Tácticas de empleabilidad

23
Paula Villalobos S. Head of Market Research y Consultora RC Partners [email protected] cl.linkedin.com/pub/paula-villalobos/0/5b9/6b3/

Transcript of Tácticas de empleabilidad

Page 2: Tácticas de empleabilidad

¿Qué significa empleabilidad?

Según ChileValora:

La empleabilidad se refiere a las competencias que tiene una

persona para el ingreso, desarrollo y mantención de un puesto de

trabajo en el mercado laboral.

http://www.youtube.com/watch?v=u87L-Ujf6io

Sugerencias?...

Page 3: Tácticas de empleabilidad

Factores que impactan en la empleabilidad.

Tendencias del mundo productivo

Desafíos que el país enfrenta para mejorar

su capacidad de innovación,

competitividad y productividad

Cambios tecnológicos

Mano de obra flexible, y especializada en

todos los sectores de la economía

Contingencia política del país

Situación país.

Actitud personal.

Page 4: Tácticas de empleabilidad

Actitud personal y desarrollo de carrera.

Autoconocimiento

Fortalezas

Desafíos

Saber qué es lo que te gusta

Saber qué es lo que no te gusta

Mentalidad positiva

Dar crédito a lo que soy/hago

Autoconfianza

Page 5: Tácticas de empleabilidad
Page 6: Tácticas de empleabilidad

Cómo se organiza el mercado: principales industrias.

SECTOR FINANCIERO

SECTOR RETAIL

& CONSUMO MASIVO

SECTOR TECNOLOGIA

Y TELECOMUNICACIONES

SECTOR SERVICIOS

Público - Privado

EDUCACIÓN

SALUD

TRANSPORTES

SERV. PROFESIONALES

SECTOR CONSTRUCCION

E INMOBILIARIO

SECTOR INDUSTRIALPRODUCTIVO - MANUFACTURERO

MINERIA/ENERGIA

FORESTAL

PESCA

AGRICOLA

SUS PROVEEDORES

Page 7: Tácticas de empleabilidad

Cómo se estructura funcionalmente una empresa.

GERENTE GENERAL

DIRECTORIO

COMERCIAL ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS

RECURSOS

HUMANOS

OPERACIONESTECNOLOGÍA

DE LA

INFORMACIÓNVentas

Marketing

- Product manager

- Brand manager

- Key account manager

- Ejecutivos de venta

- Nuevos negocios,

innovación

- Inversiones

- Contabilidad

- Tesorería

- Control de Gestión

- Adquisiciones

- Servicios Generales

- Selección

- Capacitación

- Clima org.

- Evaluación desempeño

- Gestión del cambio

Desarrollo

Organizacional

Compensaciones

Y Beneficios

Remuneraciones

- I&D

- Producción

- Logística

- Mantenimiento

- HSEQ

Tecnología

Desarrollo

Page 8: Tácticas de empleabilidad

JERARQUIAS

Gerencia Corporativa

Analistas / Trainees / Encargado / Responsable

Jefatura

Gerencia General / Director ejecutivo

Gerencia

SubGerencia

Cómo se estructura funcionalmente una empresa.

Director

Page 9: Tácticas de empleabilidad

Familiar

Orientada a los Procesos.

Multinacional Transnacional

Orientada a las Personas.Orientada al Cliente

Concepto de Cultura Organizacional

Page 10: Tácticas de empleabilidad
Page 11: Tácticas de empleabilidad

El crecimiento profesional es un proceso de alta

versatilidad y depende de los intereses y preferencias

de cada profesional.

Dónde quisiera desarrollarme?

INDUSTRIA

Crecimiento profesional planificado

TIPO DE EMPRESA

NIVEL JERARQUICO

EMPLEABILIDAD + MERCADO = MIS

EXPECTATIVAS

Page 12: Tácticas de empleabilidad

Qué nuevas áreas podría abarcar como profesional?

Qué acciones debo tomar para mantenerme vigente en el mercado?

Dónde me visualizo a futuro en términos

personales/profesionales (y en qué plazo)?

EMPLEABILIDAD + MERCADO = MIS

EXPECTATIVAS

Crecimiento profesional planificado

Qué acciones debo tomar para conseguir mi

objetivo?

Money is oxygen, not ultimate goal.

Dick Costolo, CEO Twitter

Ejercicio

Page 13: Tácticas de empleabilidad

PROCESO DE

SELECCIÓN

Page 14: Tácticas de empleabilidad

Datos de contacto.

Trayectoria laboral (cargo, empresa, fechas)

Cuál es el mejor CV?

