SROI Medicion Inversiones Sociales

7/31/2019 SROI Medicion Inversiones Sociales

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L A R E V I S T A D E L A G E N T E Q U E A C T A

esPosibleOCTUBRE 2012 / NMERO 29

PROYECTOS SOCIALESGasto o inversin?SROI, un mtodo para medir el impacto yla rentabilidad de las inversiones en materia social


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EDITORIAL

Las entidades quegestionan proyectosde accin social,lejos de serconsideradas como

meros receptoresde subvenciones,deberan analizarseen funcin del valoreconmico y socialque generan.

En la crisis que vivimos es importantereexionar sobre la importancia de analizarel destino del dinero pblico y considerarcmo, algunas aportaciones de laAdministraciones, son una inversin querevierte en valor econmico y social.

Este es el caso de las entidades que

gestionan proyectos de accin social, y quelejos de ser consideradas como merosreceptores de subvenciones, deberananalizarse en funcin del valor econmico ysocial que generan con su trabajo,convirtiendo as las aportaciones econmicasen autnticas inversiones.

El SROI es una metodologa de anlisis de lasinversiones, iniciada en San Francisco en los

aos 90 y desarrollada en Inglaterra despus,que pone en valor y monetariza los beneciosde carcter econmico, social y ambiental decualquier inversin. Esta lnea de anlisis estfuertemente implantada en pases como GranBretaa, que la aplica a las inversiones de la

Administracin Pblica. Un ejemplo de ello loencontramos en la construccin de la ltimapista del aeropuerto de Heathrow, que sesometi a un anlisis SROI antes deejecutarse, o la rehabilitacin del puerto deSidney, en Australia, que tambin paspor un estudio similar.

Para las entidades sociales, el SROI es un tilinstrumento que permite medir y cuanticarel valor generado con estos proyectossociales.

Por otro lado, para las AdministracionesPblicas, puede ser tambin unaherramienta que permita objetivar el destinode estos fondos.

Si este tipo de anlisis se hubiera llevado acabo aos atrs, posiblemente, hoy notendramos que arrepentirnos de obras einfraestructuras cuya insostenibilidadeconmica, social y ambiental, ha quedadopuesta de maniesto con el paso de los aos.

El valor econmico y socialde los proyectos sociales es posible medirlo

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SUMARIO

Cmo rentabilizomi inversin?SROI, un mtodo rigurosopara medir el impacto socialde un proyecto.

SECCIONES: Editorial. Pg. 2/ Ecodiseo. Ecoinnovacinpara competir. Pg.24 /Musgo cultural Pg. 25/esPosiblecomerciar con justicia. Pg. 26/El hogar ahorrador. Pg. 28

Claves para tomardecisionesMedir el impacto social permite esta-blecer prioridades a laAdministracin, empresas y ONG.

Los pionerosen EspaaTasubinsa ya conocelos primeros resultadosdel impacto social.

Arturo Hortas

El cineasta explica suexperiencia en lascomunidades de Ecuador.

20REPORTAJE INFORMACION REPORTAJE ENTREVISTA

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Edita: Ecodes Plaza San Bruno, 9, 1 oficinas 50001 Zaragoza revistaesposib [email protected] /Consejo editorial: Cristina Monge, Victor Viuales, Eva Gonzlez y Ana Mastral /Coordinacin: Rafael Bardaj /Diseo: Csar Jimnez / Ilustracin de contraportada: JosemaCarrasco /Colaboracin:PIlar Puebla /Fotografa de Arturo Hortas: Helena Sala.

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Las inversionessociales sepueden medir

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La conclusin es que estamos an en paales,pero que hay esfuerzos serios por establecer me-todologas ables y cada da se cuenta ms con

ms medios de evaluacin. La empresa TASUBINSA,sociedad annima ubicada en Navarra sin nimo delucro, cuyo objeto social es la integracin laboral ysocial de las personas con discapacidad intelectual,

Sabemos qu efectos tienen los esfuerzos, recursoshumanos y econmicos de empresas, organizaciones nogubernamentales y las administraciones pblicas enmateria social? Se cuenta en la actualidad con mtodos yherramientas sucientes para medir esta incidencia?

est siendo actualmente evaluada mediante unode los mtodos de medicin de ecacia contrasta-da SROI (Social Return on Investment), cuyo objetivofundamental se centra en determinar en qu gradolos resultados de un proyecto se aproximan a losobjetivos buscados. A travs de SROI, tal como ex-plica Charles Castro, analista de sostenibilidad de

ECODES, se intenta dar importancia a los impactos,dndoles un valor monetario y hacindolos as com-parables con el dinero invertido en un determinadoproyecto o programa. El mtodo SROI, en frase deCastro, consiste en medir y documentar el valor quese est creando desde las organizaciones o iniciati-vas, que dicen aportar benecios sociales, debe ser
http://www.tasubinsa.com/http://www.ecodes.org/http://www.tasubinsa.com/http://www.ecodes.org/


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Muchas empresas yONG saben que creanvalor social perosu dicultad esten cmo medirlo.

una obligacin y no un lujo. As podremos identicarlos modelos que estn funcionando y promover sureplicacin para lograr amplicar su impacto.

Tras meses de trabajo ya se tienen resultadospreliminares de la auditora realizada por Ecodes

junto con la consultora Alter Civites en Tasubinsa.

El informe ha sido elaborado con el apoyo de la Aso-ciacin de Centros Especiales de Empleo de Navarra(ACEMNA). Valga un dato como resumen: Por cadaeuro invertido por las administraciones se retornanun mnimo de 2,09 euros a la sociedad. Queda porevaluar la segunda y tercera fase de un proceso com-plejo de anlisis.

Este ejemplo, que se une a otros existentes condiversos mtodos utilizados en diversos pases delmundo, pone de maniesto los avances realizadoshasta ahora en unas iniciativas pioneras que estnmarcando el camino. Estos son los casos, por ejem-plo, de la pyme valenciana, Crein, cuya particula-ridad reside en que no es una empresa del tercer

sector, donde ms se han aplicado estos sistemasde evaluacin. Tal como explica Hugo NarrillosRoux, coordinador en Espaa de The SROI Networky socio-Director de H3S Consultores Sociales, an-tes de llevar a cabo este anlisis, la empresa, cuyaactividad fundamental es la construccin y alquilerde viviendas de proteccin pblica para un colec-tivo amplio -desde familias con escasos recursos,

jvenes en edad de emancipac in, mayores, hasta

discapacitados- saba que creaba valor social, sibien no saba cmo medirlo. De hecho, a este valorno medido, pero real, la empresa lo denominabavalor emocional. Crein decide, pues, hacer el an-lisis para comprender cmo se crea el valor social,para poder describirlo, comunicarlo y a posteriori,gestionarlo.

Los retos de SROI:participaciny valor monetario

Charles Castro, analista de sostenibilidadde ECODES, destaca dos de los retos parala implementacin de un anlisis SROI en

una organizacin. Para Castro, es necesario lo-grar la participacin activa de los grupos de in-ters relevantes como protagonistas en el pro-ceso de anlisis. Esto es primordial destaca-dada la necesidad de medir los impactos queest teniendo el proyecto u organizacin sujeto

del estudio sobre todos sus stakeholders.

Para Castro, adems, es necesario asignarun valor monetario creble y razonable a los im-pactos ms intangibles como pueden ser porejemplo mejoras en la calidad de vida. La mo-netarizacin de los impactos es quizs la partems complicada de un anlisis SROI.
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Otros ejemplos lo encontramos en el anlisis efec-tuado para medir los impactos sociales y medioam-bientales en el aeropuerto de Heathrow o, asimismo,la incorporacin del anlisis SROI en el proceso delicitacin para el proyecto de rehabilitacin de delpuerto de Sidney en Australia.

Estos procesos de implantacin de sistemas deevaluacin estn desarrollando un camino similar alde otros ya consolidados y forman parte de la cultu-ra empresarial para medir resultados econmicos. Deesta forma, podemos decir que las administraciones,las empresas y las organizaciones no gubernamenta-les han ido incorporando paulatinamente y desde -nales del siglo XIX los correspondientes mtodos quepermiten establecer cmo es la cuenta de resultados.

Para tal n se han utilizado herramientas contablesque determinan cules son los ingresos, los gastos ylos resultados en un balance nal que suele realizarseanualmente.

A este planteamiento que a un ciudadano delsiglo XXI le parece elemental se fueron integran-

do en el pasado siglo otros sistemas para podermedir, adems de las cuestiones financieras, pro-ductivas o de eficacia, otros comportamientos re-lacionados con, por ejemplo, el medio ambienteo la seguridad laboral, conceptos tambin hacedcadas incorporados a la filosofa empresarial ylaboral.

Pero si ya est consolidado el PIB como indica-dor que marca la evolucin econmica de un pase, incluso, ndices medioambientales o de bienes-tar, nuevos conceptos emergen desde nales delsiglo pasado dentro de un marco que es el de laresponsabilidad social corporativa. Y uno de elloses el de la evaluacin social de las empresas o lo

que es lo mismo el impacto de las iniciativas socia-les, asunto que es el eje central de este artculo.

