Sustainable supply chain_bidea
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[Sustainable supply Chain] Aplicamos la sostenibilidad a la cadena de suministro -‐compras, subcontratación, fabricación, almacenaje, distribución, transporte, ventas, ingeniería de producto, logís@ca inversa-‐.
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1. ¿Cuáles son las claves de funcionamiento actual de la cadena logística y qué problemas genera a la empresa?
2. ¿Qué es la sostenibilidad y qué soluciones puede aportar a la empresa?
3. ¿Cómo aplicamos la sostenibilidad en cada uno de los eslabones de
la cadena de valor?
Supply chain Sustainable management [SCSM]
Las fases de nuestro proceso de trabajo
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Supply chain Sustainable management [SCSM]
Cadena de valor
Stakeholders ONG,s Aplicamos los criterios de la
sostenibilidad en cada uno de
los eslabones de la cadena con el objetivo de crear valor sostenible.
Para ello, tenemos en cuenta en la toma de decisiones dos variables simultáneamente:
1. El triple impacto de cada decisión –económico, ambiental y social-.
2. El fortalecimiento de la calidad de las relaciones con los diferentes grupos de interés o stakeholders.
Nuestro enfoque
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PROVEEDORES FABRICACIÓN STOCK DISTRIBUCIÓN/ TRANSPORTE
CLIENTES/ PRODUCTO/ MERCADO
LOGÍSTICA INVERSA
• Materias primas: minería
• Outsourcing y deslocalización. Low cost countries
• Salarios, explotación infantil, condiciones salariales
• DDHH, ayuda al desarrollo
• Soborno, extorsión,,…
• medio ambiente,…
• Impactos económicos: ahorro energético, materias primas...
• Impactos ambientales: emisiones, vertidos, residuos
• Impactos sociales: condiciones laborales, salarios, DDHH,…
• Gestión de stocks de entrada,…
• Gestión de stock de salida:
• Mermas • fecha de caducidad o consumo preferente (alimentación)…
• cuota de carbono
• Optimización de rutas
• Cargas • Intermodalidad • Renovación de
camiones • Conducción
eficiente • Colaboración con
operador logístico
• Responsabilidad sobre producto
• etiquetado • Publicidad • Marketing responsable
• Consumo responsable
• Logística inversa • I+D+i • Diseño de producto
• Reutilización • Reciclaje • Valorización energética
• Obsolescencia programada
Supply chain Sustainable management [SCSM]
Algunos aspectos clave de sostenibilidad para la cadena de suministro (ejemplos):
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Enfoque tradicional La cadena de valor hace referencia a los procesos o actividades de
una empresa, que contribuyen a la creación de valor económico a lo largo del ciclo de vida de un producto.
CLI
ENTE
S
Creación de valor económico
Supply chain Sustainable management [SCSM]
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Enfoque sostenible La Logística Sostenible hace referencia a los procesos o actividades
de una empresa que, integrando los compromisos con sus grupos de interés contribuyen a la creación de valor económico, ambiental y social, a lo largo del ciclo de vida de un producto.
Supply chain Sustainable management [SCSM]
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Recursos para diferenciarse de los competidores La diferenciación: Matriz comparativa
Valor:
• económico
Valor:
• económico • Medio ambiental • Social
Supply chain Sustainable management [SCSM]
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Valor
Económico
“Las empresas desarrollan su actividad con el sólo fin de
obtener beneficios económicos y no se deberá
esperar más de estas organizaciones”
Milton Friedman
Valor Social
Valor ambiental
Del Resultado Económico a corto plazo
A la Triple cuenta de resultados
Uni-dimensional Tri-dimensional
Valor Económico
Un cuestión de resultados
Supply chain Sustainable management [SCSM]
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[Sustainable supply Chain] Aplicamos la sostenibilidad a la cadena de suministro -‐compras, subcontratación, fabricación, almacenaje, distribución, transporte, ventas, ingeniería de producto, logís@ca inversa-‐.
Consultor en operaciones y logística integral/ Lean Supply Chain Management y Director de diferentes Masters de logística y operaciones -compras, fabricación, almacenaje, distribución, transporte, servicio postventa, logística inversa-.
Para los proyectos de logística sostenible trabajamos en colaboración con August Casanovas