Sumario - Gobierno | gob.mx · Entrevista al Licenciado Francisco Noé García, Jefe de la Unidad...

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Sumario

Sumario 130 Editorial

132 Divulgación• Misión y objetivos estratégicos a los que contribuye la Subdi-

rección de Energéticos en la Comisión Federal de Electri-cidad / Mission and strategic objectives to which the Fuel Procure-ment Division contributes at CFEEntrevista al IngenieroFranciscode laParraDíazdeLeón,Subdi-rectordeEnergéticosenlaDireccióndeOperacióndelaComisiónFederaldeElectricidad

• Cómo ha beneficiado a la Subdirección de Energéticos de laComisiónFederal deElectricidad, la implantaciónde solucionestecnológicaspara la sistematizacióny supervisiónde losprocesosde gestión de los combustibles /How has it benefited CFE´s Fuel Procurement Division the application of technological solutions for the systematization and supervision of the fuel managing processesEntrevistaalLicenciadoFranciscoNoéGarcía,JefedelaUnidaddeInformaciónyControldelaSubdireccióndeEnergéticosenlaDireccióndeOperacióndelaComisiónFederaldeElectricidad

137 Tendencia tecnológica Plan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los

combustiblesenlaComisiónFederaldeElectricidad/ Comprehen-sive Plan Automation, case study: Managing fuels in CFE

Agustín Quintero Reyes, Víctor Álvarez Cortés, Francisco NoéGarcía,MarcoGuadarramaVelázquezyJoséAlfredoSánchezLópez

145 Artículo técnico Sistema de monitoreo en línea del suministro, almacenamiento y

consumode combustibles en la Subdirección deEnergéticos de laCFE/ Online monitoring supply, storage and fuel consumption system at the Fuel Procurement Division of the CFE

José Alfredo Sánchez López, RafaelMataAlmanza, Eduardo IslasPérez, Héctor Ulloa Montoya, Francisco Noé García y AgustínQuinteroReyes

152 Comunidad IIE • NombramientodelnuevoDirectorEjecutivodelIIE / Appointment

of the new IIE´s Executive Director • Expo–paneldeplanesdenegociodelIIE / IIE´s business plans expo

panel• ElIIEobtienecertificacióndesuOficinadeTransferenciadeCono-

cimiento / IIE gets its Knowledge Transfer Office certification• El IIEpresente en laExpo Ingenio: innovación+protección / IIE

present at “Expo Ingenio: innovation + protection”

154 Breves técnicas• Interoperabilidad de sistemas de la Subdirección de Energéticos /

System interoperability of CFE´s Fuel Procurement DivisionAlfonsoRivasSuárez

• Sistemaparaelcontroldelainfraestructurademedicióndecombus-tibles(INERG)/Fuel metering controlling infrastructure systemRosaMaríaThomasLomelí

• Sistemade InformacióndeEstimacióndePreciosde losCombus-tibles(SIEPC)/Information System for the Estimation of Fuel PricesVicenteCarrisozaBautistayEduardoAlarcónMuñoz

• Sistemade Informaciónpara elControldeContratosPlurianuales(SICCP)/ Information System for the control of multiyear contractsCarlosEduardoUribeBlanco

• Portal corporativo de la Subdirección de Energéticos de laCFE / Corporate portal for CFE´s Fuel Procurement DivisionIsaacAlbertoParraRamírezyDirceuPérezVidal

163 Artículo de investigación Propuesta de arquitectura innovadora para sistemas de informa-

ciónparalaempresaeléctricaenMéxico/ Innovative architecture for information systems for a Mexican Electricity Utility

IsaacAlbertoParraRamírez,AlfredoEspinosaReza,GustavoArroyoFigueroaySalvadorGonzálezCastro

173 Reseña 2013

Junta Directiva

Presidente:FranciscoJoséRojasGutiérrez,DirectorGeneraldelaComisiónFederaldeElectricidad

Secretario:HugoGómezSierra,PresidentedelaCámaraNacionaldeManufacturasEléctricas

Prosecretario:FernandoA.KohrsAldape,InstitutodeInvestigacionesEléctricas

Consejeros propietarios: • Francisco Leonardo Beltrán Rodríguez, Subsecretario de Planeación yTransiciónEnergética,SecretaríadeEnergía•LuisCarlosHernándezAyala,DirectordeOperación,ComisiónFederaldeElectricidad•GuillermoTurrentSchnaas,DirectordeModernización,ComisiónFederaldeElectricidad•JoséLuisAburtoÁvila,SubdirectordeProgramación,ComisiónFederaldeElectricidad• NoéPeñaSilva,SubdirectordeTransmisión,ComisiónFederaldeElectricidad•JaimeFranciscoHernándezMartínez,DirectorGeneraldeProgramaciónyPresupuesto“B”delaSecretaríadeHacienda yCrédito Público • JoséNarroRobles, Rector de laUniversidaNacional Autónomade México • Yoloxóchitl Bustamante Diez, Directora General del Instituto Politécnico Nacional• Salvador Vega y León, Rector General de la Universidad Autónoma Metropolitana • InocencioHiguera Ciapara, Director Adjunto del Centro de Investigación, Consejo Nacional de Ciencia yTecnología• JaimeParadaÁvila,DirectorGeneral,InnovaciónyCompetitividad,S.A.deC.V.

Comisariospúblicos:•MarioAlbertoCervantesGarcía,DelegadoyComisarioPúblicoPropietariodel Sector Energía de la Secretaría de la Función Pública • Juan Edmundo Granados Nieto,SubdelegadoyComisarioPúblicoSuplentedelSectorEnergíadelaSecretaríadelaFunciónPública

Invitados: • Odón de Buen Rodríguez, Director General de la Comisión Nacional para el UsoEficientedelaEnergía•CarlosAntonioÁlvarezBalbas,SocioDirector,DespachoÁlvarezBalbas,S.C. •MiguelVázquezRodríguez, Presidente de laComisiónde Innovación yTecnología de laCámaraNacionaldeManufacturasEléctricas

Comité Técnico Operativo

Presidente: Santiago Creuheras Díaz, Director General de Eficiencia Energética e InnovaciónTecnológica,SecretaríadeEnergía

Secretariotécnico:FernandoA.KohrsAldape,InstitutodeInvestigacionesEléctricas

• Luis Carlos Hernández Ayala, Comisión Federal de Electricidad • Mario Alberto CervantesGarcía,SecretaríadelaFunciónPública•JuanEdmundoGranadosNieto,SecretaríadelaFunciónPública • JaimeFranciscoHernándezMartínez, Secretaría deHacienda yCrédito Público • JoséNarroRobles,UniversidadNacionalAutónomadeMéxico•YoloxóchitlBustamanteDiez,InstitutoPolitécnicoNacional • SalvadorVega y León,Universidad AutónomaMetropolitana • InocencioHigueraCiapara,ConsejoNacionaldeCienciayTecnología•OdóndeBuenRodríguez,ComisiónNacionalparaelUsoEficientedelaEnergía•MiguelVázquezRodríguez,ComisióndeInnovaciónyTecnologíade laCámaraNacionaldeManufacturasEléctricas •EnriqueVelasco Ibarra,Subdi-reccióndeModernizaciónyNuevasÁreasdeOportunidaddelaComisiónFederaldeElectricidad

Comité Editorial

• José Luis Fernández Zayas, Director Ejecutivo • Ángel Fierros Palacios, Director de EnergíasAlternas • Salvador González Castro, Director de Tecnologías Habilitadoras • Rolando NievaGómez,DirectordeSistemasEléctricos•JoséM.GonzálezSantaló,DirectordeSistemasMecánicos• FernandoA.KohrsAldape,DirectordePlaneación,GestióndelaEstrategiayComercialización• JoséAlfredoPérezGilyGarcía,DirectordeAdministraciónyFinanzas•GladysDávilaNúñez,Jefa del Departamento de Difusión • Federico Estrada Arias, Coordinador Editorial • ArturoFragosoMalacara,diseñográfico•VerónicaGarcíaRodríguez,diagramación,formaciónycuidadode la edición •WendyLugo Sandoval, publicación electrónica • SergioOrtegaLópez, fotografía• AnaMaríaSámanoRamírez,distribución

PublicidadComercialización Difusió[email protected] [email protected]ópezGarcía GladysDávilaNúñezTeléfono:+52(777)3623851 Teléfono:+52(777)[email protected] [email protected]

BoletínIIEesunapublicacióntrimestral,dedistribucióngratuitayeditadaporelDepartamentodeDifusióndel Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE). Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores.Elmaterialdeesteboletín solopuede reproducirseparcialo totalmente, con la autorizaciónescritadel IIE.ISSN0185-0059. Certificado de licitud de título 01777. Franqueo pagado, publicación periódica, permisonúmero0020583,características319321412,autorizadoporSepomex.

Eltirajedeestapublicaciónesde1,800ejemplares.

ArtesGráficasPanorama,Avena629,coloniaGranjasMéxico,DelegaciónIztacalco,C.P.08400,México,D.F.

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Boletín IIEoctubre-diciembre-2013

Editorial

Editorial

Para asegurar el suministro de los combustibles que requieren las centralestermoeléctricasdelaComisiónFederaldeElectricidad(CFE)ydelosproduc-toresexternosconcontratodesuministro,conlacalidad,oportunidadybajoimpactoambiental,esnecesariocontarconunainfraestructuraconcapacidadsuficiente para transportar y suministrar anualmente alrededor de 800 milmillones de pies cúbicos de gas natural; 11,500millones demetros cúbicosde combustóleo y más de 15 millones de toneladas de carbón. Asimismo,concapacidadpara atender el crecimientode lademandaa futuro, como seestablece en el programa de obras de inversión del Sector Eléctrico, POISE2013-2027.

Para enfrentar este reto, laCFEhafirmadocontratosde suministroy trans-porte de gas natural, combustóleo y carbón, con proveedores nacionales einternacionales.Deigualmanera,porlosprecioscompetitivosdelgasnaturalanivel internacional,hapromovido la licitacióndenuevosgasoductos, esta-cionesderegasificaciónydecompresiónquepermitiránatender lademandacrecientedeestecombustible.

Por la importancia que conlleva la gestión de loscombustibles y el supervisar que el suministro delos mismos se lleve a cabo con la oportunidad ycalidadrequerida, laCFEhapromovido laadqui-sición,desarrolloe implantacióndenuevas tecno-logíasdeinformaciónycomunicaciones(TIC)quecontribuyan a controlar la oportunidad y consis-tenciadelainformaciónasociadaaestosprocesos.

Enestesentido,enlosúltimosañoselIIEhaparti-cipadoactivamenteconlaSubdireccióndeEnergé-ticos(SDE)delaCFE,enlosprocesosdeanálisis,selección, adquisición y desarrollo e implantacióndenuevossistemasdeinformación,comoelsistemade supervisión en tiempo real del suministro decombustibles (SCADA), el sistema de gestión delgas natural (Aligne GasOps) y el sistema para laestimacióndepreciosdeloscombustibles(SIEPC),entreotros,asícomoenlaconfiguracióneimplan-tacióndeunaplataformadeinteroperabilidadparapermitir la reutilizacióndedatosycapacidadesdelossistemasconquecuentalaCFEenestaárea.

Es así que en este número del Boletín IIE sepresentandos entrevistas conpersonalidadesde laSDEdelaCFE,enlasqueseplanteanlamisiónylosobjetivosestratégicosa losquecontribuyeestaSubdirección en laparaestatal, así como losbene-ficiosobtenidostras la implantacióndesolucionestecnológicas para la sistematización y supervisiónde los procesos de gestiónde los combustibles enlamisma.

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Editorial

Enelartículodetendencia tecnológicaseabordanbrevemente metodologías como TOGAF, ITIL yCOBIT, las cuales fuerondiseñadaspara llevar enformaordenadayplaneada elprocesode adquisi-ción,administraciónygobiernode las tecnologíasde información y comunicaciones (TIC) en laSDE.

En el artículo técnico semuestra una plataformatecnológica para monitorear los datos operativosde suministro de combustibles en las diferentesregionesdelpaísqueatiendelaSDE.

Por último, el artículo de investigación presentaunapropuestadearquitecturadesistemasdeinfor-maciónycomunicacionesparalaempresaeléctricaenMéxico,quecumpleconlascaracterísticasnece-sarias para lograr diversos objetivos estratégicos ydenegociosdegradoempresarial.

Deestaformasepresentanlastendenciastecnoló-gicasylaestratégicaquehaadoptadolaSDEparalaatencióndelasnecesidadesactualesyfuturasencuanto a tecnologías de información y comunica-ciones, para los procesos de gestión y supervisióndelsuministrodeloscombustiblesdelaCFE.

Por la importancia a nivel nacional que tieneel asegurar el suministro de los energéticos quedemandaelsectoreléctrico,elIIEcontinuaráapor-tando su experiencia y capacidades adquiridas, asícomoelcompromisoparasatisfacerlasnecesidadesdelaCFE.

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Divulgación

Misión y objetivos estratégicos a los que contribuye la Subdirección de Energéticos en la Comisión Federal de Electricidad

Entrevista al Ingeniero Francisco de la Parra Díaz de León, Subdirector de Energéticos

en la Dirección de Operación (DDO) de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

IIE:¿CuáleslamisiónquetienelaSubdireccióndeEnergéticosdentrodelaCFE?

FDPD: Básicamente consiste en suministrarcombustibles (carbón, combustóleo, diésel y gasnatural) con la oportunidad, cantidad y especifica-ciones requeridas, al mejor precio y con el menorimpacto ambiental, a las centrales generadoras delsistemaeléctriconacional,conbaseenlosprogramasdel Centro Nacional de Control de Energía(CENACE) y otros clientes. De hecho somos elprocesoconelqueseinicialacadenadevalordelaDireccióndeOperación.

IIE: ¿Cómo contribuye la SDE a la planeaciónestratégicadelaCFE?

FDPD:PartiendodelaplaneaciónestratégicadelaCFEyde laplaneaciónoperativade laDireccióndeOperación realizamos laalineacióndenuestros

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Divulgación

objetivosestratégicoshacialosdefinidosporlaaltadirección, todoelloenconcordanciacon laejecu-cióndelanálisisFODA,entodonuestroproceso.

Todo este ejercicio da como resultado la elabora-ción y aplicación de nuestra planeación operativaen un horizonte de seis años y revisable anual-mente. En estosmomentos está vigente la corres-pondientealperiodo2013–2018.

Dicha contribución contempla el entorno denuestra Subdirección, en función de las nuevastecnologías,necesidadesdenuestrocliente internoydenuestropersonal,solopormencionaralgunas,sinembargo,elpropósitofundamentaleslacuida-dosadefinicióndenuestroplandeacciónafuturo,reiterandosualineaciónalaCFEyanuestraDirec-cióndeOperación.

IIE: ¿Cómo contribuye la SDE con los objetivosestratégicosdelaCFE?

FDPD: Alineando nuestros objetivos estratégicosa los modelos de evaluación de desempeño exis-

tentesqueseaplicanatodaslasáreasdelaDireccióndeOperación,dedondedestacantantoelSistemaIntegraldeGestión(SIG),queeslaaplicacióninte-gral de las normas ISO 9001, la 14001 y laNMX-SAST-001, así como delasmetodologías delBalance Scorecard (BSC),benchmarking y elModelo deDirecciónparalaCompetitividadSostenible(MDCS).

PorloquerespectaalosobjetivosestratégicosdeestaSubdirección,éstosson:

1. Garantizarelabastodelsuministroeléctrico2. Incrementarlacompetitividad3. Trabajarconcriteriosdedesarrollosustentableyresponsabilidadsocial4. Participarennuevasáreasdeoportunidad5. Promoverelliderazgoydesarrollodelpersonal6. Contarconfortalezafinanciera

Deestamanerasedefinen28indicadoresparaqueasignenvalorydensegui-mientoalosseisobjetivosestratégicosseñalados.Estosindicadoressonrepor-tadosen la reuniónmensual ejecutivaquenuestra subdirección llevaacabo.Ahísediscuten,analizanysetomanlasdecisionesestratégicasaquehayalugar.

Adicionalmente se definen, conjuntamente con la Dirección de Operación,losproyectosestratégicosadesarrollarporpartedenuestraáreayquetenganimpactoenlasactividadesencomendadasalaentidad.

IIE:Conrelaciónalobjetivoestratégicode incrementar la competitividad,¿cómo han contribuido las tecnologías de la información y comunicaciones(TIC)allogrodelasmetasdecompetitividadyproductividadestablecidasenlaSDE?

FDPD: Debido a la grandiversidaddedatos e informaciónque se generanenestaSubdirección,enlosúltimosañoshemosrealizadoinversionesimpor-tantespara la adquisición e implantaciónde tecnologías enmateriadeTIC,apegadoaloslineamientosqueenestamateriahaestablecidolaDireccióndeOperación,loscualeshanpermitidopotenciarsolucionesparaelanálisisdelainformación,asícomotablerosejecutivosdesupervisiónycontrolparafacilitarla tomaoportunadedecisiones con información en líneaohistórica, de losdiferentestiposdecombustible.

DemanerainstitucionaldestacanlossistemascorporativoscomoMySAPylosmódulosque lo integran, los sistemaspara la administraciónde los recursoshumanos(SIRH),capacitación,etc.

PorloquerespectaaestaSubdirección,setieneunsistemadecontrolsupervi-sorioydeadquisicióndedatos(SCADA)paramonitorearlasvariablesopera-cionalesrelacionadasalconsumodegasnatural,coninformaciónprecisayentiemporealquesuministranPemexGasyPetroquímicaBásica(PGPB)y losgasoductosprivadosa laCFE,loquepermiteunarápidatomadedecisionesenelmanejode los energéticos sindependerde información suministradayprocesadaporotros.