Los pioneros en la introduccin de esta losofainsisten en que ONG y, en algunos casos, empre-sas enfatizan en el dinero gastado o el tiempo em-pleado por los voluntarios en proyectos concretosen lugar de discutir los resultados que se obtienenen un grupo social.

Tal como se apunta en el nmero 5 de CSI Bac-kground Paper No. (5 de julio de 2009) en su ar-tculo The centre to social impact, hay un cre-ciente inters en la medicin del impacto social enlas empresas, el gobierno y sectores sin nes delucro. A pesar de que el impacto social a largo pla-zo no est bien denido, en algunos pases comoReino Unido, se estn dando pasos para hacer dela utilizacin de algn tipo de estructura social unamedicin de impacto o modelo obligatorio para lasorganizaciones del tercer sector que reciben fon-

dos del gobierno.

Los mtodos utilizados para medir el impactosocial no calculan necesariamente los efectos eco-nmicos de una accin si no de qu manera cadaeuro invertido afecta a cuestiones sociales como elbenecio en el bienestar social en un grupo deter-minado. El ahorro que se pueda generar se obtie-

Hay un creciente intersen la medicin del impactosocial en las empresas,el gobierno y sectoressin nes de lucro

Viviendas para mayores y discapacitados en Torrent.(Valencia)


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ZARAGOZAEl impacto del Centro de Historias yel Consejo Social de la UniversidadECODES est a punto de iniciar dos nuevos anlisis SROI. El primero, por encargo de la Sociedad MunicipalZaragoza Cultural, tiene como objetivo medir el valor total que genera para la sociedad el Centro de Histo-rias de Zaragoza, un lugar emblemtico de celebracin de multitud de actividades artsticas y culturales.

Denido como Centro de Cultura Contempornea, es escenario habitual de exposiciones y numerosasactividades complementarias con ciclos de cine, talleres, cursos, charlas y jornadas temticas....

El segundo anlisis afecta al Consejo Social de la Universidad de Zaragoza. Este rgano debe crearnexos entre los diferentes mbitos culturales, cientcos, profesionales, empresariales con la Universidad,debiendo contribuir a abrir la Universidad hacia la sociedad en su conjunto. El objetivo del anlisis SROI esmedir el impacto social que se genera desde el propio Consejo para la comunidad universitaria as comopara la sociedad en general.

ne, por ejemplo, de prescindir de un tratamientoen personas afectadas por enfermedades de sa-lud mental, las bajas que se evitan, la liberacindel tiempo que destina a familia, los beneciosde una insercin laboral o social. Por ejemplo enel centro especial de empleo de Tasubinsa diceCharles Castro-, lo que medimos es de qu manera

el hecho de tener un empleo ayuda a los familiaresde estos trabajadores mediante la disminucin deltiempo necesario para atender a los afectados. Ya esta realidad le podemos y debemos asignar unvalor econmico, destaca Charles Castro.

Es precisamente el tercer sector el que mssensibilidad est mostrando para someterse a es-tas auditoras, en un renovado inters en la espe-cicacin y medicin de su contribucin en la eco-

noma social.

Margolis y Walsh en el artculo citado del nme-ro 5 de CSI Background Paperinsisten en que conel aumento de la participacin de las empresas,existe una necesidad vital para entender cmo losesfuerzos institucionales para la reparacin de lamiseria social afectan en realidad sus benecia-rios. La mayor parte de las directrices de respon-sabilidad corporativa, normas y marcos de presen-tacin de informes aaden- que han sido desa-

rrollados en la ltima dcada se han mantenidoprincipalmente a nivel de los costos. Por lo tanto,en gran parte se enfatiza en el dinero gastado o eltiempo empleado por los voluntarios en proyectosconcretos, en lugar de discutir los resultados deuna iniciativa de grupo social previstos para unacomunidad.

Rafael Bardaj


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RESULTADOS CONCRETOS DE AUDITORIAS SROI

Por cada libra gastada en pisosprotegidos se produce un retorno de 6

La Federacin de Asociaciones de Vivienda deEscocia, encargadas de promover viviendas tu-teladas para mayores, convencieron este ao

al Gobierno de que ahorrar en inversin social pue-

de resultar muy caro aunque solo sea en trminoseconmicos. Las casas tutelada necesitaban unaserie de mejoras para facilitar la habitabilidad (porejemplo, cabinas de ducha, barras para agarrarse,

o rampas). Los recortes iban a impedir estas adap-taciones necesarias para una persona mayor. Suinstalacin permitira a los habitantes permaneceren su propio hogar. Las asociaciones de vivienda sedeban cargar de argumentos para defender las ne-cesarias actuaciones y poder demostrar al gobiernoque una inversin supondra benecios sociales,

pero, adems, notables ahorros econmicos. Asque entre otras de las iniciativas fundamentales,los responsables de las asociaciones encargaronun informe SROI que determinara el impacto de es-tas adaptaciones.

Finalmente, se consigui que el Gobierno guar-dara en un cajn la tijera y que se mantuviera elpresupuesto de 8 millones de libras para el ejercicio2012-13 destinado a las adaptaciones en el hogar

para las personas mayores y vulnerables.

Los resultados del informe SROI, segn cuentaOliver Kempton socio fundador de Envoy Par tnershipdedicada a medir los impactos sociales-, estable-cieron que las adaptaciones tenan una muy buenarelacin calidad-precio y que, de llevarse a cabo, elGobierno se podra ahorrar otros costes relaciona-dos con la salud o de atencin al domicilio, al mar-gen de la mejora de la calidad de vida de los veci-nos. Este informe fue vital para el Gobierno a la hora

de echar atrs los recortes.

Para Kempton, dos cosas sobre el SROI son es-pecialmente dignas de mencin. En primer lugardice kempton- , hemos trabajado en estrecha co-laboracin con el Gobierno escocs para obtenerdatos de expertos, en particular en los costos detratamiento de accidentes como cadas.

Las personas mayores preferen permanecer el mayor tiempo posible en sus propios hogares.

La Federacin de Asociaciones de Vivienda de Escocia convenceal Gobierno para que no aplique recortes.


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Un anlisis de SROI en el aeropuerto de Heathrowdesaconseja una tercera pistaUn reciente anlisis SROI llevado a cabo por the new economics foundation ( nef) demuestra que la pro-

puesta de construccin de una nueva pista de aterrizaje para el aeropuerto de Heathrow en Londresproducir una rentabilidad negativa para la sociedad y es ineciente en trminos econmicos as comosociales y ambientales. Los autores del informe concluyeron que lejos de crear valor positivo para la so-ciedad, la construccin de una nueva pista de aterrizaje en el aeropuerto de Londres producira impactosnegativos por valor de ms de 6 mil millones de euros. Entre los impactos negativos contabilizados en elestudio habra que destacar impactos ambientales relacionados con el aumento de los gases de efecto in-vernadero y de la contaminacin atmosfrica as como costes econmicos ligados a nuevas y en muchoscasos innecesarias inversiones en infraestructuras.

Kempton destaca que, como en todos losSROIs, se ha tenido que hacer frente a la dif-cil pregunta de qu habra sucedido de todosmodos, es decir sin las adaptaciones. Kemp-ton recalca que se han sabido utilizar los datosexistentes para estimar qu decisin hubieranadoptado los inquilinos de no contar con estas

adaptaciones y cuntos hubieran ido a unas re-sidencias.

En concreto, el estudio demostr que la inver-sin a travs de las tres asociaciones salv al go-bierno de un coste de 5,3 millones libras esterlinas(ahorros en atencin domiciliaria, internamientos,operaciones ortopdicas) frente a una inversinde 1,4 millones, lo que supone un rendimiento to-tal de hasta 6 libras por cada libra de dinero pbli-

co gastado.

Claire Munro, gerente de asuntos pblicos de laFederacin Escocesa de Asociaciones de Vivienda,explic en abril en The Guardian, que ha habidouna pequea pero importante victoria para las aso-ciaciones de vivienda y cooperativas en el debatesobre el gasto preventivo en Escocia relacionadocon los servicios sociales.

Como conclusin valga el testimonio de Claire

Munro: La inversin pblica en la adaptacin deviviendas para personas mayores y vulnerablespara evitar los ingresos hospitalarios es incontes-table. Proporciona inmensos ahorros de costespara el Servicio Nacional de la Salud, satisface losdeseos de la gente a vivir en sus casas y mantie-ne el apoyo de sus comunidades durante el tiempoque sea posible.
http://www.neweconomics.org/http://www.neweconomics.org/


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Qu es SROI

E

l Retorno Social de la Inversin (SROI) es un mtodo que aade principiosde medicin del valor extrananciero, como puede ser el ambiental y social,valores que actualmente no se reejan en las cuentas nancieras conven-

cionales.

Su enfoque es participativo y permite capturar de forma monetaria el valor deuna amplia gama de resultados, tengan estos un valor de mercado o no.

As un anlisis SROI establece cmo una organizacin, programa, proyecto,iniciativa de una empresa, ONG o institucin crea valor ms all del nanciero.

