Subsecretaría de Innovación y Desarrollo Turístico

Ixtapa-Zihuatanejo, Gro., Febrero 6, 2014

REUNION DE PLANEACION ESTRATEGICA 2014

C.P. Carlos M. Joaquín González Subsecretario

• Impulsar el ordenamiento y la transformación del sector turístico.

META NACIONAL: IV MÉXICO PRÓSPERO OBJETIVO 4.11:

Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país.

• Impulsar la innovación de la oferta y elevar la competitividad del sector turístico.

• Fomentar un mayor flujo de inversiones y financiamiento en el sector y la promoción eficaz de los destinos.

• Impulsar la sustentabilidad y que los ingresos generados por el turismo sean fuente de bienestar social.

Objetivo

Instrumentos básicos

Gabinete Turístico Externo

Reestructura Interno

Programa de Rescate de Acapulco GOB EDO- FONATUR

PROGRAMA DE RESCATE DE ACAPULCO FONATUR (ZONA ACAPULCO TRADICIONAL)

COMPROMISO PRESIDENCIAL

Regeneración Caleta y Caletilla (Mejorar

movilidad con rehabilitación del puente que

une ambas playas y rehabilitación y

equipamiento de servicios)

Rehabilitación del Paseo Caleta – Caletilla (Centro de espectáculos, Centro Comercial y de artesanías, Centro deportivo Jai alai, pabellón gastronómico, mercado y restaurantes gourmet, dos zonas de fuentes interactivas , malecón , Museo Marino, estructura para sombra en paso peatonal, cubierta de madera, reubicación de ambulantes, transporte público y construcción de andadores peatonales, áreas verdes, integración con el Malecón)

Rehabilitación, equipamiento e infraestructura de Caleta y Caletilla

Regeneración del Centro Histórico

Reconstrucción y conservación del Centro Histórico (zona gastronómica, corredor cultural, zona de comercio y servicios (turísticos, turísticos baja) y zona artesanal

Rehabilitación y equipamiento del Zócalo

(Plaza Juan N. Álvarez)

Rehabilitación de la Quebrada (infraestructura, reubicación de transporte, estacionamientos, rehabilitación de equipamiento turístico, construcción del Museo, construcción del mirador, señalética) Teleférico de la Quebrada

Rehabilitación y saneamiento de La

Quebrada (Rehabilitación de plaza principal,

reordenamiento de zona de estacionamiento

y equipamiento turístico)

Museo Marino Interactivo

Remodelación del malecón de playa Manzanillo a Playa Papagayo

Centro de la Biodiversidad (Parque

Papagayo)

Museo Histórico del Fuerte de San Diego

(iluminación y multimedia)

Rehabilitación, equipamiento e

infraestructura de Playa Manzanillo

Corredor comercial La Angosta-Manzanillo

Rehabilitación, equipamiento e

infraestructura de Isla La Roqueta

Nueva Estructura

Subsecretaría de Innovación y Desarrollo Regional

4 Direcciones Generales

Innovación de Producto

Desarrollo Regional

Financiamiento e Inversión

Gestión de Destinos

Se mantienen

Se crean

Nuevo Modelo Transversal Interno

• Financiamiento e Inversión

• Promueve crédito y la inversión a gran escala y en MIPYMES

• Da prioridad a:

• Líneas de producto definidas DGIPT

• Destinos a consolidar y a diversificar

• Gestión de destinos •Opera con autoridades locales

Programas específicos en destinos (Pueblos Mágicos)

•Se basa en: Agendas de competitividad

• Visión local

•Da prioridad a:

• Productos en destinos DGIPT

• Desarrollo Regional • Apoya infraestructura y equipamiento

• Se basa en:

• Reglas de operación PRODERETUS

• Visión estatal y regional

• Da prioridad a:

• Agendas de Competitividad

• (44 destinos y 83 Pueblos Mágicos);

• Líneas de producto DGIPT;

• Cruzada contra el Hambre

• Innovación de Producto •Define líneas y productos para

consolidar y diversificar destinos

• Se basa en:

• Agendas de Competitividad;

•Diagnósticos por línea

•Acuerdos de mesas regionales

1 2

3 4

Nuevo Modelo Transversal Externo

Niveles de Gobierno

Sector

SECTUR

Características del modelo: 1.- Liderazgo presidencial en el tema a través del Gabinete Turístico (suma de acciones y recursos) 2. Transversalidad: al interior de la Subsecretaría y en SECTUR Con CPTM y FONATUR 3 niveles de gobierno Con Cámaras, Asociaciones y Prestadores de Servicios 3.- Objetivos comunes y consensados 4.- Focalización de los recursos y esfuerzos en prioridades 5.- Diagnósticos comunes por destino y ruta de acción claros

Partimos de:

AGENDAS DE COMPETITIVIDAD

• Aplicables a 127 destinos:

– 44 destinos prioritarios.

– 83 Pueblos Mágicos.