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Divulgación

AdicionalmentesecuentaconotrosistemadenominadoAligneGasOps,queseutilizapararegistrarlasoperacionesdenominación,confirmación,consumoreal,cancelación,reventa,entreotros,asícomolaadministración(seguimientoaldesbalanceentrelosproveedores)delsuministrodegasnaturalalascentralestermoeléctricasdelaCFEydelosproductoresindependientesconloscualesesta entidad tiene celebrado algún contrato de suministro demolécula o deservicio de transporte, permitiendo que todas las áreas involucradas en laSubdireccióndeEnergéticosconsultenyalimentenunasola fuentede infor-mación,ademásdedisponerdelainformaciónoportunayverazparalatomadedecisionesanivelgerencial.

IIE:¿CómohacontribuidoelIIEallogrodelasmetasdelaSDEenmateriadeTIC?

FDPD: Enlosúltimoscuatroaños,elIIEhaparticipadoactivamenteenlosprocesosdeelaboración,selección,adquisición,desarrolloeimplantacióndesoluciones tecnológicas para la sistematización de los procesos estratégicosde la Subdirección, adicionalmente a los yamencionadosSCADAyAligneGasOps.

Actualmente,elInstitutodesarrollaelSistemadeInformacióndeEstimacióndePreciosdelosCombustibles(SIEPC),quetendrácomoobjetivoprincipal

lafuncionalidadnecesariaparagarantizarlaadqui-sición y resguardo de los datos publicados en lasdistintas fuentes de información que integraníndices de precios del gas natural, combustóleo,diésel, tarifas de transporte, tipo de cambio deldólar estadounidense respecto al pesomexicano ynoticiasinternacionalesenmateriadeenergéticos.

Otro digno de mencionar es el Sistema de Inte-roperabilidad de Sistemas de la Subdirección deEnergéticos,mismoquepermitirácompartirinfor-mación entre los diversos sistemas informáticos,tantoanivelsubdirecciónydirección,comoinsti-tucionales, lo que permitirá significativos ahorrosdetiempoypersonalenlacargadeinformaciónyconsulta,asícomolahomologaciónde las fuentesdeinformación.

En términosmuypuntuales sepuede afirmarqueelIIEconstituyeunaalianzaestratégicaimportanteen la que juntos vamos avanzando en el cumpli-miento de nuestros respectivos objetivos estraté-gicos,queenmásdeunaocasiónvanentrecruzadosydondecompartimosretosyéxitos.

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Divulgación

Cómo ha beneficiado a la Subdirección de Energéticos de la Comisión Federal de Electricidad, la implantación de soluciones tecnológicas para la sistematización y supervisión de los procesos de gestión de los combustibles

Entrevista al licenciado Francisco Noé García, Jefe de la Unidad de Información y Control de la Subdirección de Energéticos (SDE)

en la Dirección de Operación (DDO) de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

IIE: ¿Quémetodología ha adoptado la SDEparaplanear la adquisición de nuevas tecnologías deinformación?

FNG:Enelaño2012selesolicitóalIIEuntrabajoimportante en la Subdirección de Energéticos, elcual dio como resultado el Plan Integral de Auto-matización (PIA).Enestedocumento seplasmaronlasnecesidadesdelasdiferentesáreasdelaSDE,lascualesfueronpriorizadasyplanteadasenunescenariodecorto,medianoylargoplazoparaeldesarrollodesistemas,asícomola integracióndeunaplataformadeinteroperabilidadobusdeinformación.

IIE: ¿Quésistemassehanadquiridoosehandesa-rrolladoparasistematizarlosprocesosdelaSDE?

FNG:En2010seadquirióelsistemaSCADAdelaSubdireccióndeEnergéticos,paramonitorearelcon-sumodegasnaturalprocedentedelarednacionaldegasoductosdePEMEX,asícomodealgunosprivados.

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Divulgación

En el mismo año se adquirió el sistema Aligne GasOps de Sungard, para lagestióndelgasnatural.En2011y2012sedesarrollóelSistemadeEstimacióndePreciosde losCombustibles (SIEPC)y tambiénen2012 se inicióeldesa-rrollodelSistemaparaelControldeContratosPlurianuales(SICCP)delaSDE.

Tomando como base el documento del Plan Integral de Automatizaciónelaboradoen2012,ennoviembredeesemismoañoseinicióeldesarrollodel“sistemaparaseguimientodelainfraestructurademedicióndelsuministrodecombustibles en centrales termoeléctricas de laCFE” y en abril de 2013 seaprobó el proyecto para la implementaciónde la “plataformade interopera-bilidaddesistemasdelaSubdireccióndeEnergéticos”.Asimismosecontinuóconlaincorporacióndenuevascapacidadesalossistemasparalagestióndeloscombustibles(gasnatural,combustibleslíquidosycarbón).

IIE: ¿Québeneficiossehanobtenidoconlaimplantacióndedichossistemas?

FNG: AunquelaSDEseencuentraensuprimerafasedelprocesodeimplan-tación de nuevas tecnologías para la automatización de sus procesos sustan-tivos,yasepuedenpercibiralgunosbeneficioscomo:

• Estandarizaciónenlacapturadeinformaciónydereportes.• Accesoen líneaa la informacióndepreciosde loscombustibles, locual

asegura laconsistenciade la informacióndisponiblepara todos lasáreasinvolucradas.

• Información en línea del estado del suministro del gas natural a lascentralestermoeléctricasquelorequieren,locualhapermitidolatomade

decisionesoportunaencasodecontingenciasocondicionesquemodifiquenlaprogramación.

• Sistematización del proceso de gestión de loscombustibles.

• Control de acceso a la información,cumpliendoconcriteriosdeseguridadypolí-ticasdeconfidencialidad.

• Intercambio de información automatizadaentre los sistemas de la SDE y con sistemasexistentesenlaCFE,comoMySAP.

IIE: ¿DequémanerahacontribuidoelIIEenesteproceso?

FNG: ElInstitutodeInvestigacionesEléctricashasidounaconstanteparaapoyarenlaobtenciónderesultadossatisfactoriosenelplanodelasTecnolo-gíasdeInformaciónyComunicaciones(TIC).

El Plan Integral deAutomatización fue elaboradopor personal calificado del IIE y es la base delmapaderutatecnológicaenloquealdesarrollodesistemasse refiere.Además,el Institutoeselprin-cipalcolaboradoreneldesarrollodesistemasenlaSDE,asícomodelapoyoenlaoperaciónymante-nimientodelosyaexistentes.

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Tendencia tecnológica

Plan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los combustibles en la Comisión Federal de Electricidad

Agustín Quintero Reyes1, Víctor Álvarez Cortés1, Francisco Noé García2, Marco Guadarrama Velázquez2 y José Alfredo Sánchez López1

Abstract

The new requirements for profitability, efficiency and quality of service that currently are demanded from the national utility industry has generated among other needs, the acquisition of technology solutions to fulfill priority needs, which if not performed in a planned and controlled manner, could lead to the adoption of partial solutions and closed technologies. To meet these challenges in a budget-limited environment, taking into account the large variety of technologies currently available on the market, it is relevant to spend the required time and resources to analyze the environment elements, its impact and prioritize requirements and goals for the business processes in order to plan and control the acquisition of new technologies.

In this paper, frameworks such as TOGAF, ITIL, COBIT, and related technologies are briefly discussed. These components were designed to aid the transition in an ordered and planned way for the acquisition and deployment process, management and governance of the information and communications technologies (ITC). A specific case study is also presented in this paper: the development process of an automation master plan for fuels management at SDE-CFE. It is also discussed the current status, as well as the achieved progress in the technology roadmap developed for the SDE-CFE and aimed to assist the adoption and deployment of technology solutions to satisfy its more demanding requirements.

Introducción

Actualmente, las tecnologías de la informacióny comunicaciones han alcanzado un nivel demadurezydeaceptaciónentodaslasempresas,yaseanpúblicasoprivadas,quenosepuedeconcebirelejecutar las laborescotidianasdelnegociosinelapoyoderecursosinformáticos(software/hardware),obien,demediosdecomunicación(LAN,WAN,Voz-IP,etc.).

Hoyendía,lasempresasyanoanalizansiadquirironoequipooprogramasdecómputo, sinocómolograr conformar una infraestructura informáticayde comunicacionesque sea capazde atender las

Hoy en día, las empresas ya no analizan si adquirir o no equipo o programas de cómputo, sino cómo lograr conformar una infraes-tructura informática y de comunicaciones que sea capaz de atender las nece-sidades actuales y futuras del negocio, que permita además la interoperabili-dad de todos los elemen-tos que la conforman.

1InstitutodeInvestigacionesEléctricas,DivisióndeTecnologíasHabilitadoras2Comisión Federal de Electricidad, Dirección deOperación,SubdireccióndeEnergéticos

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necesidadesactualesyfuturasdelnegocio,quepermitaademáslainteroperabi-lidaddetodosloselementosquelaconforman.

Asimismo, en el contexto de la Administración Pública Federal (APF)en México, se ha establecido el acuerdo para contar con un esquema deinteroperabilidadydedatosabiertosquetieneporobjetodeterminarlasbases,principios ypolíticas quedeberánobservar las dependencias, las entidades yla ProcuraduríaGeneral de la República para la integración de los procesosrelacionadosconserviciosdigitales,asícomoparacompartiryreutilizarplata-formas y sistemas de información, a fin de incrementar la eficiencia opera-tivadelaAPFysurelaciónconlasociedad.TodoestoenmarcadoenelPlanNacional de Desarrollo y el Programa de Mejora de la Gestión en la APF(DOFseptiembre2011).

Enelcontextodelaindustriaeléctricaanivelinternacionalyactualmenteenelámbitonacionalseestátrabajandoparalaimplantacióndenuevastecnolo-gíaseinfraestructurainformáticaydecomunicacionesparaconformarlaRedEléctricaInteligente(REI),conelobjetivodeevolucionarhaciaunaredeléc-tricamásconfiable,segura,eficienteysustentablequepermitaresponderalosretosenergéticosdelpaís, transformarel serviciopúblicodeenergíaeléctricaparacumplirexpectativascadavezmásexigentesdelosclientesasícomoparacontribuiralcrecimientoeconómicoysocialdelanación(Visión,PolíticasyMapadeRutaparalaREI,2012).

Enlamayoríadelasempresassetieneclaralavisióndeadóndesedeseallegaryelporqué,sinembargo,elquésetienequehacerycómolograrlorequieredeunprocesodeplaneaciónyanálisisparaconjugarlosobjetivosdelnegocio,losrecursos,lastecnologíasdisponiblesylainfraestructuraconlaquecuentaelnegocio.Enlasiguientesecciónseabordandiferentesmarcosdereferenciadiseñadosparaconducirelprocesodeadopción,administraciónygobernabi-lidaddetecnologíasdeinformaciónquelepermitenaunaempresaasegurareléxitoenlaimplantacióndelainfraestructurainformáticaydecomunicacionesquerequiere.

Marcos de referencia para la adopción, administración y gobernabilidad de tecnologías de información

Actualmenteexisteunconjuntodemarcosderefe-rencia y de tecnologías asociadas en el campo delasTICcomoTOGAF, ITIL,COBIT,entreotros,quesonnecesariosconocerconelobjetivodeesta-blecer la adopción de una arquitectura empresa-rial adecuada a las necesidades de la organización.De igual forma, estos marcos y estándares sonnecesarios para administrar las TIC dentro de laempresa, así como para la gestión de su gobierno.El conocimientode estas tecnologías ymarcos sonla base sobre la cual es posible fundamentar unaestrategia sólida, ágil y con ciertos estándares, quepermita alinear la infraestructura de TIC con lasmetas centrales del negocio, aplicable a diferentestipos de organizaciones, empresas o dependenciasgubernamentales.

TOGAF

Es un marco de trabajo genérico que sirve paradesarrollar arquitecturas empresariales. TOGAF (The Open Group Architecture Framework) propor-ciona un enfoque para realizar el diseño, planea-ción, implementación y gobierno de una arqui-tectura empresarial de información, la cual esmodeladaencuatroniveles:1.negocios,2. tecno-logía,3.datosy4.aplicaciones.

TOGAF establece las siguientes dimensiones oarquitecturas:

• Arquitectura de negocios (o de procesos denegocio): define la estrategia de negocios, lagobernabilidad, la estructura y los procesosclavedelaorganización.

• Arquitectura de aplicaciones: provee unplano(blueprint)paracadaunodelossistemasde aplicación que se requiere implantar, lasinteracciones entre estos sistemas y sus rela-cionesconlosprocesosdenegociosustancialesdelaorganización.

• Arquitectura de datos: describe la estructura

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delosdatosfísicosylógicosdelaorganizaciónylosrecursosdegestióndeestosdatos.

• Arquitectura tecnológica: describe la estruc-tura de hardware, software y redes requeridaparadarsoportealaimplantacióndelasapli-caciones principales, de misión crítica, de laorganización.

Entérminosgenerales,TOGAFcubrelossiguientesrequerimientoscentrales:

• Describe unametodología para la definicióndeunsistemadeinformaciónentérminosdeunconjuntodebloquesconstitutivos(building blocks)ligadosentresíadecuadamente.

• Proporciona un vocabulario común deentendimiento.

• Incluyeunalistadeestándaresrecomendados.

• Incluye una lista de productos que sonidóneosparalaimplementacióndelosbloquesconstitutivos.

Asimismo, TOGAF incluye un método parael desarrollo de una arquitectura empresarial,llamado ADM (Architecture Development Method)que incluye los elementos mostrados en la figura1. La arquitectura debe cumplir con las necesi-

dades empresariales y de tecnología de la información de una organización(TOGAF,2009).ElmarcoTOGAFesajustadoypersonalizadoenlapráctica,segúnlasnecesidadespropiasde laorganizaciónyunavezdefinidoseutilizaparagestionar laejecucióndelasactividadesdeldesarrollodelaarquitecturaempresarial.

ITIL

Esunmarcopúblicoquedescribelasmejoresprácticasenla gestión de servi-cios de TI, abarcando los elementos que envuelven al servicio, enfocado alamedicióncontinuayelmejoramientodelacalidaddelosmismos(www.itil-officialsite.com).Esta función la realizadesde ambasperspectivas: la delnegocioyladelcliente.Lagestióndeserviciostambiénpuedeserconceptua-lizadacomounconjuntodecapacidadesorganizacionalesespecializadasqueproporcionanyagreganvalora losclientesenformadeserviciose incluyentodoslosprocesos,métodos,funciones,rolesyactividadesqueunproveedorde servicios usa para poner sus servicios a disposición de sus clientes. Lagestióndeserviciostambiénconsideraelciclodevidacompletodelservicio,desdelaestrategia,pasandoporeldiseñoyoperación,hastalafasedemejoracontinua.

Actualmenteseaceptaquelainformacióneselrecursoestratégicomásimpor-tante que una organización debe administrar, por lo tanto es importante lainversiónderecursosdelnivelapropiadoparaelsoporte,entregayadministra-cióndeestosserviciosdeTICcríticos,asícomodelossistemasdeTICquelossoportan.

Elobjetivoprincipal de lagestión de servicios es asegurar que los serviciosTIesténalineadosalasnecesidadesdelaorganización,quelascubraysoportedemaneraactiva.EsimportantequelosserviciosdeTICdenelsoportealosprocesosdelnegociodesdeabajo,pero tambiénqueactúencomounagentedecambioparafacilitarlatransformaciónymejoramientodelosprocesosdelaorganización.TodaslasinstitucionesqueutilizanlasTICdependendeellasparamejorarensunegocio,ysilosprocesosyserviciosdeTICsonimplemen-tados,administradosysoportadosenelmodoapropiado,laorganizaciónserámáseficiente,tendrámenosinterrupcionesymenorpérdidadehorasproduc-tivas; reducirá sus costos, incrementará ganancias, mejorará las relacionespúblicasyfinalmentesealcanzaránlosobjetivoscentralesdelnegocio,queeselfinúltimo.

COBIT

Esunmarcodegobiernoygestióndeinformaciónysustecnologíasasociadas,elcualestádiseñadoparapoderseutilizarentodaslasempresas,incluyendolasprivadasylasdelsectorpúblico.Tambiénlespermitealasempresasalcanzarsus objetivos de gobernabilidad y gestiónmediante la creación de valor a lainformación y la tecnología, almantener un balance entre los beneficios, lagestión de los riesgos y el balance de los recursos. Elmarco deCOBIT estábasadoenloscincoprincipiosmostradosenlafigura2.Estosprincipioscubrenla totalidad de la empresa y proporcionan una base para integrar demanera

Figura1.ADMyelprocesoiterativodeTOGAFparalacreacióndelaarquitecturaempresarial.

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efectivaotrosmarcos,estándaresyprácticasutilizadas.UnadelascaracterísticasdeCOBITesqueestáorientadoalnegocio,vinculando lasmetasdelmismocon lasmetas deTIC, proporcionandométricas ymodelos demadurez paramedirsuslogros,eidentificandolasresponsabilidadesasociadasdelosresponsa-blesydueñosdelosprocesosdenegocioydeTIC(www.isaca.org).

Otra característica particular de COBIT es su enfoque hacia los procesos,mediante unmodelo que subdivideTI en 34 procesos de acuerdo a cuatroáreasderesponsabilidad:planear,construir,ejecutarymonitorear,quebásica-mentecoincidenconelconocidociclodeDeming(Plan-Do-Check-Act).

Los 34 procesos genéricos agrupados en cuatro dominios definidos porCOBITson:

Planear y organizar: Estrategias y tácticas. Identificar lamanera en queTIpuedacontribuirdelamejormaneraallogrodelosobjetivosdelnegocio.

Adquirir e implementar: Identificación de soluciones, desarrollo o adquisi-ción,cambiosy/omantenimientodesistemasexistentes.

Entregar y dar soporte:Cubrelaentregadelosserviciosrequeridos.Incluyelaprestacióndelservicio,laadministracióndelaseguridadydelacontinuidad,el soportedel servicio a losusuarios, la administraciónde losdatos yde lasinstalacionesoperacionales.