Como ejemplo, pongamos el caso de lo que signica que una persona condiscapacidad est desarrollando un trabajo en un centro especial de empleo. El

mtodo SROI determinar el valor econmico que supone la aportacin laboralde dicha persona, pero tambin el ahorro de la familia en las horas que dedicaa su atencin, el de la Administracin por los servicios que debera prestarle enotros centros, el de la Sanidad por el trabajo teraputico que no tiene que realizarsobre la persona, al ser la insercin laboral una terapia en s.

SROI es una metodologa creada a mediados de los 1990 en San Francisco,destinada a valorar las inversiones en las organizaciones sociales. Posteriormen-te la misma ha sido revisada por nef (new economics foundation) en 2000 con lacolaboracin de administraciones pblicas en el Reino Unido.

En la actualidad es una metodologa muy utilizada en Reino Unido y algunos delos ejemplos ms relevantes de su utilizacin son el Anlisis de los impactos socia-les y ambientales de la construccin de una nueva pista de aterrizaje en el aero-

puerto de Heathrow en Londres o la Incorporacin de anlisis SROI en el proceso delicitacin pblico para el proyecto de rehabilitacin de puerto de Sydney en Australia.

OTROS MTODOS

El BSC (Balanced Scorecard)es una herramienta revolucionaria para movilizara la gente hacia el pleno cumplimiento de la misin a travs de la canalizacinde energas, habilidades y conocimientos especcos en la organizacin haciael logro de metas estratgicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeoactual como apuntar al desempeo futuro. Usa medidas en cuatro categoras

-desempeo nanciero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio, yaprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionalesy transdepartamentales e identica procesos enteramente nuevos para cumplircon objetivos del cliente y accionistas.

PSIA (La pobreza y el anlisis del impacto social) analiza los efectos distribu-tivos de las polticas pblicas, con especial atencin a los pobres y vulnerables.Utiliza el anlisis de la prediccin de los impactos antes de que una poltica seaimplementada. Este enfoque genera evidencia para informar el dilogo sobre po-lticas, el debate y la toma de decisiones.
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Vctor Viuales

Tasubinsa, empresa navarra pioneraen someterse a la evaluacin

Creada hace 22 aos, la empresa Tasubinsa,con sede en Navarra, es un referente en Espa-a y su actividad se desarrolla en 14 localida-

des de la Comunidad foral. Su objetivo es conseguirla plena integracin laboral y social de todas laspersonas con discapacidad intelectual de Navarra,prestando un servicio que impulse su crecimiento ydesarrollo personal y social. Con esta losofa em-

presarial es evidente su inters por saber cul esel impacto en la sociedad de su actividad y de susiniciativas empresariales encaminadas a un sectorde la poblacin como es el de las personas con dis-capacidad.

As, Tasubinsa y Grupo Gureak, con la colabora-cin de la Asociacin de Centros Especiales de Em-

pleo sin nimo de lucro de Navarra (Acemna), estnllevando a cabo un proyecto para desarrollar unaprimera experiencia de pilotaje en nuestro pas enla aplicacin de la metodologa SROI (Social Returnon Investment) en el entorno de las empresas deintegracin social dirigido a medir el impacto total(social, ambiental y econmico) de su actividad.

Entre las primeras conclusiones se estableceque por cada 100 euros invertidos por las adminis-traciones pblicas en los Centros Especiales de Em-pleo (CEE) de iniciativa social (va subvenciones delcoste salarial, bonicaciones de la seguridad social,ayudas para inversiones y subvenciones a las uni-dades de apoyo), el CEE Tasubinsa ha conseguidoretornar a la sociedad con su actividad 209 euros(ao 2011).

Se calcula, adems, que este impacto econ-mico de la actividad del CEE alcanza dimensionesmuy superiores, si se consideran los ahorros a lasfamilias y otros ahorros a los sistemas de proteccinsocial que se van a abordar en las fases 2 y 3 deeste estudio.

Pero, adems, el hecho de que un trabajador condiscapacidad con especiales dicultades est desa-rrollando su actividad laboral en el Centro Especial

de Empleo de Tasubinsa supone un retorno directosobre la inversin pblica realizada de 26.284,48euros por cada trabajador/a con discapacidad delCEE (ao 2011).

Extrapolando este dato al conjunto de personascon discapacidad con especiales dicultades queactualmente trabajan en CEE de Navarra y Euska-
http://www.tasubinsa.com/http://www.tasubinsa.com/


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Por qu surgi en Gureak y Tasubinsa la nece-

sidad de aplicar la medicin del impacto social?

Desde hace tiempo Gureak viene ofreciendo en sumemoria anual datos sobre el retorno econmicoen la sociedad de su trabajo. Pensamos que, enun momento de priorizacin por parte de las admi-nistraciones, era bueno poder testar con una me-

todologa independiente el retorno social del apoyoeconmico que las administraciones hacen a losCentros Especiales de Empleo de iniciativa social.La falta de visin ha hecho que, salvo en Navarra yPas Vasco se hayan reducido sustancialmente losapoyos a los colectivos con discapacidad de espe-cial dicultad en el empleo, lo cual puede poner enserio peligro los puestos de trabajo de estas perso-nas. Con la metodologa SROI y el anlisis indepen-diente y objetivo queremos poner de maniesto la

importancia social de estos centros y de mantenerlos apoyos existentes y el perjuicio que puede su-poner su desaparicin, lo que a la larga es mayorgasto para la administracin. Es triste que los argu-mentos sobre la calidad de vida de estas personaso la importante labor que se hace para favorecersu integracin laboral y social no sean argumentossucientes y hay que recurrir al impacto econmi-co. Pero es la poca que nos est tocando vivir.

Ahora ya se conocen algunos datos de la valo-

racin, fundamentalmente econmicos. Que-

da lo ms difcil?

Los principales problemas se encuentran en lafase de estudio actual en la que se estn valoran-do tambin impactos de ahorros en las familiasy la administracin. El trabajo con Focus group yentrevistas ayuda a matizar los datos que se ob-tienen de fuentes secundarias (otros informes, es-

Jos Prez,Gerente de Tasubinsa

La falta de atencin

a la discapacidadtiene tambinefectos econmicosmuy negativos

di integrados en ACEMNA y EHLABE (4.204 de sus7.244 trabajadores/as con discapacidad), se esti-ma que el retorno de su actividad a la sociedad su-pera los 110 millones de euros (ms de 20 millonesde euros en Navarra y cerca de 90 millones de eurosen Euskadi).

Como ocurre con el anlisis de cada euro inver-tido, estos clculos se tienen en cuenta, sin contar

Los primeros resultadosestablecen que de cada 100euros invertidos revierten

en la sociedad 209 euros

otros ahorros que se producen para las familias deestos trabajadores y trabajadoras, y para otros sis-temas de proteccin social. Estos sern algunos deasuntos objetos de anlisis en las fases 2 y 3 delestudio.

Como resumen y en frase de ngel Gastn, pre-sidente de ACEMNA, el objetivo de la aplicacin delmtodo SROI es: visibilizar los benecios sociales,laborales y econmicos aportados por la actividadde los centros de empleo, calculando para ello elretorno que produce cada euro invertido en los cen-tros especiales de empleo.


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tadsticas) pero es difcil obtener ratios que no estnsujetos, o en la medida de lo posible sujetos mnima-mente, a interpretacin. En la parte de retorno eco-nmico directo esto era ms fcil. Al n y al cabo hayuna contabilidad, ingresos, gastos Es ms asptico.

Dnde busca la rentabilidad de esta iniciativa?

Por un lado, hacia la clase poltica y la administra-cin al tratar de poner sobre la mesa herramientasde medicin del impacto de los apoyos de la admi-nistracin que ayuden a priorizar. Por otro, en lasociedad para que pueda apreciar con un informecontrastado el importante papel que juegan los cen-tros especiales de Empleo (CEE) de iniciativa socialy el empleo protegido de las personas con discapa-cidad, y el sentido que tienen los apoyos a estos co-lectivos, que nalmente redundan en mejoras para

toda la sociedad.

Cul es el papel de ECODES y Alter Civites?Estn siendo las entidades consultoras que nos ayu-

dan a trasladar el modelo SROI a nuestro entorno.Por un lado conamos en ECODES como analista deempresas del IBEX en aspectos de sostenibilidad,con gente formada en la metodologa SROI. Por otraparte Alter Civites aporta el conocimiento del mundo

social y de la discapacidad.

Qu esperan de las siguientes fases?En la siguiente fase vamos a cerrar la valoracin del

impacto econmico en ahorros para familias y admi-nistracin y demostrar que estos apoyos tienen un fac-tor multiplicador muy importante, superior al 300 %.

