Stifano Flores, Lucia Domínguez, Yelerys Moreno, Héctor.
-
Upload
matilde-vasquez -
Category
Documents
-
view
221 -
download
1
Transcript of Stifano Flores, Lucia Domínguez, Yelerys Moreno, Héctor.
Planificación de la Comunicación
Stifano Flores, LuciaDomínguez, Yelerys
Moreno, Héctor
Planificación de la Comunicación
Es un proceso integral que abarca dos etapas:
Diagnostico Planificación
Diagnóstico
Alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
El diagnóstico comprende tareas como:
• Sistematización de información de datos sobre la situación-problema de una determinada realidad social, de cómo se ha llegado a ella y cuales son sus tendencias.
• Establecer la naturaleza y la magnitud de las necesidades y problemas. La jerarquización .
• Ahondar en el conocimiento de los factores mas relevantes dentro de la actividad o aspecto que interesa considerar.
• La determinación de recursos o instrumentos disponibles en función a la resolución de los problemas.
Elementos del diagnóstico de la comunicación
DIAGNOSTICO
PRE DIAGNOSTICO
REALIDAD COMUNICACIONAL MARCO TEORICO DE COMUNICACIÓN
PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
CAUSAS
PROFUNDAS SUPERFICIALES
TENDENCIAS
LINEAS DE ACCION
PLANIFICACION
En todo diagnóstico hay que contemplar
• Necesidades existentes.• Establecer prioridades.• Delimitar problema.• Describir situación social.• Población destinataria.• Recursos.• Ubicación del proyecto.
Técnicas y métodos para la realización del diagnóstico
1) Recolección de información• Métodos por indicadores• Métodos por encuestas• Métodos por búsqueda de contexto:
2) Procesamientos de datos• Análisis situacional- Definir el campo- Identificar espacios en ese campo- Caracterización de las problemáticas encontradas- Identificación de actores y grupos que forman la situación problemática- Análisis del campo problemático con el código operacional- Realizar el recorrido histórico que permita identificar razones por las que la situación llegó a ese punto- Relacionar intenciones y relaciones de poder
Técnicas y métodos para la realización del diagnóstico
3) Organización de áreas problemáticas• Análisis de problemas -> orientado lo que los sujetos consideran
necesario.• Determinación de prioridades --> de acción e investigación. Las primeras
determinadas por problemas que serán objeto de intervención y las segundas por aquellos problemas que requieren profundización para conocer el grado de emergencia.
• La priorización está ligada a la esfera de lo posible. (Resolución del problema)
• A. Ubicación del problema:
– Problemas terminales: en el afuera del grupo social. – Problemas intermedios: del adentro del grupo
Técnicas y métodos para la realización del diagnóstico
B.- Vigencia del problema:• Actuales: con manifestaciones
contemporáneas• Potenciales: posibilidades de tendencias a
futuro
¿Qué es planificar?
Analizar
Para encontrar
Objetivos propuestos
Como conseguirlos
Por que lo vamos hacer?
Estudiar
Mediante Preguntas
¿Qué vamos a hacer?
Planificar
Crear un plan
Define
Supone
Necesidad de recursos
AclaraActividades y dudas
CuantificaNiveles de desempeño
EstablecePrioridades
EvidenciaDebilidades y Fortalezas
Planificación de la Comunicación
Definiciones
Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar a los objetivos.
Mercado, (1996)
A partir
Planificación de la Comunicación
Proceso
ContinuoDiverso
De metodologías y herramientas específicas
PlanesProgramasProyectos de corto, mediano y largo plazo
Para
Planificación de la Comunicación
Herramienta
FacilitarOptimizar
La Gestión de Comunicación en las organizaciones
Lograr
Planificación de la Comunicación
Tiene como objetivo
Eliminación de imprevistos
Objetivos y metas de la empresa con el máximo de ventajas
Recursos HumanosMaterialesFinanzas
Optimizando
¿Por qué planificar?
Es necesario planificar porque:
Proporciona una clara comprensión de los objetivos de desarrolloOtorga prioridadesToma decisionesMantiene en contacto con el contextoProporciona una herramienta para comunicar intenciones a otras personas
¿Por qué no planificar?
Implica tiempo y dinero. No se puede planificar en medio de una crisisLa planificación tan sólo será útil si las personas se comprometen a llevarla a cabo.
No se planifica porque: