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Noviembre de 2014
Consejo de Competencias MinerasEstrategia Sectorial de Valor Compartido en Capital Humano
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Desafíos de Capital Humano en la Gran Minería Chilena
• Aumento en productividad
• Alineamiento de la oferta formativa con los requerimientos de la industria• Cantidad – Brecha proyecta por grandes empresas y sus proveedores• Calidad – Competencias demandadas
• Atracción a las nuevas generaciones
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Productividad Chile vs OCDE 2012
PAIS
Horas
Promedio
Trabajadas
por persona
PGB por
hora
trabajada
USD
PGB por hora
trabajada como
% de USA
(USA=100)
NORUEGA 1418 86,6 141
USA 1790 61,6 100
OECD Total 1771 45,8 74
CHILE 2029 27 44
RUSIA 1982 24 39
MEXICO 2226 19,2 31
OCDE - Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
Chile tiene una productividad laboral de 44% comparado con USA.
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Productividad Laboral de la Minería 2006 - 2012
109 123 119
135
154
165 169
100 90 89 105
87 88
75 86
90 80 81
74 71 60
69
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Índice de remuneraciones en la minería (US$)
Productividad definida como mineral de cobre procesado / dotación minería del cobre
Productividad definida como cobre fino producido / dotación minería del cobre
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¿Cómo se ha resuelto en otros países?
• Institución privada con financiamiento público - privado
• Estudios de Fuerza Laboral
• Marco de Cualificaciones
• Coordinación con el Estado – Foco inversión en Capital Humano
• Atracción a la Industria
• Institución privada con financiamiento público - privado
• Estudios de Fuerza Laboral
• Marco de Caulificaciones
• Vínculo entre Oferentes de Desarrollo de Competencias y Demanda
• Atracción y Retención de trabajadores
• Reconocimiento de Habilidades
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Solución: Articulación
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CCM – Consejo de Competencias Mineras
7
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Iniciativa sectorial destinada a abordar en forma conjunta y coordinada, laadecuación necesaria entre la demanda del mercado laboral minero y la ofertade formación, tanto en términos cualitativos como cuantitativos.
Objetivos del CCM:
1. Proveer Información de calidad respecto a la demanda de capital humano del sector minero chileno (calidad y cantidad de recursos);
2. Definir los requerimientos de cada perfil y currículum académico propuestos para su formación;
3. Establecer bases y estándares de calidad para la obtención de certificaciones – basado en capacidades transferidas al lugar de trabajo.
CCM – CONSEJO DE COMPETENCIAS MINERAS
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Perfiles ocupacionales
UCL UCL
Desarrollo de capital humano para la industria minera
ESTUDIO DEMANDA
SISTEMA CERTIFICACIÓN
MARCO DE CUALIFICACIONES
Mapas de Proceso
Rutas de Aprendizaje
Descriptores de Programas
MARCO DE CALIDAD PARA FORMACIÓN DE OFICIOS
PAQUETES PARA ENTRENAMIENTO
MARCO DE CALIDAD PARA LA FORMACIÓN DE INSTRUCTORES
4
3
5
FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO EMPRESAS/TRABAJO
1
2
6
UCL UCL
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Estudio Fuerza Laboral Gran Minería 2013 -2022
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Estudio Fuerza Laboral Gran Minería 2013 -2022
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Estudio Fuerza Laboral Gran Minería 2013 -2022
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Hay grandes oportunidades
• La proyección, para el período 2013-2022, es de 33.000, lo que incluye oportunidades de trabajo que se generarán por el retiro de trabajadores que alcancen la edad de jubilación.
• Se estima que el crecimiento de matrículas es insuficiente en especialidades de mantenimiento y en formación en oficios.
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Estructura del Marco de Cualificaciones para la Minería
• Se organiza en 5 niveles de formación, desde oficios de entrada hasta formación de técnicos especializados.
• Cada nivel describe, de modo general, el alcance laboral y los resultados que debiera obtener una persona a través del proceso de aprendizaje.
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Se generaron:
7 Mapas de
procesos,
que incluyen
150 perfiles
ocupacionales
Marco de Cualificaciones para la Minería
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Operador de Transporte de Materiales Rajo
Operador de Equipos
Auxiliares Rajo
Ejemplo para Proceso de Extracción Mina a Rajo Abierto
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Operador de Transporte
de Materiales Rajo
Operador de Equipos Auxiliares
Rajo
Perfiles y unidades de competencias por nivel
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Operador de Equipos
Auxiliares Rajo
Operador de Transporte
de Materiales Rajo
Ruta de aprendizaje
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Ejemplo: Descriptores de programas de formación
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Impacto esperado del MCM
Para las instituciones educacionales:
– Posibilidad de alineación a los requerimientos de la minería, mejorando la empleabilidad de sus egresados.
