Rafael Cobo Calleja

Inmaculada Navarro

2013

Taller 5- Liderazgo y

Mentorización

“El verdadero éxito consiste en descubrir quién eres, en lugar de

calcular que serás”

Franz Kafka

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“Reír mucho; ganar el respeto de personas inteligentes y el aprecio

de los niños; ganar la aprobación de críticos honestos y superar la

traición de falsos amigos; apreciar la belleza; encontrar lo mejor en

el interior de los otros; dar todo de uno mismo; dejar el mundo un

poco mejor, ya sea por haber tenido un niño sano, cultivar un huerto

o haber redimido una condición social; haber jugado y reído con

entusiasmo, y cantado con alegría; saber como mínimo que alguien

ha respirado más fácilmente porque tú has vivido, esto es haber

tenido éxito”.

R. Waldo Emerson

Qué es liderazgo Resonante?. Liderazgo Efectivo.

• Outstanding Leaders- Los líderes efectivos son resonantes, saben

que la música del Liderazgo son las EMOCIONES.

• Las personas que son buenas en liderazgo: nos inspiran, nos

mueven, sacan lo mejor de nosotros mismos, nos motivan..

• Nos apoyan y ayudan a manejar nuestras EMOCIONES.

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Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee

Ejercicio Líder Resonante

• En la 1ª columna, nombra a alguien, persona o personaje a quien

admiras, que te hace sentir bien, que saca lo mejor de ti, que te

gusta trabajar con él-ella, te inspira, te motiva.

• En la 2ª columna, nombra a alguien que por el contrario, te quita la

ilusión, desmotiva, lo evitas, te cae mal, te quita la energía.

Pregúntate:

• ¿Qué impacto tuvieron / tienen en tí?

• ¿Qué dicen, o hacen?

• ¿Cómo te hacen sentir a tí o a otros?.

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Dibuja en una hoja dos columnas:

• Tú sabes que es liderazgo.

• Lo sabes en tú corazón.

• Has vivido la experiencia del liderazgo.

• Sabes qué te motiva, qué te gusta, qué te inspira , qué te

empodera, qué te hace sentir bien. No sólo te añade valor sino que

te TRANSFORMA

• Tienes el modelo dentro de ti. La experiencia.

• Eso nos lleva a saber que lo importante es.. La interacción.

¿Qué aprendemos con esto?

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Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee

• Una relación

• Relación resonante. En sync- sintonía con el otro. En la misma

onda, bailando.

• In tune, con la gente que rodea. Creando momento mágico.

• No Top-Down: ya no funciona.

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Liderazgo no es sólo una persona, liderazgo es:

Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee

• Inspiran. A través de la esperanza, visión, misión. Con la aspiración

de hacernos sentir parte de algo más grande que nosotros mismos.

• Son compasivos: establecen relaciones de confianza, que te cuidan,

te reconocen, te retan, te empoderan.

• Atención plena: mindfulness.

• El líder tiene la habilidad, desde la esperanza y la visión, de construir

el contexto-misión compartido: hacerte sentir parte de algo más

grande que tú mismo.

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¿Qué sabemos de los grandes líderes?

Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee

“Es mi observación, que en el futuro, la gente no recordará lo que dijiste,

No recordará lo que hiciste, aunque sí recordará cómo les hiciste sentir”.

Maya Angelou

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Información observable

y experiencias.

Añado significados culturales y personales

Hago suposiciones

Llego a conclusiones

Adopto creencias sobre el mundo

Actúo según mis creencias

Desde la

experiencia del

pasado no puedes

innovar. ¿Cómo

abres la mente para

aprender del futuro

que quiere

emerger?

Escalera de Inferencia. Fuente: Peter Senge. La 5ª Disciplina.