Monitorear y evaluar:Todos los procesos deTI deben evaluarse de formaregular en el tiempo en cuanto a su calidad y cumplimientode los requeri-mientosdecontrol.Estedominioabarcalaadministracióndeldesempeño,elmonitoreodelcontrolinterno,elcumplimientoregulatorioylaaplicacióndelgobierno.

Los dominios manejados corresponden a las áreas tradicionales de TICencargadasdeplanear, construir, ejecutar ymonitorear los procesosdeTIC.Asimismo COBIT proporciona un modelo de procesos de referencia y unlenguajecomúnparaquecadaunodelosintegrantesclavedentrodelaorga-nización,visualiceyadministrelasactividadesdeTIC.Laincorporacióndeunmodelooperacionalyunlenguajecomúnparatodaslaspartesdeunnegocioinvolucradas en tecnologías de información y comunicaciones es uno de lospasos iniciales más importantes hacia un buen gobierno, meta central delmarcoCOBIT.

Contexto nacional

Estosmarcos sonde aplicación genérica al dominiode lasTIC, por lo cualabarcan diferentes aspectos de gestión y control, resultando ser extensosy complejos (Lankhorst, 2013). Por lo especializado y el nivel de impactoqueeste tipodeaccionespueden llegara tenerdentrode laorganización, serequieredeespecialistasconexperienciaenestasáreas,quedirijanelprocesodeadopcióndeestasmetodologíasyalavezrealicenlaadaptacióndelasmismaspara las situacionesyetapasparticulares enque seencuentre laorganizacióndentrodesuprocesodetransiciónaunestadodeseado.

Los marcos descritos son de aplicación interna-cionalquehansidoutilizadosporempresasyorga-nizaciones líderesalrededordelmundo,conresul-tadosprobados(Lankhorst,2013).

Para el caso particular de México, en noviembrede 2011, la Secretaría de la Función Pública dioa conocer en elDiarioOficialde laFederaciónelMAAGTIC-SI(ManualAdministrativodeAplica-ciónGeneralenMateriadeTecnologíasdelaInfor-mación y Comunicaciones y de Seguridad Infor-mática),elcualeselmarcodereferenciade todaslas dependencias gubernamentales para habilitarla gestióny controlde todos losprocesosdeTIC(www.dof.gob.mx).

MAAGTIC-SI abarca todos los procesos opera-tivos del área de TIC y tiene entre uno de susobjetivos principales homologar los nombres delos procesos y la forma en que se les da segui-miento. Esto permite contar con una formacomún de evaluar la implementación y segui-miento del proceso de madurez de la ejecuciónde dichos procesos entre las diferentes depen-dencias de gobierno. Visto de manera simplifi-cada, MAAGTIC-SI se agrupa en 31 procesosidentificadosen11gruposy losasignaencuatroniveles de gestión diferentes (figura 3). Esteagrupamiento permite que todos los interesadostenganunamejor visión del camino que lleva laorganización en la implementación de la normapermitiendoidentificardominiosespecíficosyasí

Figura 2. Los 5 principios del fundamento deCOBIT.

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asignar grupos de trabajo especializados al segui-miento y cumplimiento de la norma. De hechoMAAGTIC-SI utiliza para la identificación delos procesos, contenidos, agrupación y los dife-rentesnivelesdegestión, lasmejoresprácticasdelaindustriadeTI,incluyendoaspectosdeCOBITeITIL.

Cabe destacar que la norma MAAGTIC-SI nobuscadefinirporcompletoelcómolasdependen-ciasdegobiernodeberíandeejecutar laadminis-tracióndelosprocesosoperativosdeláreadeTIC,sinoayudaraidentificarelquéesloquedebedeejecutarse, teniendoencuentaqueestosprocesosdeberán de realizarse de una manera coordinadaydocumentada,detalmaneraquesiemprequedeevidenciadelasactividadesrealizadasporlasdife-rentes áreas y por lo tanto, que el conocimientoe historial del trabajo realizado sea parte de losactivosdelaorganización.

Asimismo,MAAGTIC-SInoestablecequémarcodereferenciadebeutilizarcadadependenciaparaefectuar la planeación estratégica en materia deTICquelepermitadefinirlaarquitecturaempre-sarialquerequiere.Estaflexibilidadpermiteelusodel marco de referencia que mejor se acomodea la dependencia y a sus procesos de negocio, obien adoptar aquelmarco en el cual ya se tengaexperiencia.

ParaelcasoparticulardelaSubdireccióndeEner-géticos de la Comisión Federal de Electricidad(SDE-CFE) se optóporutilizar elmarcode refe-renciaTOGAF, tomandoen cuenta laflexibilidadque ofrece, su disponibilidad y acceso.Asimismo,estemarcodereferencianoimponeunaestructurarígida, por lo que no requiere cubrir secuencial-mentetodas lasetapaspudiendoserpersonalizadoy acotado a las necesidades de cada organismo,comoserealizóenlaSDE.AsimismoTOGAFestábasadoenunprocesoiterativoycíclicoquepermiteobtenerresultadosdesdelasetapasiniciales,conlaposibilidaddeirintegrandomejorasencadanuevaiteración. Esta característica permitió a la SDEobtenerbeneficiosdesde lasprimeras etapas en suPlan Integral de Automatización (PIA). Por otrolado,TOGAFesunmarcodereferenciaquetieneunaltoniveldemadurezyquehaprobadosuefec-tividad enun amplionúmerode empresas líderesen el mundo que actualmente lo utilizan (Gree-fhorstyProper,2011).

La estrategia que se adoptó con la SDE fue generar una versión personali-zadadelADMpara la definiciónde la arquitectura empresarial, acotando yadaptando elmarco de acuerdo a sus necesidades prioritarias. Se generarondiagramasdelasarquitecturasyvistasespecíficasdevalorparalaentidad,talycomosemuestramásadelanteenelartículo.

Caso de estudio: Gestión de los combustibles en la CFEParaasegurarelsuministrodeloscombustiblesalasCentralesTermoeléctricasenelpaísconlaoportunidadycalidadrequerida,laCFEcuentaenlaDirec-cióndeOperación con la SDE, la cual se encarga de gestionar y operar loscontratos conPetróleosMexicanos (PEMEX)yproveedoresprivadospara elsuministro del combustible, su transporte, compresión y almacenamiento,cuandoasíserequiere.

LaSDEcuentacontresprocesosoperativosprincipales: lagestióndel sumi-nistrodegasnatural, lagestióndel suministrodecombustibles líquidosy lagestióndelsuministrodecarbón,loscualesasuvezsedividenensubprocesoscomolaplaneaciónynegociación, laoperaciónylogística,elseguimientoymedición,yfinalmentelafacturaciónypagos.

Por la importancia que para la CFE tienen los procesos antes referidos, en2012 se solicitó al IIE la elaboración del Plan Integral de Automatización(PIA) de la SDE (figura 4), el cual contempló cuatro etapas principales: laprimeradeidentificaciónyanálisisdelosprocesosestratégicos,dondesellevóacabounanálisisdelosprocesosdegestióndeloscombustibles,asícomodelasherramientas informáticasqueactualmente seutilizan,conelobjetivodeidentificarlimitacionesonecesidadesnocubiertas.Asimismolosprocesosqueseejecutanmanualmenteyque son factiblesde sistematizar, comoresultado

Figura3.LosProcesos,gruposynivelesdegestióndeMAAGTIC-SI.

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Aun añode avance en la implantacióndelmapade ruta tecnológica en la SDE, en la figura 7 semuestra en anaranjado el avance que se tieneen cada una de las tecnologías requeridas. Cabemencionar que la plataforma de interoperabilidadseencuentraenprocesodedesarrolloyhapermi-tido integrar a la fecha tres sistemas estratégicos:el sistema SCADA para la supervisión del sumi-nistro de combustibles, el sistema de gestión delgas natural (Aligne GasOps) y el sistema para laestimación de precios de combustibles (SIEPC).Tambiénhapermitidogenerartablerosejecutivospara la supervisión de los procesos que atienden

deestaetapasegenerólaarquitecturadenegociodelaSDE(figura5).Comosegunda etapa se diseñó la arquitectura de sistemas de información, dondese llevóacaboelanálisisde lasnecesidadesactualesy futurasdetectadas,asícomo el planteamiento de alternativas tecnológicas para satisfacerlas.ComoresultadoseplanteólaarquitecturadesistemasdeinformaciónquerequierelaSDE(figura6).Enlatercerafasesediseñólaarquitecturadecomunicaciones,dondeseefectuóunanálisisdelestadoactualdelainfraestructuradecomu-nicaciones conque se cuenta y sediseñó la arquitecturade comunicacionesrequerida para soportar la demandade los sistemas de información actualesyfuturosdelaSDE.Comocuartayúltimaetapasedefinióelmapaderutatecnológica,enelcualseplanteaconunhorizontedecincoaños,laadopcióndelassolucionestecnológicasquerequierelaSDE(figura7).

Figura4.ObjetivodelplanIntegraldeAutomati-zaciónparalaSDE. Figura5.VistadealtoniveldelprocesodenegociodelaSDE.

Figura6.Arquitecturadesistemasdeinformación.

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estos sistemas.De igual forma se ha adquirido lainfraestructurainformáticaparalossistemasreque-ridos y se ha avanzado en la implantación de laarquitectura de comunicaciones, con la contra-tación de los enlaces de comunicación dedicados.Nuevossistemasparalasupervisióndelsuministrode los combustibles se encuentran en desarrollo,así como la incorporación de nuevas capacidadesa los sistemas que se encuentran en producción(SCADA,SIEPC,AligneGasOps).

Conclusiones

Cuando se tienen recursos limitados para aprove-char de manera óptima la información generadadentro de una organización, toma gran relevanciael conocimiento y aplicación de las tecnologíasTIC, su infraestructura, así como los marcos ymetodologías asociadas para su gestión y control,con el objeto de establecer su vinculación estraté-gicaconlapartedelnegociodelaorganización.

Estos marcos establecen los esquemas de gober-nabilidad apropiados para las diferentes empresasalrededor del mundo y sus dominios, con el finde cumplir con las especificaciones y niveles denormatividad requeridos, como lo es la normaMAAGTIC-SIenMéxico.

La implantación y uso de arquitecturas empre-sariales es un medio efectivo para establecer elcamino a seguir por las organizaciones, permi-tiendo guiar su transformación gradual y de lainfraestructura deTIC de un estado actual a unestado futuro, alineando los objetivos del negocioy las tecnologías de TIC, tomando en cuenta elniveldemadurezquesedeseaobtenerenelcorto,medianoylargoplazos.Esteprocesopermitealasorganizaciones con recursos limitados establecerunmapaderutaestructurado,analizadoyconsen-suado,que lesbrindeunaguía en la adopcióndetecnologías de información y comunicaciones demaneraplanificada.

El proceso de análisis, planeación, adquisición,implantaciónyevaluacióndelassolucionestecno-lógicas es un proceso continuo de administraciónygobierno,queconformeseavanzaenelniveldemadurezsepodrállegaranuevosnivelesdeoptimi-zación,concapacidaddeadaptaciónaloscambiosynuevosrequerimientosdelnegocio.

Figura7.Mapaderutatecnológica2013-2017delaSDE.

Referencias

DOF-06/09/2011.AcuerdoporelqueseestableceelEsquemadeInteroperabilidadydeDatosAbiertosdelaAdministraciónPúblicaFederal.

Visión,PolíticasyMapadeRutaparalaRedEléctricaInteligente(REI)deCFE,RENO,Junio2012.

Lankhorst,M.M.Enterprise Architecture at Work - Modelling, Communication and Analysis, 3a.edición2013,Springer.ISBN:978-3-642-29650-5.

Greefhorst,D.andProper,D.Architecture Principles - The Cornerstones of Enterprise Architecture,Springer,2011.ISBN:978-3-642-20278-0.

The Open Group. TOGAF 9 - The Open Group Architecture Framework Version 9, The OpenGroup,2009,744.

ITILSitioOficial,[enlínea].Recuperadodehttp://www.itil-officialsite.com/.

COBIT,[enlínea].Recuperadodehttp://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx.

MAAGTIC-SI,publicadoenelDiarioOficialdelaFederación,[enlínea].Recuperadodehttp://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5208012&fecha=06/09/2011.

Nota:EnlaelaboracióndelPIAdelaSDEtambiénparticipópersonaldelaGerenciadeControl,ElectrónicayComunicacionesdelIIE,quienesdesarro-llaronlaArquitecturadeComunicaciones.

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AGUSTÍN QUINTERO REYES [[email protected]]

MaestroenCienciasde laElectrónica,especialidadenControlpor el CENIDET en 1990. Ingeniero Electrónico en Instru-mentaciónporelInstitutoTecnológicodeCiudadGuzmánen1987. Ingresó al IIE en 1990, donde ha trabajado principal-menteeneláreadedesarrolloeintegracióndesistemas.Hadiri-gidoproyectosdeconsultoría,especificación,diseño,desarrolloy/o evaluaciónde sistemas para la automatización de procesosindustrialesydenegocio.

JOSÉ ALFREDO SÁNCHEZ LÓPEZ [[email protected]]

MaestroenCienciasdelaComputaciónporTheUniversityofEdinburgh. Ingeniero enElectrónica por el InstitutoTecnoló-gico deOrizaba. Ingresó al IIE en 1994, donde ha trabajadoeneláreadedesarrollodesistemasdesupervisióndeprocesos.Actualmente dirige proyectos de apoyo a la operación delsistemaSCADAde laSDEde laComisiónFederaldeElectri-cidad(CFE).

VÍCTOR ÁLVAREZ CORTÉS [[email protected]]

Maestro enCienciasComputacionales por el InstitutoTecno-lógico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) en2005.IngenieroenElectrónicaporelInstitutoTecnológicodeVeracruzen1985.IngresóalIIEen1992,dondehatrabajadoprincipalmente en el área de desarrollo de interfaces humanocomputadora y en la integración de sistemas. Ha sido cate-drático de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos(UAEM) y ha publicado artículos en el área de HCI en laespecialidad de interfaces adaptivas en congresos nacionales einternacionales.

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Artículo técnico

Sistema de monitoreo en línea del suministro, almacenamiento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la Comisión Federal de Electricidad

José Alfredo Sánchez López1, Rafael Mata Almanza1, Eduardo Islas Pérez1, Héctor Ulloa Montoya2, Francisco Noé García2 y Agustín Quintero Reyes1

Abstract A technological platform is presented to supervise operating data related to fuel administration in several regions of the country managed by the Fuel Procurement Division (SDE by its Spanish acronym) of the National Electrical Utility in Mexico (CFE by its Spanish acronym). With this platform SDE aims to monitor in a centralized way from a SCADA system, the supply of fuel to all power plants in Mexico, including shippers and dealers of fuel around the country. SDE directors and operators can accomplish opportune decision making supported by e-mail reports and supervising on-line variables related to provisioning, storage and consumption, as well as quality of fuel. The platform includes components known as protocol converters used for incorporating signals from other systems and instruments from different manufacturers to the SCADA. Besides, the SCADA system contains a data transfer system to publish values of signals in web services in order to provide interoperability to the system and make data be available from any remote node in the CFE network.

El sistema SCADA permite el monitoreo continuo de los parámetros operativos del gas natural en las diferentes estaciones de compresión y puntos de entrega de su-ministro de gas natural que requieren las centrales gene-radoras de energía eléctrica, para cumplir con los requeri-mientos establecidos por el CENACE.

Introducción

Elsectorenergéticoesunpilarmuyimportanteenel desarrollo económico de un país. Es una partemedular en el desarrollo de otros sectores, talescomoeleléctrico,elpetroquímico,el transporteylaindustriaengeneral.

EnMéxico,laexpansiónconstanteylamoderniza-ciónquehatenidoelsectorenergético,hapermi-tidogenerarunaofertasólidaydiversificadadelosdiferentes energéticos que existen dentro del país(carbón,gasnatural,combustóleoydiésel).Adicio-nalmente, este sector contribuye con recursospúblicos importantes para la satisfacción de lasnecesidadessocialesydeinfraestructuradeMéxico.

1InstitutodeInvestigacionesEléctricas,DivisióndeTecnologíasHabilitadoras2Comisión Federal de Electricidad, Dirección deOperación,SubdireccióndeEnergéticos

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Artículo técnico

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) es la entidad del sector públicoencargadadeplanificar laexpansióndel sistemaeléctriconacional,paracubrirelcrecimientodelademandadelserviciodeenergíaeléctricaquerequiereelpaísencondicionesdecantidad,calidadyprecio,conlaadecuadadiversificacióndefuentesdeenergía,cumpliendoconlosobjetivosymisiónenelcortoymedianoplazo.

Comounaestrategiaparalamejoradelosprocesosoperativos,laSubdireccióndeEnergéticos(SDE)delaCFEadquirióunSistemadeAdquisicióndeDatosyControl Supervisorio (SCADA), con el objetivo inicial de realizar tareas demonitoreodeflujosycalidaddelgassuministradoalascentralesdegeneracióndeenergíaeléctricapropiasytambiénalosproductoresexternosdeenergía.

Actualmente, el sistema SCADA permite elmonitoreo continuo de los pará-metros operativosdel gasnatural en las diferentes estacionesde compresión ypuntosdeentregadesuministrodegasnaturalquerequierenlascentralesgene-radorasdeenergíaeléctrica,paracumplirconlosrequerimientosestablecidosporelCentroNacionaldeControldeEnergía(CENACE)delaCFE.LaSDEtieneplaneadoincorporarelmonitoreodeotroscombustiblesalsistemaSCADAenelcortoplazo.

ParaincrementarlacoberturadelastareasdemonitoreodelainformaciónquesegeneraenelsistemaSCADA,elInstitutodeInvestigacionesEléctricas(IIE)llevóacabolaincorporacióndeunsistemabasadoentecnologíawebparamonitoreardatosde combustibles en lasdiferentes regionesdelpaís.La incorporacióndeestesistemasellevóacaboconbaseenlapuestaenoperacióndeunmecanismodetransferenciadedatosdesistemasSCADAaserviciosweb.Amedidaqueelmonitoreodeotroscombustiblesseaincorporadoaestesistema,seránintegradossimultáneamentealsistemademonitoreoweb.

La SDE tiene considerado monitorear de manera centralizada en el sistemaSCADA,lossuministrosatodaslascentralesdegeneración,incluyendoseñalesde transportistasydistribuidoresdecombustiblesenelpaísyparaello,el IIEestáproporcionandolosserviciosparainstalaryponerenoperaciónaplicacionesconocidas comoconvertidoresdeprotocolos, los cualespermiten comunicarseconotrossistemaseincorporarlosdatosalsistemaSCADAdelaSDE.

Elmonitoreoenlíneadediferentesvariablesoperativasrelacionadasconelsumi-nistro, almacenamiento y consumode combustibles permite la tomade deci-sionesoportunaporpartedelpersonaldirectivodelaSDE.

Trabajos relacionados

Con la evolución y avance de la tecnología relacionada con el desarrollo desistemasdecontroldistribuidoysistemasdesupervisióndeprocesos,conelusodetecnologíasestándaresdecomunicaciónparalainteroperabilidaddelosdatos(OPC) y con el desarrollo de serviciosweb (Sánchez yEspinosa, 2010) se halogradoque las empresasdemanufactura y las compañías involucradas en losdiferentessectoresproductivosesténsustituyendogradualmenteaplicacionesdecontrol, supervisión ymonitoreo que se ejecutan localmente por aplicacionesmás dinámicas y que estén disponibles para consulta en cualquier lugar con

accesoainternet.Unejemplodeestetipodeaplica-cioneseselcontroldeceldasdemanufacturapresen-tadoporMingTsaiyJemasLin(TsaiyLin,2005),donde describen un sistema de control de manu-facturadistribuidobasadoenweb,conmecanismoscooperativosyusodeCNP(Contract Net Protocol),queesunprotocolodecomunicaciónyreparticióndetareasparasistemasmultiagentes.Elsistemaselec-cionaunplandeprocesosespecíficos,ubicarecursos,asigna instrucciones de procesamiento, monitoreaelprogresode lasactividades, llevaacabo ladetec-cióndeerroresyprocedimientosderecuperaciónyemite reportesbasados en el estadode las variablesylosdatos.EnMagalhaesetal,2010sepresentaunsistemadeapoyoenlatomadedecisionesbasadoenweb, para la administración y configuración de losprocesos operativos de una empresa.Con el apoyodel sistema se entregan los resultados obtenidos endiferentes formatos (gráficas deGantt, archivos enformatoXMLoPDF,etc.)dependiendodelusoqueselevayaadar:tomadedecisiones,integraciónconotrosdatosy/oentregadereportes.

Enesteartículosepresenta laplataformademoni-toreo en línea para el suministro, almacenamientoy consumode combustibles en la SDEde laCFEyseresaltaeldesarrollodeunsistemabasadoenelusode la tecnologíaOPC(www.opcfundation.org)ydelosservicioswebcomopartedelosserviciosdeapoyoqueelIIEbrindaalaSDEenlaoperacióndelsistemaSCADA.

Plataforma de monitoreo en línea

En la figura 1 se muestra la plataforma de moni-toreoen líneade laSDE,dondesepuedeobservarla interacciónentreel sistemaSCADAyel sistemademonitoreoweb para la supervisión de las varia-bles operativas de los combustibles, por parte delpersonaloperativoydirectivodelaSDE.

Descripción de los sistemas para el monitoreo en línea

Sistema SCADA

Esunconjuntodedispositivosdehardware,sistemaoperativoyaplicacionesdesoftwarequepermitenla

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Artículo técnico

configuracióndehardwareespecíficoparaestablecerla comunicación entre controladores, autómatasprogramables, dispositivos electrónicos inteligentes,etc. Utilizando infraestructura de comunicacionesy por medio de protocolos de tipo industrial, lossistemasSCADApuedenestablecer intercambiodedatosentre losdiferentescomponentesque lo inte-gran,parallevaracabolaautomatizacióndelmoni-toreoy supervisióndeprocesos.Tambiénpermitenentre otras funciones: el monitoreo de datos entiempo real, la supervisión y gestiónde alarmas, laconversión de unidades, el almacenamiento histó-rico,elcontroldeprocesos,lageneracióndereportesylaadministracióndelusodelsistema.Loscompo-nentessepuedenagruparenlossiguientesmódulos:dispositivo de adquisición de datos, equipo deprocesamiento,equipodealmacenamientoyequiporelacionadoconlainterfazhombre-máquina.

En la figura 2 se muestran la arquitectura y loscomponentes del sistemaSCADAde la Subdirec-cióndeEnergéticosdelaCFE.

Figura1.PlataformademonitoreoenlíneadelaSubdireccióndeEnergéticosdelaCFE.

Figura2.ArquitecturadelsistemaSCADAdelaSubdireccióndeEnergéticosdelaCFE.

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Artículo técnico

gráficapresentalasopcionesdenavegaciónatravésde una representación geográfica del país, divi-dido en diferentes regiones que corresponden adiferentesSubgerenciasRegionalesde laSDE.Unmedio alterno de acceso a los diferentes desple-gadosdeinformaciónesatravésdeunmenúorga-nizadotambiénenSubgerenciasRegionales.

LaSDEestáintegradaporlasSubgerenciasRegio-nalesdeEnergéticos(SRE)Centro,Sureste,Norte,NoroesteyOccidente.Cadaunadeellasestáorga-nizadapor sectores.La estructura jerárquica, defi-nida en tres niveles: subgerencia regional, sectory estaciones de medición está configurada en elsistemademonitoreowebparafacilitarelaccesoalainformaciónyalanavegacióndentrodelsistema.Ademássecuentaconlafuncionalidaddemostrardesplegados web que combinan información demanera tabular de diferentes estaciones, inclusopertenecientes a diferentes sectores o regiones,agrupadoscomoresúmenes.

Enlafigura4semuestraunresumendeconsumode la energía instantánea y el volumen de losdías previos de los sectores Poza Rica, Maderoy Veracruz de la Gerencia Regional de Energé-ticosSureste.Dentrode cada sector semuestra lainformación del consumopor estación, la energíainstantánea y el volumen de días previos de cadaunadelasestacionespertenecientesacadasector.

El sistema muestra información detallada de lascondiciones de operación y de la calidad del gas

Figura4.SubgerenciaRegionaldeEnergéticosSureste.

Figura3.DesplegadoprincipaldelsistemademonitoreowebdelaSDE.

Monitoreoweb

El sistema de monitoreo web de la Subdirección de Energéticos de la CFEpermitemostraratravésdeaplicacionesweb,datosoperativosdelsuministro,almacenamientoyconsumode loscombustiblesy losvaloresde lasvariablesrelacionadasconlacalidaddelosenergéticosqueestánsiendosuministradosalasplantasdegeneración(CFE,2012).

El sistema también permite el acceso a información del sistema SCADA através de representaciones gráficas (figura 3). En esta aplicación, la interfaz

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Artículo técnico

natural de las estaciones de medición. Para lascondicionesdeoperaciónsedespliegainformaciónrelacionadaconelflujo, lapresión, laenergíayelvolumen de la estación seleccionada. Algunas delas variables relacionadas con las condiciones deoperacióndelflujodegasnaturalqueestánsiendomonitoreadasson:elflujoinstantáneo,laenergíayelvolumen,ysemonitoreanentreotros:elmetano,nitrógeno,etano,propano,elpodercaloríficoy lahumedad,quesonparámetros relacionadosconelmonitoreo de la calidad del gas natural suminis-tradoacadaunadelasestacionesdemedición.

Convertidores de protocolos

SonaplicacionesquepermitenalaSDEincorporarseñalesdeotrossistemasoinstrumentosalsistemaSCADAytienenlacaracterísticadeobtenerdatosde un protocolo en particular tal como Modbus,PI, versiones anteriores de OPC (1.0), etc., ydejarlosdisponiblesenelprotocolocompatibleconel sistemaSCADA.Adicionalmentepermite tenerun puente de seguridad, para evitar la conexiónde otros sistemas externos a la red de laCFE.Lafigura 5 muestra el diagrama de componentes delos convertidores de protocolos desarrollados paralaSDE.

Se establece un enlace dedicado con los sistemaso instrumentos a integrar con el sistema SCADAutilizando diversos medios de comunicación, quepuedesersatelital,fibraóptica(FO)einclusoweb.Elconvertidorutilizauncomponente identificadocomoadquisicióndedatosparaobtenerdatosdelsistemao instrumento.El valorde las variables sedepositaenunservidordedatosbajounprotocolocompatible con el sistema SCADA (OPC 2.0).Finalmente,elsistemaSCADArealizaunaconsultaal servidor de datos para incorporar las señales almonitoreoenlíneadelaSDE.

Transferencia de datos de sistemas SCADA a servicios web

Para aumentar el alcance de las tareas de moni-toreodelainformaciónquesegeneraenelsistemaSCADA se llevó a cabo la incorporación de unsistemabasadoentecnologíawebparamonitorear

Figura5.Diagramadecomponentesdelconvertidordeprotocolos.

datosdecombustibles en lasdiferentes regionesdelpaís.La integración deestesistemaserealizóconbaseenlapuestaenoperacióndeunmecanismodetransferenciadedatosdesistemasSCADAaserviciosweb.

ElsistemaSCADAcuentaconunservidordedatosconelprotocolodecomu-nicaciónOPC 2.0(figura 6).Elmecanismodetransferenciadedatosdedichosistemaaservicioswebcontieneunbloquedeadquisicióndedatos (interfazOPC)paraobtenerdatosdelservidorOPCdelsistemaSCADA.Estosdatosadquiridossonpublicadosenserviciosweb,loscualesproporcionanlafuncio-nalidad para que otras aplicaciones tengan acceso a los datos del sistemaSCADAenunaformaindependientedelaplataformadehardwareysoftware.EstacaracterísticahaproporcionadointeroperabilidadalsistemaSCADA,yaquedejadisponibleslosdatosdelmismoeninterfacesestándares,utilizandoelprotocoloSOAPdeserviciosweb.

Envío de mensajes

Debido a que los servicios web proporcionan información de las variablesen línea del sistema SCADA, se han puesto en operación aplicaciones queanalizanydiagnosticanposiblesfallasenlaveracidaddelosdatosadquiridosyenlosmecanismosdecomunicacióndelsistema.Adicionalmenteseelaboraninformes que adquieren datos de los servicios web y se envían automática-mente a través de correo electrónico al personal involucrado en la toma dedecisiones.Enlafigura7semuestraeldiagramaabloquesdelasaplicacionesdeenvíodemensajes.

Elbloquedelecturadedatosenlíneaadquierevaloresdeseñalesutilizandolosserviciosweb.Losdatos sonanalizadosenelbloquedeprocesamientoutili-zandoalgoritmosparadiagnosticar fallasen lacomunicaciónoveracidaddelosdatos adquiridos.Estebloque también seutilizaparagenerardemaneraautomática, informes y reportes con información relevante y oportuna paralatomadedecisiones.Paraelenvíodelosmensajesseinstalóunserviciodecorreoelectrónico.LaventajadeestemecanismodeenvíodeinformacióndelSCADA es que los destinatarios reciben la información oportuna, indepen-dientementesiseencuentranonodentrodelasinstalacionesdelaCFE.

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Artículo técnico

Resultados

Actualmente, el sistema SCADA de la SDE provee la capacidad de contarconinformaciónprecisayentiemporeal,delsuministrodegasnaturala lascentralesgeneradorasdeenergíaeléctrica,loquepermiteunarápidatomadedecisiones sin depender de información procesada por terceros. Adicional-mentepermitecontarconunsistemaintegral,centralizadoyconfiabledereco-lección,presentaciónytratamientodetodalainformaciónrelacionadaconelmanejodegasnaturalyenunfuturodetodoslosenergéticosdelascentralesgeneradorasdeenergíaeléctrica.

AntesdecontarconelSCADA, lasoperacionesde seguimientodel suministrodegasnaturalsellevabanacaboatravésdediversosformatosnonormalizados,situaciónqueporlanaturalezadelproceso,suimportanciaytendenciadecreci-

mientorepresentabaunriesgo,repeticióndetrabajos,presenciadeerrores,disminuciónde la integridadyconfiabilidaddelainformacióndelproceso.

Unacaracterística importantedel sistemaSCADAes el uso de protocolos ampliamente reconocidospor la industria tales como OPC y MODBUS(estándares de facto). Esta característica ha faci-litado la incorporación de señales de nuevas esta-cionesdemediciónyotroscombustibles.

A través del protocolo OPC fue posible extraerdatos del sistema SCADA, para dejarlos disponi-bles en aplicacionesweb que son fácilmente acce-siblesdentrodelareddelaCFE.Estohalogradoampliarelalcancedelmonitoreoenlíneadevaria-blesdedichosistema.

En la parte operativa, el SCADA provee la capa-cidad de supervisar en tiempo real la entrega degas natural a las centrales generadoras, lo quepermite saber si existe una falta o exceso de sumi-nistro.Tambiénpermitesupervisaradistanciayentiempo real, pruebas de transporte en gasoductosnuevos.Ademásprovee lacapacidaddemonitorearpresiones en puntos importantes, lo que permitepredecir estados de alerta crítica y tomar medidaspreventivas que aseguren la operación del SistemaEléctricoNacional.Adicionalmentevalidalascondi-ciones operativas del suministro de gas natural,tales comoflujo, energía,presióny temperaturadeentrega.Semonitoreaentiemporeal lacalidaddelgasparaprevenirdañosaequiposdegeneración,encasodequelacalidadseencuentrefueradenorma,de talmaneraque, si losvaloresdeciertoscompo-nentescomoelácidosulfhídricosonaltos,esposiblereducirelriesgodedañarporcorrosiónelequipodegeneración, al tomar oportunamente una decisiónparasuministrarelcombustible.

Conclusiones

Con el apoyo de la infraestructura demonitoreo,la Subdirección de Energéticos de la CFE lleva acabo la supervisión en líneadel suministro, alma-cenamiento, consumo y calidad de los combusti-blesutilizados.Elmonitoreoserealizaendiferentesnivelesoperativos,desdeoperadoresenelcuartodesupervisióndelSCADA,hastalosnivelesdirectivosinvolucradosenlatomadedecisionesrelacionadasconlaadministracióndelosenergéticosdelaCFE,

Figura6.MecanismodetransferenciadedatosdesistemasSCADAaserviciosweb.

Figura7.Mecanismoparaelenvíodemensajes.

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Artículo técnico

independientementedesuubicaciónfísica,atravésdel acceso a la información y los datos operativosutilizando navegadores web, así como el envío demensajesdecorreoelectrónico.

Adicionalmente, la Gerencia de Gestión Integralde Procesos (www.iie.org.mx/automatiza) del IIEcontinúaproporcionando los servicios de apoyo alaSDE,personalizandoydesarrollandolosconver-tidores de protocolos que facilitan la integraciónde nuevas estaciones de monitoreo y de nuevoscombustiblesalsistemaSCADA.

Agradecimientos

LosautoresagradecenelapoyoeneldesarrollodeestetrabajoaFranciscodelaParra,Subdirectordela SDE; Enrique Morfín Heras, Gerente de GasNatural, y aMiguelLópez,SubgerentedeGasdeImportación.

Referencias

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TsaiM.yLinJ.Web-based distributed manufacturing control systems.TheInternationalJournalofAdvancedManufacturingTechnology,vol.25,Núm.5-6,March2005,pp.608-618.

MagalhãesR.,VarelaL.yCarmo-SilvaS.Web-based Decision Support System for Industrial Opera-tions Management, Institutul deCercetara-Dezvoltare PentruMecatronica siTehnicalMasurarii(INCDTM),2010,[enlínea].Recuperadodehttp://hdl.handle.net/1822/15907.

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OPCfundation,[enlínea].Recuperadodewww.opcfundation.org.

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GerenciadeSupervisióndeProcesos2009,[enlínea].Recuperadodewww.iie.org.mx/automatiza.

AGUSTÍN QUINTERO REYES [[email protected]]

MaestroenCienciasdelaElectrónica,especialidadenControlporelCENIDETen1990.Inge-nieroElectrónicoenInstrumentaciónporelInstitutoTecnológicodeCiudadGuzmánen1987.IngresóalIIEen1990,dondehatrabajadoprincipalmenteeneláreadedesarrolloeintegracióndesistemas.Hadirigidoproyectosdeconsultoría,especificación,diseño,desarrolloy/oevaluacióndesistemasparalaautomatizacióndeprocesosindustrialesydenegocio.

JOSÉ ALFREDO SÁNCHEZ LÓPEZ [[email protected]]

Maestro enCiencias de laComputación porTheUniversity ofEdinburgh.IngenieroenElectrónicaporelInstitutoTecnológicodeOrizaba.IngresóalIIEen1994,dondehatrabajadoeneláreadedesarrollodesistemasdesupervisióndeprocesos.ActualmentedirigeproyectosdeapoyoalaoperacióndelsistemaSCADAdelaSDEdelaComisiónFederaldeElectricidad(CFE).

EDUARDO ISLAS PÉREZ [[email protected]]

MaestroenCienciasComputacionalesconespecialidadenInte-ligencia Artificial por la Facultad de Física de la UniversidadVeracruzana y el Laboratorio de Informática Avanzada en elaño 2000. Realizó una estancia en la Universidad de AuburnenAlabamaparaeldesarrollodesutesisdemaestríaenelaño2000.IngenieroIndustrialenEléctricaporelInstitutoTecnoló-gicodePachucaen1992.LaboraenelIIEdesde1994.

RAFAEL MATA ALMANZA [[email protected]]

Licenciado en Informática por la Universidad Autónoma delEstadodeMorelos (UAEM)en2004. Ingresóal IIEen2010.Suáreadeinvestigacióneseldesarrollodesistemasdeadquisi-cióndedatosentiemporealysistemasSCADA.