Un anlisis en tiempos de recortesQueremos sentar un referente slido para un deba-te. Esperamos que los resultados de la aplicacin

del mtodo SROI sirvan para defender las ayudas ala discapacidad como garanta de derechos funda-mentales y para priorizar en estos momentos polti-cas que suponen un elemento multiplicador para elbenecio de toda la sociedad. Los presupuestos de2013 son una gran oportunidad para demostrar estecompromiso, revertiendo la equivocada poltica esta-tal de recortes a las ayudas al empleo para personascon discapacidad de especial dicultad. Nos gustaraseguir manteniendo los apoyos en Navarra y tambin

que en otras comunidades autnomas y en el Esta-do se replanteen los recortes que estn poniendo enpeligro miles de empleos de personas de muy difcilacceso a empleo.

Esperamos que los datosde SROI sirvan paradefender las ayudas a ladiscapacidad como garantade derechos fundamentales

Los tuiter@s amig@s de esPosible dan difusin a la revista haciendo un RT@esPosibleOnline

Felipe Corts Leddy @FelipefromChileFernando Legrand @RSEOnlineIrn Nash @IRANNASHJorge Osorio-Vargas @OsorioVargasRal Baltar @raulbaltar

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Jordi Jaum Bru @dresponsable esPosible/13
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ENTREVISTA

SROI es un mtodo para saberrentabilizar las inversiones sociales

OLIVER KEMPTONFundador de Envoy Partnership

Oliver Kempton es fundador de Envoy Partnership,una consultora sobre el impacto social esta-blecida en 2011. Es especialista de los mto-dos SROI, que miden el impacto social de unainversin social y en los anlisis a travs delcosto benecio. El objetivo de estos sistemases ayudar a organizaciones y empresas a mejo-

rar su desempeo de sus funciones, determinarcmo se lograr la rentabilidad en informar so-bre estrategia de comunicacin. Kempton tam-bin imparte clases sobre el retorno social de laInversin en el Goldsmiths College, Universidadde Londres. Antes de fundar Envoy Partnership,Oliver Kempton trabaj en el grupo de consul-tora de la new economics foundation, foro depensamiento britnico.

Pregunta. El deseo de medir el impacto socialde manera rigurosa ha aumentado en los lti-mos aos, tanto entre los responsables polti-cos como en las organizaciones sin nimo delucro. Cules son las causas?Respuesta. Ha habido un creciente deseo de com-prender y medir mejor el impacto de las inversionespor parte de las empresas y las organizaciones. Lareduccin de recursos es una causa pero tambinexiste el inters de ser ms prcticos. El uso de

tcnicas de economa para entender el cambio so-cial se ha desarrollado ms a fondo y un montnde personas y organizaciones han invertido en he-rramientas para medir aspectos intangibles comoel cambio en la salud o en el bienestar. As que,por un lado, los donantes y los gobiernos quierenasegurarse de que estn gastando su dinero sa-biamente y, por otro lado, se han desarrollado las
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herramientas para poder hacer una medicin conresultados prcticos.

SROI se ha convertido en una de las metodolo-gas ms utilizadas para medir el valor social delas organizaciones no lucrativas, empresas y laadministracin. Qu caractersticas le distin-

guen de otros mtodos utilizados para medir elimpacto social?En muchos sentidos, SROI es una mezcla del An-lisis Costo-Benecio y la Contabilidad Social. Laprincipal diferencia entre la Contabilidad Social ySROI es que, en SROI, a todos los resultados se lesasigna un valor monetario. Esto signica, por ejem-plo, que en un programa de mejora de la salud y elbienestar, SROI convertir los benecios de salud ybienestar de sus participantes en euros. La Conta-

bilidad Social puede estimar algunos resultados eneuros, pero no todos. Esto hace un anlisis SROImuy similar a un anlisis de costo-benecio. SROIes en realidad un tipo de anlisis de costo-bene-cio. SROI, sin embargo, pone un mayor nfasis queun anlisis costo-benecio tradicional en la com-prensin y la medicin del valor social y ambientaly en la participacin de los grupos de inters en elproceso de anlisis.

Como persona experta en la aplicacin del m-

todo SROI, podra hablar de los benecios quepara una organizacin puede representar el so-metimiento a un anlisis SROI?En el Reino Unido, muchas organizaciones realizanun anlisis SROI porque el donante les exige quedemuestren su impacto. O porque la propia entidadse siente en la necesidad de comunicar cul es suimpacto. Pero hay una serie de benecios ms am-

plios para las organizaciones. SROI permite ayudara una organizacin a hacer un uso mejor de losdatos que se recogen para la evaluacin de su im-pacto. Adems, mediante este mtodo, se pueden

destacar las reas donde se detectan decienciasen la recopilacin e interpretacin de los datos,para poder subsanar los errores. SROI ayuda, tam-bin, a una organizacin a entender cul de lasdiversas iniciativas resulta ms ecaz y de qu ma-nera el dinero puede ser gastado mejor. A travsdel mtodo SROI se puede saber cundo una orga-nizacin est teniendo un impacto, y dnde y cmouna organizacin puede mejorar sus procesos. Porltimo, SROI es una herramienta para mejorar lacomunicacin. Expresar el impacto en euros de va-

lor social puede ser una manera muy potente decomunicarse con los grupos de inters internos yexternos.

Es una metodologa adecuada para todo tipode organizaciones, independientemente de sutamao, sosticacin y gestin?Mi opinin personal es que los principios de SROI

Los donantes ylos gobiernos quierenasegurarse de que estngastando su dinero

sabiamente

pueden ser aplicables a la mayora de las organiza-ciones. La mayora de las organizaciones puedenbeneciarse de una mejor comprensin y cuanti-cacin del impacto de sus proyectos. Pero lograr unanlisis completo SROI donde los resultados seanables y rigurosos exige una inversin importante.Tratar de hacer un SROI barato puede conducir a

resultados de baja calidad que no son muy tiles.

Entonces qu camino les queda a las organiza-ciones pequeas?A veces, las organizaciones que comparten objeti-

vos similares se unen para trabajar conjuntamenteen uno o varios anlisis SROI. Vase, por ejemplo,el trabajo realizado por el Centro de Recursos parala Mujer del Reino Unido, que llev a cabo un an-lisis SROI con cinco organizaciones de mujeres:

www.wrc.org.uk/resources/wrcs_research_and_reports/sroi.aspx. En otros casos, las orga-nizaciones desarrollarn un marco de resultadoscomunes. Aqu es donde los resultados que se vana medir y valorar se identican de forma conjun-ta en una serie de organizaciones. Estas organi-zaciones luego pueden utilizar sistemas similaresde medicin y mtodos de valoracin. Si bien estopuede signicar que la especicidad de cada or-ganizacin no est completamente capturada enel anlisis, a menudo se reduce signicativamente

la carga de cada organizacin individual. Para unejemplo de esto, ver http://neweconomyman-chester.com/downloads/1576-Social-Value-pdf

En los ltimos aos, sobre todo en el ReinoUnido, ha surgido una comunidad de prcticaen torno a la aplicacin SROI, que ha facilitadoenormemente el intercambio de datos, expe-
http://neweconomymanchester.com/downloads/1576-Social-Value-pdfhttp://neweconomymanchester.com/downloads/1576-Social-Value-pdfhttp://neweconomymanchester.com/downloads/1576-Social-Value-pdfhttp://neweconomymanchester.com/downloads/1576-Social-Value-pdf


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Tuitanos t tambin

riencias y la creacin de un cuerpo de conoci-mientos que est haciendo ms fcil para las or-ganizaciones someterse a este tipo de anlisis.Puede describir brevemente cmo ha surgidoesta iniciativa?La Red SROI es una organizacin britnica quecuenta con miembros en varios pases, incluida

Espaa. Se puede encontrar aqu: www.thesroi-network.org/Espaa . Esta red creci durantevarios aos. Uno de los frutos de su trabajo fuela Gua para SROI, junto con actualizaciones pe-ridicas. Hay otros recursos gratuitos que yo re-comendara a la gente interesada en SROI, porejemplo, un grupo de Linkedin www.linkedin.com/groups?gid=3151866 , y el Centro de laNew Economics Foundation por la excelencia enel SROI: www.nef-consulting. co.uk/sroicfx/. El

Centro de Excelencia incluye un boletn mensualsobre SROI que se lo recomendara a cualquieraque quiera saber ms sobre SROI y un curso decapacitacin de dos das de duracin en SROI.

