TALLER APLICATIVO

TALLER APLICATIVO 2012

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE PROYECTOS

MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION Y ADMINISTRACION DE

PROYECTOS

“TALLER APLICATIVO”

GRUPO Nº1

INTEGRANTES

Katherine Matos Meza

Ivan Augusto Romero Montalico

Victor Romero Hidalgo

Jorge Luis Mercado Escalante



ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Versión 02

PROYECTO ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO “PROYECTO MINERO LAS VILCAS”

PATROCINADOR GERENTE DE MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA” CONSULTING GROUP S.A.C”

PREPARADO POR: KATHERINE MATOS JEFE DE ÁREA PROYECTOS AMBIENTALES

FECHA 12 09 12

REVISADO POR: IVAN ROMERO GERENTE DE PROYECTOS AMBIENTALES

FECHA 14 09 12

APROBADO POR: JORGE ROMERO GERENTE DEL AREA SOCIO AMBIENTAL

FECHA 16 09 12

REVISIÓN

(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA

(de la revisión)

01 Soporte a los Requisitos de Alto Nivel(Gerente de Medio Ambiente)

16 09 2012

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)

El presente documento consiste en la solicitud de aprobación del estudio de Impacto Ambiental del

proyecto Minero las Vilcas perteneciente al grupo Milpo.

Actualmente el grupo Milpo se encuentra elaborando el perfil del Estudio de Impacto Ambiental para su posterior presentación al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) por una empresa registrada y autorizada para la elaboración de un estudio de dicha envergadura, CONSULTING GROUP SAC, adjudica el proyecto cuyo inicio se pacta 1 mes después de la carta de intención de MILPO.

El proyecto consiste en el desarrollo de un estudio de impacto ambiental y social (EIAS) y comprende la elaboración de la Línea Base Ambiental y Social :evaluación de campo de los principales variables socio-ambientales que forman parte del área de influencia del proyecto minero considerando la ubicación de los componentes del proyecto minero; Plan de manejo Ambiental : estudiando e identificando la generación potencial de residuos sólidos y líquidos generados por la planta, así como emisiones de polvos o gases de manera que se puedan



cumplir los lineamientos establecidos según ley, pudiendo comprobar el cumplimiento a través de monitoreos periódicos, para lo cual se cuenta con el soporte de un Laboratorio de Medio Ambiente equipado con equipos e instrumentos de alta calidad y tecnología.

El proyecto comprende la presentación del estudio a las autoridades competentes, el seguimiento de la aprobación y absolución de observaciones.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(A los que se alinea el proyecto, incluye como se mide)

2. PROPÓSITO DEL PROYECTO (Beneficios orientados a contribuir con el objetivo

Ganar prestigio a nivel nacional en el desarrollo de estudios Socio Ambientales.

Fortalecer la capacidad técnica del área socio ambiental.

Desarrollo de estudio de Impacto Ambiental con altos estándares de calidad.

Tener un crecimiento sostenible de 15% anual.

Desarrollar un proyecto con una utilidad de 20%.

Incrementar nuestra cartera de clientes en un 30% en los próximos 3 años.

Cumplir en su totalidad (100%) con las especificaciones acordadas con el Cliente.

Asegurar la continuidad de relaciones de negocio con la empresa cliente

Obtener una ventaja competitiva al fortalecer las relaciones con las autoridades locales.

Obtener la Licencia Ambiental y Social, cumpliendo los estándares ambientales y sociales establecidos por el Ministerio de Energía y Minas.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO (en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

Obtener la licencia ambiental para la construcción del proyecto Minero Las Vilcas. Obtener la licencia Ambiental en un plazo de 1 año. Elaborar la descripción del proyecto en base al estudio de Factibilidad del proyecto

minero.



Desarrollar la línea base ambiental y social del proyecto minero las Vilcas considerando las variables socio-ambientales del área de influencia el proyecto.

Elaborar y desarrollar un marco legal e institucional aplicable a las operaciones de explotación minera.

Realizar la identificación y evaluación de los impactos ambientales del proyecto. Elaborar el plan de manejo ambiental y programas basado en las normativas del

cumplimiento y estándares de calidad ambiental. Elaborar el plan de contingencias para emergencias, basado en un análisis de riesgos. Llevar a cabo la presentación del Estudio de Impacto Ambiental ante el Ministerio de

Energía y Minas. El costo del proyecto no debe exceder de los $ 560.000 dólares americanos.

Adicionalmente, se dispone de un monto máximo de $ 56.000 dólares americanos reservado para contingencias.

4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

Control de Calidad de la toma de datos y el análisis de campo. Análisis contextual de proyecto, identificando los factores de riesgo socio –ambiental

que determina su viabilidad a largo plazo y el riesgo que representa su ejecución. Datos de campo de alta calidad Capacidad técnica del equipo de las distintas especialidades físicas, biológicas y

sociales. Control de calidad de informes de línea base social y ambiental Análisis social integral, identificación adecuada de los grupos de interés.

El Estudio de Impacto Ambiental y Social (EIAS) para el Proyecto Las Vilcas será desarrollado bajo un enfoque integral y multidisciplinario considerando todas las temáticas ambientales requeridas y a su vez solicitadas por la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas (DGAAM-MEM) a través de sus Guías y Protocolos, así como por el Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (D.S. Nº 019-2009-MINAM).

El EIAS contendrá un Estudio de Línea Base Ambiental y Social (LBAS) que será desarrollado en dos temporadas (húmeda y seca), considerando las variables climáticas estacionales existentes (se recomienda los meses de febrero y mayo), así como el régimen hídrico local y regional, lo que permitirá determinar con mayor precisión el comportamiento de las variables ambientales y su relación con las actividades del proyecto en determinadas épocas.

