INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN:

PRESENTA:

~ Arcos Gómez Leydi Angélica.~ Cruz Merlín Yuritzi.

~ Contreras Sánchez Carlos Manuel.

~ Espinoza Manzo Sarai.~ Gómez Guillen Erick

Leonardo.~ Martínez Cruz Sergio.

~ Martínez Urano Adrian.

Profesora: Martínez Donato Verónica

Gestión del Capital Humano*

El TABLERO DE CONTROL ESTRATÉGICO :

Es una herramienta útil para que funcione como mecanismo de control para asegurarse que la gente hace lo que se espera de ella, esto implica metas claras, información acerca den que medida se han alcanzado esas mentas, y un sistema de comunicación, formal o no, para apoyar su consecución, identificar los indicadores de síntesis es clave por lo tanto el TCE pasa a ser fundamental cuando hay indicadores que pueden sintetizar la estrategia.

El TABLERO DE CONTROL ESTRATEGICO incluye una selección de indicadores claves a monitorear que pueden provenir de cualquier etapa del proceso de formulación de la estrategia, los mismos surgirán de hacer él diagnostico, formular el plan, definir los objetivos y metas o de cualquier otra parte del proceso de dirección estratégica. Los conceptos incluidos en el proceso deben ser claros y uniformes, e deben plantear las que resultan útiles para clarificar la misión y la visión de la empresa, su estrategia global que debe concretarse en los objetivos, la agenda estratégica y los indicadores.

TABLERO DE CONTROLEn Recursos Humanos*

En una economía mundial tan dinámica, para cualquier directivo de empresa el TABLERO DE CONTROL* pasar a ser el centro de proceso de dirección estratégica, podría ser el nexo entre el presupuesto y los planes estratégicos y operativos, el tablero de control como centro del proceso de planeamiento debe servir de retroalimentación, para saber como vamos y de aprendizaje para ir conociendo mejor a la empresa.

El tablero de control estratégico es la herramienta de diagnostico que nos brinde información necesaria para conocer la situación y evitar llevarnos sorpresas desagradables importantes con respecto al posicionamiento de la empresa en el mercado y en el entorno, es una herramienta mas general y destinada específicamente a la alta dirección incluirá algunos indicadores internos del TCO que son escasos y a la información de la competencia y del entorno que nos permita hacer un diagnostico de posicionamiento sectorial y global, se busca información externa y futura y poder comparar nuestros resultados.

Los análisis y diagnósticos estratégicos requieren los TABLEROS DE CONTROL ESTRATÉGICO Sus usuarios

pueden ser tantos el accionista los directores o los numero uno de las empresas.

Partes que conformarían un Tablero de Control Estratégico:

• INDICADORES INTERNOS SELECCIONADOS DEL TABLERO DE CONTROL DIRECTIVO

La mayoría de los indicadores internos clave puede ser seleccionada del tablero del TCD, que son los indicadores en queremos focalizar la atención directiva porque reflejan impulsos estratégicos, por ej. Si en el TCD tenemos 50 o 60 indicadores internos se tomaran diez o 12 (los más relevantes).

• BENCHMARKING

Es el proceso sistemático por el cual una organización busca identificar las mejores practicas e implementar aquellas que conduzcan a su compañía a un desempeño superior. ,En estos procesos hay que definir quienes son los competidores y cuales importa compararse para el diseño de un buen sistema de benchmarking de desempeño es identificar las medidas que permitirán al management logran los objetivos estratégicos de la organización y que la alta dirección cree y acuerde un vocabulario que describa la evaluación de desempeño en su organización comparada con la competencia. Un benchmarking de desempeño bien diseñado brinda información apropiada, fácil de obtener y leer, estadísticamente valida y accesible de manera rápida.

• INFORMACIÓN CLAVE DEL SECTOR Y EL ENTORNO

La información clave del sector permite detectar las tendencias de la industria y de sus alianzas estratégicas, se deberá incluir indicadores claves para mi sector que permitan un análisis del factor tecnológico, económicos políticos y hasta climatológicos.

Tablero de control de la gestión de RRHH

Software De Gestión De Capital Humano:

• Somos:  Revolution es una aplicación creada por un grupo de experimentados consultores y especialistas con más de 20 años de experiencia en el mercado de soluciones de software para la Administración de Recursos Humanos , Nómina y Control de Asistencia.

Cuenta con las mejores prácticas de negocio en la automatización  e implementación de estas soluciones, aunado a los más altos estándares de tecnología  e innovación como son los servicios en la Nube (SaaS) que le permiten agregar valores a  la operación de nuestro clientes