Deizquierdaaderecha:EduardoIslasPérez,RafaelMataAlmanza,AgustínQuinteroReyesyJoséAlfredoSánchezLópez.

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Comunidad IIE

Expo–panel de planes de negocio del IIE

Elpasado11deoctubre,elInstitutodeInvestigacionesEléctricasfuesededelaExpo-paneldeplanesdenegociosdelIIE,quetuvocomoobjetivoreuniraprofesionales, científicos, investigadores, académicosde educación superior yamiembrosdelossectoresproductivo,socialyempresarial, interesadosenlapropiedadintelectualylatransferenciatecnológica,paradaraconocerdesarro-llostecnológicoscomercializablesdelInstitutoyrealizarunpaneldeexpertosparaintercambiarideasypropuestassobrelatransferenciadelconocimientoenMéxico.

José Luis FernándezZayas,Director Ejecutivo del IIE, planteó la actuacióndel Instituto dentro de las directrices del PlanNacional deDesarrollo hacialapolíticanacionaldecambioclimático,elcuidadoalmedioambienteyunaeconomíacompetitiva,productivaysustentable.

Fernando Kohrs Aldape, Director de Planeación, Gestión de la EstrategiayComercialización habló sobre la experiencia del IIE en la transferencia detecnologíaylacreacióndeempresas,señalandodelos75títulosdepatentes,10sehantransferidoadiversasempresascomoProtecsa,MappecyArteche.

Los ponentes fueron Carlos Ross Scheede, Director del Centro Global deInnovación y Emprendimiento; Hugo G. Mirón González, Subdirector deProyectosdeAlto ImpactoSectorialdeCONACYT,yGuillermoFernándezdelaGarza,DirectorEjecutivodeFUMEC.

Nombramiento del nuevo Director Ejecutivo del IIE

LaJuntaDirectivadelInstitutodeInvestigacionesEléctricas,ensesiónextraor-dinaria llevadaacaboel19de septiembre,aprobóelnombramientodeJoséLuis Fernández Zayas como nuevo Director Ejecutivo de este centro deinvestigación.

El presidente de la Junta Directiva del IIE, Francisco J. Rojas Gutiérrez,DirectorGeneral de laComisiónFederal deElectricidad (CFE), propuso elnombramiento que fue aprobado unánimemente por los miembros de laJunta,conlafirmeconviccióndequeéleselcandidatoindicadoparallevaralainstituciónanivelesdeexcelenciaanivelmundial.

JoséLuisFernándezZayasesunodelosmásdestacadosacadémicoseinvesti-gadoresdeMéxico,quienhadesempeñadounpapelimportanteenimpulsarlainvestigaciónaplicada,lainnovación,lacienciaylatecnologíaennuestropaís.

En suprimermensaje a la comunidaddel IIE,FernándezZayas los invitóatrabajarconentusiasmo,confianzayconapegoalapolíticanacionaldedesa-rrollo,buscandoelprogresosocialdeMéxicoenbeneficiodelsectoreléctricoyenergético,ydelossectoresmásnecesitadosdelpaís.Tambiénlosexhortóatrabajarporel fortalecimientoycrecimientodelIIE,queesunade las insti-tucionesdeinvestigaciónmásimportantesdelpaísporsucontribuciónenlaindustriaeléctricaeindustriasafines.

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Comunidad IIE

El IIE presente en la Expo Ingenio: innovación + protección

ElIIEparticipóenlasegundaedicióndelaExpoIngenio,lacualfueorgani-zadaporel InstitutoMexicanode laPropiedadIndustrial (IMPI)y laSecre-taríadeEconomía(SE),yllevadaacabodel16al18deoctubre,enlasinstala-cionesde“ExpoBancomer”enSantaFe,enlaCiudaddeMéxico.

Expo Ingenio es el evento científico-tecnológico-empresarialmás importantedeMéxico, enmateriadeprotecciónde lapropiedad industrial, innovación,tecnología, fuentesdefinanciamiento,oportunidadesde inversión,comercia-lizaciónydesarrollodenegocios,quepromueveelencuentroentrelosgenera-doresdetecnología,emprendedoresy losactoresquedesarrollanyfomentanlaeconomíadelpaís.Enestaocasiónlostemasprincipalesfueron:innovación,sinergiadelasideasyconstruyendoelecosistemadeldesarrollo.

ElIIEparticipóconunstanddondeseexpusieronlosproductosinnovadoreseneláreadeautomatizacióndeprocesos,fuentesrenovablesdeenergía,meca-trónica, confiabilidad y realidad virtual y fue visitado por emprendedores,fabricantesdeequipo,académicos,constructoresycomerciantesdelossectoreseléctrico,energéticoydelaindustriaengeneral.

El IIE obtiene certificación de su Oficina de Transferencia de Conocimiento

El pasado 18 de octubre, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología(CONACYT) y la Secretaría de Economía (SE) hicieron oficial el otorga-miento de la certificación a la Oficina de Transferencia de Conocimiento(OTC)delIIE.

Conestadistinción, laGerenciadeComercializaciónyDesarrollodeNego-ciosdelIIEsesumaalas46OTCcertificadasyesunadelasdosqueexistenen elEstadodeMorelos, loquepermitirá al Instituto incrementar la vincu-lación con los sectores productivos y de servicios, para impulsar la creaciónde proyectos con alto contenido de innovación que resuelva problemas consolucionesprácticasyeconómicasyquetengasudestinofinalenelmercado,nacionalointernacional.

El reto que implica para el IIE operar unaOTC certificada se convierte endiversas oportunidades de trascender en el sector eléctrico y energético deMéxico,retoquequeremoscompartirconnuestrossociosyclientesactuales,asícomoexpandirestavisiónparagestionarelconocimientodenuestrosinves-tigadoresygruposdeespecialistasconnuevosemprendedoresquetenganestamismavisión,ladegenerarriquezaatravésdelconocimiento,potenciandolacreatividadytalentomexicano.

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Breves técnicas

LaGerencia deGestión Integral de Procesos (GGIP) del IIE lleva a cabo,enunaprimeraetapa,laimplantacióndelaplataformadeinteroperabilidadquerequiere laSubdireccióndeEnergéticos (SDE)de laComisiónFederalde Electricidad (CFE), para integrar los sistemas informáticos con los quecuenta, así como definir la información a compartir entre los diferentesprocesos estratégicos y operativos,conelpropósitodepotenciarelanálisisy la explotación inteligente de los datos, contribuyendo así en la toma dedecisionesoportuna.

Interoperabilidad de sistemas de la Subdirección de Energéticos

Alfonso Rivas Suárez [[email protected]]

Actualmente, la SDE tiene varios sistemas conconexiones punto a punto, lo que ocasiona queexista información aislada, duplicada o incon-sistente, impactando directamente en costosy eficiencia de cada área. Por ello ha surgido lanecesidad de contar con un Bus de ServiciosEmpresarial (ESB por sus siglas en inglés), quesea capaz de integrar la información de utilidade importancia para diferentes entidades de laCFEydeestaformamantenerladisponibleenelmomento enque se requiera,por loqueha sidonecesario realizar un análisis de los procesos dela SDE, que abarca desde el entendimiento delnegocio, identificación de procesos, responsablesy/oespecialistas,relaciónconlossistemasoherra-mientasinformáticas,hastalaidentificacióndelosindicadoresalosqueimpactacadaproceso.

Para mejorar la forma de hacer negocios, lasempresas dependen cada vez más de un mundoconectado y del flujo de información en tiemporeal a través de sus sistemas. En respuesta a lanecesidaddeunamayorintegración,lasorganiza-cionesdetecnologíasdelainformación(TI)estánadoptando arquitecturas orientadas a servicios (SOA)queapoyanlosservicioswebylastecnolo-gíasbasadasenmensajes.Elsoftwareseleccionadopara la plataformade interoperabilidad reside enla suite deproductosde software deTIBCO, quecumple ampliamente con las capacidadesnecesa-riasdeunESBcomolaseguridad,laadministra-ción de transacciones, orquestación, coreografía,procesamiento, transformación y estandarizacióndemensajes,mapeodeinformación,reutilizacióndeservicios,servicioscompuestos,transformacióndeprotocolosyruteodemensajes.Figura1.Representacióndelaplataformadeinteroperabilidad.

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Breves técnicas

TIBCO Enterprise Messaging Service (EMS)™,considerada como el núcleo de la plataformaTIBCO, está basada en estándares que reúnena los diferentes activos deTI y a los de tecnolo-gíasdecomunicacionesenunacolumnavertebralcomúnatodalaempresa,paragestionarelflujodeinformaciónentiemporeal.Entrelosprincipalesbeneficiosdeestaplataformaestánlareduccióndecostosycomplejidadenlaintegracióndesistemasheterogéneos, incorporacióndepolíticasdesegu-ridad, alta escalabilidad, rendimiento y confiabi-lidad,queseobtienenconelusodeestándaresysoporte de tecnologías líderes en elmercado, asícomoaumentoen laproductividaden lasopera-cionesdedesarrollomedianteelaprovechamientode la suite de productos integrados en la plata-forma, la cual está formada por un clúster devirtualización, con capacidad de procesamientode80núcleosa2.4 GHz,640 GBRAMy7TBen Raid 1+0. Cabe destacar que haber conside-rado una plataforma de virtualización propor-ciona varios beneficios, entre los que destacan lacontinuidadenlainnovacióndeTI,permanenciaen elmercado, alta disponibilidad, reducción encostosdemantenimiento,asícomoel soporteenelmanejodeaplicacionesindustriales.

Con el apoyo de la GGIP, la SDE contará con una plataforma estándarpara la integraciónde aplicaciones y sistemas heterogéneos alineados a susprocesos de negocio, que le permitan el intercambio de información demaneraágil,segurayrápida,obteniendounimportanteahorroentiempoyesfuerzo,flexibilidaden la integracióndenuevas funcionalidades,asícomolaoportunidadde vinculardemanera segura losprocesos internos con losprocesos de sus socios denegocio, potenciando el análisis y la explotacióninteligentede losdatos,contribuyendodeestamaneraen la tomadedeci-sionesoportuna.

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Breves técnicas

Sistema para el control de la infraestructura de medición de combustibles (INERG)

Rosa María Thomas Lomelí [[email protected]]

El sistema INERG se encuentra actualmente en desarrollo y su propósitofundamentalespodercontarconlainformacióndelainfraestructurademedi-cióndelsuministrodecombustiblesencentralestermoeléctricasdelaComi-siónFederaldeElectricidad(CFE).

ParalaSubdireccióndeEnergéticosesmuyimportanteconocerconprecisióncuál es el estadode los equipos, qué equipos recibenmantenimiento y cali-bración puntual, cuáles están obsoletos, cuál es su exactitud, para que todaestainformaciónpermitaconocerquétanconfiableeslamediciónqueseestállevandoacaboypodertomaraccionescorrectivas.

ElmódulodeESTACIONEScontendráinformacióntécnicadelasestacionesdemediciónparagasnaturalycombustóleo,tanquesdealmacenamientoparacombustóleoydiesel,asícomobásculasestáticasydinámicas,principalmenteparacarbón.

El módulo de INVENTARIO contendrá infor-mación específica de cada equipo utilizado en lasESTACIONES y la interfaz hombre-máquina(IHM) relacionada con este módulo mostrará lainformación pormedios gráficos, para facilitar suanálisisenlossiguientesrubros:

• Porubicacióngeográfica

• Pormarcaymodelo

• Porexactitud

• Porantigüedad

pudiendohacer este análisisde acuerdo al ámbitode incumbencia del personal, es decir, análisispor Subgerencia Regional (Energéticos o Produc-ciónTermoeléctrica), por Gerencia Regional, porGerenciadeEnergéticosobienanivelnacionalporSubdirección.

Los módulos de CALIBRACIÓN, MANTENI-MIENTO y ALERTAS tienen como objetivollevaracaboelseguimientodelosprogramasdelasESTACIONES.

Para aquellos programas que no se esténcumpliendo en tiempo y forma se pueden emitirALERTASquepuedenservisualizadasenelpropiosistema,asícomoenelsistemaSCADA-Web.

Figura1.Partesprincipalesdelsistema.

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Breves técnicas

Sistema de Información de Estimación de Precios de los Combustibles (SIEPC)

Vicente Carrisoza Bautista y Eduardo Alarcón Muñoz [[email protected] y [email protected]]

La Subdirección de Energéticos (SDE) realizadiversas actividades para lograr la determinacióndel precio de los combustibles y su impacto en elprocesoproductivodelaComisiónFederaldeElec-tricidad(CFE).Laejecucióndeestasactividadesseencuentra distribuida en las tres gerencias opera-tivas de la SDE:GasNatural,Carbón yCombus-tiblesLíquidos.Cadaunade éstas realiza esfuerzosindividualesparacalcularlospreciosdefinitivosquedeberápagarpor loscombustibles,deacuerdoa loestablecidoenloscontratoscelebradosconcadaunodesusproveedores,queincluyenlacotizacióndelospreciosconbaseeníndicesdereferenciadelmercadonacionaleinternacionaldeloscombustibles.

El resultado final está presente en los reportes deprecios de cada gerencia, los cuales son enviadosal Departamento de Calidad e Investigación deMercado de Combustibles (DCIMC) pertene-cientealaUnidaddeInformaciónyControl(UIC)de la SDE, para integrar el reporte de estimación

depreciosdeloscombustiblesquesolicitaelCentroNacionaldeControldeEnergía(CENACE),conelfindealcanzarlametadesuministroininterrum-pidodeenergíaeléctricaalmásbajocostodeproducciónglobal.

ConelsistemaSIEPC(SistemadeInformacióndeEstimacióndePreciosdelosCombustibles)desarrolladoporlaGerenciadeGestiónIntegraldeProcesos(GGIP)delIIEparalaSDEsehanlogradosistematizarlosprocesosqueinvo-lucranlaestimacióndepreciosdeloscombustiblesysuscostosdetransporte.

Plataforma común de índices

UnadelasaportacionesmásimportantesdelSIEPChasidolageneracióndeunaplataformacomúnde índicesdecombustiblesparaserexplotadapor lasgerenciasoperativasdelaSDE.Estoselogróapartirdelaautomatizacióndelprocesodeadquisicióndelosíndicesdelmercadodeloscombustibles,extra-yéndolospordiversosmediosinformáticosatravésdelosservicioscontratadospor laSDEconproveedores especializados en ladeterminacióndeprecios ytarifasde los combustibles anivelmundial, así como fuentesde libre accesoqueproporcionaninformaciónimprescindibleenelcálculodepreciosdefini-tivosyestimados.

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Breves técnicas

A partir de la plataforma común de índices, las gerencias operativas de laSDEcuentanconinformaciónconfiablegraciasaunseguimientocualitativoestricto para garantizar que los datos adquiridos sean válidos. Asimismo, lahomologacióndeloscriteriosdealmacenamientodelaplataformacomúndeíndices facilita las tareasdeexplotación,disponiendodeunafuenteúnicadedatosquepuedeseraprovechadaporcualquieráreaosistemadelaSDE.

Reporte de estimación de precios de los combustibles

El objetivo central del SIEPC consiste en sistematizar la generación delreportedeestimacióndepreciosdeloscombustiblesquesolicitaelCENACEmensualmentealDCIMCyenelqueseintegrainformacióndepreciosdefini-tivosyestimadosparagasnatural,combustóleoycarbón.

Paraalcanzaresteobjetivosetrabajóenelanálisisde los procesos de cálculo de los precios defi-nitivos, tomando como base los contratos decompra-venta de cada combustible.Como resul-tadoselogródocumentardeformaprecisayclaralametodología utilizada en cada gerencia opera-tiva,paracalcular lospreciosde loscombustiblesqueadministran.

El SIEPC está pensado como un conjunto desoluciones individuales que se integran pararesolver requerimientosmás complejos, que a suvezpueden ser reutilizadaspor cualquierprocesoquelorequiera,dentroyfueradelsistema.

Siguiendoestafilosofíasetrabajóeneldesarrollodelasherramientasdecálculodepreciosparagasnaturalycarbón,tomandocomoespecificaciónladocumentación producto del análisis y con baseenlaplataformacomúndeíndices,integrandolassoluciones desarrolladas en la programación delreportedeestimacióndepreciosdeloscombusti-bles,poniéndolodisponibleparasugeneraciónenlíneadesdelainterfazwebdelsistema.

El SIEPC es una herramienta que proporcionainformación oportuna, precisa y confiable delmercadodelosenergéticos, locualpermiteiden-tificar las condiciones más favorecedoras paragenerarunaestrategiainteligentedeabastodeloscombustiblesenelcorto,medianoylargoplazos.

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Breves técnicas

Sistema de Información para el Control de Contratos Plurianuales (SICCP)

Carlos Eduardo Uribe Blanco[[email protected]]

Para garantizar que el Centro Nacional deControl de Energía (CENACE) de la ComisiónFederal de Electricidad (CFE) realice la planea-cióndelaoperaciónylastransaccionesdeenergíadelSistemaEléctricoNacionalquepermitensatis-facer la demanda de energía eléctrica del país secreó la Subdirección de Energéticos (SDE), paragestionarelsuministrodeloscombustiblesconlaoportunidad,lacantidadyespecificacionesreque-ridasporlascentralesgeneradorasdetodoelpaís.

La SDE tiene que garantizar la disponibilidadde los energéticos para que la planeación dela operación se lleve a cabo lomás cercano a loprogramado.

Para cumplir con lo anterior es necesario quecada año, las gerencias de la SDE realicen lassolicitudes de contratos plurianuales, las cualessonimportantesporquesonelmecanismooficialpara apartar el presupuesto por varios años parala compra, transporte y entrega de los diferentescombustibles que se necesitan en las centralestermoeléctricas para la generación de la energíaeléctrica.