El anlisis SROI ha recibido algunas crticas enlos ltimos aos basadas en que algunos sea-lan que es muy difcil comparar los resultadosentre diferentes organizaciones. Otros destacanque evaluacin y monetizacin de los impactos

intangibles son a menudo muy arbitrarias y sub-jetivas. Cmo respondera a estas crticas?Es verdad que puede resultar difcil establecercomparaciones entre los resultados de distintos

anlisis SROI. Algunos expertos opinan que los in-tentos de comparar resultados de los anlisis SROIentre organizaciones no es prctico dado el hechode que cada persona y organizacin entiende elconcepto del valor de una manera distinta.No obstante, mi opinin es que la mayora de lagente quiere ser capaz de comparar los resultadosSROI, y no parece tener mucho sentido monetizarlos resultados de impacto si no permite hacer al-gn tipo de comparacin. A medida que el anlisis

A travs del mtodoSROI se puede sabercundo una organizacinest teniendo un impacto

SROI gane en adeptos, seguramente veamos unamayor consistencia en el uso de valores moneta-rios, y tambin habr ms opciones para las or-ganizaciones que deseen medir los resultados demanera consistente. Creo que an queda trabajopor hacer para lograr que los anlisis SROI seanms comparables, pero los otros mtodos de eva-

luacin tienen una comparabilidad incluso menorque el SROI. Tambin creo que a veces las organi-zaciones hacen mucho y muy rpido. Un anlisisSROI no es fcil, y las organizaciones tienen quetener clatro lo que se espera lograr. En algunos ca-sos, puede valer la pena emplear a un consultorpara llevar a cabo un detallado anlisis SROI. Enotros casos, puede resultar til la introduccin gra-dual de los principios y conceptos de SROI. Tam-bin existe una cuestin de proporcionalidad. Un

SROI destinado a analizar un proyecto de una graninfraestructura pblica ser necesariamente mselaborado y sosticado que un SROI de una peque-a ONG.

Asignar valores monetarios, no parece unacontradiccin?Algunas personas se oponen a asignar valoresmonetarios a los valores sociales y ambientales.Este debate, sin duda, continuar. Para m, lo ms
http://www.thesroinetwork.org/Espa%C3%B1ahttp://www.thesroinetwork.org/Espa%C3%B1ahttp://www.thesroinetwork.org/Espa%C3%B1ahttp://www.thesroinetwork.org/Espa%C3%B1ahttp://www.nef-consulting.co.uk/sroicfx/http://www.nef-consulting.co.uk/sroicfx/http://www.nef-consulting.co.uk/sroicfx/http://www.thesroinetwork.org/Espa%C3%B1ahttp://www.ceroco2.org////%20http://www.diarioresponsable.com/formacion


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recibirpuntualmente

la revistaen tu correoo envirsela

a un amigo.http: //www.revistaesposible.org

importante que se debe recordar es que el obje-tivo no es entender el valor de un resultado conuna precisin del 100%. El objetivo del anlisis esasignar un valor a los resultados de una maneraque nos permita hacer una mejor evaluacin y to-mar mejores decisiones. En segundo lugar, el va-lor monetario est implcito permanentemente ennuestra sociedad. Mi opinin es que monetizar losresultados es a menudo ms til que intil, perosi una organizacin no quiere rentabilizar econ-micamente los resultados, entonces todava puederealizar los otros pasos de un SROI y expresar losresultados utilizando otros conceptos. En conclu-sin, tratar de comprender a fondo el impacto so-cial de una organizacin nunca va a ser fcil. Por lo

general, requiere bastante trabajo, y el desarrollode nuevas habilidades y tcnicas. Sin embargo, losresultados pueden ser enormemente tiles. SROIcontina desarrollndose y tiene sus fortalezas ydebilidades, pero puede ser una herramienta muypoderosa para quienes quieren saber el impactoque logra una organizacin.

Rafael Bardaj

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SROI puede ser unaherramienta muy poderosapara quienes quieren saberel impacto que logra una

organizacin.
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LA CARAVANA VERDE POR EL CLIMAUna iniciativa para emular

Coches elctricos, experimentos con energa fo-tovoltaica, cocinas de emisiones cero y testssobre la huella ecolgica son algunos de los

innovadores instrumentos empleados por los msde setenta voluntarios universitarios que durantela primera semana de octubre recorrieron diversas

Ms de 70 universitarios de Zaragoza difundensu mensaje verde por todo Aragn

localidades aragonesas para lanzar un mensaje deconcienciacin y responsabilidad sobre el medio am-biente. Los estudiantes formaban parte de la Carava-na Universitaria por el Clima que, por cuarto ao con-secutivo, se ha desarrollado en Aragn en una inicia-tiva pionera en Europa que fue puesta en marcha el

ao 2009 por la Ocina Verde de la Universidad deZaragoza, cuyo coordinador es Lucio de la Cruz.

Los caravaneros recibieron previamente la co-rrespondiente formacin por parte del personalespecializado de la Oficina verde en un afn dedifundir el mensaje de responsabilidad para con el

medio ambiente. La Caravana ha visitado colegiose institutos de la regin. No menos destacados enel aprendizaje resultan los ms mayores, por loque el grupo se desplaz tambin a asociacionesde vecinos, mujeres y centros de discapacitados.

Los entusiastas voluntarios llevaron su mensa-je ecolg ico a diversas poblaciones y, segn losdatos proporcionados por la Oficina Verde, msde 8.000 aragoneses lo han recibido directamen-te y se supera la cifra de 32.500 si se tienen encuenta las ediciones anteriores. De forma indirec-ta se estima una cifra por encima de los 100.000aragoneses.

Pese a que la crisis tambin ha afectado a esteproyecto, este ao la Caravana ha tenido ms aco-gida que nunca, asegur Lucio de la Cruz, directorde la Ocina Verde.

Esta iniciativa, nica en Espaa, ha llegado a

odos de otras ciudades espaolas y europeas, Porlo que los coordinadores estn estudiando la po-sibilidad de ampliarla a otras ciudades e inclusofuera de las fronteras nacionales.

La experiencia ecolgica no solo ha sido enri-quecedora para los habitantes de las localidadesvisitadas. Los propios voluntarios han disfrutado

La caravana ha visitado colegios e institutos de Aragn.


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de la experiencia. Este es mi primer ao y casi mequedo con las ganas, porque hay lista de espera,coment Adrin Estrada, estudiante de 5 de Geo-grafa de la Universidad de Zaragoza.

Y es que cada ao son ms los voluntarios quequieren unirse a la Caravana. Los polos verdes,

llamados as por la indumentaria de ese color quellevan los voluntarios en sus desplazamientos,aseguran que la actividad no quita mucho tiempoy que merece la pena. La eciencia en el consu-mo de agua y ahorro energtico ha sido el objetivoprincipal de la IV Caravana Aragonesa Universita-ria, que ha demostrado, por cuarto ao, que todoel mundo puede aportar su grano de arena paracuidar el medio ambiente. Ms de sesenta voluntarios universitarios han participado en esta iniciativa.
http://www.ambilamp.es/que_es


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ENTREVISTA

La situacin socialque vivimos se debeen gran parte

a un dcit deformacin enciertos valores

El estreno de su primer documental en la cuencaamaznica, Sucumbos, tierra sin mal, fue en laseccin Premire de Ecozine 2011. A partir de lapresentacin, todo fue creciendo. El documentalha recibido 5 premios, entre ellos un reconoci-miento de la ONU por el trabajo en defensa de losDerechos Humanos y el Premio Survival Interna-

cional en el Festival de cine y derechos humanosde Barcelona. Ha estado en unos 50 festivalesen 14 pases, entre ellos el Environmental FilmFestival in the Nations Capital de Washington,el festival de cine y medio ambiente ms antiguodel mundo. Se ha visto en varias televisiones, en-tre ellas Aragn TV y TV3. En total han sido unos100.000 espectadores. Aprovechando una invita-cin del Festival de cine de Lima, Arturo volvia viajar a Ecuador para grabar Yasun, el buenvivir y recientemente ha grabado otros dos do-cumentales, que estn en proceso de edicin. Enesta etapa ha contado con el apoyo de EJOLT (En-vironmental Justice Organisations Liabilities andTrade), una red de Justicia ambiental que operaen 20 pases.

Pregunta. Cmo empez su aventura del com-promiso con las personas que viven en espacioscomo la Amazonia?

Respuesta. Crec en el Pirineo y tengo 35 aos, de loque se deduce que mi niez transcurre en los aos 80.En aquella poca, la montaa era muy diferente de loque es ahora. Por decirlo de alguna manera, era mssalvaje. Esta palabra tiene diferentes connotaciones,yo la observo en positivo. La connotacin negativa esla que se ha dado a los indgenas. En el fondo todossomos indgenas, esto me lo ense un antroplogo

ARTURO HORTASCineasta


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al que aprecio mucho, Antonio Prez. Sin embargo, noes lo mismo ser un indgena adoptado del Pirineo queun indgena amaznico. Y cuando digo amaznicome reero a la cuenca amaznica, que abarca variospases: Brasil, Venezuela, Colombia, Per, Ecuador...la amazona ecuatoriana es una pequesima porcinde esta enorme cuenca. Cuando llegu a la provincia

de Sucumbos, me vinieron recuerdos de la niez, encuanto a lo paisajstico...el calor y los mosquitos abun-dan ms en Ecuador, obviamente.

Cmo fue a parar a Sucumbos?Por mis estudios de Veterinaria, que me llevaron allgracias a una beca de colaboracin con la Univer-sidad Campesina, un proyecto de cooperacin connanciacin aragonesa, en gran parte. En ese pro-yecto pas 8 meses, en dos etapas. El resto de miestancia en Ecuador ha sido por mi cuenta, haciendodocumentales. En total un ao, en total 6 viajes y 4documentales. Todo esto en 6 aos, en ese tiempomi cabeza ha estado ms all que aqu, ha sido unaetapa de mi vida que me marcar para siempre.

