TALLER DE ACELERACIÓN ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

BARRANQUILLA

Metodología del Taller

El taller está diseñado en cuatro etapas:

1.- Una exposición de la relevancia del ecosistema de emprendimiento e innovación dado el contexto global.

2. Una exposición de la importancia y forma de articular una gobernanza que reúna a los actores promotores en la región para robustecer el ecosistema de emprendimiento e innovación.

3.- Una presentación de cada una de las 6 estrategias de aceleración de ecosistemas de emprendimiento e innovación, metodología desarrollada por Gulliver.

4.- Un ejercicio práctico colectivo para aplicar las estrategias al contexto de la ciudad de Barranquilla (Canvas de Aceleración de Ecosistemas).

TALLER DE ACELERACIÓN DE ECOSISTEMA DE BARRANQUILLA

“The Rainforest” ha hecho un increíble aporte a la conversación mundial sobre cómo mirar el ecosistema en su conjunto y diagnosticarlo, por lo que el libro “Ecosistemas Abiertos” busca dar un siguiente paso profundizando en cómo intervenir eficazmente un ecosistema.

No interesa, por tanto, establecer una nueva definición de lo que es un ecosistema, ni intenta proponer cuáles son los roles claves, ni enumerar o describir las instituciones en un estado teóricamente ideal. El conjunto de distinciones que este libro hace no son para reconocer un ecosistema, sino para diseñar estrategias para acelerarlo en un país con una economía emergente. Los clásicos casos de ecosistemas exitosos no son extrapolables ni pertinentes para estas economías.

La metodología de aceleración de ecosistemas que propone Gulliver, nace de la experiencia práctica en la intervención de ecosistemas. Esta fue plasmada en el libro “Ecosistemas Abiertos: Seis estrategias para acelerar el florecimiento del emprendimiento y la innovación”, escrito por Greg Horowitt y Leonardo Maldonado. En los últimos 15 años Greg, co autor del Libro “Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley”, ha tenido el privilegio de apoyar a más de 25 ecosistemas en 20 países; y Leonardo, a través de la Agencia de Innovación Gulliver, lo ha hecho con 10 ecosistemas en 8 países. A medida que fueron compartiendo experiencias, pudieron darse cuenta de que en dicho proceso ninguno de los dos se había interesado en construir modelos teóricos y universales sobre los ecosistemas, sino en desarrollar herramientas y estrategias para acelerar el crecimiento de ecosistemas específicos.

CONTEXTO

El libro está basado en una herramienta de aceleración de ecosistemas llamado “Canvas de Aceleración”.

CONTEXTO METODOLÓGICO

El Canvas de aceleración de ecosistemas está dividido en tres sectores:

Al primero que está graficado como flechas al píe del canvas le llamamos “Las raíces del ecosistema” e incluye todas las variables que si bien influyen en el potencial de crecimiento de un ecosistema, por lo general no están en las manos de una gobernanza y por lo tanto la conversación sobre ellos suele brindar pocos frutos.

Por otro lado, están las seis estrategias de aceleración del ecosistema que llamamos “Los Catalizadores del ecosistema” Estas seis estrategias están divididas en dos sectores:

Al sector de la derecha le llamamos “Las tres estrategias con los actores” y son las que nos permiten intervenir en las personas que componen el ecosistema para acelerar el crecimiento de este.

Al de la izquierda le llamamos “ Las tres estrategias con el entorno” y son las que nos permiten intervenir en el contexto de manera de que este potencie a los actores.

CANVAS DE ACELERACIÓN DE ECOSISTEMAS

Tres estrategias con los actores:

1. INCUBAR PERSONAS: El enfoque tradicional de incubar emprendimientos, conlleva habitualmente a que el fallo de los mismos, o el cambio de rumbo de los emprendedores, sea considerado en estadísticas y evaluaciones como “fracaso” en el esfuerzo de apoyarlos. Creemos necesario cambiar el foco a “incubar personas”, aceptando que los fallos empresariales son pasos necesarios en el proceso de aprendizaje de emprendedores e innovadores.

2. INCUBAR TRIBUS: Emprendedores e innovadores no surgen solos, ni en forma aislada. Pertenecen a redes (sociales, políticas, de parentesco) en las cuales se mueven y de las cuales obtienen recursos, colaboradores, inspiración y espacios de negocio. Pensamos en “tribus” como clubes de pares que comparten quehaceres y estilos comunes. Incubar tribus de emprendedores, innovadores, mentores, makers, innovadores sociales y/o activistas culturales, es una estrategia efectiva para potenciar el florecimiento de talentos y liderazgos locales.

3. Entrelazar STAKEHOLDERS: La potencia de un ecosistema está determinada por su capacidad de convocar y comprometer a la mayor cantidad de stakeholders y líderes locales, logrando su colaboración para grandes proyectos transversales o pequeñas iniciativas puntuales. Importa, por lo mismo, incorporarlos en la gobernanza del ecosistema y cultivar entre ellos sinergias e intereses comunes que se manifiesten en mayor fortaleza del ecosistema.