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL (Condiciones o características que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto, incluir el criterio de aceptación)

-Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de la Empresa.



-Legislación Ambiental y Social.

-Procedimientos de Gestión Socio ambiental.

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO (En el caso que se ejecute por fases)

7. PRINCIPALES ENTREGABLES (Un único y verificable producto que debe ser elaborado para completar un proceso, una fase o un proyecto)

Elaboración de Línea Base Física

Informe de Clima, Meteorología y Zonas de Vida

Informe de Calidad de Aire y Ruido

Informe de Geología Local y Regional

Informe de Sismicidad

Informe de Geomorfología Local y Regional

Informe de Suelos

Informe de Evaluación del Paisaje

Informe de Hidrogeología

Informe de Hidrología

Informe de Calidad de Agua

Elaboración de Línea Base Biológica

Informe de Flora

Informe de Fauna

Informe de Mamíferos

Informe de Herpetofauna

Informe de Hidrobiología y Sedimentos

Elaboración de Línea Base Socio – Económica

Informe Social



Elaboración de Línea Base Arqueológica

Estudio de arqueología

Plan de Manejo Ambiental y Social Informe de análisis de Plan de Manejo Ambiental

Plan de Contingencias Informe de Plan de Contingencias

Audiencia Pública Participación de especialistas tanto para la exposición y absolución de las preguntas que se generen por parte de la ciudadanía del área del proyecto.

Plan de Cierre Informe de Plan de Cierre

8. INTERESADOS CLAVE (Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)

Chung Ching, Augusto, Gerente General "MILPO". D´llerva Chrispim, Ricardo, Gerente Corporativo de Proyectos "MILPO". Gerente General, Consulting Group SAC. Gerente de Proyectos, Consulting Group SAC. Gobierno Regional (al ser un Estudio de impacto ambiental de un proyecto de envergadura los

gobiernos regionales se convierten en un grupo de interés). Alejandro Maciste Díaz Abad, Presidente Regional de Huancavelica.

Autoridades locales (el resultado del proyecto influye a nivel local por la misma naturaleza del

proyecto). Huayllani Taype, Leoncio, Alcalde Huancavelica.

Comunidades dentro del área de influencia social en el resultado del proyecto, tiene repercusión en las comunidades locales. Isaías Esteban Sinche, Presidente de la Comunidad de Pueblo Libre.

Proveedores del proyecto.

9. RIESGOS Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo (oportunidad) o negativo (amenaza) sobre los objetivos del proyecto) Incluir al menos una oportunidad

Grupos de interés no identificados que representen un riesgo social para el proyecto. (oportunidad de ampliar el alcance del proyecto con análisis sociales detallados)

Demoras en la revisión por parte de las autoridades competentes. Campañas de campo deficientes, cuyo registro de datos sean inválidos para el análisis.

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO (Un evento en el cual se aprueba un entregable importante, incluir quien aprueba y fecha)

Aceptación de la propuesta Febrero, 2013; Reunión de inicio Febrero, 2013;



Primer taller participativo Marzo, 2013; Primer trabajo de campo Marzo, 2013; Segundo trabajo de campo Mayo, 2013; Segundo taller participativo Mayo, 2013; Entrega del EIAS a Compañía Minera Milpo S.A.A Junio, 2013; Revisión por la Compañía Minera Milpo S.A.A Julio, 2013; Presentación del EIAS al MEM Agosto, 2013; Audiencia Pública Enero, 2014 Aprobación del EIAS Febrero, 2014.

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Incluir todo el costo, incluyendo reservas, no incluye IGV)

US$ 560 000, adicionalmente tenemos $ 56.000 dólares americanos para reservas.

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO (Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )

FCE

(Ver punto 4)

Evaluador

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Análisis contextual de proyecto, identificando los factores de riesgo socio –ambiental que determina su viabilidad a largo plazo y el riesgo que representa su ejecución.

Abraham Perez (Especialista Social Senior)

Datos de campo de alta calidad

Alberto Linares (jefe de disciplina física)

Capacidad técnica del equipo de las distintas especialidades físicas, biológicas y sociales.

Garantizar la definición correcta y completa de los alcances y requerimientos que necesita el cliente.

Ivan Romero (Gerente de proyecto)

Control de calidad de informes de línea base social y ambiental.

Katherine Matos (Jefe de Proyecto)



Asegurar los tiempos y presupuesto asignados.

Revisión técnica Representante Ministerio de Energía y Mina.

Ministro de energía y Mina.

13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

Ivan Romero (Gerente de proyectos Socio Ambientales)

14. AUTORIDAD ASIGNADA (Autoridad asignada al gerente del proyecto)

Autoridad asignada en los recursos financieros, recursos humanos, toma de decisiones. Autoridad para asegurar el cumplimento del alcance del proyecto y es responsable de los cambios que se susciten en el proyecto.

Aprobación de presupuestos

Aprobación de acción ante contingencias

15. FIRMA DEL PATROCINADOR

NOMBRE:________________________________

FECHA:__________________________________ ________________________________

FIRMA



Nombres y

Apellidos

Organiz

ación Cargo

Informació

n de

contacto

Necesidad o Expectativa Influencia

Requisito Criterio de Aceptación

I P E S C

Chung Ching,

Augusto

Minera

Milpo

Gerent

e

General

AChung@

milpo.com

Cumplir a cabalidad la normativa ambiental

vigente superando los estándares de calidad

ambiental a fin de ser reconocidos por una

gestión ambiental de primer nivel y

responsabilidad y compromiso social.

Ampliación de unidades mineras del Grupo

MILPO, otorgando un crecimiento

económico de la empresa.