El emprendedor ante un cambio sin precedentes en 200 años

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Desconecta el “piloto

automático”: ábrete hacia ti

mismo y hacia el otro

Y encuéntrate con el mundo

desde la “acción-

aprendizaje”

“Co-creación consciente”

Recomendamos video: http://www.youtube.com/watch?v=5Ss1HuA1hIk

Edison: 1000 patentes y empresario de éxito Steve Jobs: visionario de Apple y Pixar

El viaje transformador del emprendedor: Proceso U

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1 LA LLAMADA

ENCUENTRO CON MENTORES Y ENTREGA DEL REGALO

RETOS

RETORNO Y CELEBRACIÓN

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4

Fuente MIT Presencing Institute, baso en Theory U. Otto Scharmer.

El viaje transformador del emprendedor

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Mente abierta

Corazón abierto

Voluntad abierta

(enemigo: voz del prejuicio)

(enemigo: voz del cinismo)

(enemigo: voz del miedo)

Fuente: Theory U. Otto Scharmer.

La llamada: conoce a tu capitán interior

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El capitán es tu “líder interior”: el que tiene la sabiduría, compasión,

coraje, claridad y certeza.

Fuente: CoActive Coaching

Ejercicio de visualización (parte I: encuentro)

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Busca una posición cómoda y una respiración profunda y relajada. Deja ir todo y

que tu imaginación viaje: deja que te lleve a un lugar en la naturaleza, dónde te

encuentres seguro: todo está bien. Míralo, siéntelo. Cuando imaginas este

espacio, ¿cómo es? (una llanura, un bosque…) ¿qué hora sería? Date cuenta de

los sonidos, toca algo, ¿a qué huele?…deja que todo se haga presente, vivo… Es

un lugar seguro para ti.

Alguien se aproxima: de repente aparece tu capitán. Camina hacia ti y está

deseoso de encontrarse contigo. Observas su aspecto, que lleva puesto, su

estilo…mírale a los ojos: ¿qué ves? ¿qué desprende? Salúdale y recíbelo en tu

espacio seguro. Tu capitán siempre ha estado ahí, y ahora tú tienes acceso a él

de esta forma.

Encuentra un lugar para conversar. Quizás quieras pasear. Pregúntale.

(Ver diapositiva siguiente)

Fuente: Co Active Coaching

Ejercicio de visualización (parte II: preguntas al capitán y regalo)

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1. ¿En qué consiste tu trabajo?

2. ¿Qué es lo que te gusta de lo que haces?

3. ¿Qué es importante para mí y que debo saber sobre ti?

4. ¿Qué es lo que quieres para mi?

5. ¿Qué tengo que saber sobre mi propósito de vida?

6. ¿Cuál es el nombre que debo utilizar para llamarte?

El capitán tiene un regalo para ti. Recíbelo, y pregunta si debes saber algo sobre

este regalo. Daos las gracias sabiendo que tú puedes estar con tu capitán

siempre que quieras. Esta ahí para apoyarte y acompañarte en tu viaje de

transformación.

(Dejamos 10 min para tomar notas de lo recibido).

Fuente: Co Active Coaching

Descanso

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Compartir con el grupo

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Mente abierta hacia afuera

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Ejercicio:

Desde el liderazgo interior que experimentas, ¿qué

experimentas que externamente está muriendo? ¿qué

experimentas que externamente está naciendo?

Mirada abierta hacia afuera: la sociedad emergente 4.0

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Fuente: Nee, adaptado de “Leading from the emerging future”. Otto Scharmer y Presencing Institute.

Ejemplos: agricultura y ganadería regenerativas

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¿Cómo reconectamos la economía y la naturaleza utilizando diseños de ciclo cerrado,

de forma que todo lo que tomamos se retorna al mismo nivel de calidad o mayor?

“Se necesitarán 50 millones de nuevos granjeros en USA” Richard Heisenberg – Gaian Economics- Editado por UNESCO

Ejemplos: capital humano y emprendimiento

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¿Cómo reconectar lo que hacemos profesionalmente con lo que amamos hacer?

“Facilitar los medios para que una nueva generación de jóvenes realicen su sueño”.

Ejemplos: cultura social y consumo

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¿Cómo involucrar a los ciudadanos en un modelo colaborativo de consumo consciente

en el que se convierten en socios de una economía que crea bienestar para todos?

