TA CCOO · 2020. 3. 5. · CCOO vuelve a presentarse en una candidatura conjunta de PAS funcionario...

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Universidad de Granada

24, 25 y 26 de marzo de 2020

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2 PAS Universidad de Granada Elecciones Claustro 2020

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MaríaArtés Rodríguez

José Antonio Cabello García

Juan de Dios Castro Molina

Mª Carmen Cobo Martín

Ana Mª López Rubio

Francisco Muelas González

Encarnación Lozano Castellón

Manuel Javier Ramírez Sánchez

Patriciade Luis Estévez

Niceto Rodríguez Torralba

Araceli Manjón-Cabeza Cruz

Inmaculada Santisteban López

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020

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e l e c c i o n e s 2 0 2 0

Juan de Dios Castro Molina

Mª Carmen Cobo Martín

José Ángel Fernández López

Mª Carmen Fernández Martín

José Manuel Jiménez López

Patriciade Luis Estévez

Niceto Rodríguez Torralba

Araceli Manjón-Cabeza Cruz

Inmaculada Santisteban López

José Antonio Martínez Vázquez

Juan Gabriel Valderrama Fernández

José Luis Martos García

AliciaVera Suanes

Beatriz Molina Lorca

Isaac Vidal Daza

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Programa elecciones a Claustro 2020

Presentación

Compañeras y compañeros, los próximos días 24, 25 y 26 de marzo se celebrarán las elecciones a Claustro en la Universidad de Granada. CCOO vuelve a presentarse en una candidatura conjunta de PAS funcionario y PAS laboral, para defender los derechos e intereses de la plantilla en el máximo órgano de representación de la UGR.

Todos los temas que nos preocupan o nos afectan (empleo, promoción, retribucio-nes, acción social, formación…) seguirán estando —a través de CCOO — encima de la mesa de los distintos órganos de gobierno de la UGR. Seguiremos movilizándo-nos, interviniendo y votando de manera crítica en todas y cada una de las sesiones del Claustro y demás órganos de gobierno de esta Universidad.

Gracias a vuestro apoyo, en las elecciones anteriores de 2012 y 2016 CCOO fue la candidatura más votada, obteniendo el máximo de representantes permitidos (el 75% de los puestos a ocupar) y además, los 21 claustrales más votados del sector PAS (recordad que en las elecciones a Claustro se vota a la persona). Así hemos podido defender y reivindicar, tanto en Claustro como en el Consejo de Gobierno, nuestro modelo de Universidad Pública.

En esta ocasión, como novedad, el voto será electrónico y se han habilitado tres días para que podáis ejercer este derecho: desde las 10 horas del 24 de marzo hasta las 13 horas del 26. Esta vez no os veremos en la Sala de Convalecientes, pero vuestra voz se seguirá escuchando a través de la red.

Balance, Propuestas y Objetivos

Estos cuatro años han estado marcados por el peso de la reforma laboral, el cam-bio de gobierno a nivel autonómico y la constante pérdida de salarios y derechos laborales, lo que nos ha impulsado a trabajar para revertir los recortes, logrando recuperar gran parte de lo perdido.

Fruto de esa negociación y de los acuerdos a nivel nacional hemos conseguido re-ducir el % de inestabilidad del personal de sustituciones/interino, de estar en torno

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020a un 26% ahora estamos por debajo del 8% y, con las futuras OPE, seguramente llegaremos a rozar el 0%. Desde nuestras primeras intervenciones en Claustro y Consejo de Gobierno, el empleo ha sido una de nuestras premisas.

También hemos de destacar que se ha retomado la MESA GENERAL DE NEGOCIA-CION en la UGR, órgano de vital importancia para la defensa de los intereses de la plantilla y que garantiza nuestro derecho a la negociación según el EBEP. Aunque siempre lo hemos dicho, la capacidad de negociación no nos la da ninguna ley sino la fuerza que tenemos como colectivo y, en esta ocasión, CCOO la tiene, como ocu-rre en la mayoría de Universidades Andaluzas.

Plantilla: Promoción Interna / Carrera Horizontal / RPT / OPE/ Concursos…

Balance.