Dice que no es lo mismo ser un indgena pirenai-co que amaznico cuntenos la situacin de losnativos en Sucumbos.Sucumbos estuvo habitada por pueblos indgenashasta hace 45 aos, cuando un proceso de coloni-

zacin promovido por el IERAC (Instituto Ecuatorianode Reforma Agraria y Colonizacin) llev a miles decolonos ecuatorianos a aquel lugar. Esas tierras eran

habitadas por indgenas que no posean ttulos depropiedad porque nunca les hizo falta. Ellos conside-ran que pertenecen a la tierra, mientras que los mes-tizos pensaban al revs, que la tierra les perteneca aellos. Se adjudicaron lotes de 50 hectreas por fami-lia y, para certicar que la tierra era de su propiedad,deban cultivar 5 hectreas. La cuenta es sencilla:40.000 colonos multiplicado por 5 nos da 200.000hectreas deforestadas nada ms llegar. Esta situa-cin fue aumentando y con el paso del tiempo, el re-sultado es que aproximadamente el 50 % de cadanca est deforestada. El proyecto de la UniversidadCampesina tena como objetivo ayudar a los colonosa sobrevivir sin tener que deforestar.

A este fenmeno se uni la explotacin petrolfera.

El suceso ms daino para la naturaleza que ha teni-do lugar en Sucumbos ha sido la explotacin petro-lera. Y, ms concretamente, la explotacin realizada

por la compaa Texaco, que tuvo lugar en unas con-diciones legales absolutamente permisivas: operabacon manga ancha, realizaba vertidos incontroladosde desechos a los ros, al ambiente... Los ms perju-dicados fueron los pueblos indgenas, que descono-can los efectos dainos del petrleo, hasta tal pun-to que seguan bebiendo del agua de los ros como

siempre. La poblacin en general ha sufrido y siguesufriendo una alta tasa de enfermedades, especial-mente cncer. Y el modo de vida tradicional de los in-dgenas, basado en la agricultura, la caza y la pesca,se vio seriamente perjudicado.

La compaa petrolera fue condenada a pagar porlos daos causados, no?En 1993 se inicia un litigio contra la compaa porparte de 30.000 campesinos e indgenas que seagrupan en la Plataforma de Afectados por Texaco,que acta en colaboracin con el Frente de Defensade la Amazona. Con el tiempo, hay dos personas quepasan a liderar estas agrupaciones: Pablo Fajardo yLuis Llanza. Ambos reciben el Premio Goldman, quesera el equivalente al Nobel de Medio Ambiente, porsu trabajo. Se conden a Chevron (Texaco haba pa-sado a ser de su propiedad) a pagar 8.600 millonesde dlares y a pedir disculpas por los daos reali-zados. La compaa no cedi a pedir disculpas, demodo que ahora la indemnizacin es de 18.000 mi-

llones. Chevron se niega a pagar, de modo que se hallevado el litigio a Canad y Brasil, donde la compaaposee activos, para realizar el embargo. Son canti-

El suceso ms dainopara la naturalezaque ha tenido lugaren Sucumbos ha sido

la explotacin petrolera
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dades grandes que, sin embargo, no compensan losdaos realizados, pero lo ms importante es que secrea jurisprudencia, un precedente nico en el mun-do que puede dar pie a abrir causas en otros pasesdonde estn ocurriendo casos similares, donde lastransnacionales estn abusando de la gente.

Qu es lo que ms valora de las sociedades ind-genas. Su libertad, su valenta quizs o su con-tacto con el mundo natural?Hay diferentes grados de occidentalizacin en lospueblos indgenas. Los que conservan la esenciams pura me han dejado maravillado por su inocen-cia, su pureza, su alegra de vivir. Otros pueblos es-tn, por decirlo de alguna manera, ms contamina-dos y se nota en su espritu. El pensamiento indgenaancestral se basa en la conservacin, en la protec-cin de la selva, que es su casa. Poseen conocimien-tos que nosotros hemos perdido hace mucho tiempo.Son un buen modelo en muchas cosas. Por ejemplo,en la nacionalidad kichwa se desarroll un conceptollamado Sumak Kawsay, que se traduce como Buenvivir. Este concepto se integr en la nueva Constitu-cin ecuatoriana de 2008, aunque no se est llevan-do a cabo como a muchos nos gustara. Signica elrespeto a los Derechos de la Naturaleza, algo que depor s ya es novedoso, Ecuador es el primer pas queconsidera algo as en su Constitucin.

Considera que trabajos como el suyo puedenprovocar cambios en las sociedades? Qu le im-puls en un primer momento a viajar a Ecuadorcmara en mano, en qu pensaba?Por supuesto que, cuando uno empieza un trabajoas, su ilusin es dejar huella. Y la huella ya est im-presa, aunque no s todava qu profundidad tiene.

Mi pequeo mundo y el de algunos que me rodeanya ha cambiado con esta experiencia. Lgicamente,sera demasiado presuntuoso pensar que una solapersona pueda cambiar una sociedad. Pero muchaspersonas trabajando en conjunto s pueden hacerlo ypor algn sitio hay que empezar. Cuando conoces unmundo tan diferente al que tenemos en Occidente, sitienes un mnimo de sensibilidad, es imposible queno se te remueva la conciencia e intentes hacer algopor cambiar algunas cosas que no funcionan bien.

Algunos dicen que la crisis que padecemos es unaoportunidad para volver a la naturaleza. Es estocierto?Una oportunidad y una obligacin, ya est pasando.Se dice que crisis va unida a oportunidad.

Considera que es posible solucionar el mal pro-vocado? Compensar al planeta por un desarrollodescontrolado? Estamos a tiempo?No me siento capaz de decir si estamos a tiempo...Estamos a tiempo de qu? De salvar innitas es-pecies animales y vegetales que han desaparecidocomo consecuencia de nuestra intervencin sobre la

Naturaleza? Hasta qu punto somos responsables?Hasta qu punto este hecho forma parte de la evo-lucin misma? Tal vez los historiadores del futuro losepan valorar, yo solo soy un licenciado en veterina-ria que ha hecho 4 documentales.

Qu debemos cambiar?

Debemos desprendernos del egosmo y del miedo,especialmente en Occidente tenemos un exceso denecesidad de trascender.

Cul es su mensaje?Yo he tenido mucha suerte de conocer todo lo que heconocido, que es muy poco comparado con lo que sepuede conocer. A cambio he tenido que renunciar amuchas cosas. Ha sido mi eleccin. Conocer me daun cierto criterio, no demasiado. Pero no hace faltairse lejos para esto. Puedes leer, ver documentales.Es cuestin de prioridades. Cada uno elige la infor-macin de la que quiere nutrirse. En mi caso, pree-ro dedicar mi tiempo a esto y no a otras cosas queconsidero ms banales o frvolas. Ahora bien, s quehe comprobado que la situacin social que estamosviviendo en gran parte se debe a un dcit de forma-cin en ciertos valores que a nivel personal debera-mos reforzar ms y que el sistema no nos va a serviren bandeja, debemos poner algo de nuestra partepara reforzar dichos valores.

Por qu es bueno acudir a la naturaleza?La naturaleza est en todas partes, ms que acudir aella se trata de dejar que venga, observarla, sentirla.Nos ensea lo que somos porque nosotros mismossomos Naturaleza y formamos parte de la evolucin.

Pilar Puebla

El pensamiento indgenaancestral se basaen la conservacin,en la proteccin de la selva,

que es su casa

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Gracias alas entidadesamigasesPosiblellegar amuchosms lectores

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Entidades amigas

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ECODISEO ECOINNOVACIN PARA COMPETIR
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Etiquetado ambiental, garantade consumo responsable

ECODISEO, ECOINNOVACIN PARA COMPETIR

Existen hoy da en el mundo cerca de 400 sistemas diferentes de etiquetadoambiental de producto. Etiquetas, generalmente colocadas en el envase,que garantizan al consumidor/a la veracidad de la informacin ambiental

que se ofrece del producto. Sabemos identicarlas?

La creciente preocupacin ciudadana por el medioambiente se ha ido traduciendo paulatinamenteen cambios en nuestros hbitos cotidianos. Como

consumidores/as, demandamos cada vez ms infor-macin sobre las caractersticas ambientales de losproductos y servicios que consumimos. Por su parte,las empresas fabricantes y proveedoras quieren dar aconocer al mercado las ventajas ambientales de losmismos, de forma que sean fcilmente identicablesen el punto de venta.

Si a esta situacin le sumamos la problemticadel fenmeno greenwashing, una prctica de ciertascompaas que consiste en presentar productos como

ecolgicos, verdes o sostenibles cuando en realidadno cuentan con caractersticas ambientales reales,el ecoetiquetado se convierte en el mejor aliado deambos -consumidores y fabricantes- para garantizarla abilidad de la informacin ambiental ofrecida.

