SPRI. TECNALIA. "Impulsando la Transformación Competitiva mediante la Tecnología. Presentación...

CLUSTERS3 “Leveraging Cluster Policies for Successful Implementation of RIS3”.

Joseba Jaureguizar01 de junio de 2016

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Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 2

Índice:

1. Naturaleza de los Clusters.

2. Antecedentes en el País Vasco.

3. Estrategia de especialización Inteligente RIS3.

4. Alineamiento de Políticas de Cluster, CCTT y RIS3.

5. Interacción Cluster, CCTT, RIS3. Grupos de Pilotaje.

6. Colaboración de Tecnalia con los Clusters.


El proyecto “CLUSTERS3 – Leveraging Cluster Policies for Successful Implementation of RIS3”

tiene por objeto mejorar las políticas de apoyo y promoción de Clusters y su coordinación con otras

políticas y programas de competitividad en el marco de las estrategias de especialización inteligente

(RIS3).

Liderado por SPRI en colaboración con gobiernos regionales y nacionales de Hungría, Italia, Letonia, Polonia

y Reino Unido, el proyecto cuenta entre sus socios con Tecnalia y, en calidad de “advisory partner”, con The

Competitiveness Institute (TCI) y ha sido uno de los 64 seleccionados y aprobados por la Comisión Europea,

entre los 261 proyectos presentados a la primera convocatoria de INTERREG EUROPE 2016.

Sus socios son:

• SPRI Society for Competitive Transformation (Business Development Agency of the Basque Government) ES

• Tecnalia Research & Innovation Foundation ES• Lubelskie Voivodeship PL• Piedmont Region IT• Ministry of Economics of the Republic of Latvia LV• HajdúBihar County Council HU• Highlands and Islands Enterprise UK• Invest Northern Ireland UK• TCI Network- The Competitiveness Institute ES (Advisory partner)

1.- Naturaleza de los Clusters.

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NATURALEZA DE LOS CLUSTERS

¿QUÉ ES UN CLUSTER?

En palabras de M. Porter (Cluster and the New Competitive

Agend for Companies, Governments and Institution HBC

Press 1998), es un grupo, próximo geográficamente, de

empresas e instituciones asociadas, interconectadas en un

campo del saber determinado, unidos tanto por elementos

comunes como por complementariedades.


• DEFINICION “CLUSTER”

Conjunto de empresas interrelacionadas y ubicadas en una zona geografica limitada, que desarrollan sus actividades en áreas comunes o complementarias, y que cuentan con el apoyo de empresas de servicios, formando entre sí un sistema interactivo.

� ESTRUCTURA

� EMPRESAS

� EMPRESAS DE SERVICIOS

� APOYO PUBLICO

� CCTT /UNIVERSIDADES

• OBJETIVO: MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL CONJUNTO.


SENTIDO:

La BASE de un Cluster y su razón para existir, es la mejora de la

competitividad de una “Cadena de Valor”· por ello los cimientos sobre los

que se asienta son:

• La participación de todos los Agentes, de todos los eslabones de la

“Cadena de Valor”(Representatividad e Impacto Económico).

• La búsqueda de eficiencia y economías de escala (Sostenibilidad).

• La aplicación de los principios de “Open Innovation” (generosidad en el

intercambio de conocimiento).

• Modelo de “Cuádruple Hélice”: Empresas, Universidad-CCTT, AAPP,

Sociedades. (Impacto Socio-Económico).


COMO SE PUEDE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD:

• El desarrollo de una Visión Compartida

• La fijación de retos, líneas comunes de trabajo,

• El diseño y desarrollo de un Plan estratégico y de Actuación

• La colaboración para la acción.

• La relación de alto nivel con los stakeholders, desde los accionistas,

clientes, proveedores, empresas, poderes públicos.

• La dotación de recursos que faciliten el desarrollo de los Planes, hasta los

Y un modelo adecuado de Gobernanza y Gestión.