Cumplimiento de las Políticas de calidad,

seguridad y medioambiente de la Empresa.

F

A

F

A

F

R

F

B

F

A

Cumplir con los

compromisos ligados a

las políticas de calidad,

seguridad y

medioambiente.

Contar con estándares

altos en Gestión

Ambiental y Social

Estudio con

estándares

ambientales

superiores y supere

expectativas de

autoridades

competentes.

D´llerva Chrispim, Minera Gerent

e

RDllerva@ Obtener la Licencia Ambiental y Social,

cumpliendo los estándares ambientales y

F F F F F Difundir el estudio de

impacto ambiental con

Estudio con

estándares

REGISTRO DE INTERESADOS

versión 1.0

PROYECTO ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO “LAS VILCAS”

PREPARADO POR: KATHERINE MATOS JEFE DE ÁREA PROYECTOS AMBIENTALES “ CONSULTING GROUP S.A.C” FECHA 17 09 12

REVISADO POR: IVAN ROMERO GERENTE DE PROYECTOS AMBIENTALES “CONSULTING GROUP S.A.C” ” CONSULTING GROUP S.A.C”

FECHA 18 09 12

APROBADO POR: JORGE ROMERO GERENTE DEL AREA SOCIO AMBIENTAL “”CONSULTING GROUP S.A.C” FECHA 18 09 12



Nombres y

Apellidos

Organiz

ación Cargo Informació

n de

contacto

Necesidad o Expectativa Influencia Requisito Criterio de Aceptación

Ricardo Milpo Corpor

ativo

de

Proyect

os

milpo.com sociales establecidos por el ministerio de

Energía y minas a fin de poder ejecutar

proyecto minero.

A A R R A el ministerio de energía

y minas y la población

interesada.

ambientales

superiores y supere

expectativas de

autoridades

competentes.

Análisis social

consistente que

evite conflictos

durante la

ejecución del

proyecto.

Alejandro Maciste

Díaz Abad Gobiern

o

Regiona

l de

Huanca

velica

Preside

nte

Region

al de

Huanca

velica

presidencia

@regionhu

ancavelica.

gob.pe

Fomentar la protección y utilización racional

de recursos naturales, medio ambiente y

prevención de riesgos y daños en la

población por efectos naturales y antrópicos.

F

A

F

A

F

R

F

R

F

A

Expectativa de

desarrollo para la

región generando un

impacto positivo en las

actividades

económico y creando

la sostenibilidad.

Huayllani Taype,

Leoncio

Munici

palidad

de

Huanca

velica

Alcalde alcaldia@

munihuanc

avelica.gob

.pe

Convenios de cooperación mutua entre

comunidades campesinas y

empresas mineras para el uso de tierras,

construcción y mantenimiento

de carreteras, trabajo preferente y

comercialización de productos de la

F

A

F

A

F

R

F

R

F

R

Adecuado y oportuna

información a los

pobladores sobre el

Proyecto.

Generación de trabajo,

crear accesos de vía

para la ciudad de

influencia.



Nombres y

Apellidos

Organiz

ación Cargo Informació

n de

contacto

Necesidad o Expectativa Influencia Requisito Criterio de Aceptación

zona.

Isaías Esteban

Sinche

Comuni

dad de

Pueblo

Libre

Preside

nte de

la

Comuni

dad de

Pueblo

Libre

Protección de tierras, animales. F

A

F

A

F

R

F

B

F

A

Garantizar el respeto con

las comunidades aledañas

mitigando cualquier

impacto ambiental.

Capacitación de la

comunidad,

desarrollando nuevas

técnicas de cultivo y

técnicas de crianza en

animales.

David Mamani Comuni

dad

Cocrach

acra

Preside

nte de

la

comuni

dad de

Cocrac

hacra

Desarrollo de las actividades económicas de

la comunidad

Fortalecer las

capacidades locales

para mejorar la calidad

de vida de la

comunidad

Raul Tapara Pachac

haca

Preside

nte de

la

comuni

dad de

Pachac

haca

Desarrollo de su comunidad y economía

local

Mejora de calidad de

vida de comunidad



Edgardo Alva

Bazan

Ministerio

de Energía

y Minas

Directo

r

General

de

Minería

Promover las actividades mineras

cautelando el uso racional de los recursos

mineros en armonía con el medio ambiente.

Asegurar que proyectos mineros cumplan

con estándares de calidad ambiental y

normativa legal vigente.

F

A

F

A

F

R

F

B

F

A

Obtener el análisis del

Estudio de impacto

Ambiental, alineado con

la aplicación de las

mejores técnicas de

control de impacto,

planes de contingencia.

Francisco

Angulo

NATURE

CARE

(ONG)

Gerent

e

f.angulo@

ncare.com

Garantizar la calidad ambiental en la zona de

influencia social.

Garantizar que se cumplan los protocolos y

procedimientos para el Estudio de Impacto

Ambiental

Asegurar que las principales variables

ambientales sean identificadas y

registradas.

Identificar zonas ambientales de valor para

su adecuada preservación y estudio.

Cumplimiento de

protocolos y

procedimientos

ambientales.

Ser informados ante la

identificación de las zonas

ambientales de valor.

Eduardo Arce Mining

Contruccio

n group

Gerent

e de

proyect

o

e.arce@mi

ninf.com

Obtener la licencia ambiental dentro del

plazo establecido

Tener la licencia

ambiental en el corto

tiempo a fin de poder

iniciar la movilizacion

para la construcción

Andre

Alcanzar

Engineerin

g group

Gerent

e de

proyect

a.alcazar@

eegroup.co

m

Desarrollar los estudios de factibilidad y

diseño con altos estándares de calidad y en

el tiempo establecido a fin de que se tenga la

información oportuna para el desarrollo de

mailto:[email protected]







o la línea de base ambiental y social

Raul Alvares SOCIAL

CARE

Jefe de

desarro

llo

r.alvares@

socialcare.

com

Garantizar el bienestar de las poblaciones

andinas dentro del área de influencia del

proyecto.



