Taller 6 introducción a las monedas complementarias
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Herramientas económicas complementarias
(Introducción)
Lab Innovación Social Colaborativa
Taller 6- Recursos CO. Septiembre 2013
Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
2Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Los retos macro
3Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Envejecimiento
El retiro de los baby boomers y la creciente longevidad hace inviable todo el
modelo de previsión social. Ratios Deuda/PIB del 150-300% en 8 años…
Porcentaje de deuda/GDP. Fuente datos: OCDE y BIS.
http://www.voltairenet.org/article164897.html
4Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Salud y cronicidad
El 50% de la población en EEUU tiene problemas de salud crónicos, y
representan el 75% del gasto sanitario. Las cifras seguirán creciendo.
5Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Desempleo
Una generación global en riesgo. Más de 70 millones de jóvenes están hoy en
desempleo y se espera que 300 millones se incorporen en esta década.
http://www.ilo.org/global/research/global-reports/global-employment-trends/youth/2013/lang--en/index.htm
6Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Educación
Nuevo emprendimiento
para la resiliencia local
Liderazgo para la
organización conectada
Nueva visión y rol
para los jóvenes
Nuevas
habilidades
1
2
3
4
Hay una necesidad global de educar en nuevas competencias para abordar
los retos del momento
7Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Cambio climático
EEUU perdió $100 Billones (USA) en 2012 por daños causados por el
cambio climático. Un reporte del BM eleva los daños a $1 trillón en 2050.
8Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Brecha entre economía especulativa y real
La economía financiera y la real se han desconectado: sólo un 2% de las
transacciones monetarias diarias son fruto de la economía real. Esto exige de
continuas burbujas para seguir especulando. Una nueva crisis es segura.
Tanto en EEUU ( 44 de los 50 estados Norteamericanos encaraba la
bancarrota en 2012) como en Europa no hay margen para soportar otro
rescate.
9Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
El dilema
Necesidades que
cubrimos
Recursos
escasos
Necesidades no
cubiertas hoy
Necesidades no
cubiertas futuro
Recursos escasos desde los
que trabajamos: fundraising
(institucional, empresas,
particulares), micro-finanzas,
crowdfunding…
10Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Recordemos la propuesta del Taller 2
Abundancia
Escasez
?
11Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
La respuesta
Necesidades que
cubrimos
Recursos
escasos
Necesidades no
cubiertas hoyRecursos
ociosos
colaborativos
(abundancia)Necesidades no
cubiertas futuro
12Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Las soluciones emergentes
13Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Fureai Kippu en Japón: horas de cuidado a mayores
Envejecimiento
Cadena de atención a mayores en Japón.
Hay más de 400 sistemas de este tipo
desplegados en Japón. Por cada hora de
asistencia (hay distintos rangos) se recibe a
cambio créditos a recibir esa asistencia en el
futuro, o transferirla a parientes que puedan vivir
en otra parte del país.
14Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Salud y cronicidad
Impulso de comportamientos saludables.
ONGs y compañías de seguros están trabajando de
forma conjunta para prevenir enfermedades o
atenuar los síntomas de la cronicidad. Apenas un
5% de lo que se gasta en “salud paliativa” se invierte
en prevención (datos USA), aunque el ROI de estas
acciones es del 300% al 1000%.
“Pru Health” en Reino Unido
15Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Desempleo y cohesión social
Banco de tiempo.
El 50% de la población (1.800 personas) participa en Blaengarw (Gales) con más de 60.000 horas
/año al servicio comunitario, redimibles en forma de entradas a eventos, ferias, etc
Blaengarw en Gales, 1800 hab.
16Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Educación
“Saber” en Brasil
Cadena de enseñanza peer to peer de la escuela
primaria a la Universidad.
Niños de 7 y 8 años reciben la moneda “saber” para que
puedan retribuir a un estudiante mayor como mentor.
Luego es tos mentores pueden intercambiar lo ganado
por una matrícula Universitaria. El coste se repercute a
las compañías telefónicas. El retorno social es 100 veces
superior a becas tradicionales.
17Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Cambio climático e inversión
Invertir a largo plazo en recursos naturales.
Tradicionalmente los entornos rurales invertían
tiempo en el cuidado de sus espacios comunales,
como los bosques. Una inversión a largo plazo. Hoy
lo hacen las compañías aseguradoras. ¿Por qué no
extenderlo?
“Bancos de recursos naturales”
18Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Resiliencia económica local
Cooperativa Suiza
Fundada en 1934. Permite a las
PYMES compensar sus balances
de circulante sin recurrir al
crédito. Hoy cuenta con más de
62.000 miembros que ajustan
entre ellos un importe superior a
los 1.650 millones de francos
suizos anuales. Otras redes: RES
en Bélgica, GETs en Escocia.,
PuntoTransacciones en El
Salvador o C3 en Uruguay.