• Realizadas a través de Universidades y Centros de Investigación locales

• Base de la Planeación

– Diagnóstico

– Análisis de la Vocación del destino

– Prospectiva

– Proyectos

Partimos de:

TALLERES DE DIAGNÓSTICO POR LÍNEA DE PRODUCTO

• Realizados en 2013

• 14 talleres en 9 estados

• 8 líneas de producto estratégicas (indicadas en la Política Turística)

• Participación de especialistas: – 3 órdenes de gobierno

– Asociaciones de Prestadores de Servicios

– ONG´s

– Universidades y Centros

– Sector Social

• 2014, Mesas de Interlocución

Salud Cultural

Naturaleza Reuniones

Cruceros

Sol y Playa

Segmentos Especializa

dos

Turismo Social

Partimos de:

MESAS DE TRABAJO REGIONAL

• Agrupación regional

• Agendas comunes

• Conceptos identificadores

• Alineación de la estructura: – Unidad de Coordinación Sectorial y Regional

– Dirección General de Desarrollo Regional y Fomento Turístico

– Dirección General de Gestión de Destinos

• Reuniones periódicas de seguimiento

REGIÓN ESTADO

Veracruz

Puebla

Tlaxcala

VIRREINAL Morelos

Estado de México

Distrito Federal

Hidalgo

Querétaro

Guanajuato

Zacatecas

TESOROS COLONIALES Michoacán

San Luis Potosí

Aguascalientes

Durango

Yucatán

Quintana Roo

MUNDO MAYA Campeche

Tabasco

Chiapas

Baja California

Sonora

FRONTERA NORTE Chihuahua

Nuevo León

Tamaulipas

Coahuila

Baja California Sur

Sinaloa

Nayarit

PACÍFICO Y MAR DE CORTES Colima

Jalisco

Guerrero

Oaxaca

Ámbitos de acción Nacional, Regional y Estatal

Frontera Norte

Tesoros coloniales

Pacífico y Mar de Cortés

Mundo Maya

Virreinal

Ámbitos de acción: Destino 14 mesas de trabajo con Asociaciones, Cámaras:

• Orientación y alineación de esfuerzos

• Priorización Presupuestal

• Maximización del Impacto

• Características: – Vocación turística

– Incursión exitosa en turismo

– Capacidad receptiva (conectividad, alojamiento)

– Captación de flujos de viajeros y divisas

– Capacidad generadora de empleo

– Potencial para incrementar su participación

– Inversión del gobierno e IP

• Turismo de Salud.

• Turismo Cultural.

• De Naturaleza.

• Sol y Playa.

• Turismo Deportivo.

• De Reuniones.

• Premium.

Ámbitos de acción: Líneas estratégicas de producto

• CAMPAÑAS PARAGÜAS PARA:

• Cambiar la percepción de inseguridad

• Promoción de inversiones

• Fomento al Turismo Nacional

• Nuevo Modelo de Pueblos Mágicos

Del país

• PROMOCIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCTO LÍDERES POR REGIÓN

• Mundo Maya, Frontera Norte, Pacífico y Mar de Cortés, Tesoros Coloniales y Virreinal

• Rutas (vinos, balnearios, etc)

De las regiones

• APOYO A ESTADOS:

• Guerrero

• Michoacán

De los estados

Requerimientos de Promoción

• CAMPAÑAS ESPECÍFICAS (experiencias únicas)

• Ixtapa

• Acapulco

• Morelia

• Puertos de cruceros

De los destinos

• CONSOLIDAR SOL Y PLAYA, DIVERSIFICAR CON:

• Cruceros

• Turismo de Salud

• Naturaleza

• Cultura

• Congresos y Convenciones

• Especializados

De las Líneas de Producto

Requerimientos de Promoción

Ejemplo de requerimientos: campaña nacional

Rediseño del Programa:

• Establecimiento de pre-requisitos (5).

• Nuevos criterios de incorporación (10) para aquellas localidades que aspiran a formar parte del Programa.

• Lineamientos de permanencia (10) para su operación.

ESQUEMA ANTERIOR ESQUEMA NUEVO

1. Sin un proceso claro. 1. Con un proceso claro - pre-requisitos (5), criterios de incorporación

(10) y lineamientos de permanencia (10).

Solicitudes durante todo el año. Con convocatoria

Evaluación de gabinete. Visita de valoración previa (dictamen)

Sin orientación ni capacitación formal. Impartición de cursos y talleres.

Recepción incompleta de expedientes

justificada.

Expediente debidamente integrados.

2.- Sin evaluación de impactos. 2. Con indicadores para la evaluación de impactos (60 validados).

3.- Falta de compromisos. 3. Compromiso de las autoridades (Municipio: Ayuntamiento, Cabildo.

Estado: Congreso Local y Ejecutivo Estatal).

4.- No existía compromiso de inversión. 4.- Obligatoriedad de inversión pública, criterio de exclusividad (tipo

franquicia).

5.- Programa de trabajo inexistente. 5.- Programa de trabajo de Pueblos Mágicos basado en el resultado de

las agendas de competitividad.

6.- El seguimiento no era la actividad sustantiva

de la Unidad Administrativa encargada (Dir. Gral.

de Programas Regionales).

6.- El seguimiento del Programa está a cargo de una Unidad

Administrativa específica (Dirección General de Gestión de Destinos).

Diferencias entre los esquemas de Pueblos Mágicos

Ejemplo de requerimientos: línea de producto

Promoción de México como destino de Turismo Médico “México te hace sentir bien”.