Taller alianzas ONG

Alia’tDinamización y asesoramientopara la configuración de alianzas en el Sector Social

Taller de co-creación de Alianzas18 de marzo de 2011

Amb el suport de:

Alia’tAlianzas en el tercer sector

1. Porqué aliarse

2. Definición

3. Proceso general de asesoramiento

4. Etapas alianzas

5. Ejemplos

6. Trabajo de casos / análisis de proyectos

7. Market place

Índice


Porqué aliarse?

La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad".

(M. Castells, 2005)

Tiene un efecto en el rendimiento entre dos y conco veces mayor que el aprovechamiento de oportunidades y los efectos de la turbulencia del mercado. SISTEMAS EMERGENETS. O ¿que tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software?

Steven Johnson

La colaboración y las alianzas con terceros como factor crítico de éxito.


Porqué el tercer sector tiene más motivos para alianzas?

El tamaño de les ONGs catalanas es demasiado reducido y menor que la media de las europeas.

Esto afecta la eficacia de la acción social y propicia un uso inadecuado del talento, puesto que se ven abocadas a perder mucho tiempo en actividades de bajo valor, incluidas las múltiples tramitaciones con las administraciones para solicitar información de la que ellas mismas disposen.

En una situación de crisis, todo esto aún afecta más el crecimiento y la creación de ocupación.

Para superar la atomización

Por visión estratégica

Por transformación social

Porqué aliarse?


En momentos como el actual donde los importantes flujos económicos europeos recibidos tienen una clara tendencia a disminuir de forma muy significativa, la cooperación orientada al crecimiento , puede llegar a ser una importante herramienta de desarrollo para afrontar riesgos, acceder a oportunidades, complementar especialidades, compartir recursos o servicios y aprovechar resultados derivados de una mayor masa crítica, con proyectos conjuntos.

Reflexión estratégica

Porqué aliarse?


Viabilidad económica 10

Incidencia política 9

Extensión territorial 8

Ampliar a otros colectivos 5

Mejorar la comunicación 3

Mejorar la calidad 2

Otros 2

Vuestros motivos

Frecuencia de respuestas dadas por los participantes en un cuestionario previo al taller

Porqué aliarse?Resultados del cuestionario


Objectivos y estrategia 8

Equipos y liderazgo 5

Planificación y operatividad 4

Desconfianza 4

Compromiso 4Factores personales 2

Comunicación 2

Control y autonomia 2

Vuestros obstáculos

Frecuencia de respuestas dadas por los participantes en un cuestionario previo al taller

Porqué aliarse?Resultados del cuestionario


1. Porqué aliarse

2. Definición


4. Etapas alianzas

5. Ejemplos


7. Market place


alianza

Acuerdo entre partes que permite hacer más y mejor que la suma de las partes.

Acuerdo: implica que hay un propósito común. Puede derivar en diversas formas: red, cooperación o fusión.

Hacer más: la alianza no suma sino que multiplica la capacidad de actuación.

Hacer mejor: la alianza complementa y enriquece la forma de hacer conjunta, la calidad, la fuerza, la representatividad.

Que es y que no es una alianza?

Propuesta de definición aplicada a nuestro caso

Definición


Definición

Trabajo en red cooperar

Información

Reconocimiento

Consideración

ApoyoConexión

Cooperación

Coordinación


1. LAS PERSONAS, las intenciones reales, apreciarse

2. FOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA en ámbitos de valor

3. POTENCIAR LAS CAPACIDADES básicas (core)

4. PERFIL DE PARTNERS y del grupo de cooperación

5. SINCRONIA en necesidades, situación y ritmo

Algunas claves de éxito

Jordi Martí en Cooperación Empresarial

Factores clave


6. LIDERAZGO, roles y comunicación en el grupo

7. DEFINIR objectivos, decisión y evaluación

8. DEDICACIÓN, recursos y procesos ensamblados

9. FORMALIZACIÓ N segun cooperación y partners

10. APOYO EXPERTO en el proceso de cooperación

Algunas claves de éxito

Factores clave


1. EGO, deshonestidat, codícia o ignorancia

2. CONFIANZA baja o desconocimiento mútuo

3. INTERESOS o propósitos divergentes

4. OBJETIVOS poco claros

5. LIDERAZGO que no beneficia al grupo

Factores de fracaso

Jordi Martí en Cooperación Empresarial

Factores clave


6. RELACIÓN o coordinación insatisfactoria

7. REGLAS DE JUEGO o acuerdos poco claros

8. DESEQUILIBRIO de poder o de aportación-compensación

9. COMPROMISO bajo, incumplimento, decepcionar a los otros

10. POCA INTEGRACIÓN de equipos y procesos entre partners

Factores de fracaso

Factores clave


Esfuerzo existentsActoresComunicación

RedundanciasObstáculosParadigmas

SinérgiasImpactoApalancar

TareasLimitacionesEspecialización

ConstanciaPerseveranciaRenovaciónTenacidadBucle

8

Factores clave


PERSONASSe debe elegir QUIEN de la organización

Personas, no NOMBRES o CARGOS.

Un organismo que nace requiere mucho trabajo y compromiso de personas que hagan suyo el proyecto.

Para todo esto, necesitamos...

