactividades demarketing y publicidad,dirigida a diferentessegmentos del mercadode SCSA.

# 3

1. Descripción GeneralResultados Esperados

16

Aplicaciones de demostradas de SCSA junto con su viabilidad financiera y

técnica confirmada

• 100 auditoríasenergéticas diseñosde SCSA y suanálisis deviabilidad

• 40 pilotos de SCSAapoyados por elproyectoequivalentes a 3220m2 de SCSA.

# 4

1. Descripción GeneralImpactos Esperados

17

Impacto

Directo

Impacto Directo &

post proyecto

3220 m2 de SCSA

instalados

16,600 m2 de SCSA

instalados

2,949,603 Kwh/año

en ahorros para el

usuario final

15,186,152 Kwh/año

en ahorros para el

usuario final

388,391 USD/año en

ahorros para el

usuario final

2,111,079 USD/año en

ahorros para el

usuario final

3,012,846 Kwh/año

en ahorros en el

sistema

15,527,394 Kwh/año

en ahorros en el

sistema

20,726 T CO2 en

reducción de emisiones

acumuladas

106,554T CO2 en

reducción de emisiones

acumuladas

1. Descripción GeneralCosto Total del Proyecto

18

Co-financiamiento

1,918,182 USD 8,142,000 USD

Fondo no reembolsable

PMC172,880 USD + =++

10,060,182 USD

=325,655 USD

391,707 USD

308,081 USD

719,859 USD

Componente #1

Componente #2

Componente #3

Componente #4

1. Descripción GeneralCo- Financiamiento de Socios

19

Co-financiamiento

Comp. 1 Comp. 2 Comp. 3 Comp. 4 PMCEn

EspeciesEn Efectivo TOTAL

MIAMBIENTE 155,800 120,000 240,000 100,000 632,200 1,022,450 225,550 1,248,000

SNE 24,000 20,000 20,000 2,000,000 120,000 184,000 2,000,000 2,184,000

Banco General 3,100,000 0 3,100,000 3,100,000

PGBC 760,000 100,000 780,000 80,000 860,000

UNEP 50,000 20,000 20,000 10,000 50,000 50,000 100,000

UTP 650,000 400,000 250,000 650,000

TOTAL 229,800 810,000 1,040,000 5,310,000 752,200 2,436,450 5,705,550 8,142,000

2. Estructura de

implementación y rol

de los socios del

proyecto

21

2. Estructura de implementación y rol de los socios del

proyectoActores en la estructura del proyecto

Director Nacional del Proyecto (NPD)

Junta Directiva del Proyecto (PSC )

Gerente de Proyecto (PM)

Unidad de Implementación del Proyecto (PIU)

Grupo Técnico de Trabajo (TWG)

SNE

SNE, MIAMBIENTE, B GENERAL,PGBC, UTP, ONU Medio Ambiente

ALTO NIVEL

ROLAC - ONU Medio Ambiente

NPD, PM, asistente de proyecto,Experto técnico en demandaExperto técnico en ofertaAsesor en monitoreo e impacto

Comité Asesor del proyecto (PAC)SNE, MIAMBIENTE, B GENERAL,PGBC, UTP, ONU Medio Ambiente, ONGs, Asociaciones, instituciones

Subgrupos de trabajo delcomité asesor

2. Estructura de implementación y rol de los socios

del proyectoActores en la estructura del proyecto

Agencia Implementadora

GEF

Oficina de Mitigación (Paris)ONU Medio Ambiente

Agencia Ejecutora ROLAC – ONU Medio Ambiente

Donante

Supervisión

Operaciones

Junta Directiva (PSC):o Secretaria Nacional de Energía (Victor Urrutia, Isaac Castillo)o PGBC (Roberto Forte)o Ministerio de Ambiente (Berta Zeballos)o Banco General (Raul Preciado, Carlos Rivas)o UTP (Humberto Álvarez)o ONU Medio Ambiente (Ruth Coutto)o ONU Medio Ambiente (Leo Heileman, Gustavo Mañez)