Cuandoloscontratosplurianualesyaestánforma-lizados entre la SDE y los diferentes provee-dores de los combustibles, la SDE tiene quegenerar, para la Subdirección de Finanzas (SF),reportes trimestrales y anuales de las erogacionesprogramadas, contra los gastos ejercidos de cadaplurianual, locualesmuycomplicadoderealizarporqueparacadacontrato la tramitación, forma-lización,adjudicaciónyerogación transcurrenenperiodos de tiempo largos, en ocasiones meses,

dando como resultadodificultad para rastrear el total de contratos adjudi-cadosadeterminadoplurianual.

En2013,el IIE llevóacabopara laSDE,eldesarrollodel sistemaSICCP,elcuallepermitecontarconunaherramientainformáticaqueleaportalossiguientesbeneficios:

• Cadagerenciapuederealizarlacapturayalmacenamientodelassolici-tudesdecontratosplurianuales.

• Seguimiento en todo momento de los diferentes estados por los quepasan las solicitudes de contratos plurianuales, de tal forma que lasgerenciasesténenteradaslomásprontoposibleyparalatomadedeci-siones,siunasolicitudesaprobadaorechazada.

Figura1.Solicitudesdecontratosplurianuales.

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Breves técnicas

• Envíodecorreoselectrónicosalosinteresadosporcambiosdeestadoensolicitudesdecontratosplurianuales.

• ConocercuandoloscontratosyaestánformalizadosentrelaSDEylosdiferentesproveedoresdeloscombustibles.

• Conocer en todo momento los contratos que pertenecen a cadaplurianual.

• Generarpara laSF losreportes trimestralesyanualesdecadacontratopor plurianual de las erogaciones programadas, contra los gastosejercidos.

• Emisióndealertasyenvíodecorreoselectrónicoscuandosedetectequeuncontratoplurianualnocumpleconlaserogacionesprogramadas.

• Publicación, a travésdebus empresarialde laSDE,de los reportesdeseguimientodecontratosplurianuales,asícomolosreportestrimestralesparacadacontratodelaserogacionesprogramadascontralosgastosejer-cidosquecorrespondenacadaplurianual.

El Sistema SICCP está constituido de lossiguientesmódulosdesoftware:

• Interfaz Hombre-Máquina. Encargado deinteractuarconelusuarioyponerasudispo-sicióntodaslasfuncionesdelSICCP.

• Captura. Permite a los usuarios la captura yalmacenamiento de solicitudes de contratosplurianuales y sus evidencias, así como lacapturadesolicitudesdepedidos.

• Seguimiento de solicitudes de contratosplurianuales. Presenta los diferentes estadosporlosquepasanlassolicitudesdecontratosplurianuales.

• Seguimiento de contratos plurianuales.Genera para cada contrato plurianual, losreportes trimestrales de las erogacionesprogramadascontralosgastosejercidos.

• Funciones de administración. Permite laadministraciónde usuarios y sus roles, posi-ciones financieras, fondos, centros gestores,etc.

• Explotacióndeinformación.Permitelagene-racióndegráficasyconsultasdeinformación.

• Ayuda en línea. Módulo encargado depresentar la ayuda en línea para el uso delsistema.

Figura2.ArquitecturaSI.

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Breves técnicas

Portal corporativo de la Subdirección de Energéticos de la Comisión Federal de Electricidad

Isaac Alberto Parra Ramírez y Dirceu Pérez Vidal[[email protected] y [email protected]]

La información se ha convertido en un activofundamentalparacualquierempresaenelmundoque busca la eficiencia y la efectividad en susprocesos, así como ser más competitivos. Hoyen día, las áreas de gestión estratégica, táctica einclusive las operativas requieren informaciónque seaconfiable, integralydisponible,paraquelas acciones que realicen sus empleados alcanceny estén alineadas a los objetivos estratégicos delnegocio.

Un portal corporativo es una infraestructura desoftware conformada por un conjunto de apli-caciones web que, a diferencia de un sitio webtípicode internet,esvisitadoúnicamentepor losempleados de una organización, es decir, es unportalB2E(Business to Employees),esporesoquetambién son conocidos como intranet. Ademásesunportalhorizontal,yaqueadiferenciadelosportalesverticales,presentainformaciónrelativaalosdiferentesprocesosqueserealizandentrodelaempresaynoseenfocaenunáreaespecífica.

ElPortaldelaSubdireccióndeEnergéticos(SDE)delaComisiónFederaldeElectricidad(CFE)estádiseñado para constituirse como la puerta únicade entrada a recursos de información de diversanaturaleza de la SDE y sirve como un soporteinformático integradoqueapoyaengenerala losprocesos,enelquesedifundeypublicainforma-ciónrelevantedelajefatura,gerencias,unidadesysubgerenciasregionales.

Elportalcuentaconserviciosdenoticias,accesosdirectos a sistemas relevantes, directorio, estruc-tura organizacional, mensajes del subdirector,

correo electrónico, un módulo de información personal, así como herra-mientasdeminutasymesadeservicioysuimplantaciónincluyólapersona-lizacióndesietemicrositiosparalasáreasdelasede,asícomocincomicro-sitiospara lasSubgerenciasRegionalesqueactualizansuinformacióndesdediferentes puntos del país, la cual puede ser consultada desde otras áreas,cuidandoquelasplantillasdeéstaspermitanalvisitanteunaexperienciadenavegaciónhomologada.

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Breves técnicas

Elportalde laSDEesunacartadepresentacióntantopara los integrantesdelamismasubdirección,comoparalosvisitantesdeotrasáreasdelaCFE,poresoensudiseñoseconsideróunainterfazatractiva,funcional,alineadaal diseñode imagen institucional del gobierno, tomando en cuenta que el

propioportaltambiéndebeofrecerunsentidodeidentidad,pertenenciayunidad.Tambiénpermitelaintegracióndesitiososistemaswebdisgregados,tienesensoresdepresenciayconferencia,difundelos servicios de cada área, difunde informaciónde interés general como los prontuarios de lascentrales,objetivos,planeaciónestratégica,índicesy estadísticas. Es, además, distribuido, escalable,configurableyposeeesquemasdeseguridad.

Eldiseñoydesarrollodeunportalcorporativoesuna iniciativa que incluye el análisis del manejode la informaciónde las áreas, así como la orga-nizacióndeuncomitédelportalquevigileyesta-blezcalasdirectricesparalapublicacióndeinfor-mación, así como requerimientos y objetivos delportal.

ElportalcorporativodelaSDEhasidodemuchautilidad para sus empleados, ya que ahí encuen-tranlainformaciónquenecesitanysehaconver-tidoenlapuertadeentradaúnicaacualquierotroactivodeinformacióndelaorganización.

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Artículo de investigaciónPropuesta de arquitectura innovadora para sistemas de información para la empresa eléctrica en México

Isaac Alberto Parra Ramírez, Alfredo Espinosa Reza, Gustavo Arroyo Figueroa y Salvador González Castro

Artículo presentado originalmente en la 44va. edición del CIGRE, realizada en París, Francia, del 26 al 31 de agosto de 2012.

Abstract

The paper describes an alternative architecture for information systems and communication for the electric utility in Mexico, which meets the necessary characteristics to achieve strategic and business objectives in an enterprise grade such as optimizing ICT, cybersecurity, business intelligence, strategic decision support, interoperability and flexibility to the smart grid. This proposal can be taken as a base for definition and adoption of standards, strategies and best practices to achieve a power grid smarter, efficient, resilient, “green”, safe and reliable to meet current and future challenges in the power supply.

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Boletín IIEoctubre-diciembre-2013Artículo de investigación

Introducción

En los últimos años se ha observado un crecimiento notable de sistemas deinformación.Es común encontrar en grandes empresas centenasde sistemasde información que cubren una gran diversidad de necesidades. Este fenó-menohaconducidoaquesecuenteconunaarquitecturadeintegraciónacci-dental (Giro ti,2009), la cual esunaarquitecturaque sehaconstruidodefactoconformesevancubriendonecesidadesespecíficas,sintomarencuentarequerimientosde interoperabilidad.Unaarquitecturaaccidentalnoesnece-sariamentedisfuncional, puede ser funcionalhasta ciertonivel porque existeladisponibilidadde la informaciónentrealgunos sistemaso inclusopermitequesepuedanintegrarnuevossistemas,sinembargo,alnoexistirunaarqui-tecturadeintegraciónplaneada,lacomplejidadaumentasignificativamentealigualquelosproblemasdegestióndelainformaciónyporlotantoeslógicoimaginarquetardeotempranosepresentaránproblemastécnicosdeintegra-ción,queconduzcanhaciaproblemasdenegocio.

Existenmuchasnecesidadesdeintegracióndeinformaciónentrelosdiferentessistemasysehandetectadoalgunosproblemasenlasarquitecturasactualesquepodríanserresueltosconlaadopcióndeunenfoquedisciplinadoysistemáticoparalaintegracióndelossistemasdeinformaciónenlaempresaeléctrica.

Algunosproblemasdetectadossoninherentesalhechodeheredarsistemasdeinformación que van resolviendo necesidades específicas y que en su diseñonofueroncontempladosrequerimientosdeinteroperabilidad,estasituaciónesnormalenmuchasempresasdelmundo.Esporesoqueenlaactualidadexisteunaofertasignificativadeserviciosdeanálisisydiagnósticodearquitecturas,

así comode solucionesde softwareparadisminuirel impactoalnegociode los sistemas legadosyensulugarpotenciarsusfunciones.

Los problemas característicos que distinguen ala mayoría de los sistemas legados de las grandesempresasson:

• Duplicidad: se presenta con la información ycon los sistemas, es decir, es posible encontrarla misma información administrada en dos omás sistemas de software diferentes y tambiénesposiblequelamismaempresacuenteconalmenosdos sistemas informáticosquehacen lomismootienenelmismoobjetivofundamental.

• Inconsistencia:sucedecuandoelmismodatotienevaloresdiferentesendosomássistemasinformáticos.

• Incompatibilidad: ocurre cuando la infor-macióndedossistemasnosepuedecombinarpor restricciones tecnológicas, sintácticas osemánticas.

Estos problemas tienen múltiples consecuenciasqueimpactanelnegocio,inversiónduplicada,faltadeprecisión, tiempoduplicadoen lacapturayenlavalidación, la informaciónnoesoportuna,difi-cultad para consolidar indicadores, imposibilidadde relacionar información para tomar decisionesestratégicas, entre otros. En resumen existe unagranoportunidadparalaeficienciaylaeficaciaenel manejo de la información a nivel corporativo,desde losdispositivos encampohasta los sistemasdegestiónempresarialeinteligenciadenegocios.

Existen3 razonesbásicasparaplantearunaarqui-tectura de integración de sistemas empresariales(RademakersandDirksen,2009),lascualesson:

• La necesidad de integrar aplicaciones.Tieneque existir una necesidad clara del negociopara integrar aplicaciones. En este caso, enla Comisión Federal de Electricidad (CFE)se requiere que la gestión de los indicadoresseamás ágil, preferentemente automatizada yevitarduplicidadde la información, inconsis-tencias, indisponibilidad, etc.Por lo tanto, laintegración de la información mediante unaarquitecturaorientada a servicios con infraes-tructura basada en Bus de Servicios Empre-

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Artículo de investigación

sariales (ESB) contribuiría a la tomadedeci-sionesmásoportunas,confiablesyprecisas.

• Ambientes heterogéneos. Se presentancuandosetienequetratarconmuchasydife-rentes tecnologías, ambientes y protocolos,y existe una clara necesidad de una solucióncentral para hacer frente a estos desafíos.Deacuerdo a los estudios realizados (GridWiseArchitecture Council, 2008) se han detec-tadomásdeunmillardesistemasdeinforma-ción.Esmuycomúnquemásdel80%noseintegren conotros sistemas y losque se inte-rrelacionan entre sí lo hacenmediantemeca-nismos de integración fuertemente acopladosa las tecnologíasyplataformaspara las cualesfuerondesarrollados.

• Reducción de costos totales. Es cuandoexisten departamentos de TI que se venforzados a reducir los costos de manteni-mientoparapodersatisfacerlademandadelosdepartamentosoperativosdelaempresa.Todaslas organizaciones enfocan sus esfuerzos enminimizarloscostosparacontribuirenmaxi-mizar losbeneficios.Enelcasode laCFE,elcosto implícito indirecto para mantener una

arquitecturadeintegraciónnoplaneadasemanifiestaenaspectosquevandesderecursos,licencias,personal,mantenimiento,soporte,tiempos,etc.Una arquitectura de integración basada en ESB tendría un impacto enlaminimización de estos costos y visto demanera general implicaría ladisponibilidaddelainformaciónylainteroperabilidadentrelossistemasexistentes.

Interoperabilidad

Serefierealacapacidaddedosomásredes,sistemas,dispositivos,aplicacionesocomponentes,paraintercambiaryusarinformacióndemanerasegura,efec-tivayconpocooningúninconvenienteparaelusuario(NIST,2012).

LaRedEléctrica Inteligente (REI) es un sistema de sistemas interoperables,estosignificaquelaarquitecturaparalaREIseráunacomposicióndemuchasarquitecturasdesistemasysubsistemas,loquepermitirálamáximaflexibilidaddurante la implementación, pero al mismo tiempo demandará una mayorcapacidadde integraciónde losnuevos sistemas con los sistemas legados.ElGridWise Architecture Council (GWAC) desarrolló un modelo de referenciaconceptualparalaidentificacióndeestándares,asícomolosprotocolosnece-sarios,conelobjetodeasegurarlainteroperabilidad,laseguridadcibernéticaydefinirarquitecturasdesistemasysubsistemasenlaREI.

“El marco de referencia se aplica a una infraestructura de electricidad másinformación(E+I).Enlosnivelesdeorganización,losimpulsorespragmáticosgiranentornoalagestióndelaelectricidad.Enlascapastécnicas,lasredesdecomunicacionesylosproblemasdesintaxissonorientadosalatecnologíadelainformación.Enelmediotransformamoslatecnologíadelainformaciónenconocimientoqueapoyaalosaspectosdeorganizacióndelosnegociosrelacio-nadosconlaelectricidad”(GridWiseArchitectureCouncil,2008).

Seidentificantresnivelesconelobjetodelograrunainteroperabilidadefectivaencualquiersistema(figura1).

El modelo de referencia conceptual del GWAC (GridWise ArchitectureCouncil, 2008) y el Modelo Conceptual del NIST (NIST, 2012) son dosreferenciasdearquitecturapara laREIampliamenteaceptadasyauncuandosonreferenciasmuyútiles,noproveensuficientedetallerespectoalosnivelesde integración que deben existir entre los sistemas de información, comopartes importantesen la listadecomponentesparaunaRedEléctrica Inteli-gente.Por lotanto,paraefectosdeentenderelniveldeintegraciónentre lossistemasdeinformaciónesconvenienteproponerunmarcodereferenciaquepermitaubicarelniveldeintegraciónactualyelniveldeintegracióndeseadoque es factible implementar. Un nivel de integración identifica la forma detrasladarinformacióndeunsistemadeinformaciónaotroousarunafunciónentresistemas.Losnivelesidentificadossemuestranenlafigura2.

Entre mayor sea el nivel se encontrará que la complejidad será mayor y latecnología será más sofisticada, pero con un sentido de mayor eficiencia yeficaciaentérminosdelnegocioysobretodo,ensucapacidadderespondera

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Figura1.CategoríasynivelesdelmarcodereferenciadeinteroperabilidaddelGridWise Architecture Council.

Figura2.Nivelesdeintegración.

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loscambios.Entremenorseaelnivelseencontraráquelasformassonmásrudimentarias,mássimples,la tecnología es de menor complejidad, son másrápidas de implementar, pero conllevan ciertosriesgosdedependenciayfaltadeintegridad.

EstemarcodereferenciaestotalmentecompatibleconelmodelodereferenciaconceptualdelGWAC, pero además permite identificar en un contextomás específico, la manera en que los sistemas deinformación de una empresa interactúan. Porotro lado, en los niveles de interacción semán-tica,elModelodeInformaciónComún(CIMporsus siglas en inglés) establecido en los estándaresIEC61968 e IEC61970 esunapropuestadeunmodelo abstracto de información estándar paraempresaseléctricasbasadoenUML(Unified Mode-ling Language).Enestemodeloestánrepresentadoselementosdelmundoreal,asícomosusrelaciones,con el propósito de crear un sistema de informa-ción que se puede utilizar entre diferentes aplica-cionesparalagestióneintercambiodedatos.

Arquitectura

La palabra “Arquitectura” tiene dos significados segúnTOGAF (TheOpenGroup,2009):

1. Unadescripciónformaldeunsistemaounplandetalladodel sistemaaniveldecomponentesparaorientarsuimplementación.

2. Laestructurade los componentes, sus interrelaciones, y losprincipiosydirectricesquerigensudiseñoyevolucióneneltiempo.

La figura 3muestra una visión de los componentes y capas en la arquitec-turadesistemasdeinformaciónenelmedianoplazo,estodebedarformaalconjunto de los sistemas de información complejos que tiene una empresaeléctricamuygrandecomo laCFEyelobjetivoprincipales la interoperabi-lidad.Una infraestructura tecnológica integradamedianteBusesdeServiciosEmpresariales(ESB)esmuyimportanteparacontarconlacapacidaddeinter-cambiodeinformaciónentrelossistemasestratégicos,tácticosyoperativos,lamayoríadeelloscorrespondena sistemas legados.LosESBdecadadominiooprocesopuedencomunicarseentresíysonalimentadosporinformacióndelossistemastácticos,queasuvezsonprovistosdelosdatosquevienendirecta-mentedelacapadeadquisicióndedatosydispositivosencampo.

Figura3.Arquitecturadesistemasdeinformación.(*)UsandoSOAyCIM.

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Los nuevos sistemas y las interfaces o adaptadores para los sistemas legadosdesarrolladosparaintegrarunsistemaalBusdebencumplirconelCIMyelPerfilCIMadoptadoporlaempresaeléctrica.