PROCESO DE SELECCIÓNCurriculum Vitae

Debe ser muy claro respecto de la Formación

Académica (carrera, institución, fechas)

Intereses profesionales

Otras actividades

Debe tener un hilo

conductor a través

de las fechas.

Page 15: Tácticas de empleabilidad

PROCESO DE SELECCIÓNEtapas de un proceso de selección

clásico desarrollado por un

HeadHunter.

• Desarrollar un perfil optimizado para la posición.

• Desarrollar un plan de trabajo con tiempos y objetivos asociados.

• Identificar candidato potenciales en el mercado.

• Identificar candidatos en base de datos.

• Identificar candidatos a través de fuentes directas por especialización de mercado.

• Se presenta informe con todos los candidatos potenciales.

• Entrevistas con el cliente.

• Definición de Finalista.

• Entrevistas a candidatos preselecciona-dos.

• Evaluación de competencias

• Evaluación de personalidad

• Evaluación nivel de ingles

• Chequeo de referencias

• Presentar terna de finalistas para ser entrevistados por el cliente

• Preparación carta oferta

• Presentación oferta

Oferta firmada y aceptada

• Determinar las tres variables más críticas para el proceso de incorporación del candidato a la posición.

• Conducir cuatro entrevistas de seguimiento

• Cierre del proceso.

Conocer y

entender las

necesidades

del cliente.

Aceptación

del

candidato

Reclutar

Candidatos

Seleccionar

Candidatos

Presentar

Candidatos

Finalistas al

Cliente

Seguimiento

Page 16: Tácticas de empleabilidad

Algunas pautas para manejar una entrevista laboral.PROCESO DE SELECCIÓN

NO TENER TEMOR DE VINCULARSE CON OTROS

Afán o intención de establecer un

vínculo más allá del proceso de

búsqueda en sí.

Coherencia entre el CV y el

relato del entrevistado

No omitir información en el CV

Responder lo que se pregunta, ser asertivo

en términos de no dar más información

que pudiera, por ejemplo, ser confidencial.

Orientar tus respuestas hacia

el perfil que están buscando.

Acompañar el relato

con ejemplos

concretos.

Page 17: Tácticas de empleabilidad

Algunas pautas para manejar una entrevista laboral.PROCESO DE SELECCIÓN

Por otro lado… Mostrar interés, preguntar acerca de

la empresa, su situación actual, la

razón por la cual se generó la

búsqueda.

Preguntar alcances o

detalles de la posición y su

proyección

Qué esperan de mi, cuál es el desafío.

Investigar acerca de la empresa, proyectos

en curso, buenas prácticas, otros.

Ten claridad y seguridad respecto de quién tú eres

y muéstralo todo el tiempo…

http://www.youtube.com/watch?v=R0WIU3wWFAs

Page 18: Tácticas de empleabilidad

REDES

Page 19: Tácticas de empleabilidad

Personales

REDES

Familia

Tu red debe respaldarte en los

buenos tiempos. Se vuelve crucial

para sobrevivir profesionalmente en

los tiempos difíciles.

Amigos Colegas - recomendaciones

Page 20: Tácticas de empleabilidad

Impersonal

es

REDES

HeadHunters y Redes Sociales

Como HeadHunters, tenemos algo que tú no: información privilegiada

en el mercado y el conocimiento sobre ofertas de trabajo que no

siempre se publican.

Los dos estamos viendo el mercado

laboral, pero la diferencia es que

nosotros hacemos únicamente eso, 40

(o más) horas a la semana y 52

semanas al año.

Y cuando nos encontramos con las

vacantes, nuestro trabajo es poner al

candidato justo en frente de nuestro

cliente.

Page 21: Tácticas de empleabilidad

¿Qué se puede hacer para ser el

elegido?

Page 22: Tácticas de empleabilidad

Algunas pautas para ser «hunteado».

REDESHeadHunters y Redes Sociales

Prepárate:

Seminarios, cursos,

capacitaciones, charlas, o

actividades que te permitan

adquirir continuamente

conocimiento respecto de áreas

que sean de tu interés.

Establece una actitud de colaborar con

tu red:

Envía artículos de interés; CVs de

personas que tú conozcas, sugiere

asistencia a tal o cual charla, invita a

participar!!

Si no te llamamos…

LLAMANOS TU!!!

Sabes cuántos headhunters

existen en Santiago?

Muéstrate: Cultiva tu red online y

offline.

Ten un excelente perfil en redes

sociales – LinkedIn- y actualízalo

periódicamente, agrega gente cuyos

perfiles llamen tu atención.

Participa activamente en grupos

como exalumnos, asiste a seminarios,

equipos deportivos u otros.