Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas1

Taller 4

“Gestión de Nuevas Empresas”

Profesora:

Lic. Candy Nava Guerra

Enero 12 de 2005

Modalidad Emprendedora

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas2

“A través de este taller el participante logrará una visión estratégica para el inicio

de su propio negocio a partir del autoconocimiento y será capaz de llevar al

plano de la realidad la empresa planeada en los talleres anteriores de la Modalidad. En este taller se participará activamente en la

Incubadora de Empresas, tanto en la modalidad virtual como presencial, del

Tecnológico de Monterrey”.

Descripción del Taller IV Gestión de Nuevas Empresas

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas3

Trabajar con el participante en:

*SENSIBILIDAD en el uso de plataformas de desarrollo de empresas como herramienta del Modelo de Incubación de Empresas.

*SENSIBILIDAD hacia las necesidades del país y CONCIENCIA sobre su participación como agente de cambio.

*CONOCIMIENTO de fuentes de financiamiento que ofrecen los diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales y

como accesar a ellos.

*HABILIDADES DE Comunicación, Negociación y toma de decisiones efectivas.

Intenciones Educativas del Taller IV Gestión de Nuevas Empresas

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas4

Mapa Conceptual de la Modalidad Emprendedora

DesarrolloPersonal

DesarrolloProfesional/Empresarial

Detección deOportunidades

de negocios

Desarrollo deNuevos

productos/servicios

Habilidades parala gestión de una

empresa

Habilidades paraemprender

Implantación deuna empresa

Planeación deuna empresa

Plan de vida(Emprendedor)

Operación de unaempresa

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TALLER IV

Gestión de Nuevas Empresas

MÓDULOS:

1. Incubadora de Empresas como estrategia en el desarrollo y operación de empresas

2. Programas de apoyo para las PYMES, trámites y procedimientos requeridos para la gestión de empresas en México

3. Elementos de Gestión y Dirección de Nuevas Empresas

4. Capitales de Inversión y fuentes de financiamiento para el desarrollo de empresas en México

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Evaluación del Taller 4 Módulo 1

• Calificación final:

– Módulo 1 25%– Módulo 2 25%– Módulo 3 25%– Módulo 4 25%

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas7

Políticas de Acreditación

- Tener un 88% de asistencia al curso (4 Tener un 88% de asistencia al curso (4 faltas) faltas)

- Realizar las tareas y actividades que se - Realizar las tareas y actividades que se señalen en el cursoseñalen en el curso

- Examen final- Examen final

- Participación activa en clase y en las - Participación activa en clase y en las dinámicas dinámicas

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas8

Módulo 1

La Incubadora de Empresas como estrategia para el Desarrollo de Negocios

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas9

Presentación de Profesor

Lic. Ma. Candelaria Nava Guerra

– Es Lic. en Informática Administrativa con maestrías en Administración con especialidad en Negocios Internacionales y Maestría en Sistemas de Información con especialidad en Administración de los Recursos de Información.

– En su experiencia se encuentra la Dirección de Educación continua en Línea, Dirección de Vinculación Empresarial, también ha sido Directora de la Carrera de LAE, Profesor de Profesional y en el área de Administración y Tecnología de Información.

– Ha llevado labores de docencia en las carreras de administración e ingeniería, tutora en línea en la Universidad Virtual, así como también ha sido instructora en diferentes empresas en el área de liderazgo, efectividad organizacional entre otros temas También, esta certificada como consultora en el área de investigación de mercados y desarrollo organizacional.

– Actualmente es Directora de la Dirección de Incubación de Empresas a nivel Sistema y de Campus Monterrey.

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Presentación del Programa Analítico

• Objetivos Generales del Módulo 1

• Metodología de aprendizaje

• Evaluación del Módulo 1

• Políticas del Módulo 1

• Estructura de sesiones presenciales y actividades fuera de clase

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Objetivos Generales

1. La Incubadora de Empresa como estrategia para el Desarrollo de Negocios

2. El Modelo de Incubación de Empresa del Sistema Tecnológico de Monterrey

3. Incubadora Física de la Red de Incubadora de Empresas

4. Herramientas tecnológicas para la gestión de empresas: Emprendetec.com

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Metodología de aprendizaje

1. Exposiciones de instructores del taller 2. Promover la participación de los alumnos en la clase,

mediante discusión y diálogo entre los alumnos, con la participación del profesor como moderador.

3. Visita a la incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey.

4. Entrevistas a Consultores de Empresas y a empresarios en el Modelo de Incubación como un testimonio del apoyo recibido por la Incubadora de empresas del Tecnológico de Monterrey.

5. Estudios comparativos de las distintas Incubadoras de América Latina y Europa

6. Navegación y utilización del Portal Emprendetec.com

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Políticas

• Se pasará lista 5 minutos después de la hora de inicio de clase.

• No se recibirán tareas después de la fecha requerida. • El alumno deberá cumplir al 100% con las políticas

académicas y de disciplina del ITESM, (no se permite comer, ni fumar, ni tener prendido teléfono celular, ni hacer tareas, ni leer algo distinto a lo que se está viendo en clase, etcétera.)

• Las tareas deberán entregarse con portada, índice, introducción, contenido sin faltas de ortografía, conclusiones, individuales y grupales en caso de ser en equipo incluyendo bibliografía.

• El alumno trabajará en equipo en algunas de las actividades de aprendizaje de forma grupal.

• Las tareas asignadas se enviarán vía electrónica

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas14

Dinámica de Presentación del Grupo

1. Nombre del alumno

2. Carrera y semestre que cursa

3. ¿Describir brevemente la idea de negocio?

4. ¿Qué espera lograr del Taller IV?

5. ¿Qué está dispuesto a ofrecer para el logro de los objetivos del Taller IV?

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas15

2 de Sept.

• El alumno entrevistará a un empresario que participe bajo el Modelo de Incubación de Empresas de alguna incubadora de la Cd. De Mty, realizándole como mínimo las siguientes preguntas:

• 1. Conocer el tipo de negocio que desarrolló el empresario entrevistado

• 2. ¿Qué lo motivó a iniciar su propia empresa?• 3. ¿Cuáles son los obstáculos más difíciles se tienen que

afrontar el inicio y/u operación de su empresa?• 4. ¿Cuáles son las principales habilidades que debe contar

un empresario exitoso?• 5. ¿Qué apoyos ha recibido de la Incubadora de Empresas?

¿qué opinión tiene al respecto?

Actividad Fuera de claseTarea 2

Entrega: 27 de Enero.

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas16

Actividad Fuera de claseTarea 1

Entrega: 3 de Febrero

• El alumno realizará una investigación sobre los diferentes servicios ofrecidos por tres incubadoras físicas externas de la localidad. El documento que entregará deberá contener :

• 1. Misión de la Incubadora• 2. Público al que va dirigido• 3. Servicios principales que ofrece a los emprendedores y

los costos • 4. Modelos de Incubación de Empresas• 5. No. De Empresas graduadas• 6. Giros y Sectores que manejan para el desarrollo de

empresas• 7. Nombre de la persona que se entrevistó

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1. 1 Introducción a las Incubadoras de empresas

Objetivos específicos

El alumno de la Modalidad Emprendedora conocerá:

1. Información relevante sobre los programa de incubadora de empresas como una plataforma de impulso al desarrollo de negocios.

2. El impacto social y económico que un programa de Incubadoras de Empresas

3. ¿Qué es una Incubadora de Empresas?4. Características de las Incubadoras de Empresas5. Tipos de Incubadoras de Empresas6. Incubadoras Según Objetivos, Servicios y Patrocinadores7. Ejemplos de Incubadoras de Empresas en México y en el Mundo

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Impacto social y económico de la Incubadora de Empresas

• Capacitación• Asesoría y Tutoreo• Espacio Físico• Enlace de Negocios

Emprendedores

• EXATECs• Comunidad• Alumnos• Empresas

IMPACT

O

Alianzas

Asesores Tutores

• Generación de Empleos• Riqueza• Diversificación de Economía

Económico

• Nuevas Empresas• Reducción del índice de desempleo• Empresas más eficientes• Emprendedores mejor capacitados

Social

EmpresasExternas

Incubadora de Empresas

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Definición de Incubadora de Empresas

“Es una plataforma de impulso al desarrollo de empresas, ofreciendo servicios y

herramientas a todas aquellas ideas y/o proyectos de cualquier sector o giro

empresarial.”

Fuente: Corporación de Empresas de Bolívar (2003) website: http://www.incubarbolivar.org/

Taller 4 Gestión de Nuevas Empresas20

Otra definición de Incubadora de Empresas

Un sistema de apoyo establecido para dar asistencia a emprendedores en el desarrollo de un proyecto empresa, proveyéndolas de una serie de apoyos y servicios que le permiten planear, implantar y desarrollar con éxito sus empresas.