Normalmente, lacapadeAutomatizaciónyGestióndeProcesosdeNegocio(BPM)estábasadaenunainfraestructuradehardwareysoftware,conunESBdeapoyoparael intercambioeficientede información,asícomoenmodelosdelosprocesosdenegocioyesquemasrobustosysegurosparaautomatización,orquestación,composiciónygobernabilidaddelosprocesosqueseintegren.

Loscomponentesqueintegranlaarquitecturapropuestason:

Dispositivos, redes de comunicaciones, adquisición de datos y sistemas de control

Una arquitectura óptima debe promover fuentes únicas de información, asícomo adquisición automática de datos a partir de los equipos y sistemas degeneración,transmisiónydistribución,deestaformaseminimizalainterven-ciónhumanaysepermitendiferentesnivelesdeconsolidaciónenlajerarquíadelaempresa.Porestarazón,laarquitecturadebebasarseenlosinstrumentosquesupervisanyayudanacontrolarlosprincipalesactivosdelaempresa,talescomolasplantasdegeneración,sistemasdetransmisión,sistemasdedistribu-ciónysistemasdecontroldeenergía.

Los sistemas de control pueden seguir siendo independientes sin participarenelflujodedatos, los cuales sepuedenobtenerdirectamentedelSCADA,porejemplo,atravésdeunainterfazOPC.Elobjetivodeestaarquitecturaescontarconunabaseúnicaparalainformaciónentiemporealehistóricosobreeldesempeñorealdelsistemaeléctricodepotenciaytomarlosdatosnecesariosparalosnivelestácticosyestratégicos.

Sistemas tácticos

Existen sistemas especializados de apoyo a losprocesosdegeneración,transmisión,distribuciónycomercializacióndelaenergíaeléctrica,talescomo:

• FMS (Power-Plant Fleet Management System).Es muy difícil contar con una única infraes-tructura de software para el control de ungrannúmerodeplantasdepotenciaeléctrica,por loqueesnormal tenervarios sistemasdeinformaciónqueseocupandelasnecesidadesespecíficas y en su conjunto representan elsistemade gestiónde las plantas.En general,estossistemasdeinformaciónayudanaplani-ficarysupervisarelrendimientodeunsistemacompleto de plantas de potencia eléctrica,ayudanaprevenirproblemasyaresolverinci-dencias.Estetipodesistemasenvíaninforma-ciónalossistemasestratégicosdelaempresa.

• TMS (Transmission Management System). Hayvarios subsistemas que ayudan a gestionar losactivosde transmisióndeunamaneraeficienteydarunseguimientointegralalacomplejaredeléctricadetransmisión.Estossistemasdeinfor-macióndeben realizar un análisis de seguridadinteligenteyconfiableparaeldesarrollodeestra-tegias eficaces que permitan prevenir, mitigary hacer frente a situaciones de emergencia delsistemaeléctricodepotencia.

• DMS (Distribution Management Systems).Talvez la distribución de energía eléctrica sea eláreamáscomplejaencuantoalaautomatiza-cióndeprocesos, así quenormalmente existeun gran número de subsistemas de informa-ción que enfrentan diferentes aspectos, comola mejora de la confiabilidad del suministroeléctrico para hogares, negocios y clientesindustrialesdemaneraeficiente,reduccióndeltiempo de interrupción, mejor planificación,solucióndeincidencias,análisisparaoptimizarladistribución,entrelosmásimportantes.

• CRM (Customer Relationship Management).LaGestión de la relación con los clientes dela empresa es una infraestructura de softwareque apoya en gestionar la informaciónde losclientes, no solo para las ventas sino para lacomercialización, soporte técnicoe identificarpatronesdeuso.

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Servicios corporativos

Hayserviciosquenosonexclusivosdelosprocesosde generación, transmisión,distribucióny centrosde control, sino que son comunes a todos ellos,talescomo:

• MMS (Maintenance Management System).Sistemadegestióndemantenimiento,incluyeelmantenimientointegralyelmantenimientobasadoenlacondición(CBM).

• ERP (Enterprise Resource Planning). Sistemascorporativos para gestión de los recursosempresariales.

• HCM(Human Capital Management).Gestióndel capital humano, se incluyen los sistemasque apoyan la formación y evolución delcapital humano, talento, formación, habili-dades,etc.

• HRM (Human Resource Management).Gestión de recursos humanos, se refiere a lagestióndelasrelacioneslaborales,contrataciónynóminadelafuerzadetrabajodelaempresa.

• PM (Project Management). Es la infraestruc-tura tecnológica y losprocedimientos institu-cionalesparalagestióndeproyectos.

• SCM (Supply Chain Management). La cadenade suministro puede ser apoyada por lossistemas de información utilizados para coor-dinarlasdiversasactividadesrelacionadasconlainteraccióndelosprocesosdenegocio,quevandesdelosproveedoreshastalosconsumidores.

• AMS (Assets Management System).Losactivosdelaempresadebensergestionadosdemaneraintegral por sistemas de información que nosolomantienenun registrode ellos, sinoquepermitengestionarsuciclodevida.

• SIG (Geographic Information System). Sistemade información geográfica para toda laempresa,incluyendolosprocesostransversales.

Bus de Servicios Empresariales (ESB)

Como complemento a la interoperabilidad de lossistemasdeinformación,enelniveltácticosedebe

adoptarunaplataformabasadaenESB,estopermitirácompartirinformaciónentrelosprocesosdetransmisión,distribución,generaciónyelcentronacionaldecontroldeenergía.

Un ESB es normalmente una infraestructura basada en SOA (Cummins,2009), cuyo propósito es proporcionar interoperabilidad (capacidades deconectividad,mapeodedatos,nombramientoúnicoyenrutamiento)combi-nadaconalgunosserviciosadicionalestalescomolaseguridadcibernéticayelmonitoreodelainformaciónquesetransporta.

Las Interfaces de Programación de Aplicaciones (API) basadas en un ESBproporcionanunamaneraomedioparaque losproveedores y los consumi-dores de informaciónpuedan llamar o ejecutar los servicios, esto permite laintegración de sistemas legados, en donde típicamente se utilizan estándaresabiertoscomoSOAPoRESTful.

Gestión de procesos de negocio (BPM)

Lossistemasincluidosenestacapasonelconjuntodeherramientas,tecnolo-gías, técnicasymétodospara la identificación,modelado,análisis,ejecución,controlymejoradeprocesosdenegocioautomatizados.

Almacén de datos (Data Warehouse)

Es importante tener en cuenta un almacén de datos (data warehouse) en laarquitectura, ya que es necesario para consolidar los datos y la informaciónde una manera ordenada y coherente a los diferentes procesos de negocio.Basado en el almacén de datos, el proceso de Inteligencia deNegocios (BI)puede operar correctamente, ya que no hay garantía de que la informaciónalmacenada ha sido escalada a partir de las fuentes originales (dispositivos,mecanismosdeadquisicióndedatos,sistemastácticos,etc.).

Inteligencia de negocios

Lossistemasdeinformaciónenestasecciónsonlosquepermitenidentificar,recuperar y analizar grandes volúmenes de información, así como realizarevaluaciones y estudios históricos, actuales y predictivos, como el principalsoporte para la tomadedecisiones a través deunproceso formal y discipli-nadodeusodelainformaciónparamonitorearlasestrategiasdelaempresaygenerarnuevosconocimientos.

La Inteligencia de Negocios (BI) es una cuestión no solo de tecnología, esnecesario que la empresa despliegue una estrategia de BI que se ejecute enloscentrosdeBI, loquerequiereademás,una infraestructuradehardwareysoftware,asícomounacorrectaorganizaciónymodelosasociados.

Regulación y estandarización

Debe existir un modelo de gobernabilidad que cubra las necesidades de laempresa para cumplir con todas las leyes, reglamentos, normas, estándares,buenasprácticasyrecomendacionesnacionaleseinternacionales.

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Seguridad y gestión de riesgos

Es necesario considerar un enfoque global de la seguridad cibernética y lagestiónde riesgos en la empresa.Actualmente sehan encontradoproblemasde seguridad en prácticamente todos los componentes de la arquitectura deunaentidad.Normalmentehayuna infraestructuraque facilita lagestióndeestosaspectosysuverificación,asícomolamitigacióndelasvulnerabilidadesdetectadas.Laestrategiadeseguridaddebeincluirpolíticas,procedimientosycumplimientoconlasnormasinternacionalesyestaractualizadaenlostemasenlosqueaúnnoexisteunadefinición.

Gobernabilidad de la arquitectura

Laarquitecturadesistemasdeinformaciónesimportante,peroesmásimpor-tante contar conunmodelodegobernabilidadquepermitaque la arquitec-tura sea viable y exitosa, es decir, que incluya la definición de responsabili-dades,principios,políticasyprocedimientosparaestablecerelciclodevidadelaarquitectura.TOGAF(The Open Group Architecture Framework)yelmarcodereferenciaZachman(Zachman,1987)debenserconsideradosparadefinirestemodelo.

Enestesentido,laCFEhatrabajadoenlaevaluacióndelniveldemadurezdelaimplementacióndeunaRedEléctricaInteligente,elcualpuedeserutilizadocomolineamientoparadefinirunmodelodearquitecturayestablecerlavisiónylaorganización.

Estandarización

Esmuyimportanterealizarunaadecuadaseleccióndeestándaresaseradop-tadosenlaarquitectura,yaquepermitiráconducirlaestrategiadeimplemen-taciónrealylograrlosobjetivospropuestosenlavisiónymapaderutadelaREIdelaempresaeléctrica.

Lasiguientelistaconsideralosestándaresymejoresprácticasmásimportantesquedebecubrirlaarquitectura:

• Modelo de Información Común - CIM (Familia IEC 61968 e IEC61970)

• Automatizacióndesubestaciones(FamiliaIEC61850)

• ProtocoloICCP(IEC60870-6/TASE.2)

• ProtocoloDNP3(IEEE1815)

• ProtocoloIPv4/IPv6

• ProtocoloZigBeeyHomePlugparaelhogar(HAN)

• ProtocoloIEEEC37.118paradispositivosPMU

• OPC Unified Architecture – OPC-UA (IEC62541)

• Gestión de sistemas de potencia – Arquitec-turadereferencia(FamiliaIEC62357)

• Conexión de Generación Distribuida (IEEE1547)

• Geography Markup Language (GML) de laOpen Geospatial Consortium

• Seguridad de la información (Familia ISO/IEC27000)

• Seguridadcibernética(FamiliaIEC62351)

• Seguridad física y cibernética (FamiliaNERC-CIP)

• Lineamientos para la seguridad cibernética(NISTSP800-53,800-82,NISTIR7628)

• Redesdecomputadoras-LAN(FamiliaIEEE802)

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• IED’sparasubestaciones(IEEE1686)

• Vehículoseléctricos(IEC61851)

• ITIL

• COBIT

• TOGAF

• Metodología de casos de uso (Familia IEC62559)

Conclusiones

La arquitectura para sistemas de informaciónpropuesta considera una estructura jerárquica decómputo distribuido, que permite cumplir conlos objetivos del sistema eléctrico de potencia ymuestra las capas de abstracción para los princi-pales procesos de generación, transmisión, distri-bución y control de la energía, e incluye sistemasde automatización y control en todos los niveles,desde lasplantasysistemasdecontroldesubesta-ciones,hasta el centrode inteligencia corporativa,incluyendo el centrodeoperacióny el sistemadecomercializacióndelaenergía.

Laarquitecturadeinformaciónpropuestaescapazde proporcionar un intercambio de información

oportuno,seguroyconfiableentrelossistemasdelosdistintosprocesosdelaempresaytambiénesescalable.

Laarquitecturadesistemasdeinformaciónpropuestapuedeapoyarenresolverlamayoríadelasdeficienciasdelosactualessistemasdeinformaciónycomu-nicaciones,asícomopromoverelprocesode integracióndedatosy lograr laestandarizaciónenel intercambiodeinformaciónparatodoslosprocesosdelsistemaeléctricodepotencia.

Referencias

Giroti,Tony.IntegrationRoadmapforSmartGrid:FromAccidentalArchitecturetoSmartGridArchitecture,2009.

Rademakers,T.,&Dirksen,J.Open Source ESBs in Action: Example Implementations in Mule and ServiceMix,UnitedStatesofAmerica:Manning,2009.

TheGridWiseArchitectureCouncil.GridWise Interoperability Context-Setting Framework,March2008,pp5.

NIST-OfficeoftheNationalCoordinatorforSmartGridInteroperability.NIST Framework and Roadmap for Smart Grid Interoperability Standards, Release 2.0,NISTSpecialPublication1108R2,U.S.DepartmentofCommerce,NIST,February2012.

Cummins,F.A.BuildingtheAgileEnterprisewithSOA,BPMandMBM.USA:MorganKauf-mann,2009.

TheOpenGroup.TheOpenGroupArchitectureFrameworkv9,2009.

Zachman, John A. A framework for Information Systems Architecture, IBM Systems Journal,Volume26,Number3,1987.

ISAAC ALBERTO PARRA RAMÍREZ [[email protected]]

MaestroenCienciasComputacionalesporelCENIDET,especialidadenIngenieríadeSoftware.LicenciadoenInformáticaporelInstitutoTecnológicodeZacatepec.Desde2001esinvestigadordel IIE. Se desempeña como jefe de proyectos de software para desarrollo de aplicaciones web,automatización de flujos de trabajo, colaboración ymóviles.También ha participado en variosproyectos de diseño y desarrollo de sistemas de bases de datos y gráficos, utilizando diferentestecnologíascliente-servidoryweb.HaimpartidocursosdePSP.Susáreasdeinteréssonportalesinternoscorporativos,laautomatizacióndeprocesosdenegocio,tecnologíaorientadaaobjetosylaaplicacióndemejoresprácticaseneldesarrollodesoftware.

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ALFREDO ESPINOSA REZA [[email protected]]

IngenieroMecánicoElectricistaeneláreadeelectricidadyelectrónicaporlaUniversidadNacionalAutónomadeMéxico(UNAM)en1994.IngresóalIIEen1995comoinvestigadordelaGerenciadeGestiónIntegraldeProcesos,endondedesarrollaeintegrasistemasdeinformaciónentiemporealparacentralesgeneradorasdeenergíaeléctrica, subestacionesy redesdedistribución.Coor-dinó elproyectodelSimuladordelSistemaEléctricodeDistribución (SimSED)para apoyo enlatomadedecisionesenCentrosdeControldeDistribucióndelaComisiónFederaldeElectri-cidad(CFE),asícomoelproyectoparaestablecerlaarquitecturaeinfraestructuradeinteropera-bilidadsemánticaparasistemasdeinformacióndeapoyoalaGestióndelaDistribución(DMS)medianteelusodelModelodeInformaciónComún(CIM)definidoen lasnormasIEC61968e IEC 61970. Actualmente coordina los trabajos para establecer la estrategia del Sistema Eléc-tricodeDistribuciónInteligente(SEDI)delaCFEeimplantarlainfraestructuradeinteropera-bilidadsemánticaparalaRedEléctricaInteligenteendosDivisionesdeDistribucióndelaCFE,mediante laadopcióndelModeloCIM.Hapublicadomásde30artículos técnicosendiversosforosyrevistasnacionaleseinternacionalesyesparticipanteen10registrosdederechosdeautordesoftwareymetodologíasdeintegracióndesistemas.

GUSTAVO ARROYO FIGUEROA [[email protected]]

Doctor enCienciasComputacionales por el InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores deMonterrey.MaestroenCienciasQuímicaseIngenieroIndustrialQuímicoporelInstitutoTecno-lógicodeCelaya.IngresóalIIEen1991,dondecolaboróenproyectosrelacionadosconlaauto-matizaciónintegraldeplantaseléctricas,algoritmosdecontrolavanzado,sistemasdeinformaciónentiemporealyaplicacióndetécnicasdeinteligenciaartificialenlasupervisiónydiagnósticodeprocesos.Desde1999esGerentedeTecnologíasdelaInformación.Autordemásde100publi-caciones nacionales e internacionales; editor deLectures Notes on Artificial Intelligence. Pertenceal SistemaNacionalde Investigadores (SNI)desde1991y actualmente es investigadornivel II.MiembrodelamesadirectivadelaSociedadMexicanadeInteligenciaArtificial,delaIEEE,delComitédePlantasEléctricasdel IASTED,ydelComitéEstudiosD2“Information Systems and Telecommunications”delCIGRE.

SALVADOR GONZÁLEZ CASTRO[[email protected]]

Doctor en Filosofía por la Universidad Rice de Houston,Texas, Estados Unidos. Maestro en

Ingeniería Eléctrica en 1976 y Maestro en Ciencias en 1978. Ingeniero Mecánico Electricistaporla Universidad Nacional Autónoma de México(UNAM)en1974.IngresóalIIEen1980,desempeñándosecomoinvestigador,JefedelÁreadeControlyJefedelDepartamentodeSimula-ción.PosteriormenteincursionóenlaindustriaprivadaejerciendocargosdirectivosenlasempresasKb/TELTelecomunicaciones,S.A.deC.V.yMil/TELXXIFinsatS.A.deC.V.de1991a1996.A partir de 1997 reingresó al IIE comoDirector de la División deTecnologíasHabilitadoras,cargoquedesempeñaalafecha.

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Reseña Anual 2013

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Reseña Anual 2013

Índice por tema

Cuantificación de las energías renovables de México: un camino por recorrer

Caracterización preliminar del potencial energético del viento en el cerro La Virgen, Zacatecas / Preliminary charac-terization of the wind energy potential at “La Virgen” hill in ZacatecasBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-septiembre de 2013,pp. 122-128.Ricardo Saldaña Flores, Víctor Manuel García Saldivar, Ubaldo Miranda Miranda, Sergio Miguel Durón Torres y María Flor Morales Reyes.

El inventario de las energías renovables en el marco de la transición energética de México / The renewable energy inventory in the Mexico’s energy transition contextBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-septiembre de 2013,pp. 92-100.Jorge Maximiliano Huacuz Villamar.