CCOO forma parte de la Mesa Sectorial de Negociación del PAS de la UGR y, en este foro, hemos llevado a cabo numerosas reuniones para llegar a acuerdos que han supuesto cambios importantes en la plantilla, como la negociación de una nueva RPT o la funcionarización de la mayor parte del PAS laboral. En ambos casos, el tra-bajo realizado por CCOO ha sido fundamental para que estos procesos se realizaran con las máximas garantías y supusieran mejoras sustanciales en las condiciones laborales de todo el PAS.

La funcionarización del PAS laboral ha supuesto aumentar la seguridad y la es-tabilidad de este colectivo frente a los constantes vaivenes a que nos somete la incertidumbre política, tanto a nivel nacional como autonómico. En este proceso ha sido necesario un arduo trabajo en defensa del empleo público y de la mejora de las condiciones laborales y económicas de todo el personal afectado. Entre las mejoras económicas que conlleva este cambio de estatus, hay que resaltar el incremento del premio de jubilación de 9.000 a 12.000€ para cada trabajador/a y una subida gene-ralizada desde 140€ a 240€ brutos mensuales para toda la plantilla.

En cuanto a la RPT, tras más de 15 años desde que se negoció la anterior, pasando por algunas modificaciones técnicas, era absolutamente imprescindible negociar una nueva que refleje la realidad actual de la plantilla y recoja todos los puestos de trabajo de forma transparente y clara. En CCOO consideramos prioritario que cada persona pueda ver plasmadas en un documento las condiciones de su puesto de trabajo (nivel, requisitos, forma de provisión, grupo, jornada, ubicación…). Además, una RPT debe ser una garantía de que las cosas se hacen de forma legal y suponer un instrumento frente al “dedismo”.

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Desde que nos dirige el actual equipo de gobierno, en la UGR solamente se ha realizado un concurso. Esto ha provocado un índice alarmante de temporalidad en la plantilla (en torno a un 30% de los puestos están ocupados de forma temporal). Además, se están cubriendo puestos sin atenerse a ningún acuerdo, a ninguna re-solución ni a reglamentación alguna, se está aplicando el “dedismo”, se están in-ventando nuevas formas de asignación arbitrarias, como los famosos “proyectos”. CCOO seguirá luchando, con vuestro apoyo, para revertir esta situación.

Propuestas y Objetivos.

Nuestro compromiso es seguir defendiendo los intereses de la plantilla y luchar para conseguir:

- Promoción interna.Convocatoria inmediata de los puestos vacantes en todos los sectores y áreas fun-cionales para su cobertura definitiva, así como incremento de los puestos en niveles A1, A2, C1 y posterior convocatoria de las plazas vacantes en los puestos C2 conse-cuencia de las promociones internas. Y concretamente, en el sector de Administra-ción hasta alcanzar el 20% de A1, el 30% de A2 y el 50% de C1.

- ¡Queremos concursos ya!Es importante que los concursos se produzcan cada vez que haya vacantes. En CCOO reivindicamos concursos cada seis meses para suprimir la temporalidad en la plantilla y eliminar situaciones que provocan agravios comparativos. También es preciso un baremo equilibrado, de forma que no haya ítems que se topen rápida-mente ni que sean imposibles de conseguir.

Reivindicamos concursos ya para toda la plantilla y no solo para los amigos del equipo.

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020- Promoción horizontal. Reivindicaremos que la Rectora cumpla con su programa electoral acordando e implantando un sistema de carrera horizontal en la UGR, ya que no hay voluntad por parte de las Universidades Andaluzas ni de la Junta de Andalucía en la implantación de un sistema de carrera horizontal a nivel andaluz.

- Comisiones de servicio. ¾ En los casos de urgente necesidad deben cubrirse inmediatamente; en los de-

más casos, como máximo en 15 días. Su cobertura debe hacerse siguiendo estric-tamente el procedimiento establecido, eliminando situaciones como “proyectos” y otros nombramientos extraños que suponen discriminación entre la plantilla.

¾ Retomar el acuerdo de comisiones de servicio e incluir/adaptar la singulari-dad de todas las áreas funcionales del sector profesional conminando a la cober-tura inmediata de todos los puestos libres.

- Nuevo reglamento del PAS.El reglamento del PAS actual está obsoleto en su gran parte pero eso no significa que tenga que ser derogado sin que se haya negociado antes otro que lo sustituya. Los Estatutos de la UGR establecen su existencia y para la plantilla supone una garantía que no estamos dispuestos a suprimir.