Las etiquetas ambientales voluntarias son siste-mas rigurosos y validados por terceros, pero la can-

tidad y variedad existente diculta en ocasiones elproceso de identicacin y/o de eleccin. La Gua deEtiquetado Ambiental de Producto. Criterios ambien-tales para la mejora de producto realizada en 2008por Ihobe, Sociedad de Gestin Ambiental del Gobier-

no Vasco, y actualizada recientemente, se desarrollcon el objetivo de reunir toda la informacin existentesobre ecoetiquetado. Puede descargarse gratuita-mente en www.ihobe.net

En esta Gua se realiza una recopilacin exhausti-

va de todos los sistemas de reconocimiento ambien-tal existentes que ayuda a identicar los rasgos de

cada uno. En el caso de las empresas y organizacio-nes, resulta sumamente til para poder elegir el sis-tema que se adece mejor a sus necesidades, a losrecursos disponibles y a cada producto.

El auge de la demanda de productos con criterios

ambientales no ha hecho ms que aumentar el n-mero de empresas que apuestan por el ecoetiqueta-do para diferenciarlos en el mercado. Un ejemplo esla Etiqueta Ecolgica Europea (la or), uno de lossistemas ms reconocidos por los consumidores/as, que ha pasado de 400 productos marcados en elao 2006, a 17.000 en 2012. En el sector industrial,tambin han experimentado un importante desarrollolas Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) y elSistema International EPD System sueco. Empresascomo Bombardier, Ricoh, Vestas, Barilla, y Vicinay Ca-denas y CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarri-les) trabajan con este distintivo ambiental.

n Etiquetado ambiental de producto. Guade criterios ambientales para la mejora deproductohttp: Etiquetado ambiental deproducto.

nEU Ecolabel: ec.europa.eu/environment/ecolabel/

nEPD System: www.environdec.com

Para saber ms

MUSGO CULTURAL
http://www.ihobe.net/Publicaciones/ficha.aspx?IdMenu=750e07f4-11a4-40da-840c-0590b91bc032&Cod=6585aec6-373d-4873-945a-5c9884390bc1&Tipo=http://www.ihobe.net/Publicaciones/ficha.aspx?IdMenu=750e07f4-11a4-40da-840c-0590b91bc032&Cod=6585aec6-373d-4873-945a-5c9884390bc1&Tipo=http://www.ihobe.net/Publicaciones/ficha.aspx?IdMenu=750e07f4-11a4-40da-840c-0590b91bc032&Cod=6585aec6-373d-4873-945a-5c9884390bc1&Tipo=http://www.ihobe.net/Publicaciones/ficha.aspx?IdMenu=750e07f4-11a4-40da-840c-0590b91bc032&Cod=6585aec6-373d-4873-945a-5c9884390bc1&Tipo=http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_8/ec.europa.eu/environment/ecolabel/http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_8/ec.europa.eu/environment/ecolabel/http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_8/ec.europa.eu/environment/ecolabel/http://www.ihobe.net/http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_8/ec.europa.eu/environment/ecolabel/http://www.ihobe.net/Publicaciones/ficha.aspx?IdMenu=750e07f4-11a4-40da-840c-0590b91bc032&Cod=6585aec6-373d-4873-945a-5c9884390bc1&Tipo=


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La Tulipomana

Si tuviramos que hacer una historia natural de

las especulaciones econmicas deberamosempezar por el que tenemos registrado como el

primer fenmeno especulativo de masas y que girabaen torno a una or, el tulipn, y a un pas burgussumergido en las aguas de la compraventa, Holanda.La conocida como Fiebre del tulipn arras Holandaa principios del s. XVII y a travs de ella el precio deltulipn vivi una escalada que hizo que en su mximoesplendor se pagara por un bulbo 1.000 orinesneerlandeses cuando el salario comn anual de untrabajador de la poca era de 150 orines segn noscuenta la wikipedia en su entrada sobre esta ebre.

Pero, cmo lleg Holanda, una nacin industriosay comerciante, a sumergirse en tal delirio botnico?Contaba el periodista irlands Charles Mackay en sulibro de 1851 Memorias de extraordinarias ilusionesy de la locura de las multitudes que el tulipn seintrodujo en Occidente en el s. XVI a travs deConstantinopla donde era ya apreciado, entrandoen la sociedad holandesa a travs de la Compaa

de Indias y del gusto que por aquel entonces seestaba desarrollando por lo extico y su clasicacinbotnica. No en vano cuenta la leyenda que fueCarolus Clusius o Charles de LEcluse, uno de lospadres de la horticultura, quien empez a cultivarlosen Holanda para delectacin privada escondindolosa los ojos ajenos y que fue un hurto hortcola el queexpandi la belleza de la or por un pas hmedo

Qu ver

que result ptimo para esta

rareza natural.

Empezando como signode distincin social que hizoobligatorio que todo noble orico comerciante holandsdebiera ser recibido en suhogar por una coleccin deesas ores, su popularidad seconvirti en una enfermedadcontagiosa que dio lugar auna ebre especulativa ala que toda la sociedad seentreg con furor creandoincluso un mercado basadoen ores inexistentes ybulbos prometedores. Pero laenfermedad no slo se instal entre los compradoressino en las propias plantas porque de hecho eltulipn cuando est sano ofrece un color uniforme ypoco matizado pero bajo el efecto de determinadas

enfermedades como la Tulip Breaking Potyvirusalcanzaba una perfeccin de matices que convirtierona los bulbos que sufran este virus en valiosas obrasde arte naturales conocidas con el potico nombrede Semper August. Evidentemente, el virus, a lavez que le aportaba unas delicadas rayas blancas oamarillas a unas ores que como todos los tulipanesslo orecan durante una semana, debilitaba al bulbo

que, en este caso en concreto,

lleg a extinguirse prontoquedando de l slo bellasreproducciones artsticas yencendidos sonetos. Peroantes de apagarse sus colores,los bulbos de esta especievivieron robos, falsicacionesen las que se pintaban las rayasy sobre todo, especulacin,mucha especulacin en la quelos palacios se cambiabanpor bulbos y stos secorrespondan a quince aosde trabajo honrado u ochentacerdos gordos (ocho cerdosgordos: 240 orines).

El drama de la tulipomana ocurri con el crashburstil del tulipn que ocurri el 6 de febrero de1637 cuando se sac a la venta medio kilo de bulbosque nadie compr inicindose as una tendencia a la

baja que hizo que en tan slo unos meses su preciocayera en picado afectando a toda la sociedad. Losoristas holandeses exigieron que se cumplieran loscontratos anteriores al 30 de noviembre (el tulipnorece en abril y mayo) pero el gobierno desestimesta peticin y rescindi todos los contratos.

Nacho Morenopalomitasenlosojos.com

P ibl COMERCIAR CON JUSTICIA


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esPosible COMERCIAR CON JUSTICIA

Hace un par de semanas se present en Madridel informe El Comercio Justo en Espaa 2011.Comercio y Desarrollo, elaborado por la Coor-

dinadora Estatal de Comercio Justo con la aportacinde los datos de venta de Fairtrade Espaa. El docu-mento, que incluye tambin artculos de reexinsobre el comercio internacional y sus implicacionespara el desarrollo, analiza de manera pormenorizadalos datos de ventas de productos de Comercio Justo y

el comportamiento de los consumidores.

A continuacin os hacemos un breve resumen delos datos y conclusiones ms importantes que reejael informe.

Un ao ms, la alimentacin es el motor de estesistema comercial alternativo ya que representa el 88

A pesar de la crisis, en 2011 la facturacin de productos de Comercio Justoen nuestro pas ascendi a 26 millones de euros, un 16,8% ms

que el ao anterior. Esto se debe, sobre todo, a que los canales de ventase han ampliado y diversicado.

Los consumidores espaoles

siguen apostandopor el Comercio Justo

% de las ventas, y reeja una subida del 27 % duranteel ltimo ao. El caf se mantiene como el productoestrella, suponiendo casi la mitad de las compras, yasea en grano, molido, a travs de mquinas de ven-ding o de tazas de caf consumidas en hostelera;seguido de los dulces (35 %), es decir productos ela-borados con cacao o azcar de Comercio Justo.

Por otra parte, el valor de ventas estimado de las

artesanas ha descendido un 16%. Actualmente repre-sentan una dcima parte de las ventas de las ONG quese dedican a la importacin de productos de ComercioJusto. En este grupo, los artculos textiles (ropa y ho-gar) son los nicos que han registrado un aumento.

El informe conrma que el Comercio Justo comoalternativa comercial se presenta cada vez ms

plural y diversicada. Las tiendas de Comercio Jus-to y otros minoristas (herbolarios, establecimien-tos ecolgicos), que hasta hace pocos aos eranlos canales de venta mayoritarios, han descendidosu facturacin en un 10 % respecto a 2012. Sinembargo el valor de las compras de Comercio Jus-to en nuevos espacios como supermercados, ven-

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http://www.sellocomerciojusto.org/es/


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Para saber ms

ding y cadenas de hostelera aumentaron en tornoa un 40 %.