Factores clave


1. Porqué aliarse

2. Definición


4. Etapas alianzas

5. Ejemplos


7. Market place


Proceso general de asesoramiento

SÍNTESIS

Nuestra función

Detección Incubadora

Buscar el gana-gana

LAB. CONTROL ESTIMULACIÓN

Lanzamiento

PreguntarConectar

ReformularEnlazarReducir

RecombinarPensamiento lateral

AmplificarRomper simetríes

Tejer


1. Autodiagnóstico. Análisis interno de la motivación. Inventario iniciativas de impacto estratégico. Sistematización y priorización de iniciativas, identificando sinergies

2. Diagnóstico. Exploración de las ventajas o hitos a lograr con la alianza.

3. Evaluación comparativaIdentificar otros factores relevantes que sumen esfuerzos.Otras alianzas existentes.

Pasos

Etapas alianzas

INICIAL


Trabajamos en pequeños grupos que promuevan creatividad, espontaneidad y velocidad

Todo el mundo tiene libertad para comunicarse con los demás. Escuchamos cada idea (oportunidades / laterals)Ofrecer tus ideas no debe implicar riesgos. Dedicamos un tiempo cada semana Permanecemos cercanos a otros actores e innovaciones externas. Firma de documento de intenciones y confidencialidad.

Pasos

Etapeas alianzas

INCUBADORA


1. Constitución del acuerdo, con la fórmula adecuada.

2. Establecimiento de órganos de gobierno o coordinación

3. Comunicación interna

4. Comunicación externa

Pasos

Etapas alianzas

CIERRE


1. Porqué aliarse

2. Definición


4. Etapas alianzas

5. Ejemplos


7. Market place


Ejemplos alianzasTrabajo en red en base a un proyecto

El servicio a la comunidad:Alumnos de 2º de Bachillerato realizan en la asignatura "Medios Audiovisuales", un programa de televisión sobre les entidades sociales de la ciudad.

El aprendizaje:Competencias periodísticas y técnicas en el campo de la comunicación; conocimientos sobre las asociaciones y sus problemáticas; habilidades sociales, sensibilidad, respeto… IES Miquel Biada

Con diversas entidades sociales Mataró

Proyecto “Sin levantar la mano”

http://apsmataro.blogspot.com


Ejemplos alianzasTrabajo en red en base a un proyecto

El trabajo en red:

Ayuntamento(IME)

Fundación Hospital+

Televisión local

Institutos entidades sociales

Algunos resultados:29 entidades sociales de

Mataró ya disponen de un reportaje.

Proyecto “Sin levantar la mano”


Ejemplos alianzasCreación de una nueva entidad “paraguas”

FUNDACIÓN MAMBRÉ

PATRONATO2 personas de cada entidad

CONSEJO DIRECTIVO1 persona de cada entidad

Reuniones de los directores de centro

de cada entidad

Reuniones de equipo técnico de cada

entidad


Filles de la Caritat

Ejemplos alianzasCreación de una nueva entidad “paraguas”

Cada entidad conserva su identidadt jurídica, pero se crea una fundación donde hay representación de cada una.

Resultados:

Ampliación de la oferta de pisos y recursos residenciales.

Diversificar los tipos de recursos.

Desarrollar un servicio de inserción laboral.

Jornadas de discusión y debate.

Proyecto Enllaç con14 entidades para promover recursos de alojamiento temporal.


1. Porqué aliarse

2. Definición


4. Etapas alianzas

5. Ejemplos


7. Market place


Se presenta una bateria de tablas, indicadores y cuestionarios.

Tabla 1: FINALDADES DE LA ALIANZA PARA NUESTRA ENTIDAD

Tabla 2: CONDICIONES Y RIESGOS

Tabla 3: EXTENSIÓN TERRITORIAL

Tabla 4: EVALUACINÓ DE ALIANZAS DESDE UNA VISIÓN BASADA EN RECURSOS.

Tabla 5: EVALUACINÓ SOCIOS

Tabla 6: HABILIDADES POR PARTE DE LOS CONDUCTORES DEL PROCESO

Tabla 7: ANÁLISIS DEL ENTORNO

Herramientas

Trabajo de casos Análisis de proyectos


1. Porqué aliarse

2. Definición


4. Etapas alianzas

5. Ejemplos


7. Market place


Focus grup sobre alianzas

Explorar los procesos y metodologias para formar alianzas

Definir ideas para alianzas

Taller de co-creación de alianzas

Grupos de análisis y debate entorno un proyecto de alianza

Madurar proyectos de alianza

Proceso de análisis y debate entorno un proyecto de alianza

Decidir proyectos de alianza

Selección i definición de proyectos

Grupos de trabajo sobreun proyecto de alianza.

Conceptualizar los aspectos claveNúcleos incubadores

Plan de acciónMetodologias y herramientas de trabajo

Resolución de conflictosCuadro de mando

Desarrollo de las alianzas

Proceso general asesoramiento


Proceso general asesoramiento

ECAS

Entidades Consultores

PropuestasNecesidades

Ideas

PropuestasMetodologiaDinamización

Proyectos d'alianzas


Febrero Marzo Abril Maiyo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Difusión - prospección

Proyectos modelo

Talleres

Focus grup

Definir proyectos

Acompañamiento proyectos alianzas

Seguimiento proyecto (reuniones quincenales e informes mensuales)

Calendario

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Via Laietana, 54 1er08003 Barcelona

T. +34 932 682 222F. +34 933 100 483

Correo electrónico del [email protected]

Frederic Cusí - 649 248 567Marc Botella - 600 409 312

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