S.W.O.T. EJEMPLO
1
MATRIZ S.W.O.T. A = 103 B = 66 C = 83 D = 87 Los valores que se deben asignar son del 0 al 4 Siendo 0 =Nulo y 4 =Máximo puntaje asignable 3 3 4 4 3 4 3 2 3 2 2 3 36 2º 1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 0 0 14 6º 3 4 4 4 4 3 4 2 2 3 2 2 37 1º VENTAJA COMPETITIVA 3 4 3 4 3 3 3 4 1 0 1 1 30 4º 3 3 3 3 2 4 3 2 2 3 2 2 32 3º 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 20 5º 3 3 2 4 2 2 4 2 2 3 1 3 31 3º 3 2 2 3 2 2 4 4 4 3 3 1 33 1º 3 1 2 4 2 2 2 0 0 1 0 4 21 6º 1 2 3 3 2 2 2 1 4 3 2 2 27 4º 2 2 3 3 1 1 3 3 2 2 2 2 26 5º 2 2 3 3 2 2 4 4 2 2 4 2 32 2º TOTAL 29 30 34 39 26 28 36 26 24 24 20 23 PRIORIDAD 4º 3º 2º 1º 6º 5º 1º 2º 3º 4º 6º 5º "ESTRATEGIAS DE REFUERZO" "ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO" "ESTRATEGIAS DE DEFENSA" O P O R T U N I D A D E S A M E N A Z A S "ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA" 3.- Factores climáticos baja el consumo de empanadas en verano. 4.- La competencia tiene precios más bajos. 3.- Calidad de producto califica para participar en las ferias gastronómicas más importantes del país como MISTURA 4.- Auge de franquicias de comida peruana en aumento 5.- Fácil accesibilidad a cadena de Fast Food que ofertan productos sustitutos. 6.- La situación económica favorable por la que está atravesando el país. A= "EN QUE MEDIDA "... ESTA FORTALEZA ME PERMITE TOMAR VENTAJA DE ESTA OPORTUNIDAD? D= "..."... ESTA DEBILIDAD ME INHABILITA PARA HACER FRENTE A ESTA AMENAZA PRIORIDAD 5.- Empresas del ramo con mayor experiencia en el mercado. 6.- Presencia nula en Internet, donde se encuentra el 95% de los consumidores. 1.- Red de contactos por explotar para establecer alianzas y desarrollar más oportunidades 6.- Aparición de nuevos competidores que encuentren atractivo el negocio. 1.- Competencia mejor posicionada en el mercado. 2.- Puntos de ventas de competencia con tendencia a aumentar para el 2012 B= "..." ...ESTA FORTALEZA ME PERMITE ENFRENTAR ESTA AMENAZA 2.- Escaso posicionamiento en el mercado y promoción de la marca. C= "..."... ESTA DEBILIDAD ME INHABILITA PARA APROVECHARME DE ESTA OPORTUNIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES TOTAL 1.- Empresa con muchas ideas innovadoras y ganas de superación. 2.- Variedad y originalidad de sus salsas. 3.- Marca no está protegida en Indecopi. 5.- Un buen servicio siendo mejor en el Local de San Isidro. 3.- Máximo relleno de los productos, como le gusta a los peruanos. 4.- Cinco locales y Stands ubicados en Lima Metropolitana. 5.- Gran apoyo del gobierno del Perú para desarrollo del turismo y la gastronomía 4.- Escasa variedad de productos complementarios para diversificar oferta. 2.- Pasión nacionalista por nuestra comida peruana (Sacar MARCA PAIS) 1.- Carencia de identidad corporativa estandarizada. 6.- Preocupación constante por capacitar al personal.
-
Upload
reyes-nataly -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
p a r a d e s a r r o ll o d e l tu r is m o y la g a s tr o n o m ía 2.- Escaso posicionamiento en el mercado y promoción de la marca. "ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA" "ESTRATEGIAS DE REFUERZO" 4.- Cinco locales y Stands ubicados en Lima Metropolitana. 4.- Escasa variedad de productos complementarios para diversificar oferta. 1.- Carencia de identidad corporativa estandarizada. 3.- Máximo relleno de los productos, como le gusta a los peruanos. 3.- Marca no está protegida en Indecopi. 103 66
Transcript of S.W.O.T. EJEMPLO
MATRIZ S.W.O.T.