ACTIVIDADES HABITUALES:

• Desarrollo de proyectos de colaboración entre miembros.(Sensibilización)

• Desarrollo de proyectos de incremento del valor añadido:

• Transferencia de Tecnología

• Marketing estratégico y operativo

• Servilización (Canales post-venta)

• Integración vertical.

• Desarrollo de proyectos de mejora de la gestión.

• Diversificación de mercados:

• Internacionalización.

• Consorcios comerciales, agrupación de oferta.

• Misiones Comerciales.


Es habitual que las iniciativas de Clusterización respondan a las políticas públicas

de desarrollo de la competitividad del Territorio.

Las iniciativas de desarrollo de los Clusters suelen insertarse/alinearse con:

• Planes de Industrialización

• Planes de Internacionalización

• Planes de desarrollo Tecnológico

• RIS3

• …..


Corporación Tecnológica Tecnalia

2.- Antecedentes en el País Vasco.


Objetivos Estratégicos Áreas /Actividades económicas y científico-

tecnológicas

Actores Objetivo: Tipo de empresas y Agentes

de innovación

� Convergencia con la UE-15 en renta per cápita

� Solidaridad y bienestar social (basada en crear empleo y en servicios de educación y salud)

� Lucha contra la contaminación: protección medioambiental

Restructuración y mejora de la industria tradicional. Plan 3R

Programa de competitividad

Diversificación industrial: aeronáutica,telecomunicaciones,

� Industria tradicional-Pymes y cooperativas: Reestructuración y mejora

� A partir de 1995 énfasis en la inversión y en la creación de empleo

� Centros Tecnológicos� UNIVERSIDADES

Fuente: Ekonomiaz y propia

Marco General de Política IndustrialCLUSTERIZACIÓN,

DiversificaciónNUEVA CRISIS AÑO 1991

Parques Tecnológicos. 1º Parque Tecnológico del Estado en Zamudio (1986)


El País Vasco, Primera Región donde se desarrolla l a política de Clusters


Fuente: TCI


• AERONAUTICO• ACEROS DE VALOR AÑADIDO• AUTOMOCIÓN• ENERGÍA• ELECTRODÓMESTICOS• MAQUINA-HERRAMIENTA• MEDIO AMBIENTE• TICs• COMUNIDAD PORTUARIA• AUDIOVISUAL• PAPEL• BASQUE MARITIME FORUM

CLUSTERS INICIALES


DE UNA POLÍTICA DE OFERTA A UNA POLÍTICA DE DEMANDA


MODELO INICIAL DE CLUSTER-DECADA DE LOS 90

AGRUPACIÓN DE EMPRESAS DEL CLUSTER

COMITÉS

TECNOLOGÍA

RECURSOS HUMANOS

CALIDADDESARROLLO DEL

PLAN DE TECNOLOGÍACLUSTEROTROS

COMPONENTES DEL COMITÉ DE TECNOLOGÍA:EMPRESAS+CCTT+UNIVERSIDADES+GV


GOBIERNO VASCO

FINANCIACIÓNDE LOS CCTT TUTELADOSProyectos que se ajustaban a las prioridades tecnológicas seleccionadas, de carácter estratégico, con criterios de

viabilidad y rentabilidad

DESARROLLO DE PROYECTOS GENERICOS (tipo 1) propuestos por los Centros Tecnológicos Tutelados

GENERICOS (tipo 2) propuestos por las agrupaciones CLUSTERS o sectoriales y realizados en los CCTT o departamentos universitarios.

PROYECTOS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA entre demandantes y ofertantes de tecnología.

PROYECTOS TECNOLÓGICOS INDIVIDUALES propuestos por las empresas en colaboración con los CCTT Tutelados , Departamentos Universitarios y Unidades propias de I+D, a desarrollar en los segmentos de actuación seleccionados

DE UNA POLÍTICA DE OFERTA A UNA POLÍTICA DE DEMANDA


Desde el inicio de los clusters en los años 90 se ha mantenido una política bastante estable de CLUSTERs

Fase 1: Inicio de la Política de Clusters

• Impulso tecnológico (proyectos genéricos), tipo I y II.