– Oportunidad para el reconocimiento de la industria respecto a su calidad formativa.
Para el sector minero:– Mejora de productividad, al contar con más trabajadores preparados para los
requerimientos de la industria, tanto propios como de proveedores.
– Mayor competitividad de esta industria, que repercute positivamente también en la competitividad del país.
Para la comunidad y el país:– Mayor retorno de la inversión en la capacitación.
– Asignación más eficiente de fondos públicos de educación y capacitación, al tener identificados programas adecuados para satisfacer requerimientos del mercado.
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1 2 3
4 5
Estructura de los paquetes para entrenamiento
Cada paquete de entrenamiento viene organizado en 5 cuadernos:
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Además de informar sobre sus requerimientos, la gran minería aportará herramientas y buenas prácticas
• Todos los productos del CCM –financiados por las mineras- serán gratuitos y de acceso abierto para el mundo formativo, facilitando que los usen para formar técnicos y profesionales
• Se aprovecha lo mejor de la experiencia internacional y el conocimiento especializado de Fundación Chile como asesor estratégico.
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Impacto CCM
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Desafío 2014 - 2015
Ramp Up de Estándares CCM
Fortalecer y consolidar la instalación de los estándares CCM en el mercado, a través del uso coordinado de éstos, generando recursos compartidos,
mejoramiento continuo y experiencias demostrativas exitosas.
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Dos Ámbitos de Acción
OBJETIVO ALCANCE
1. OPERACIONES
Operaciones de empresas mandantes pertenecientes al
CCM y proveedoras
Colaborar con empresas mineras y proveedoras, en mejorar su productividad laboral
1. Acordar Pilotos concurrentes para:
• Desarrollo y Certificación de Instructores
• Certificación de Competencias a trabajadores
2. Generar capacidades para la implementación -Workshops
2. FORMACIÓN OTEC/CFTs
OTECs que imparten formación de oficios en minería y CFTs con
especialidades minería
Promover que exista una oferta de formación inicial y entrenamiento de capital humano alineado a los requerimientos de la industria
1. Acordar convenio de mejoramiento OTEC/CFTs
• Desarrollo del Marco de Calidad para Formación
2. Generar capacidades para la implementación –Workshops
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Comunidades de Práctica Formación
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Objetivo Comunidad de Práctica Formación
El objetivo es apoyar a las instituciones en la instalación de un marco de
buenas prácticas para la formación de acuerdo al MCM, que promueva el
óptimo desarrollo de los programas de formación que se imparten para
minería.
Marco de Buenas Prácticas
El marco de buenas prácticas (MBPF) es un instrumento que sintetiza el
proceso de un programa de formación, de acuerdo a los requerimientos
que se desprenden del Marco de Cualificaciones de la Minería.
Las buenas prácticas se organizan en cuatro dimensiones:
1. Diseño del programa de formación.
2. Implementación del programa de formación.
3. Recursos e infraestructura.
4. Resultados.
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Foco y Conformación Comunidades de Práctica de Formación
Centros de Formación Técnica
Instituciones de Educación Superior (IES) acreditadas que posean una
matrícula significativa(*) en programas de formación Técnico de Nivel
Superior (TNS) vinculados al sector de minería.
Organismos Técnicos de Capacitación
OTEC’s que desarrollen programas de formación vinculados a la línea de
Formación para el Trabajo (FOTRAB) minería.
(*) Respecto de su matrícula total
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Integrantes de la comunidad de práctica de formación de oficios.
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Comunidad de Práctica IES
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OBJETIVO COMUNIDAD DE PRÁCTICA IES
La comunidad de práctica es un grupo de aprendizaje en el que lasinstituciones participan voluntariamente para mejorar su ofertaformativa.
Su objetivo es desarrollar un proceso de mejoramiento de la oferta deformación técnica en minería, considerando para ello el ajuste a losrequerimientos de la industria.
¿Cómo hacerlo?
- Mediante un proceso de diagnóstico según un marco de buenasprácticas acorde al MCM, y
- con el apoyo y acompañamiento de una institución externa(Fundación Chile).
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COMUNIDAD DE PRÁCTICA IES
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Noviembre de 2014
Consejo de Competencias MinerasEstrategia Sectorial de Valor Compartido en Capital Humano
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Mas información en
www.ccm.cl