Declaración del Alcance

Nombre del Proyecto: ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL “PROYECTO MINERO LAS

VILCAS”

Preparado por: KATHERINE MATOS JEFE DE ÁREA PROYECTOS AMBIENTALES

Fecha:

Descripción del producto: El estudio de impacto ambiental y social (EIAS) comprende la

elaboración de la Línea Base Ambiental y Social: Evaluación de campo de

los principales variables socio-ambientales que forman parte del área de

influencia del proyecto minero considerando la ubicación de los

componentes del proyecto minero; Plan de manejo Ambiental :

estudiando e identificando la generación potencial de residuos sólidos y

líquidos generados por la planta, así como emisiones de polvos o gases

de manera que se puedan cumplir los lineamientos establecidos según

ley, pudiendo comprobar el cumplimiento a través de monitoreos

periódicos, para lo cual se cuenta con el soporte de un Laboratorio de

Medio Ambiente equipado con equipos e instrumentos de alta calidad y

tecnología.

Los criterios de aceptación

del producto:

- Estudio con estándares ambientales superiores, que supere las

expectativas de autoridades competentes.

- Análisis social consistente que evite conflictos durante la ejecución del

proyecto.

- Cumplimiento de protocolos y procedimientos ambientales.

Entregables del Proyecto:

Informe de Clima,

Meteorología y Zonas de

Vida.

Contara con registros de precipitaciones mensuales, anuales y máximas

diarias, registros de evaporaciones mensuales y anuales, humedad

relativa, evaporación total anual, velocidad y dirección del viento. La

data representativa será por un periodo de 10 años como mínimo.

Nuestra propuesta considera la caracterización de los elementos



meteorológicos y controladores climáticos, considerando la información

básica disponible.

Se describirá la zona de vida existente en el área de estudio, según la

clasificación de Holdridge. Se presentará un mapa de zonas de vida.

Informe de Calidad de Aire y

Ruido

Se realizará la evaluación de la calidad de aire en el área de estudio,

principalmente del área de influencia directa del Proyecto y sus zonas

aledañas, en cumplimiento de lo señalado en los Estándares Nacionales

de Calidad Ambiental del Aire (Decreto Supremo 074-2001-PCM y

Decreto Supremo Nº 003-2008-MINAM).

Se realizará el monitoreo para la determinación de los niveles de ruido

ambiental en el área de estudio del proyecto.

Informe de Geología Local y

Regional

El estudio geológico describirá el reconocimiento de las principales

formaciones rocosas del área de estudio y sus potencialidades de uso.

Asimismo, incluye una descripción de sus características geodinámicas y

su relación con los tipos

de suelos identificados. El estudio se desarrollará sobre la base de la

información publicada por el INGEMMET, complementada con la

información recolectada durante el trabajo de campo.

Informe de Sismicidad La evaluación sísmica presentará los resultados de la revisión y análisis

de la información referente a la actividad sísmica a nivel local y regional.

Se realizará el análisis del riesgo sísmico del proyecto tomando como

base la información de

la sismicidad histórica e instrumental, así como la información

geomorfológica y geotectónica de esta región.

Informe de Geomorfología

Local y Regional

Comprende la descripción del origen y características de las formas del

relieve más representativas identificadas a nivel

local del área de estudio. Se incluye en la evaluación la identificación y

descripción de los procesos de geodinámica interna y externa, evaluando

la presencia de procesos erosivos, huaycos, avenidas, etc. Este análisis

tiene como objetivo realizar la descripción del medio físico-geográfico, la

cual también tiene importancia práctica debido a que en la superficie

terrestre se desarrolla la mayor parte de las intervenciones humanas.



Informe de Suelos La descripción y clasificación de los suelos será realizada a partir de su

morfología, expresada por sus características físico-químicas y biológicas

determinadas en el campo, y en el laboratorio y, a partir de su génesis,

manifestada por la presencia de horizontes de diagnóstico, superficiales

y subsuperficiales. La descripción y clasificación se plasma en una unidad

taxonómica, la cual es definida como un nivel de abstracción dentro de

un sistema taxonómico.

Informe de Evaluación del

Paisaje

Comprende la caracterización del paisaje natural y modificado,

identificación de áreas históricas o de interés científico o cultural. De

manera general comprende la descripción, tipificación y clasificación en

unidades homogéneas de paisaje,

con base en las características ofrecidas por los elementos bióticos,

abióticos y antrópicos.

Informe de Hidrogeología El estudio hidrogeológico comprenderá las siguientes actividades:

Recopilación de Información.

Reconocimiento de campo.

Inventario de fuentes de agua subterránea.

Cartografía del Inventario.

Identificación de formaciones acuíferas.

Evaluación de la calidad del agua subterránea.

Elaboración del informe final.

Informe de Flora La presente sección contiene los resultados de la evaluación de la

vegetación y la flora predominante en el área de influencia del proyecto.

La evaluación se realizará en el área de estudio definida para el EIAS. Los

resultados mostrarán las principales características de la flora

identificadas y su estado de

conservación.

Informe de Fauna El objetivo principal es realizar una evaluación de diversidad de aves,

mamíferos, reptiles y anfibios de la zona de estudio, en dos temporadas

estacionales. Para ello, será necesario conocer la composición de

especies, abundancia y sus relaciones con el hábitat que ocupan.