Factores de incertidumbre en la formulación financiera de proyectos de energías renovables: caso de proyectos eólicos y de energía solar / Factors of uncertainty in the financial development of renewable energy projects: wind projects and solar energy casesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-septiembre de 2013,pp. 108-113.Rubén Cariño Garay y M. Consolación Medrano Vaca.

Panorama actual de los recursos energéticos renova-bles / Current overview of the renewable energy resourcesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-septiembre de 2013,pp. 101-107.Ubaldo Miranda Miranda, Ricardo Saldaña Flores e Hipólito Romero Tehuitzil.

La gestión del suministro de combustibles: un proceso estratégico de la industria eléctrica en México

Cómo ha beneficiado a la Subdirección de Energéticos de la Comisión Federal de Electricidad, la implantación de solu-ciones tecnológicas para la sistematización y supervisión de los procesos de gestión de los combustibles / How has it benefited CFE´s Fuel Procurement Division the application of technological solutions for the systematization and supervi-sion of the fuel managing processesBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 135-136.Entrevista al Licenciado Francisco Noé García, Jefe de la Unidad de Información y Control de la Subdirección de Energéticos en la Dirección de Operación de la Comisión Federal de Electricidad.

Misión y objetivos estratégicos a los que contribuye la Subdi-rección de Energéticos en la Comisión Federal de Electri-cidad / Mission and strategic objectives to which the Fuel Procurement Division contributes at CFEBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 132-134.Entrevista al Ingeniero Francisco de la Parra Díaz de León, Subdi-rector de Energéticos en la Dirección de Operación de la Comisión Federal de Electricidad. Plan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los combustibles en la Comisión Federal de Electri-cidad / Comprehensive Plan Automation, case study: Mana-ging fuels in CFEBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 137-144.Agustín Quintero Reyes, Víctor Álvarez Cortés, Francisco Noé García, Marco Guadarrama Velázquez y José Alfredo Sánchez López.

Propuesta de arquitectura innovadora para sistemas de infor-mación para la empresa eléctrica en México / Innovative architecture for information systems for a Mexican Electricity UtilityBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 163-172.Isaac Alberto Parra Ramírez, Alfredo Espinosa Reza, Gustavo Arroyo Figueroa y Salvador González Castro.

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Reseña Anual 2013

Sistema de monitoreo en línea del suministro, almacena-miento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la CFE / Online monitoring supply, storage and fuel consumption system at the Fuel Procurement Divi-sion of the CFEBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 145-151.José Alfredo Sánchez López, Rafael Mata Almanza, Eduardo Islas Pérez, Héctor Ulloa Montoya, Francisco Noé García y Agustín Quintero Reyes.

Panorama actual de las Energías Renovables

Desarrollo de la Máquina Eólica Mexicana en el IIE: Proyecto MEM / Development of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.58-66.Raúl González Galarza, José Manuel Franco Nava, Francisco Antonio Carvajal Martínez, Humberto Raúl Jiménez Grajales, José Luis Silva Farías, Raúl Garduño Ramírez e Ignacio Torres Contreras.

Energía eólica / Wind powerBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.54-57.Marco Antonio Roberto Borja Díaz.

Esbozo de las energías renovables en México y en el IIE / Outline of renewable energy in Mexico and at IIEBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.47-53.Jorge Maximiliano Huacuz Villamar.

Impacto de un sistema fotovoltaico interconectado a red en la demanda eléctrica de un usuario DAC en BCS / Impact of a grid-connected PV system to the main of a DAC demand elec-tricity user in BCSBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.82-88.Humberto Raúl Jiménez Grajales, Jaime Agredano Díaz, Raúl González Galarza y Gonzalo Munguía del Río.

Redes eléctricas inteligentes: eficiencia energética

An analysis of communications and networking technologies for the smart grid / Análisis de las comunicaciones y tecnolo-gías de red para la red eléctrica inteligenteBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.34-44.Joaquín García Hernández.

Interoperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.Alfredo Espinosa Reza, Tito Manuel Calleros Torres, Marxa Lenina Torres Espíndola, Néstor Alemán, Raúl García Mendoza y Benjamín Sierra.

Microrredes inteligentes en refinerías, caso México / Smart micro-grids in refineries, Mexico caseBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.11-17.Javier Alejandro Estrada García, Roberto Liñán García, Cuitláhuac Picasso Blanquel y José Luis Silva Farías.

Modelos para el monitoreo de transformadores de potencia en la red eléctrica inteligente: humedad y temperatura de generación de burbujas / Models for monitoring power trans-formers in the smart grid: moisture and temperature for bubble generationBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.3-10.Roberto Liñán García, David Ponce Noyola, Arali Guzmán López, Enrique Betancourt Ramírez y Gerardo Támez Torres.

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Reseña Anual 2013

Centro Regional de Tecnología Eólica (CERTE) / Regional Wind Techonology Center (CERTE)BoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.74-75.Marco Antonio Roberto Borja Díaz.

Conversión de biomasa a energía / Conversion of biomass to energy BoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.70-71.José Luis Arvizu Fernández.

Determinación del potencial energético de la biomasa / Deter-mination of the biomass energy potentialBoletínIIE,año37,núm.3,julio-septiembrede2013,p. 118.Hipólito Romero Tehuitzil y José Luis Arvizu Fernández.

El IIE y la tecnología de canal parabólico / IIE and parabolic solar collectors technologyBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.76-77.Carlos Ramos Berumen, Juan Rafael Ramírez Benitez y José Beltrán Adán.

Energía minihidráulica / Small hydro powerBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.72-73.Ricardo Saldaña Flores.

Interoperabilidad de sistemas de la Subdirección de Ener-géticos / System interoperability of CFE´s Fuel Procurement DivisionBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 154-155.Alfonso Rivas Suárez.

Laboratorio Nacional para la Evaluación de los Recursos Ener-géticos Renovables en México / National Laboratory for the Evaluation of Renewable Energy Resources in MexicoBoletínIIE,año37,núm.3,julio-septiembrede2013,p. 119.Ubaldo Miranda Miranda.

Modelos de diagnóstico de equipo eléctrico y su importancia en las redes eléctricas inteligentes / Diagnostic models of elec-trical equipment and its role in smart gridsBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.30-31.José Tomás Ramírez Niño y Alberth Pascacio de los Santos.

Portal corporativo de la Subdirección de Energéticos de la CFE / Corporate portal for CFE´s Fuel Procurement DivisionBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 161-162.Isaac Alberto Parra Ramírez y Dirceu Pérez Vidal.

Retos de la tecnología fotovoltaica / Challenges of photovoltaic technologyBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.80-81.Jaime Agredano Díaz.

Sistema de Información de Estimación de Precios de los Com-bustibles (SIEPC) / Information System for the Estimation of Fuel PricesBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 157-158.Vicente Carrisoza Bautista y Eduardo Alarcón Muñoz.

Sistema de Información para el Control de Contratos Plu-rianuales (SICCP) / Information System for the control of mul-tiyear contractsBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 159-160.Carlos Eduardo Uribe Blanco.

Sistema de monitoreo de perfiles verticales del viento / Vertical wind profiles monitoring systemBoletínIIE,año37,núm.3,julio-septiembrede2013,p. 120.Ubaldo Miranda Miranda.

Sistema para el control de la infraestructura de medición de combustibles (INERG) / Fuel metering controlling infrastructu-re systemBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-diciembrede2013,p. 156.Rosa María Thomas Lomelí.

Tecnologías termosolares a concentración para generación de electricidad / Concentration solar thermal technologies for elec-tricity generationBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.78-79.Carlos Ramos Berumen.

Túnel de viento del IIE / IIE´s wind tunnelBoletínIIE,año37,núm.3,julio-septiembrede2013,p. 121.Fortino Mejía Neri y Rubén Isaac Cariño Garay.

Una arquitectura empresarial de TIC como soporte a una red eléctrica inteligente / ICT enterprise architecture to support a smart gridBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.32-33.Andrés Florencio Rodríguez Martínez e Isaac Alberto Parra Ramírez.

Breves técnicas

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Reseña Anual 2013

Índice por autorAAgredano Díaz JaimeGerenciadeEnergíasNoConvencionalesImpacto de un sistema fotovoltaico inter-conectado a red en la demanda eléctrica de un usuario DAC en BCS / Impact of a grid-connected PV system to the main of a DAC demand electricity user in BCSBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.82-88.

Alemán Cruz Néstor AdriánGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosInteroperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.

Álvarez Cortés VíctorGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosPlan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los combusti-bles en la Comisión Federal de Electri-cidad / Comprehensive Plan Automa-tion, case study: Managing fuels in CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 137-144.

Arroyo Figueroa GustavoGerenciadeTecnologíasdelaInformaciónPropuesta de arquitectura innovadora para sistemas de información para la empresa eléctrica en México / Inno-vative architecture for information systems for a Mexican Electricity UtilityBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 163-172.

BBorja Díaz Marco Antonio RobertoGerenciadeEnergíasNoConvencionalesEnergía eólica / Wind powerBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.54-57.

CCalleros Torres Tito ManuelGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosInteroperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.

Cariño Garay RubénGerenciadeEnergíasNoConvencionalesFactores de incertidumbre en la formu-lación financiera de proyectos de ener-gías renovables: caso de proyectos eólicos y de energía solar / Factors of uncertainty in the financial develop-ment of renewable energy projects: wind projects and solar energy casesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 108-113.

Carvajal Martínez Francisco AntonioGerenciadeEquiposEléctricosDesarrollo de la Máquina Eólica Mexi-cana en el IIE: Proyecto MEM / Develo-pment of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.58-66.

EEspinosa Reza AlfredoGerenciadeGestiónIntegraldeProcesos

Interoperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.

Propuesta de arquitectura innovadora para sistemas de información para la empresa eléctrica en México / Inno-vative architecture for information systems for a Mexican Electricity UtilityBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 163-172.

Estrada García Javier AlejandroGerenciadeEquiposEléctricosMicrorredes inteligentes en refinerías, caso México / Smart micro-grids in refi-neries, Mexico caseBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.11-17.

FFranco Nava José ManuelGerenciadeTurbomaquinariaDesarrollo de la Máquina Eólica Mexi-cana en el IIE: Proyecto MEM / Develo-pment of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.58-66.

GGarcía Hernández JoaquínGerencia de Control, Electrónica yComunicacionesAn analysis of communications and networking technologies for the smart grid / Análisis de las comunicaciones y tecnologías de red para la red eléctrica inteligenteBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.34-44.

García Mendoza RaúlGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosInteroperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.

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Reseña Anual 2013

Garduño Ramírez RaúlGerencia de Control, Electrónica yComunicacionesDesarrollo de la Máquina Eólica Mexi-cana en el IIE: Proyecto MEM / Develo-pment of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.58-66.

González Castro SalvadorDivisióndeTecnologíasHabilitadorasPropuesta de arquitectura innovadora para sistemas de información para la empresa eléctrica en México / Inno-vative architecture for information systems for a Mexican Electricity UtilityBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 163-172.

González Galarza RaúlGerenciadeEnergíasNoConvencionales

Desarrollo de la Máquina Eólica Mexi-cana en el IIE: Proyecto MEM / Develo-pment of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.58-66.

Impacto de un sistema fotovoltaico inter-conectado a red en la demanda eléctrica de un usuario DAC en BCS / Impact of a grid-connected PV system to the main of a DAC demand electricity user in BCSBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.82-88.

Guzmán López AraliGerenciadeEquiposEléctricosModelos para el monitoreo de transfor-madores de potencia en la red eléctrica inteligente: humedad y temperatura de generación de burbujas / Models for monitoring power transformers in the smart grid: moisture and temperature for bubble generationBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.3-10.

HHuacuz Villamar Jorge MaximilianoGerenciadeEnergíasNoConvencionales

El inventario de las energías renovables en el marco de la transición energé-tica de México / The renewable energy inventory in the Mexico’s energy transi-tion contextBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 92-100.

Esbozo de las energías renovables en México y en el IIE / Outline of renewable energy in Mexico and at IIEBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.47-53.

IIslas Pérez EduardoGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosSistema de monitoreo en línea del sumi-nistro, almacenamiento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la CFE / Online monito-ring supply, storage and fuel consump-tion system at the Fuel Procurement Division of the CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 145-151.

JJiménez Grajales Humberto RaúlGerenciadeEnergíasNoConvencionales

Desarrollo de la Máquina Eólica Mexi-cana en el IIE: Proyecto MEM / Develo-pment of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.58-66.

Impacto de un sistema fotovoltaico inter-conectado a red en la demanda eléctrica de un usuario DAC en BCS / Impact of a grid-connected PV system to the main of a DAC demand electricity user in BCSBoletín IIE, año37,núm.2, abril-juniode2013,pp.82-88.

LLiñán García RobertoGerenciadeEquiposEléctricos

Microrredes inteligentes en refinerías, caso México / Smart micro-grids in refi-neries, Mexico caseBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.11-17.

Modelos para el monitoreo de transfor-madores de potencia en la red eléctrica inteligente: humedad y temperatura de generación de burbujas / Models for monitoring power transformers in the smart grid: moisture and temperature for bubble generationBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.3-10.

MMata Almanza RafaelGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosSistema de monitoreo en línea del sumi-nistro, almacenamiento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la CFE / Online monito-ring supply, storage and fuel consump-tion system at the Fuel Procurement Division of the CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 145-151.

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Reseña Anual 2013

Medrano Vaca M. ConsolaciónGerenciadeEnergíasNoConvencionalesFactores de incertidumbre en la formu-lación financiera de proyectos de ener-gías renovables: caso de proyectos eólicos y de energía solar / Factors of uncertainty in the financial develop-ment of renewable energy projects: wind projects and solar energy casesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 108-113.

Miranda Miranda UbaldoGerenciadeEnergíasNoConvencionales

Caracterización preliminar del poten-cial energético del viento en el cerro La Virgen, Zacatecas / Preliminary charac-terization of the wind energy potential at “La Virgen” hill in ZacatecasBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 122-128.

Panorama actual de los recursos energé-ticos renovables / Current overview of the renewable energy resourcesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 101-107.

Morales Reyes María FlorGerenciadeEnergíasNoConvencionalesCaracterización preliminar del poten-cial energético del viento en el cerro La Virgen, Zacatecas / Preliminary charac-terization of the wind energy potential at “La Virgen” hill in ZacatecasBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 122-128.

Munguía del Río GonzaloGerenciadeEnergíasNoConvencionalesImpacto de un sistema fotovoltaico inter-conectado a red en la demanda eléctrica de un usuario DAC en BCS / Impact of a grid-connected PV system to the main of a DAC demand electricity user in BCSBoletín IIE, año37, núm.2, abril-juniode2013,pp.82-88.

PParra Ramírez Isaac AlbertoGerenciadeTecnologíasdelaInformaciónPropuesta de arquitectura innovadora para sistemas de información para la empresa eléctrica en México / Inno-vative architecture for information systems for a Mexican Electricity UtilityBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 163-172.

Picasso Blanquel Cuitláhuac †GerenciadeGestiónIntegraldeProcesosMicrorredes inteligentes en refinerías, caso México / Smart micro-grids in refi-neries, Mexico caseBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.11-17.

Ponce Noyola DavidGerenciadeEquiposEléctricosModelos para el monitoreo de transfor-madores de potencia en la red eléctrica inteligente: humedad y temperatura de generación de burbujas / Models for monitoring power transformers in the smart grid: moisture and temperature for bubble generationBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.3-10.

QQuintero Reyes AgustínGerenciadeGestiónIntegraldeProcesos

Plan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los combusti-bles en la Comisión Federal de Electri-cidad / Comprehensive Plan Automa-tion, case study: Managing fuels in CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 137-144.

Sistema de monitoreo en línea del sumi-nistro, almacenamiento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la CFE / Online monito-ring supply, storage and fuel consump-tion system at the Fuel Procurement Division of the CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 145-151.

RRomero Tehuitzil HipólitoGerenciadeEnergíasNoConvencionalesPanorama actual de los recursos energé-ticos renovables / Current overview of the renewable energy resourcesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 101-107.

SSaldaña Flores RicardoGerenciadeEnergíasNoConvencionales

Caracterización preliminar del poten-cial energético del viento en el cerro La Virgen, Zacatecas / Preliminary charac-terization of the wind energy potential at “La Virgen” hill in ZacatecasBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 122-128.

Panorama actual de los recursos energé-ticos renovables / Current overview of the renewable energy resourcesBoletín IIE, año 37, núm. 3, julio-sep-tiembrede2013,pp. 101-107.

Sánchez López José AlfredoGerenciadeGestiónIntegraldeProcesos

Plan Integral de Automatización, caso de estudio: Gestión de los combusti-bles en la Comisión Federal de Electri-cidad / Comprehensive Plan Automa-tion, case study: Managing fuels in CFEBoletínIIE,año37,núm.4,octubre-di-ciembrede2013,pp. 137-144.

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Reseña Anual 2013

Sistema de monitoreo en línea del suministro, almacena-miento y consumo de combustibles en la Subdirección de Energéticos de la CFE / Online monitoring supply, storage and fuel consumption system at the Fuel Procurement Divi-sion of the CFEBoletín IIE, año 37, núm. 4, octubre-diciembre de 2013,pp. 145-151.

Silva Farías José LuisGerenciadeTransmisiónyDistribución

Desarrollo de la Máquina Eólica Mexicana en el IIE: Proyecto MEM / Development of Mexican wind machine at IIE: MEM projectBoletínIIE,año37,núm.2,abril-juniode2013,pp.58-66.

Microrredes inteligentes en refinerías, caso México / Smart micro-grids in refineries, Mexico caseBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.11-17.

TTorres Espíndola Marxa LeninaGerenciadeGestiónIntegraldeProcesosInteroperabilidad para la red eléctrica inteligente: Modelo CIM y su proceso de adopción / Interoperability for smart grid: CIM Model and adoption processBoletínIIE,año37,núm.1,enero-marzode2013,pp.18-25.

Sumario - Gobierno | gob.mx · Entrevista al Licenciado Francisco Noé García, Jefe de la Unidad...

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