- Personal interino. ¾ Mantenimiento de las bolsas de personal interino y actualización de méritos

anual/bianual, con indicación en todo momento del orden correspondiente y la situación de la persona trabajadora.

¾ En el orden de las bolsas deben primar los servicios prestados en la UGR.

¾ Bolsas independientes de las convocatorias.

¾ Actualización de las bol-sas de personal interino, tanto para nuevas inclusiones como para aportación de méritos de forma anual/bianual.

- RPT. ¾ Provisión de puestos de trabajo con absoluto respeto a la legalidad, no a tra-

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8 PAS Universidad de Granada Elecciones Claustro 2020vés de proyectos ni mediante comisiones de servicio u otros sistemas de selección opacos que crean agravios comparativos en la plantilla.

¾ Revisión de los puestos de trabajo de las unidades para evitar desequilibrios de acceso a la promoción.

¾ Promoción de la mejora y la calidad de los servicios en todos los niveles.

¾ Incorporación del teletrabajo para aquellas situaciones que así lo requieran.

¾ Reivindicación del pago de los complementos del puesto con arreglo al traba-jo efectivamente realizado por cada trabajador/a.

- OPE.CCOO se opone a la privatización de servicios y exigimos convocatorias regulares de acceso para todos los sectores y las áreas funcionales con el número de plazas suficientes para cubrir las necesidades de la UGR, reduciendo la temporalidad en el trabajo.

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Formación

Por una formación que contemple la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Balance.

Con nuestra intervención en la Comisión de Formación del PAS, a lo largo de es-tos últimos años hemos conseguido importantes avances, como la recuperación del 100% de las horas presenciales invertidas en formación, aumentar la cantidad destinada a subvenciones a la formación y el número de personas a las que llegan,

agilizar la concesión de las ayudas y subvenciones, que se oferten las vacantes que se producen en los cursos en lugar de ser anulados por falta de solicitantes, formación gratuita en idiomas mediante acuerdos con el Centro de Lenguas Moder-nas, subvención de la enseñanza y tasas para la obtención de certificados oficiales de nivel de conocimiento de idiomas, planes de formación específicos para el PAS destinado en los campus de Ceuta y Melilla, a través de convenios con empresas y entidades locales, etc.

Además, la Sección Sindical de CCOO de la Universidad de Granada, mediante pla-nes propios, ha cubierto muchas de las necesidades formativas de la plantilla, su-pliendo y complementando las carencias de los planes de Formación del PAS con cursos impartidos por CCOO, bien subvencionados por los fondos AFEDAP o con

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10 PAS Universidad de Granada Elecciones Claustro 2020nuestros propios medios.

A través de nuestra propia plataforma de formación desarrollamos nuestros cursos en un aula virtual independiente (http://ccoougrformacion.es/) donde hemos dise-ñado e impartido cursos orientados, tanto de atender las necesidades formativas de la plantilla como a favorecer la promoción y el acceso a la UGR, en modalidades se-mipresencial y a distancia para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral.

Durante estos últimos 4 años hemos impartido 16 cursos, con un total de 910 horas, de los que se han beneficiado 1662 alumnas/os.


¾ Modificación y actualización del Acuerdo de Formación del PAS para aumen-tar las posibilidades de conciliación a través de medidas como:

� formación en horario de trabajo, en consonancia con lo establecido en el EBEP

� aumento de la oferta de actividades formativas no presenciales

� recuperación de las horas dedicadas a la formación en su modalidad no presencial

� concesión de licencias retribuidas por estudios

� formación gratuita en idiomas mediante clases presenciales impartidas directamente en los centros de trabajo, en horario laboral y separando los cursos por niveles.

¾ Planes de formación orientados a la promoción vertical y horizontal.

¾ Contemplar acciones formativas de actualización de los puestos de trabajo

¾ Ampliación del número de personas que puedan acceder a la formación gra-tuita en idiomas a través de convenios con el Centro de Lenguas Modernas.

¾ Mayor transparencia y difusión en cuanto a los criterios de selección del pro-fesorado que imparte los cursos de formación, cantidades cobradas, resultados de las evaluaciones y encuestas, etc.