Informe de Mamíferos Para evaluar la composición de especies de animales pequeños se

establecerán zonas de muestreo de acuerdo a sectores de evaluación

que, en algunos casos, correspondieron a formaciones o unidades

vegetales. En estos puntos de



evaluación se trazarán transectos lineales para la captura y registros

visuales de acuerdo a los métodos de Voss y Emmons (1996).

Informe de Herpetofauna Para el registro de especies se seguirán los procedimientos de Heyer et

al (1994). Este procedimiento consiste en rastrear estas especies

directamente y lograr registros por encuentros visuales y/o capturas

realizadas manualmente.

La evaluación se realizará en el área de influencia directa.

Informe de Hidrobiología y

Sedimentos

Los objetivos de la evaluación hidrobiológica son:

Realizar la caracterización hidrobiológica del área de estudio, considerando la evaluación del plancton (fitoplancton y zooplancton) y macrobentos.

Estimar los índices de abundancia, riqueza y similaridad.

Evaluar la calidad del agua a través de los indicies bióticos.

Evaluar la calidad de sedimentos de los cuerpos de agua.

Informe Social Se describirán las principales características socio-económicas y

culturales del área de influencia socio-económica de Compañía Minera

Milpo S.A.A, los cuales servirán de base para la evaluación de los

impactos de la actividad minera.

Estudio de arqueología El trabajo de Evaluación Arqueológica Preliminar consiste en la ubicación

de sitios históricos para obtener información sobre su localización,

relación con el ambiente y definir las características formales de los

sitios registrados. Se propone definir una cronología básica de los sitios a

registrarse a través de la evaluación de las características arquitectónicas

y materiales asociados.

Informe de análisis de Plan de

Manejo Ambiental

El PMA contendrá medidas de protección ambiental para los impactos

identificados en cada una de las etapas del proyecto. Se tendrá énfasis

en aquellos impactos potenciales de alta significación ambiental,

principalmente si se presentan en aquellas áreas consideradas como

sensibles, identificadas en la línea base ambiental.

Informe de Plan de

Contingencias

El plan será diseñado de forma que los ejecutores del proyecto puedan

tener una respuesta rápida y efectiva frente a la ocurrencia de una

emergencia. Un requisito previo a la ejecución es el entrenamiento y

capacitación del personal.

Informe de Plan de Cierre Las medidas de cierre propuestas en el plan conceptual deberán

garantizar la estabilidad física y química a largo plazo del área del



proyecto, así como el uso apropiado del suelo y la recuperación de las

áreas intervenidas, según sea posible y que cumplan con la normatividad

específica aplicable.

Exclusiones del Proyecto: Para el desarrollo de las actividades propuestas por Consulting Group

S.A.C. no considera lo siguiente:

- Pagos administrativos por derecho de trámite de ingreso del EIAS a las

respectivas autoridades competentes.

- Gestiones y pagos para la publicación de convocatorias de talleres y

audiencia en diarios oficiales y radios locales.

- Pagos administrativos para la obtención del PEA y CIRA.

- Realizar el estudio de valoración económica de los impactos

ambientales y del plan de manejo ambiental.

- Realizar el estudio de riesgo de transporte de insumos químicos y

concentrados.

- Realizar el estudio de geoquímica cinética para la determinación del

DAR.

- Los pagos de los obreros y/o ayudantes que se requieran durante los

trabajos de campo, y las condiciones de seguridad y de alimentación de

los mismos.

- Pagos de los análisis de laboratorio de los monitoreos de agua, aire,

suelos, sedimentos, biológicos y DAR, en base a los parámetros de la

normatividad ambiental y de acuerdo a las cantidades estimadas en la

presente propuesta.

- El stand by en campo, por conflictos sociales y/o falta de coordinación

de MILPO con las Comunidades Campesinas, serán sustentados y

presentados a MILPO debidamente valorizado.

Cualquier modificación en el alcance para la elaboración del EIAS estará

sujeta a presupuestos adicionales debidamente documentados y

aprobados por la Compañía Minera Milpo S.A.A.

Restricciones del Proyecto: Se realizarán reuniones semanales con el equipo de proyecto para

controlar el avance en los entregables, estas reuniones se darán todos



los lunes a las 8.00 a.m.

La solicitud de cambios será recepcionada por el Gerente de Proyectos

de Consulting Group S.A.C., con un máximo de 7 días posteriores al

cierre de una fase o del proyecto, pasado este tiempo se da por

aprobado los entregables. La aceptación de los cambios pasa por la

evaluación del equipo de Proyecto de Consulting Group SAC. y serán

tomados como correcciones de ser el caso. De requerir cambios que no

fueron identificados en el análisis y diseño del proyecto, estos serán

tomados como mejoras al producto y realizadas una vez culminado el

Proyecto sujetas a una nueva negociación.

El producto final de proyecto debe estar listo para iniciar sus

operaciones en Septiembre del año 2013.

Supuestos del Proyecto: Para la adecuada realización de éste servicio "Consulting Group S.A.C."

requiere que el cliente entregue la siguiente información:

- Estudio de factibilidad del Proyecto Minero Las Vilcas y los planos en

formato CAD.

- Estudios de gestión ambiental realizados por la Compañía Minera Milpo

S.A.A. (EIA, EIAsd, Plan de Cierre de Minas, etc.).

- Convenios y permisos de las comunidades campesinas y autorizaciones

ambientales.

- Resolución de aprobación de los documentos de gestión

ambiental anteriores (EIA, EIAsd, Plan de Cierre de Minas, etc.).



PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

versión #.#

PROYECTO ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO “PROYECTO MINERO LAS VILCAS”

PREPARADO POR: KATHERINE MATOS FECHA 10 11 12

REVISADO POR: IVAN ROMERO FECHA 12 11 12

APROBADO POR: JORGE ROMERO FECHA 13 11 12

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:

Nombre Cargo Ubicación

Abraham Perez Especialista Social

Senior

Oficinas Lima/Huancavelica

Katherine Matos Jefe de proyecto Oficina Lima/Huancavelica

Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre Cargo Ubicación

Jorge Romero Gerente de Area Socio

Ambiental

Oficina Lima

Ivan Romero Gerente Proyectos

Ambientales

Oficina Lima

Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto(por ejemplo, retrasos

debido a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento

debido a término de fase o proceso, etc.):

Retrasos de campañas de campo por mal clima

Retrasos por factores sociales (huelgas, paros)



Retrasos por falta de presupuesto

Retrasos por fallas en logística o proveedores.

Retrasos por capacidad de respuesta de autoridades.

Retrasos por programación de audiencia por factores externos

Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en

cronograma (tiempo, costo, calidad, etc.):

El calculo del impacto en el proyecto se realizará de la siguiente manera:

Todo cambio deberá estar registrado en un formato donde se detalle las razones y posible

impacto en tiempo.

El formato será enviado al administrador del proyecto quien evaluará el impacto en la calidad

y a la vez en conjunto con el Project controler verificarán el impacto en el costo.

Todos lo datos deberán ser registrados en los formatos correspondientes y deben ser

incluidos en los reportes mensuales de los proyectos.

Si los cambios tienen un impacto en costo mayor a USD 50 000 del presupuesto deberá

llegar a conocimiento de la dirección.

Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:

Al ingreso de un cambio en el cronograma

Se evaluará el impacto en tiempo y registrará el cambio en el Gantt del proyecto.

Si el impacto es significativo se evaluarán las actividades afectadas y la posibilidad de tener

una mejora en tiempos en actividades predecesoras. Se hará un análisis costo beneficio.

Se hará un informe a la gerencia a fin de evaluar la inversión de recursos en mejoras del



cronograma.

Si procede la mejora se deberá aprobar el presupuesto por la gerencia.

El impacto será reportado al cliente.



1. REQUISITOS DEL NEGOCIO (cumplir con las necesidades del negocio a nivel estratégico)

1.1 Ganar prestigio a nivel nacional en

el desarrollo de estudios Socio

Ambientales.

Estudio con

estándares

ambientales

superiores y supere

expectativas de

autoridades

competentes.

GP,J

P

1 1.0 Informe Social

Informe de análisis

de Plan de Manejo

Ambiental

AC

1.2 Fortalecer la capacidad técnica del área socio ambiental.

Análisis social

consistente que evite

conflictos durante la

ejecución del

proyecto.

JP 1 1.0 Informe Social AC

1.3 Tener un crecimiento sostenible de 15% anual.

Expectativa de

desarrollo para la

región generando un

impacto positivo en

las actividades

económico y creando

la sostenibilidad.

GP 1 1.0 AC

1.4 Incrementar nuestra cartera de

clientes en un 30% en los

próximos 3 años.

Cumplimiento de

protocolos y

procedimientos

ambientales.

Ser informados ante

la identificación de

GP 1 1.0 AC



las zonas

ambientales de valor.

1.5 Obtener una ventaja competitiva

al fortalecer las relaciones con las

autoridades locales.

Capacitación de la

comunidad,

desarrollando nuevas

técnicas de cultivo y

técnicas de crianza

en animales.

JP 1 1.0 AC

2. REQUISITOS DE DIRECCION DE PROYECTO (cumplir con los procesos estandarizados o no estandarizados de Dirección de Proyectos)

2.1 Metodología de Dirección de

Proyectos

PM

O

1 1.0 Entregables de

Dirección de

Proyectos.

AC

2.2

2.3

3. REQUISITOS DE TRANSICION (lo requerido para la transferencia a la entidad que usará el producto)

3.1

3.2

3.3

4. DEL PRODUCTO (exclusivamente del producto final que se preservan durante su uso en las operaciones)

4.1 FUNCIONALES (una acción que el producto hace si el usuario usa una funcionalidad o el entorno activa una funcionalidad)



Plantilla de Requerimiento de Recursos

Nombre del Proyecto: ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO “PROYECTO MINERO LAS VILCAS