Presidido por:o Director Nacional de Proyecto Isaac Castillo)Secretario: o Gerente de Proyecto (Rosilena Lindo)

Agencia Implementadora (IA)ONU Medio Ambiente - Unidad de Mitigación Climática-GEF

Agencia Ejecutora (EA)ONU Medio Ambiente - Oficina Regional

para América Latina y el Caribe

Comité Asesor (PAC):o Secretaría Nacional de Energía (Victor Urrutia, Isaac Castillo) o Ministerio de Ambiente (Elba Cortes) o Banco General (Raul Preciado, Carlos Rivas)o ONU Medio Ambiente (Leo Heileman, Gustavo Mañez) o PGBC (Roberto Forte)o UTP (Gilberto Ortiz)o Proveedores de Tecnologíao Otros

Grupos técnicos (TWG):o Lado de la Ofertao Lado de la Demandao Aseguramiento Calidado Otros

Gerente de Proyecto (PM)Rosilena Lindo

Apoyo administrativo

y financiero

Consultores expertos y subcontratistas

Flujo FinancieroLínea de ReporteInformación & Apoyo

Unidad de Implementación de Proyecto (PIU)

2. Presentación de la estructura del proyectoAgencia financiadora

Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF)

Director Nacional de Proyecto (NPD)Isaac Castillo (SNE)

Asistente de proyecto

Asesor de monitoreoe impacto

Expertos técnicos (oferta y demanda)

2. Descripción de Roles y Funciones del PSC

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Orientar y supervisar el progreso técnico y el rendimiento del Proyecto

Mejorar y optimizar las contribuciones de diversas organizaciones asociadas a través de la coordinación de todas las actividades y aportes

Se puede invitar a otras partes interesadas (por ejemplo, otros ministerios y organismos públicos, sector privado, asociaciones, ONG) de forma permanente

3. Plan de Trabajo

3. Plan de TrabajoPrimer año de proyecto

26

99 Entregables

25 entregables concluyen en el año # 1, 38 % en año 2 y

36 en el año 3

Mayormente Paquete de

regulaciones legales y sensibilización

30 % de la actividades para la

implementación de los proyectos pilotos

en año 1

Primer año es clave para la

identificación e involucramiento con

actores clave

Pre-inspección a Asilo “Los Años Dorados”

3. Plan de TrabajoPrimer año de proyecto

27

Reunión con Altas Autoridades MINSA

Plan de Trabajo

4. Coordinación de Actividades

Giras de Campo para inspecciones preliminares a:

Panamá

• Planta Fortunato Mangravita

• Hotel Waldorf Astoria

• Hotel Hilton

• Hotel Ejecutivo;

• Hostal Casa de Campo

• Hotel Bristol;

• Secotel Panamá

• Edificio Maternidad Santo Tomas

• Hospital San Miguel Arcangel

• Hotel Albrook Inn

• Asilo “Los Años dorados”

• Centro de desarrollo infantil –pedregal

• Centro de desarrollo infantil Panamá viejo

• Clínica Veterinaria de el Summit

Coclé

• Hotel Decámeron

• Hotel Nitro City

• Hotel Buenaventura

• Cabañas Gucci Resort

Panamá Oeste

• Hospital Nicolás Solano

Herrera

• Gran Hotel Azuero

• Hospital Cecilio Castillero

Los Santos

• Hospital Anita Moreno

Chiriquí

• Hotel Bambito

• The Riverside Inn;

• Restaurante The Rock

• Hospital MINSA CAPSI Volcán

• Hospital José Domingo de Obaldía

27 Posibles Proyectos pilotos identificados, 40 %

del país representado

4. Coordinación de Actividades

GRACIAS

Ing. Rosilena Lindo

Gerente de Proyecto

rosilena.lindo@un.org