De esta manera, en 2011 se consolida la ten-dencia iniciada en 2009, momento en que creci

signicativamente la comercializacin de productosFairtrade en dichos establecimientos. Estos canalesde venta, hasta entonces poco explotados, dan res-puesta a una demanda creciente de los consumido-res por productos ticos fcilmente accesibles. AsEspaa se acerca ms al modelo europeo, dondela mayor parte de los productos de Comercio Justose distribuye en grandes supercies y cadenas dehostelera.

Dentro del sector de Comercio Justo, la factura-cin de los productos certicados bajo el sello Fair-trade aument un 39 % con respecto al ao anterior,continuando su ascenso pese a la crisis. De hecho,desde 2008 sus ventas se han multiplicado casi porcuatro, alcanzando en el 2011 un total de 20 millo-nes de euros.

A pesar de ese impresionante ascenso el consu-mo de productos de Comercio Justo, el nivel de ven-tas en Espaa an est lejos de tocar techo y puede

multiplicarse todava por 10 hasta llegar a la mediaEuropea.

El Comercio Justo es una alternativa comercialque fomenta por los estndares que establece el

desarrollo econmico sostenible y el respeto al me-dio ambiente de la produccin agrcola en los pasesen vas de desarrollo. La venta de sus productos encondiciones Fairtrade permite a los productores vivirms dignamente de su trabajo y tener mayor controlsobre sus ingresos y condiciones de vida.

Para saber msn Lee el informe completo aqu.

nDa un paso por el Comercio Justo!Participa en el Mes Fairtrade.Ms informacin aqu.

nPuedes ver los datos de impacto deFairtrade a nivel internacional.

nBusca este sello cuando hagas lacompra:

EL HOGAR AHORRADOR
http://www.sellocomerciojusto.org/mm/file/materialesDifusion/anuario_ComercioJusto2011_espana.pdfhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/participar/campanhas.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/participar/campanhas.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/productores/datosdeproductores.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/participar/campanhas.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/http://www.sellocomerciojusto.org/es/productores/datosdeproductores.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/es/participar/campanhas.htmlhttp://www.sellocomerciojusto.org/mm/file/materialesDifusion/anuario_ComercioJusto2011_espana.pdf


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EL HOGAR AHORRADOR

Muvete diferente

Necesitas el coche?

Entonces ten en cuentan Si usas el coche comprtelo y mantenlo siempre a

punto.

nPractica una conduccin responsable. Con-

sulta los consejos para una conduccin segura,

cvica, econmica y respetuosa con el medio am-

Cada da las ciudades se esfuerzan por mejorar su transporte pblico. Si te acos-

tumbras a hacer uso de las posibilidades de movilidad que tienes a tu alcance y a

pasear hasta los sitios cercanos, pronto te dars cuenta del ahorro energtico y eco-nmico que suponen tus cambios de hbito.

El uso del automvil slo puede entenderse como la solucin ante un desplazamien-

to que no tiene otras opciones. Muvete de forma diferente.

biente. Una conduccin eficiente puede reducir

el consumo hasta en un 25%. Si realmente tienes

que comprarte un coche o moto, escoge el que

mejor se ajuste a tus necesidades y el que menos

combustible consuma. Ten en cuenta la clasifica-

cin energtica, consumo y emisiones de vehcu-

los. Informacin en: www.idae.es/coches

nInfrmate del potencial de utilizacin de combus-

tibles alternativos menos contaminantes y de los

vehculos elctricos. Algunas de estas posibilida-

des ya son una realidad que aportan soluciones

para una movilidad individual responsable y sos-

tenible.

Algunas direcciones de ayudaAutoridades del Transporte Pblico en Espaa

RedTransporte.com

Metros del mundo

Otras soluciones imaginativas

n Comparte taxi: www.carpling.com/es

nEntra en las redes de carsharing y carpooling:

www.compartir.org

nViaja compartiendo coche (ridesharing).

nAlquila bicicletas por todo el mundo a travs de la

red CityBikes: www.citybik.es

nBusca en tu ciudad empresas de alquiler de coches

y de bicicletas elctricas.
http://www.aragon.es/estaticos/GobiernoAragon/Departamentos/SanidadBienestarSocialFamilia/Sanidad/Ciudadano/11_Consumo/08_Publicaciones/Publicaciones/conduccion_responsable.pdfhttp://www.idae.es/coches/http://www.entidadpublicadeltransporte.com/enlaces-web/transporte-publico-espanya/59)http://www.redtransporte.com/http://www.metrosdelmundo.com.ar/index.phphttp://www.citybik.es/http://www.citybik.es/http://www.consumoresponsable.org/actua/movilidad_sost/movilidad_sostenibehttp://www.idae.es/coches/http://www.aragon.es/estaticos/GobiernoAragon/Departamentos/SanidadBienestarSocialFamilia/Sanidad/Ciudadano/11_Consumo/08_Publicaciones/Publicaciones/conduccion_responsable.pdfhttp://www.ison21.es/2012/09/16/impactante-anuncio-para-fomentar-el-uso-del-autobus-video/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+ison_21+%28ISon21+%28entradas%29%29)http://www.metrosdelmundo.com.ar/index.phphttp://www.redtransporte.com/http://www.entidadpublicadeltransporte.com/enlaces-web/transporte-publico-espanya/59)http://www.aragon.es/consumo/


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ESPACIOS ABIERTOS EN EL HOGAR: JARDINES Y TERRAZAS

LA DISPOSICIN DEL ESPACIOEl diseo, eleccin y colocacin de cada elemen-

to de tu jardn, el riego y la orientacin del sol sonlos elementos fundamentales para hacer de tuespacio al aire libre un lugar sostenible.

nGua del jardn sostenible. Mucho ms que unjardn.nA Homeowners Guide to a WaterSmart Lands-cape.nSobre el diseo de un xerojardn puedes con-sultar la pgina deagua-dulce.org.

EL AGUAnRiega las plantas por la noche o en periodos depoca intensidad solar y sin fuerte viento.nInstala recipientes para la recogida de agua delluvia para su uso en riego.nEstudia qu tipo de riego es el ms adecuadoal espacio (riego por goteo, subterrneo, riego

por cintas de exudacin). Te har ahorrar muchaagua, energa y dinero.

PLANTASnPlanta vegetacin de la zona.nPara abonar, siempre que sea posible, utiliza pro-ductos permitidos en agricultura ecolgica o fabricatu propio compost.nReserva un espacio de xerojardn, plantas sincsped que necesitan poca agua y son resisten-tes, hay muchas ms de las que te imaginas y conores a lo largo de todo el ao.

Ests dejando huella

Pero es una huella negativa para el planeta. Trans-forma el impacto que generan tus viajes calculan-do, reduciendo y compensando tu huella de car-bono. Pinchando en la imagen podrs hacer tus

cuentas con el planeta y devolverle una parte de suriqueza natural.

OTROS JARDINESnAnmate a cultivar un pequeo huerto en tu

jardn o terraza.nHay formas de cuidar plantas en espacios di-ferentes. Los jardines hidropnicos (cultivadosen una solucin acuosa, sin tierra) son unatcnica avanzada pero ya posible en tu casa.n Puedes tener uncurioso jardn deplantas aromticas

en la cocina. El sis-tema sky planter,colgar las mace-tas del revs en unsencillo recipienteque va drenandoagua poco a poco e impide que la planta secaiga y manche, resulta divertido y agradable.

Para saber msFundacin movilidad sostenible y segura:www.fundaciomobilitatsostenible.org

Revista Ciudad sostenible:

www.ciudadsostenible.euObservatorio de la movilidad metropolitana:www.observatoriomovilidad.es

Ecomovilidad:ecomovilidad.net

www.ceroco2.org
http://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/Agenda21/ContenidosBasicos/Ficheros/Gu%C3%ADa%20jardin%20s.pdfhttp://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/Agenda21/ContenidosBasicos/Ficheros/Gu%C3%ADa%20jardin%20s.pdfhttp://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/Agenda21/ContenidosBasicos/Ficheros/Gu%C3%ADa%20jardin%20s.pdfhttp://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/Agenda21/ContenidosBasicos/Ficheros/Gu%C3%ADa%20jardin%20s.pdfhttp://www.20gallonchallenge.com/pdf/landscape-guide.pdfhttp://www.20gallonchallenge.com/pdf/landscape-guide.pdfhttp://www.20gallonchallenge.com/pdf/landscape-guide.pdfhttp://www.20gallonchallenge.com/pdf/landscape-guide.pdfhttp://agua-dulce.org/htm/consejosdeahorro/zon_verdes.htmlhttp://ecomovilidad.net/http://www.ceroco2.org/http://www.aragon.es/consumo/http://www.boskke.com/http://agua-dulce.org/htm/consejosdeahorro/zon_verdes.htmlhttp://www.20gallonchallenge.com/pdf/landscape-guide.pdfhttp://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/Agenda21/ContenidosBasicos/Ficheros/Gu%C3%ADa%20jardin%20s.pdfhttp://www.ceroco2.org/http://ecomovilidad.net/http://www.ceroco2.org/index.php?option=com_content&view=article&id=40&Itemid=75


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L A R E V I S T A D E L A G E N T E Q U E A C T A

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