Preparado por: KATHERINE MATOS

Fecha

Entre

gable

Actividad Recurso Cantidad %

asignación

Desde Hasta Observaciones

1 Introducción al Estudio de Impacto

Ambiental

1.1 Introducción al Proyecto y Descripción General

del Área

Jefe de proyecto 1 5% 15/01/2013 30/01/2013

1.2 Marco Legal Especialista derecho ambiental 1 20% 06/11/2012 05/01/2013

2 Estudios de Línea Base 10/09/2013 14/09/2013

2.1 Introducción a la Línea Base y Áreas de

Estudio

Especialista Ambiental

Coordinador Social

1

1

15%

15%

04/09/2013 14/09/2013

2.2 Componentes Físicos Especialista Ambiental Junior

Especialista Ambiental Senior

3

1

30%

20%

08/11/2013 14/12/2013

2.2.1 Clima y Meteorología Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

20/11/2013 14/12/2013

2.2.2 Calidad de Aire Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

20/11/2013 14/12/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


2.2.3 Ruido y Vibraciones Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

20/11/2013 14/12/2013

2.2.4 Morfología y Geología Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

20/11/2013 14/12/2013

2.2.5 Suelos Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

07/11/2013 22/12/2013

2.2.6 Hidrología Especialista Ambiental Junior


3

1

30%

20%

30/10/2013 14/12/2013

2.2.7 Geoquímica

Especialista Geoquímica


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

26/11/2013 14/12/2013

2.2.8 Calidad de Agua Superficial y Sedimentos



Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

31/08/2013 24/09/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


2.2.9 Hidrogeología y Calidad de Agua Subterránea

Especialista Hidrología


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

31/08/2013 24/09/2013

2.3 Componentes Biológicos

2.3.1 Flora y Vegetación

Biologo Junior

Biologo Senior

Revisor QA/QC

4

1

1

30%

20%

15%

14/07/2013 12/10/2013

2.3.2 Herpetología

Biologo Junior

Herpetologo

Revisor QA/QC

4

1

1

30%

20%

15%

21/09/2013 27/10/2013

2.3.3 Ornitología

Biologo Junior

Ornitologo

Revisor QA/QC

4

1

1

30%

20%

15%

21/09/2013 27/10/2013

2.3.4 Mastozoología Biologo Junior 4 30% 17/07/2013 15/10/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


Especialista Maztozoologia

Revisor QA/QC

1

1

20%

15%

2.3.5 Hábitats acuáticos

Biologo Intermedio

Biologo Senior

Revisor QA/QC

2

1

1

30%

20%

15%

31/08/2013 24/09/2013

2.3.6 Áreas Naturales Protegidas y Ecosistemas

Frágiles

Biologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

15%

31/08/2013 24/09/2013

2.3.7 Paisaje Especialista Ambiental


1

1

30%

15%

31/08/2013 24/09/2013

2.4 Componentes Socio Económicos y

Culturales

2.4.1 Socio Economía Especialista Social Intermedio

Especialista Social Senior

2

1

30%

15%

13/09/2013 29/09/2013

2.4.2 Inventario de Fuentes y Uso de Agua Especialista Ambiental 2 12/09/2013 30/09/2013





Fecha

Entre

gable


asignación



Revisor QA/QC

1

1

2.4.3 Tráfico Vehicular Especialista Ambiental

Revisor QA/QC

2

1

30%

20%

30/12/1901 30/12/1901

2.4.4 Arqueología Arqueologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

14/06/2013 27/10/2013

3 Descripción del Proyecto

3.1 Introducción, Antecedentes (Pasivos

Ambientales)

Jefe de proyecto 1 20%

11/09/2013 26/10/2013

3.2 Análisis de Alternativas

Geologo


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

05/08/2013 14/09/2013

3.3 Descripción de Proyecto Jefe de proyecto 1 30% 04/07/2013 02/10/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


Revisor QA/QC 1 20%

4 Identificación y Evaluación de Impactos 11/10/2013 04/11/2013

4.1 Metodología Evaluación Impactos y Áreas de

Influencia


Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

17/10/2013 10/11/2013

4.2 Evaluación de Impactos de los

Componentes Físicos

4.2.1 Calidad de Aire Especialista Ambiental Junior


1

1

30%

20%

06/08/2013 04/11/2013

4.2.2 Ruido y Vibraciones Especialista Ambiental Junior


1

1

30%

20%

31/08/2013 24/09/2013

4.2.3 Fisiografía Especialista Ambiental Junior


1

1

30%

20%

06/08/2013 04/11/2013

4.2.4 Suelos Especialista Ambiental Junior


1

1

30%

20%

18/07/2013 30/11/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


4.2.5 Hidrología Especialista Ambiental Junior


1

1

30%

20%

10/10/2013 24/11/2013

4.2.6 Calidad de Agua

Especialista Geoquímica


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

31/10/2013 24/11/2013

4.2.7 Hidrogeología

Especialista Hidrología


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

20%

15%

01/10/2013 15/11/2013

4.3 Evaluación de Impactos de los

Componentes Biológicos

4.3.1 Flora Biologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

26/08/2013 24/11/2013

4.3.2 Fauna Terrestre Biologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

13/08/2013 11/11/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


4.3.3 Hábitats Acuáticos Biologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

4.3.4 Biodiversidad y Áreas Naturales Protegidas Biologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

10/10/2013 24/11/2013

4.3.5 Paisaje Especialista Ambiental Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

01/10/2013 15/11/2013

4.4 Evaluación de Impactos Componentes Socio

Económicos y Culturales

Especialista Social Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

20%

06/08/2013 04/11/2013

4.4.1 Socioeconomía

Especialista social

Economista

Estadistico

Revisor QA/QC

1

1

1

1

30%

30%

30%

15%

25/09/2013 09/11/2013

4.4.2 Tráfico Especialista Ambiental

Revisor QA/QC

1

1

30%

15%

22/10/2013 09/11/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


4.4.3 Arqueología Arqueologo Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

25%

26/08/2013 24/11/2013

4.5 Análisis Costo Beneficio

Especialista preuspuestos


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

30%

15%

20/09/2013 19/12/2013

4.6 Valoración Económica de Impactos

Especialista en valoración de impactos


Revisor QA/QC

1

1

1

30%

30%

15%

25/09/2013 09/11/2013

5 Estrategia de Manejo Ambiental

5.1 Plan de Manejo Ambiental Especialista Ambiental Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

15%

13/10/2013 09/11/2013

5.2 Plan de Compensación Especialista Ambiental Senior

Revisar QA/QC

1

1

30%

15%

13/10/2013 09/11/2013

5.3 Plan de Monitoreo Ambiental Especialista Ambiental Senior 1 30% 13/10/2013 09/11/2013





Fecha

Entre

gable


asignación


Revisor QA/QC 1 15%

5.4 Evaluación de Riesgos y Plan de

Contingencias


Ing de seguridad

Revisor QA/QC

1

1

1

30%

30%

15%

13/10/2013 09/11/2013

5.5 Plan de Cierre Conceptual Especialista Ambiental Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

15%

13/10/2013 09/11/2013

5.6 Plan de Gestión Social Especialista Social Senior

Revisor QA/QC

1

1

30%

15%

13/10/2013 09/11/2013



DICCIONARIO DE LA EDT

versión 01

PROYECTO ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO LAS VILCAS

PREPARADO POR: Equipo del Proyecto FECHA

REVISADO POR: Jefe de proyecto FECHA

APROBADO POR: Gerente de proyecto FECHA

ID DEL ENTREGABLE 1 CUENTA DE CONTROL 001

NOMBRE DEL ENTREGABLE Descripción del Proyecto

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Elaborar la descripción General del Proyecto alineado a las normativas del ministerio de Energía y

Minas.