¾ Incrementar los recursos económicos destinados a las ayudas para la movili-dad del PAS y mayor participación en el Plan de Movilidad del PAS

¾ Garantizar el derecho de las trabajadoras y trabajadores a que su formación se valore, exigiendo certificación de todas las actividades formativas recibidas.

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Igualdad y Conciliación

Balance.

Conseguimos la reducción de jornada por edad en el PAS, aplicándose una hora a las personas mayores de 60 años y 2 horas a las mayores de 62 años.

II Plan de Igualdad de la Universidad de Granada.

CCOO forma parte activa de la Comisión de la Mesa Sectorial de Negociación para la Igualdad, la Conciliación y la Inclusión, en la cual hemos trabajado aportando una voz crítica y realizando sugerencias que han sido tenidas en cuenta para elaborar un nuevo Plan de Igualdad de la Universidad de Granada más realista, práctico y efectivo.

El II Plan de Igualdad de la UGR ha sido fruto de un arduo trabajo en el que la aportación de CCOO ha resultado fundamental para que, finalmente, vie-ra la luz pese a las con-tinuas trabas de quienes no creen en la igualdad o no la desean en nuestra universidad. Esta nueva herramienta contribuirá a visibilizar las situacio-nes de desigualdad y a luchar de forma más efi-caz contra ella.

Estamos constantemente acompañando, apoyando y asesorando a las compañeras y los compañeros en materia de igualdad, acoso y/o conciliación.

Una de las líneas de actuación más importante de CCOO es la conciliación de la vida personal, laboral y familiar, que afecta especialmente a las mujeres trabajadoras. En este sentido, en CCOO hemos trabajado duramente para conseguir la aplicación de las medidas existentes, hemos actuado frente a Gerencia en los casos en que se

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12 PAS Universidad de Granada Elecciones Claustro 2020ha dificultado la conciliación, hemos negociado y logrado nuevas medidas para faci-litar la conciliación en la UGR, hemos denunciado la falta de difusión de dichas me-didas o la no actualización de las mismas por parte de Gerencia y hemos elaborado un folleto informativo que se ha difundido a toda la plantilla (https://www.feanda-lucia.ccoo.es/docu/p5sd15306.pdf) en el que hemos recopilado todos los permisos, licencias y medidas de conciliación a que tenemos derecho el PAS de la Universidad de Granada, supliendo así las deficiencias de la web de Gerencia.

También participamos activamente en el Día Internacional de la Mujer 8M y en el Día Internacional de la No Violencia contra las Mujeres 25N, apoyando y participan-do en las actuaciones que, desde la Secretaría de la Mujer de CCOO Andalucía, se organizan y en las charlas, mesas redondas y otras actividades organizadas por la sección sindical CCOO -UGR y por otros colectivos que nos han pedido nuestra intervención, así como en los actos institucionales de esos días promovidos por la Unidad de Igualdad de la UGR.

Además de una acción permanente de concienciación, denuncia y sensibilización, CCOO ha realizado cursos curso sobre igualdad y medidas de conciliación dirigidos a toda la plantilla del PAS.


Con vuestro apoyo, en los próximos 4 años continuaremos trabajando para que en la UGR la igualdad sea real y efectiva a todos los niveles:

¾ Trabajando para la implantación del II Plan de Igualdad de la Universidad, pro-curando el cumplimiento de las medidas que permitan avanzar en la eliminación de las desigualdades entre mujeres y hombres en la Universidad.

¾ Formando parte de la nueva Comisión de Igualdad y del Observatorio de Igual-dad cuya creación está prevista en el II Plan de igualdad de la UGR. Considera-mos necesaria la revisión y seguimiento del Plan para que incida de manera más eficaz en la conciliación de la vida familiar y que se convierta en un instrumento más útil contra la segregación horizontal y vertical, potenciando la lucha contra las desigualdades semiocultas, como la salarial.

¾ Siendo conscientes de que aún las cargas familiares siguen recayendo mayo-ritariamente en las mujeres, trabajaremos para que en la UGR se adopten medi-das encaminadas a que la igualdad sea efectiva, como:

� Impulsar la consolidación y ampliación de las ayudas de acción social a las ludotecas y guarderías infantiles

� Promover convenios con entidades externas que ofrezcan condiciones ven-tajosas a los miembros de la comunidad universitaria que tienen personas

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020dependientes a su cargo

� Facilitar que la formación permanente se realice permitiendo la concilia-ción de la vida laboral y familiar

� Negociar medidas de acción positiva que eviten la desigualdad de género en la promoción interna, facilitando la conciliación en las actividades formativas

¾ Participando en la elaboración de un nuevo Protocolo de Acoso para la UGR que ofrezca las mayores garantías, así como en su difusión y la vigilancia de su cumplimiento.

¾ Procurando que se aumente la formación en igualdad dirigida a toda la comu-nidad universitaria, principalmente a responsables y jefes de servicios.

¾ Luchando para recuperar el disfrute de los permisos de asuntos propios por horas y para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral mediante la adaptación del puesto o de la jornada cuando sea necesario. Asimismo, trabaja-remos para actualizar y aplicar en la UGR las medidas de conciliación aprobadas por el Estado o la Comunidad Autónoma.

¾ Insistiendo en aumentar la reducción de la jornada a mayores de 55 años y establecer la posibilidad de acumular el total de dichas horas para adelantar el momento de la jubilación.

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Acción institucional

En CCOO siempre hemos sido conscientes de la importancia de la presencia del PAS en los órganos de gobierno de la Universidad. Como es de sobra conocido, la representación de la plantilla es minoritaria, 2 representantes en el Consejo de Go-bierno frente a los 6 existentes antes de la LOU. La necesidad de que se escuchara lo que nuestro colectivo tenía que decir y de intervenir en aquellos asuntos que nos afectan, nos motivó a presentamos hace ya muchos años con nuestras siglas a las elecciones a Claustro, siendo respaldados por una amplia mayoría de compañeras y compañeros.

Desde ese órgano hemos manifestado nuestra posición respecto a la memoria de gestión anual, mostrando una actitud crítica con la institución cuando hemos valo-rado que las actuaciones del equipo de gobierno dejaban incumplidos los compro-misos adquiridos con la plantilla:

¾ Año 2016. Nos abstuvimos porque consideramos que no se cumplió con lo prometido acerca de la RPT, carrera horizontal y regulación de la Incapacidad laboral transitoria.

¾ Año 2017. También nos abs-tuvimos, gran parte de los com-promisos quedaron en el aire, seguimos sin noticia de la carre-ra horizontal y de la regulación de la IT.

¾ Año 2018. Votamos a favor porque se reabrió la Mesa de negociación y se avanzó en la nueva RPT.

¾ Año 2019. Volvemos a abs-tenernos. Tenemos Mesa de negociación pero, por parte de la Gerencia, se hace un uso arbi-trario de la misma, tanto en las convocatorias como en el orden del día. Deciden cuándo y de qué se habla y no cumplen con el Reglamento de funcionamien-to de la mesa. Eso en el PDI no ocurre. Además, se incumple el

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020acuerdo regulador de las Comisiones de Servicios y el Reglamento de funciona-miento del PAS.

Hemos votado en contra de los nombramientos “a dedo” o modificaciones a medida de la RPT, como ocurrió con la plaza del Director de Comedores Universitarios o las creaciones en el Área de Previsión de Nuevas necesidades de plazas de Directoras/es y Técnicas/os de proyectos, que últimamente proliferan en nuestra universidad.

En solidaridad con los demás colectivos de la universidad, votamos en contra de decisiones que afectan a las condiciones laborales del PDI y que no han sido nego-ciadas, como por ejemplo el Plan de Investigación.

También intervenimos en las líneas generales de política y de gobierno de la universidadNuestra posición en el Claustro nos ha permitido estar presentes para defender los intereses del PAS en el Consejo de Gobierno y en sus comisiones delegadas, así como en el Consejo Social. Allí es donde se aprueban los presupuestos, la política de personal, los planes de igualdad… y donde se va dando forma al modelo de uni-versidad de los años venideros.

Con el estrecho margen que nos da el número de representantes que tenemos, hemos dado voz al PAS en un foro que en muchas ocasiones no comprende o com-parte nuestras reivindicaciones, más de 40 miembros del profesorado frente a los 2 del PAS.

Defendimos el gran esfuerzo llevado a cabo por el personal para el cumplimiento con la nueva ley de contratos frente a una Gerencia que parecía hacernos responsa-

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16 PAS Universidad de Granada Elecciones Claustro 2020bles de la demora en la tramitación de los expedientes.