Cultura Co- ventaja “coopetitiva”

Cultura red Soft skills:

empatía,

autoconocimiento,

humildad, escucha

activa..

Storytelling que

conecta con las

realidades

personales

Manejo de

procesos

emergentes a nivel

grupo y comunidad

Estar presente:

mente, corazón y

voluntad abiertas

Transparencia

Responsabilidad:

gobernanza

distribuida

Diversión

Motivación

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Ejercicio corazón abierto: comunicación carismática

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Es un intento de decir lo que realmente queremos de forma profunda. La comunicación

carismática, basada en las metodologías de Dragon Dreaming y los talleres de Stephen

Gilligan, está basada en la confianza. Nuestra comunicación cotidiana funciona como un

escudo, tras el cual escondemos los hechos. Pero sólo si nos abrimos verdaderamente

podemos darles a las personas la oportunidad de vernos realmente como somos y poder

entonces considerarnos.

Una pequeña guía para la Comunicación Carismática. En parejas, uno escucha.

1. Siéntate derecho en tu silla y cierra tus ojos. Respira profundamente.

2. Centra tu atención en tu corazón o el centro de tu estómago. Hazte consciente de dónde

estás conectado con la tierra (a través de tus pies). Siente como tu columna te conecta

con el cielo.

3. Visualiza la burbuja de energía que te rodea. Intenta ver su tamaño, forma y color. Ahora

haz que la burbuja se expanda hasta el tamaño en el que abarque a la persona con la

que estás hablando e introduce en ella el proyecto común que quieres desarrollar.

Imagina que tu burbuja abraza todas las burbujas de los demás y las apoya

amorosamente.

4. Imagina el estado de presencia que quieres crear en la persona con la que estás

hablando. ¿Qué tono de voz necesitas para crear ese estado?

5. Deja fluir tu voz. La otra persona escucha con toda su atención. Haz lo mismo cuando

escuches. Fuente: Dragon Dreaming

Voluntad abierta

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http://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM

• Cultura de acción-aprendizaje

• Tomar riesgos

• Pasarlo bien

• Diversidad

• Crear un espacio y cultura que

favorece la innovación

“Whatever you can do or dream you can begin it, just begin it”.

Goethe El modelo de IDEO:

Mentorización

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• Ulises-Telémaco

• Una relación basada en la confianza y la generosidad en la que

el mentor transmite conocimiento, capital relacional y

experiencia.

• Normalmente el mentor es mayor que el pupilo.

• La responsabilidad es formal: hay un compromiso. Esto se

establece en una primer reunión, e irá evolucionando

• El pupilo debe ser proactivo en solicitar apoyo del mentor, pero el

mentor no hace la tarea, sólo guía.

Bibliografía

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• Sabiduría estratégica. Cambiar y cambiarse creando un futuro mejor. Andrés

Martín Ansuero. Plataforma editorial 2011.

• El Viaje del Héroe, un camino de autodescubrimiento. Stephen Gilligan y

Robert Dilts. Edita: Ridgen Institut 2011.

• Theory U, Otto Scharmer. Edita: Berrett-Koehler 2009.

• Primal Leadership: D. Golemann, Boyatzis, McKee. Harvard Press 2002

• Coaching- Co Activo. Karen y Henry Kimsey-House. Brealey Publishing 2011

• Coaching for Transformation. Pathways to ignite personal&social change.

Martha Lasley. Edita: Leadership that Works, 2011.

• Making a living while making a difference. Melissa Everett. New Society

Publishers, 1999.

Circulo de cierre

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I will not die an unlived life.

I will not live in fear,

of falling or catching fire.

I choose to inhabit my days,

to allow my living to open me;

to make me less afraid,

more accesible;

to loosen my heart

until it becomes a wing,

a torch, a promise.

I choose to risk my significance,

to live so that which came to me as seed,

goes to the next as blossom,

and which came to me as blossom,

goes on as fruit. Dawna Markova

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Gracias!

Inmaculada Navarro giraffecoach@gmail.com

Rafael Cobo rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo

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