HITOS FECHA

Requisitos del usuario 05 08 12

Desarrollo de descripción del proyecto. 06 08 12

Aprobación de la descripción del proyecto 10 08 12

DURACIÓN 6 FECHA INICIO 05 08 12 FECHA FIN 10 08 12

REQUISITOS A CUMPLIR

Elaborar el listado de entregables a desarrollar.



CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO

Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir

Revisión y explicación de la descripción del proyecto, para la aprobación del jefe del proyecto.

REFERENCIAS TÉCNICAS

Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable

Ministerio de Energía y Minas DGAAM-MEM ( Protocolos y Guías )

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)

En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable


versión 02








NOMBRE DEL ENTREGABLE Línea Base Ambiental y social


Elaborar una línea de base Ambiental que contendrá el resultado de los estudios en los aspectos

Físicos, biológicos y culturales

HITOS FECHA

Resultado del Estudio Climatológico, Hidrológico y la Calidad del agua. 12 08 12

Resultado del estudio de la calidad del aire 14 08 12

Resultado de estudios de suelos y fisiografía

Resultado del estudio bilógico y ecológico.

16

18

08

08

12

12



Presentación de los estudios y resultados de las evaluaciones a las comunidades cercanas antes

durante y después de las evaluaciones.



Revisión y explicación del listado de entregables, para la aprobación del jefe del proyecto.









versión 03






NOMBRE DEL ENTREGABLE Análisis de impactos Ambientales




Realizar una evaluación cualitativa de la matriz Leopold modificada.

Realizar un análisis cuantitativo a través del uso de modelos de simulación predictiva.

HITOS FECHA

Desarrollo de modelación de Calidad del Aire

Desarrollo de modelación de niveles de Ruido

Desarrollo del análisis de los impactos sociales

DURACIÓN 48.00 FECHA INICIO 13 06 13 FECHA FIN 15 06 13


Establecer parámetros para el monitoreo y control esto también involucra la zona de influencia de

impacto.












versión 04






NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de manejo Ambiental


Preparar un plan de manejo ambiental que cumpla con los requisitos establecidos en el Decreto Supremo Nº 016-93-EM que aprueba el Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Minero-Metalúrgicas, el Reglamento del Sistema.

HITOS FECHA

Elaborar un plan de Mitigación Ambiental. 22 08 12



Elaborar un programa de Manejo de Residuos sólidos 25 08 12

Elaborar Programa de Capacitación, Salud y Seguridad Ocupacional 28 08 12



Debe cumplir con todas las medidas de protección ambiental para los impactos identificados en cada una de las etapas del proyecto.












versión 05






NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan Relaciones Comunitarias


Preparar programas sociales orientados a maximizar sus impactos sociales positivos y a prevenir impactos sociales negativos que afecten los intereses de la compañía.

HITOS FECHA

Desarrollar las medidas de responsabilidad social por impacto de terrenos. 01 09 12

Desarrollar un plan de acción ante cualquier intento de amenaza a las

instalaciones del proyecto.

05 09 12

Obtención de la licencia social de la población afectada. 10 09 12



Difundir el programa de responsabilidad social que se compromete la compañía y












versión 06








NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan Participación Ciudadana


Elaboración del plan de participación ciudadana a fin de ser presentado al MEM.

HITOS FECHA

Ejecución de Talleres y Audiencia Pública para el plan de participación

ciudadana.

12 09 12



Difundir a través de los medios de comunicación, elaborar material informativo y oficinas de

información .












versión 07








NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Contingencias y Análisis de Riesgo


Elaborar un plan de contingencias ante cualquier eventualidad que genere unos impactos negativos al medio ambiente, trabajadores y activos de la compañía.

HITOS FECHA

Equipamiento para el control de emergencias.

Entrenamiento y capacitación del personal involucrado.

Elaborar procedimientos y acciones de respuestas en caso de emergencia.

DURACIÓN 48.00 FECHA INICIO 13 06 13 FECHA FIN


El plan será diseñado de forma que los ejecutores del proyecto puedan tener una respuesta rápida y efectiva frente a la ocurrencia de una emergencia.












versión 08


PREPARADO POR: Equipo del Proyecto FECHA 05 11 12

REVISADO POR: Jefe de proyecto FECHA 07 11 12

APROBADO POR: Gerente de proyecto FECHA 08 11 12


NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Cierre


Elaborar un plan de cierre conceptual que deberán garantizar la estabilidad física y química a largo plazo del área del proyecto.



HITOS FECHA

Medidas para la rehabilitación y cierre de todas las labores explotación. 12 09 12

Medidas la estabilización física y química del depósito de desmonte.

Revegetación y recuperación de suelos, según sea aplicable.



Continuar con el monitoreo de la mina post-cierre hasta que se demuestre que se ha conseguido la

estabilidad física y química del área.











GANTT (ANEXO1)

TALLER APLICATIVO

Documents

Transcript of TALLER APLICATIVO