Exigimos, y así consta en las actas del Consejo de Gobierno, el compromiso expreso de la Rectora en el cumplimiento de los acuerdos económicos derivados de la im-plementación de la nueva RPT. Con un gobierno de derechas y una situación econó-mica de incertidumbre se han conseguido los complementos autonómicos para el profesorado, eso no puede ser a costa de los compromisos económicos adquiridos con el PAS.

Votamos en contra de los nombramientos “a dedo” o modificaciones a medida de la RPT, como ocurrió con la plaza del Director de Comedores Universitarios o las creaciones en el Área de Previsión de Nuevas necesidades de plazas de Directoras/es y Técnicas/os de proyectos, que últimamente proliferan en nuestra universidad.

En solidaridad con los demás colectivos de la universidad, votamos en contra de decisiones que afectan a las condiciones laborales del PDI y que no han sido nego-ciadas, como por ejemplo el Plan de Investigación.

Nuestro trabajo en las Comisiones Delegadas nos permite aportar el punto de vista del PAS en multitud de aspectos a la política general de la Universidad y defender nuestras condiciones laborales, que pueden verse afectadas por cualquiera de las decisiones que en dichas comisiones se adopten.

Acción Social

La acción social se nutre de las retribuciones de la masa salarial de su personal y, por lo tanto, debe ser universal aunque su reparto atienda a criterios redistributivos.

CCOO ha realizado un análisis global de la Acción Social desarrollada en la UGR sobre la base del cual presenta un catálogo de medidas de mejora.

Las propuestas que CCOO presenta para mejorar la Acción Social en la UGR persi-guen los siguientes objetivos:

¾ Gastar la totalidad del presupuesto de Acción Social.

¾ Profundizar en el carácter social de las ayudas del GAS, por dos vías:

� que las cuantías de las ayudas se asignen de forma inversamente propor-cional a las rentas de cada trabajador/a

� que una parte importante del presupuesto de acción social se destine a las franjas con menores ingresos.

¾ Destinar las ayudas fundamentalmente a necesidades básicas sociales y edu-cativas y a necesidades de conciliación.

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PAS Universidad de GranadaElecciones Claustro 2020 ¾ Mejorar la publicidad y transparencia de la Acción Social.

En concreto, continuaremos luchando por:

� El cumplimiento de los Acuerdos de Baeza respecto al presupuesto destinado a Acción Social.

� La revisión de las tablas de rentas para evitar remanentes y cuantías muy bajas en algunos programas.

� Sacar la póliza de accidentes de los programas de acción social, que no debe minorar estas ayudas.

� Conseguir que el pago de la cuota patronal de las ayudas (en torno a 150.000€ anuales) no sean sufragadas con cargo al presupuesto de acción social.

� Eliminar los problemas en la ejecución de los programas.

� Aprobar un nuevo reglamento de acción social.

� Mejorar los programas para la conciliación (ayudas para guarderías y depen-dencia)

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Prevención de riesgos laborales y salud en el trabajo

Apostar por la financiación, la formación y la transparencia en materia de prevención de riesgos laborales

Desde CCOO exigimos:

• Transparencia en la gestión de la prevención.

• Reforzar la labor y el papel del Comité de Seguridad y Salud y de los delegados y delegadas de prevención.

• Vigilancia y denuncia, si procede, de las actuaciones de la mutua de la UGR.

• Sustitución de la Mutua por la Seguridad Social en materia de accidentes de tra-bajo y enfermedades profesionales.

• Seguimiento de las medidas preventivas previstas en centros y servicios que se hayan derivado de las evaluaciones de riesgos realizadas.

• Implantación completa, con simulacros anuales, de los planes de autoprotección de todos los centros

• Protocolo específico de actuación frente al acoso laboral en la Universidad de Granada.

• Plan plurianual de formación en prevención de riesgos laborales, priorizando los colectivos con mayor accidentabilidad.

• Dotación adecuada y suficiente de personal para el Servicio de Salud y Prevención de Riesgos Laborales.

• Recursos económicos para la prevención.

En definitiva, trabajar por el cumplimiento de la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales y la integración de la prevención en todos los ám-bitos de la vida universitaria.

24, 25 y 26 de marzo de 2020

ES EL MOMENTO!

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