A = 103
B = 66
C = 83
D = 87
Los valores que se deben asignar son del 0 al 4
Siendo 0 =Nulo y 4 =Máximo puntaje asignable
3 3 4 4 3 4 3 2 3 2 2 3 36 2º
1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 0 0 14 6º
3 4 4 4 4 3 4 2 2 3 2 2 37 1º VENTAJA COMPETITIVA
3 4 3 4 3 3 3 4 1 0 1 1 30 4º
3 3 3 3 2 4 3 2 2 3 2 2 32 3º
2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 20 5º
3 3 2 4 2 2 4 2 2 3 1 3 31 3º
3 2 2 3 2 2 4 4 4 3 3 1 33 1º
3 1 2 4 2 2 2 0 0 1 0 4 21 6º
1 2 3 3 2 2 2 1 4 3 2 2 27 4º
2 2 3 3 1 1 3 3 2 2 2 2 26 5º
2 2 3 3 2 2 4 4 2 2 4 2 32 2º
TOTAL 29 30 34 39 26 28 36 26 24 24 20 23
PRIORIDAD 4º 3º 2º 1º 6º 5º 1º 2º 3º 4º 6º 5º
"ESTRATEGIAS DE REFUERZO"
"ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO" "ESTRATEGIAS DE DEFENSA"
O P O R T U N I D A D E S A M E N A Z A S
"ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA"
3.-
Facto
res
clim
átic
os
baja
elconsum
ode
em
panadas e
n v
era
no.
4.-
La
com
pete
ncia
tiene
pre
cio
sm
ás
bajo
s.
3.-
Calid
ad
de
pro
ducto
calific
apara
partic
ipar
en
las
feria
sgastro
nóm
icas
más
importa
nte
s d
el p
aís
com
o M
IST
UR
A
4.- A
uge d
e fra
nquic
ias d
e c
om
ida p
eru
ana
en a
um
ento
5.-
Fácil
accesib
ilidad
acadena
de
Fast
Food q
ue o
ferta
n p
roducto
s s
ustitu
tos.
6.-
La
situ
ació
neconóm
ica
favora
ble
por
la
que e
stá
atra
vesando e
l país
.
A= "EN QUE MEDIDA "... ESTA FORTALEZA ME
PERMITE TOMAR VENTAJA DE ESTA
OPORTUNIDAD?
D= "..."... ESTA DEBILIDAD ME INHABILITA
PARA HACER FRENTE A ESTA AMENAZA
PR
IOR
IDA
D
5.- Empresas del ramo con mayor experiencia en el mercado.6.- Presencia nula en Internet, donde se encuentra el 95% de los
consumidores.
1.-
Red
de
conta
cto
spor
explo
tar
para
esta
ble
cer
alia
nzas
ydesarro
llar
más
oportu
nid
ades
6.-
Aparic
ión
de
nuevos
com
petid
ore
sque
encuentre
n a
tractiv
o e
l negocio
.
1.-
Com
pete
ncia
mejo
rposic
ionada
en
el
merc
ado.
2.-
Punto
sde
venta
sde
com
pete
ncia
con
tendencia
a a
um
enta
r para
el 2
012
B= "..." ...ESTA FORTALEZA ME
PERMITE ENFRENTAR ESTA
AMENAZA
2.- Escaso posicionamiento en el mercado y promoción de la marca.
C= "..."... ESTA DEBILIDAD ME INHABILITA PARA
APROVECHARME DE ESTA OPORTUNIDAD
FO
RT
AL
EZ
AS
DE
BIL
IDA
DE
S
TO
TA
L
1.- Empresa con muchas ideas innovadoras y ganas de superación.
2.- Variedad y originalidad de sus salsas.
3.- Marca no está protegida en Indecopi.
5.- Un buen servicio siendo mejor en el Local de San Isidro.
3.- Máximo relleno de los productos, como le gusta a los peruanos.
4.- Cinco locales y Stands ubicados en Lima Metropolitana.
5.-
Gra
napoyo
del
gobie
rno
del
Perú
para
desarro
llo d
el tu
rism
o y
la g
astro
nom
ía
4.- Escasa variedad de productos complementarios para diversificar oferta.
2.-
Pasió
nnacio
nalis
tapor
nuestra
com
ida
peru
ana (S
acar M
AR
CA
PA
IS)
1.- Carencia de identidad corporativa estandarizada.
6.- Preocupación constante por capacitar al personal.
