CREATIVIDAD EMPRESARIALUnidad 2: Empresario, empresa y su entorno

SANDRA CATALINA FRANCO SANCHEZ GRUPO 07 CIDBA

PRESENTADO A:Carlos Alberto Ciro Castaño

DOCENTE CATEDRÁTICO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y BELLAS ARTES

CIENCIA DE LA INFORMACIÓN, DOCUMENTACIÓN, BIBLIOTECOLOGÍA Y ARCHIVÍSTICA

BOGOTÁ2014-II

Contenido

Taller Creatividad Empresarial:

1. Entrevista a Empresario Camilo Moreno, creador y gerente de Zunco Accesorios LTDA2. Mentefacto sobre el concepto empresario.3. Creatividad, innovación e invención4. Mapa conceptual sobre el término empresa

Camilo Moreno: Gerente y creador de

Zunco Accesorios LTDA.

Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano, y artículos similares elaborados con materiales de zuncho en BOGOTA

Nombre de la Empresa: Zunco Accesorios LTDA.

Objeto social u actividad

económica:

Fabricación y comercialización de carteras, cosmetiqueras y maletines, así como accesorios de decoración como sillas, mesas, cajas organizadoras, etc…

Localización de la empresa CA 20 A 154 05,BOGOTA

Nombre del Empresario: Camilo Moreno: Gerente y creador

Historia educativa y laboral: Profesional en mercadeo y publicidad del Politécnico Grancolombiano. 1997-2005 Regional Account Manager en Panasonic de Colombia S.A. Coordinador de Mercadeo en Hospimedics S.A. Aden Business School Hizo el MBA (C) PDG - PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL, Empresa, gestión, marketing y disciplinas afines. 2014 – 2014 El programa de desarrollo gerencial, abarca integralmente la gestión de una empresa altamente competitiva en donde se puede lograr una visión integral y estratégica de la organización en donde se podrá interpretar el entorno competitivo, elegir estrategias, definir objetivos y gestionar la comunicación corporativa de la compañía.

Experiencias previas

empresariales

La primera exportación de las carteras y organizadores fue en 2007 a España. “Lo que hicimos fue empezar ir a ferias artesanales, llevando muestras comerciales y ahí comenzó la exportación”. Despegó como lo hacen la mayoría de las microempresas del país, con poco capital pero con una idea concreta.

Cuándo fue creada la empresa? Fue en Noviembre de 2005

Qué otros ideas tenía en mente

antes de iniciar?

“Siempre he pensado que no es necesario ser el empresario más grande para lograr exportar un producto. Tampoco tener granes oficinas, cientos de empleados o clientes por doquier. No. Basta con ofrecerle al cliente ese valor agregado y diferenciador que buscan los extranjeros en el mercado”

Por qué se decidió por éste tipo

de negocio?

Creo empresa a partir de una idea que le nació en un rock al parque al ver los canastos de mercado hechos en zuncho. “He encontrado la satisfacción personal de ayudar a generar empleo, y el reconocimiento de la marca en el mercado del diseño colombiano, logrando exportar a países tan lejanos como J apón, España, Francia, Alemania, Suiza y el ser un modelo de inspiración para jóvenes de hoy que quieren emprender un negocio, en donde el lema principal es, sí se puede”

Qué mecanismos utilizó para la

consecución de los recursos?

“Todos los productos se fabrican de manera artesanal con tejedoras de Ciudad Bolívar, dándole un valor adicional en el diseño y la combinación de los colores”

Características personales que lo

han hecho exitoso?

Él dice “innovación y creatividad, fueron las claves para ser exportadores”

Qué consejo nos puede

proporcionar, si nosotros

tenemos el propósito de crear

una empresa?

“La empresa debe precisar en el plan estratégico una política exportadora, considerando los siguientes elementos: objetivos de crecimiento, tipos de mercados, estructura organizativa, propósitos financieros, etc. Para empezar a comercializar un producto se debe disponer de un asesor externo de confianza, que conozca en profundidad el mercado a donde nos vayamos a dirigir, asi como centrar los

Qué consejo nos puede

proporcionar, si nosotros

tenemos el propósito de crear

una empresa?

“La empresa debe precisar en el plan estratégico una política exportadora, considerando los siguientes elementos: objetivos de crecimiento, tipos de mercados, estructura organizativa, propósitos financieros, etc. Para empezar a comercializar un producto se debe disponer de un asesor externo de confianza, que conozca en profundidad el mercado a donde nos vayamos a dirigir, asi como centrar los esfuerzos en un único mercad, lo que permitirá reducir costes y riesgos y contar con un equipo propio dedicado 100% al proyecto”

Momentos de gloria y críticos de

la empresa?

•Posicionamiento de la marca en el mercado del diseño industrial nacional y como producto innovador de moda. •Coordinación en la producción y la distribución del producto a nivel nacional. •Análisis de proyección y planteamiento de estrategias de mercadeo para la ubicación del producto en los almacenes de diseño de Bogotá. •Diseño de imagen corporativa de la empresa y manejo de la marca a nivel nacional e internacional. •Coordinación de materiales publicitarios para los diferentes canales, así como de su diseño y aprobación. •Apertura de canales de venta internacional en varios países de Europa, América y Asia. •Reconocimiento de diferentes medios de comunicación por el desarrollo de la idea y la gerencia de la misma, tales como Noticias RCN, Noticias Caracol, City TV, Periódico El Tiempo, Portafolio, Revista Dinero, Revista Gerente (donde fui nombrado uno de los 100 Gerentes del año 2009) y diferentes revistas de Moda.

Otros comentarios del

entrevistado:

“Otra forma actual y que ha dado mucho resultado es vender los productos de manera virtual y así lograr que lleguen a otros países, los ejecutivos de hoy deben aprender marketing digital porque en un futuro muy próximo todo se venderá en la red. Las empresas que más estén preparadas con sus

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