CEDI

El mundo avanza, el mercado cada día se encuentra más competitivo en todas sus ramas, es por ello que necesitamos de mas lugares para el almacenamiento de mercancía y su efectiva y eficaz entrega, es por eso que aparecen lugares que albergan gran capacidad de mercancías de diferentes referencias para ser embarcadas en diferentes tipos de vehículos para su posterior distribución minimizando tiempos y traslados improductivos que son reflejados en dinero.

Un CEDI es un centro de distribución en la cual se almacenan los productos de las empresas y también se despachan para que sean consumidos, se constituye por uno o más almacenes.

Este se constituye por:

- Almacenes. - Sistemas de refrigeración (si lo necesita) - Aire acondicionado. - Estanterías. - Espacios para organizar la mercancía. - Compuertas. - Rampas. - Estacionamientos. - Oficinas administrativas.

La implementación de un cedi en una empresa logra una distribución más eficiente, flexible y dinámica, logra un tiempo de respuesta más seguro para el cliente. Reduce costos en la empresa y evita que se formen proceso más lento que otros.

El picking, es la clasificación de los productos según sus características.

El packing, es empacarlos según la clasificación del picking, con elementos que tengan características iguales o similares.

Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan

productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución

alcomercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o

más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de

refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y

compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.

Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en

función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los

recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de

trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes deenergía,

entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia

las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos

marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.

Ventajas.La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de

suministro surge de la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y

dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara

a una demanda cada vez más especializada. La implementación también ofrece

una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.

Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo

cual permite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos,

cafeterías o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los

cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo

muy corto para su comercialización.

Requerimientos del Centro de Distribución.La misión del almacén es corregir los

desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los costes de

transporte (Ej. Centros de Cross-Docking). En todos la razón de ser es la misma

ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y de la

DEMANDA.

Diseño del Centro de Distribución.Se atiende a los requerimientos, se

MODELIZAN y SIMPLIFICAN los mismos y finalmente se diseña en términos de

EFICIENCIA, es decir, al mínimo coste.

Gestión del Centro de Distribución.La gestión del almacén debe dar respuesta al

comportamiento REAL de la demanda, aparentemente impredecible y con las

problemáticas derivadas de gestión del día a día, que es una característica de este

tipo de centros. Por lo exigente de los requerimientos y la dificultad de

modelizarlos, habitualmente la actividad a lo largo del día, del mes y del año están

alejados de los parámetros de diseño.