CANVAS DE ACELERACIÓN DE ECOSISTEMAS

Tres estrategias con el entorno:

1. CULTIVAR SENTIDO: Para convocar y comprometer a la mayor cantidad de Stakeholders es necesario estar permanentemente construyendo narrativas acerca de futuros comunes que convoquen a subconjuntos de ellos o a la totalidad del ecosistema. La construcción de estos sueños/ambiciones colectivos es una tarea permanente y requiere de la participación de los artistas y activistas culturales, habitualmente ignorados en este tipo de desafíos.

2. ENRAIZAR CULTURA: Las prácticas que los emprendedores cultivan y los liderazgos que van emergiendo en las tribus, sólo hacen sentido al resto del ecosistema si la cultura dominante valora el emprendimiento y la innovación. Por lo mismo, es clave propagar y cultivar en el ecosistema una cultura de emprendimiento e innovación constituida por sensibilidades, narrativas, valoraciones, prácticas y habilidades, que permita a emprendedores e innovadores contar con soporte para sus actividades.

3. POLINIZACIÓN CRUZADA: La innovación ocurre cuando distintos mundos se encuentran. Uno de los roles primordiales de quien busca acelerar el crecimiento del ecosistema es promocionar la “serendipia”, asegurando que los distintos mundos al interior del ecosistema colisionen con la mayor frecuencia posible y promoviendo entre los actores del ecosistema las capacidades necesarias para vincularse sistemática y proactivamente con “el resto del mundo”.

CANVAS DE ACELERACIÓN DE ECOSISTEMAS

RELATOR: LEONARDO MALDONADO

Certificado como Arquitecto de Ecosistemas por T2VC en Enero del 2013, emprendedor serial, e innovador social. Fundador de Gulliver S.A., una agencia de innovación privada, certificada como empresa B, que ha apoyado el desarrollo de distintos ecosistemas en ocho países de Latinoamérica.

Leonardo fue el Director Ejecutivo de “Región Fértil” desde su creación el 2010 hasta fines del 2013. Región Fértil es una alianza público-privada, creada bajo el alero del Gobierno Regional, cuyo propósito es transformar Antofagasta en un polo de emprendimiento e innovación.

Durante el año 2013 asesoró al Ecosistema de Innovación de Medellin, Colombia, y colabora durante el 2014 con Yachay, la ciudad de la Innovación de Ecuador.

Es miembro de TED desde el 2009 y en los tres últimos años ha expuesto en SXSW, uno de los seminarios de emprendimiento y tecnología más importantes de Estados Unidos. Líder de TEDxPatagonia, la primera experiencia TEDx en América Latina, así como de TEDxAtacama. Egresado del Executive Program de Singularity University 2015.

Actualmente es el Gerente General de Gulliver y el Director Ejecutivo de Sistema B Chile.

Ha vivido en Chile, México, Canada y Francia.

RELATOR: FELIPE CONTRERAS

Durante su carrera ha estado vinculado al diseño estratégico y dirección de iniciativas vinculadas a la innovación y el emprendimiento, tanto desde las políticas públicas como también desde el sector privado. Fundó y dirigió el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad de Tarapacá. Ha sido elegido como uno de los 50 líderes jóvenes de Chile. Ha entrenado en habilidades de innovación y emprendimiento a más 4.500 personas en Chile y el extranjero.

Fue asesor del Gobierno de Chile, el Ministerio de Economía y de Agricultura en políticas públicas de emprendimiento e innovación.

Ha prestado asesoría en temas de innovación y emprendimiento en Honduras, Panamá, Perú, Uruguay, Ecuador y Chile. Participó en la Red de Emprendimiento de la Universidad de Stanford y ha trabajado en diversas ciudades, liderando la aceleración y articulación de distintos ecosistemas de Chile y Latinoamérica.

Actualmente es socio fundador de la empresa Gulliver S.A., miembro del directorio de la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) y Vicepresidente del directorio de Hay Muejeres. Ejerce la docencia en Universidades públicas y privadas. Felipe es Ingeniero Comercial y egresado del Máster de Gestión de Personas y Organizaciones de la Universidad Alberto Hurtado.

RELATOR: RODRIGO MOBAREC

Con más de 15 años de experiencia, se ha especializado en entender y promover la innovación y el emprendimiento social en Chile y América Latina. En el proceso ha asesorado a diversas organizaciones nacionales e internacionales en el diseño, ejecución y medición de programas con impacto social tanto desde el sector público, como el privado y el tercer sector. En el proceso ha entrado en modelos de negocios y de impacto a centenares de emprendedores sociales de Chile, Brasil y Argentina.

En el sector privado ha sido Subgerente de Sostenibilidad de la Empresa Eléctrica Colbún, Director de Consultoría en la Consultora de RSE Gestión Social y Subgerente de Inteligencia de Negocios en el Grupo Financiero Consorcio. En el sector público se desempeñó como Asesor del Sistema Nacional de Inversiones y Jefe de División de Administración y Finanzas del Ministerio de Desarrollo Social.

Actualmente es Co fundador y Presidente de la Fundación Ciudadano Inteligente que busca fortalecer la democracia en Latinoamérica a través del uso innovador de las tecnologías de la información, open data y la participación ciudadana. Es profesor de Emprendimiento Social en la Universidad Adolfo Ibáñez.Rodrigo es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master en Políticas Públicas de la London School of Economics.

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