WIR Bank Cooperativa de círculo económico
19Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Resiliencia económica y social
Banco comunitario.
Fundado en 1998,
cuando la comunidad de
Conjunto Palmeiras en
Brasil se sumía en la
pobreza frente a su
vecina Fortaleza: el 80%
de las compras se
realizaban fuera de la
comunidad. Hoy, el 93%
de la compra es local. El
Banco es gestionado
localmente e impulsan
a otra comunidades a
imitarles: ya hay 66.
Banco Palmas, Brasil
20Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Revisitar nuestros conceptos de economía y dinero
Head of Goddess Juno Moneta
Dinero: un acuerdo de una
comunidad para usar algo
estandarizado como medio de
intercambio y/o depósito de valor.
¿Qué nos frena?
Economía (Etimología del griego Oikonomos):
administración del hogar.
¿Qué límites?
¿Qué papel catalizador pueden jugar la ONG?
21Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Presentación Julio Gisbert: Monedas Complementarias
http://es.slideshare.net/slideshow/embed_code/26842232
Sigue este vínculo para acceder a su presentación:
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Anexo
23Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Fases en la puesta en marcha de una moneda local
Co-iniciar
Observar
Diseñar
Implicar
Aprender
Iniciar el proceso; crear grupos de trabajo y de seguimiento;
buscar aliados; acordar visión y objetivos.
Un grupo especializado investiga las características de los
distintos posibles diseños y evalúa pros y cons de cada uno.
El grupo promotor toma decisiones de diseño que se ajustan a
los objetivos prefijados; selecciona personas para la
implementación.
Lanzar y operar la moneda, encontrando desde la experiencia lo
que funciona.
Evaluar todo regularmente: mantener, rediseñar o pivotar.
Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
24Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Un sistema complejo
Una moneda es un elemento más de un sistema dinámico llamado “sociedad”
y “economía local”. Preguntas como las siguientes requieren respuestas
detalladas:
• ¿Cómo se construye la economía local?
• ¿Quiénes son los jugadores principales (entre los individuos, empresas,
asociaciones y ONG e instituciones)?
• ¿Qué tipo de relaciones tienen entre ellos?
• ¿Cuáles son las cadenas de suministro?
• ¿Qué recursos infrautilizados existen?
• ¿Qué necesidades están insatisfechas?
Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
25Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Decisiones de diseño
Las principales decisiones a tomar son:
• ¿Cómo se emite la moneda?
o Crédito mutuo emitido cada vez que se comercia, y recogida mediante una
plataforma online.
o Moneda emitida por una empresa, ONG, cooperativa, banco, institución
local…y soportada por bienes, servicios, recompensas o moneda nacional.
• ¿Cómo circulará?
o ¿Necesitamos un sistema de broker o un incentivo a la circulación como la
pérdida de valor?
• ¿Cómo se retira del mercado?
o ¿Es un mecanismo de crédito mutuo con suma cero de balance?
o ¿Es una moneda intercambiable por moneda oficial o recompensas?
o ¿Tiene fecha de expiración? ¿Pierde valor?
Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
26Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Retos
• Buen gobierno
• Gestión efectiva. Implica: desarrollo de la comunidad, reclutamiento de
nuevos participantes, trabajo de broker, membresías, mantenimiento de
bases de datos, diseño y impresión de moneda, cuentas bancarias,
relaciones públicas, marketing, organización de eventos, formación a
participantes, monitorización y evaluación.
• Recuperación de costes para mantener el modelo. En muchos casos, se
lanza desde una organización existente que aporte cierta estructura.
Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
27Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Algunas claves de éxito
• Articular valores: personas como recursos valiosos, valorar todas las
contribuciones, reciprocidad, redes…
• Foco en objetivos: necesidades reales
• Compartir el trabajo y mantener balance
• Vender beneficios
• Canalizar abundancia: anunciar dónde están los recursos (participantes,
campañas, incentivos…)
• Mapear los recursos
• Crear redes y utilizar estándares
• Integrarse en estructuras existentes y simplificar lo que pueda simplificarse
• Fluir con lo emergente
• Innovar con cuidado y retar a las personas a crecer
• Usar tecnología apropiadacierta estructura.
Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
28Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
Recursos
Agencias
• International Reciprocal Trade Asociation (IRTA)
• STRO: ofrece el software libre Cyclos
• QOIN: agencia especializada en la puesta en marcha de monedas locales
Webs
• Bernard Lietaer www.lietaer.com
• Julio Gisbert www.vivirsinempleo.org
Libros
• People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer,
John Rogers. Triarchy Press 2012
• Rethinking Money. How new currencies turn scarcity into prosperity. Bernard Lietaer
and Jaqui Dunne. Berret-Koehler, 2013
• Vivir sin empleo. Julio Gisbert Ed. Los libros del lince, 2010