Fuente: SECOFI (1998) Programa de Capacitación y Modernización del Comercio Detallista, Proyecto de Incubadora de Empresas Comerciales-Manual de Creación

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Características de las Incubadoras de Empresas

• Apoyan al emprendedor, micro y pequeño comerciante

• Apoyan técnica-administrativamente en la creación de la empresa

• Aprovechan la sinergia entre servicios y recursos de instituciones involucradas

• Integran instituciones gubernamentales, organismos intermedios, organismos de apoyo e instituciones de educación superior

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Tipos de Incubadoras de Empresas

• Según su objetivo y los organismos o instituciones que las patrocinan: Públicas, Privadas, con fines Académicos y Públicas-Privadas

• Según el tipo de servicios que ofrecen: Físicas o Virtuales

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Incubadoras según Objetivos y Patrocinadores

Tipo Patrocinadores Propósito

Pública Gobierno o Instituciones sin fines de lucro

Desarrollo económico y social: creación de empleos, diversificación económica y expansión

Privada Grupos de Inversionistas con capital de riesgo

Desarrollo económico y comercial en empresas

Académica Incubadoras Públicas o Privadas

Investigación

Pública- Privada

Alianzas entre Gobierno e Instituciones sin fines de lucro

Desarrollo económico

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Incubadoras según el tipo de servicios que prestan

TIPO Servicios

Físicas Provee a las empresas de espacios físicos y servicios enfocados al soporte empresarial.

Virtual

Apoyan la gestión de la información y conocimiento para la identificación, creación y desarrollo de empresas en una plataforma de internet potenciada.

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Actividad de Grupo

• Menciona dos ventajas que sean relevantes en el desarrollo Social y Económico que apoyen los programas de Incubadora de Empresas

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Ejemplos de Incubadoras de Empresas

• En México:– Tecnológico de Monterrey www.emprendetec.com – Incubadora San Pedro www.insp.gob.mx – Universidad Tecnológica de México www.unitec.mx – Universidad Autónoma del Edo. De México

www.uaemex.mx/vinculacion/incubask.html

• En el extranjero:– Incubadora de Negocios en Argentina www.centrocep.com.ar– BarcelonaActiva www.barcelonanetactiva.com – Virtual Business Incubator www.virtualbusinessincubator.com

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Definición de Incubadora Tecnológica

• Son incubadoras dirigidas a apoyar a empresas y emprendedores basados en el conocimiento y el uso de la tecnología, las cuales proveen el desarrollo de productos innovadores .

• Incluyen sectores de tecnología como: Automatización, electrónica, biotecnología, astronáutica, tecnología de información.

Mohd Ghazali Mohd Yunos (2002) Journal of Change Management, vol.3(2). Building an innovation-based economy: The Malaysian technology business incubator experience

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Características de Incubadoras Tecnológicas

• Apoyan técnica-administrativamente en la creación y desarrollo de la empresa

• Trabajan de cerca con Centros de Tecnología, áreas de Investigación y Desarrollo de universidades y empresas para apoyar el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y para apoyar a sus empresas a sobrellevar gaps en sus negocios y experiencia técnica

• Ofrece apoyo y Capacitación técnica en áreas de tecnología

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Incubadoras Tecnológicas

• En México:– Universidad Tecnológica de León:

http://www.utleon.edu.mx/a4.php – Universidad Tecnológica de México (UNITEC):

http://www.unitec.mx/Incubadora/index.html – Instituto Politécnico Nacional

http://www.cgvi.ipn.mx/CFGE.HTM

• En el extranjero:– Incubadoras Tecnológicas de Israel:

http://www.science.co.il/Technology-Incubators.asp

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Impacto de la Incubadora de Empresas

Participantes ImpactoEmprendedores Reciben soporte técnico-administrativo,

financiero y los servicios necesarios para lograr el éxito en su nuevo comercio

Inversionistas Ganan con el desarrollo comercial de sus bienes y servicios.

Sociedad Gana a través de nuevas oportunidades de empleo y crecimiento económico

Sector Público Gana a través de la generación de empleos, la expansión de la economía local, regional y nacional, contribuyendo al desarrollo social de las comunidades

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Actividad de Discusión

• ¿Qué otros elementos Sociales y Económicos se logran con los programas de Incubación de Empresas?

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2. El Modelo de Incubación de Empresa del Sistema Tecnológico de Monterrey

2. 1 Red de Incubadora de Empresas del Sistema Tecnológico

2.2 Modelo de Incubación Física y Virtual