Fase 2: Profundización Estratégica:

• Diseño conjunto de proyectos estratégicos

Fase 3: Nueva Política Clusters(2015-)

• Comité de Pilotaje para implementar RIS3


Los Clusters llave de la Industria y los Servicios

Los Cluster un factor clave del

desarrollo competitivo del País

Vasco

AFM-

UNIPORT -

Port of Bilbao Energy

Basque Maritime Forum

Paper

EIKEN-

Audiovisual

ACEDE Household appliances

-Machine Tool

ACICAE Automotion

GAIA TICs

ACLIMA - Environment

Aeronautics

EIKEN-

Transportation & logistic

Son instrumentos para la cooperación interempresari al a lo largo de cadenas de valor concretas.Su objetivo es incrementar la competitividad de las empresas a través de la cooperación.

PRECLUSTERS

AFV - Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra

Asociación Empresarial Cluster de Alimentación de Euskadi

Basque Biocluster

HABIC - Asociación Cluster del Sector del Hábitat, Madera, Oficina y Contract

ERAIKUNE - Asociación Cluster de la Construcción de Euskadi

HERRAMEX - Asociación Española de Fabricantes de Herramientas de Mano

SIFE - Sociedad de Industrias de Forja por Estampación

MLC ITS Euskadi - Asociación Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi

LANGUNE - Asociación de Industrias de la Lengua en el País Vasco

MAFEX - Asociación Española de Fabricantes Exportadores de Material, Equipos y Servicios Ferroviarios

Cluster de la Metalurgia

1


Plan Universitario

2011-2014

Plan Universitario

2011-2014

20001990 2010 2020

Regional Innovation Strategic: RIS, RIS+, PRAI, RIS3

1980-1996POLITICA DE OFERTA

Se construyen las bases de la actual RVCTI

1997-2005POLÍTICA COMBINADA DE

OFERTA DEMANDAConsolidación RVCTI, orientación

necesidades empresariales y sociales

2006-2014Política de orientación a

RESULTADOSDiversificación empresarial,

Competitividad Social

2014-2020ESPECIALIZACIÓN

INTELIGENTE• Orientación al mercado

Especialización yExcelencia

Desarrollo Infraestructuras

Tecnológicas

Programas de Política CientíficaProgramas de Política Científica

Apoyo Unidades I+D Empresariales

ECTA 1983-1987

SOFAD 1982-1989

PLAN EUSKADI 93

Actuaciones PolíticaIndustrial 1981-1991

Plan Institucional

de Promoción Económica 2000-2003

Política de Clusters

ESTRATEGIA VASCA 2015

Plan Competitividad Empresarial e

innovación Social 2006-

2009

Plan Competitividad Empresarial e

innovación Social 2006-

2009

(PESI) 2002-2005

Plan Competitividad

2010-1213

Agenda Digital

Euskadi 2015

Estrategia BioBasque

Plan de Ciencia,

Tecnología e Innovación

2010

Plan de Ciencia,


2010Plan de Ciencia ,

Tecnología e Innovación 2001-2004 Estrategia NanoBasque

Estrategia EnergyBasque

Estrategia Fabricación Avanzada

Plan de Ciencia,


2015

Plan Universitario

2000-2003

Plan Universitario

2000-2003

Plan deCiencia,

Tecnología eInnovación

(PCTI)1997-2000

Plan de Estrategia

Tecnológica (PET)

Plan de Tecnología Industrial

93-96

Creación Unidad

Estratégica Tecnológica

(UET)

19931982

1º Plan PolíticaIndustrial

91-95

1997

2º Plan Política

Industrial 96-99

2004

Plan Universitario

2007-2010

2008

((PESI) 2010

Programa Marcos 1,2,3,4,5 y 6 VII PROGRAMA MARCO HORIZON 2020

Plan de Industrialización

2013-2016

Plan de Ciencia ,


2020

22

Políticas de Desarrollo y Fomento de Parques Científicos, Tecnológicos y Urbanos

1985 1987 2015

NUEVA POLÍTICA DE CLUSTERS


Objetivos Estratégicos

Áreas /Actividades económicas y científico-tecnológicas

Actores Objetivo: Tipo de empresas y Agentes de

innovación

� Marco estratégicocomún:

� Crecimiento sostenible e integrador

� Estrategias de Investigación e Innovación para la especialización inteligente

� Estrategia europea relativa a las tecnologías facilitadoras esenciales

� Tejido empresarial� Sectores de

demanda interna� Sectores

económicos exportadores

� Clústeres Empresariales

� Universidades� Centros tecnológicos� CICs� BERCs� CFAs (windbox,

aeronáutico)� Otros Agentes de la

RVCTI

Fuente: Ekonomiaz y propia

OcioEntretenimiento

Cultura

Planificación y regeneración urbana

Ecosistemas

Territorio

Transporte:Auto, Aeronáutica

Ferroc. Naval

Multi-sectorialInteligencia, materiales y procesos, eficiencia , s ervicios

Bienes de EquipoMetal

Salud Humana

Alimentación

Biociencias

GeneraciónTransporte y Distribución

Electrónica de potencia y bienes de equipoComercialización

Energía

Fabricación avanzada



3.- Estrategia de Especialización Inteligente RIS3.


FABRICACIÓN AVANZADA (BASQUE INDUSTRY

4.0)

• Máquinas y sistemas flexibles e inteligentes

• Nuevos materiales y sus procesos de fabricación

• Robótica colaborativa• Fabricación aditiva• Sistemas ciberfísicos. “Internet of

things”• Visión artificial y realidad aumentada• Cloud Computing. Fabricación

distribuida y gestión remota• Big Data

ENERGÍA

• Solar Termoeléctrica• Oil & gas• Eólica (Off shore) y Marina

(Undimotriz)• Redes Eléctricas inteligentes

(Smart grids)• Tracción eléctrica.• Almacenamiento Energía (T)• Electrónica de potencia.(T)• Eficiencia energética en la

industria (T)

BIOCIENCIAS - SALUD

• Nuevas terapias y tratamientos (Productos biofarmaceuticos, medicina regenerativa)

• Nuevos sistemas de diagnóstico, monitorización y pronóstico

• Dispositivos médicos avanzados y productos sanitarios

• Desarrollo de equipamientos, instrumentos y suministros médicos (incluido software)

• Envejecimiento saludable (Desarrollo de productos y servicios personalizados)

• E-salud (Telemedicina, gestión preventiva, autogestión del paciente y seguimiento asistencial)

Prioridades Estratégicas

Focalización de lasÁreas Estratégicas:

Prioridades Estratégicas RIS3 en

EUSKADI

Fuente: Gobierno Vasco


ALIMENTACIÓN

• Alimentación Saludable –dieta personalizada -

• Nuevos sistemas de Producción (Nuevas especies en acuicultura marina y en mar abierto, Ecológica,….)

• Nuevos Desarrollos Gastronómicos para niños y seniors

• Alimentación segura y de calidad – nuevas tecnologías de conservación -

• Integración de las TICs en los procesos productivos, logísticos y comercialización

• Alimentos Funcionales

IND. CULTURALES xscasdcas Y CREATIVAS

• Audiovisual y contenidos digitales

• Videojuegos• Moda• Diseño• Artes escénicas• Música• Patrimonio Cultural• Industrias de la lengua

HABITAT URBANO

• Construcción industrializada y modelización virtual

• Rehabilitación integral y Regeneración urbana

• Ciudades, barrios y edificios inteligentes (smart cities, domótica avanzada, edificación cero emisiones)

• Nuevos materiales construcción sostenible (aislantes, renovables, bio y nano materiales)

• Edificios y ciudades accesibles. Movilidad vertical/horizontal

ECOSISTEMAS MEDIO

AMBIENTALES

• Ecodiseño y servitización• Valorización de residuos

(incluido materias primas renovables)

• Tecnologías de control y reducción de la contaminación (Cleantech)

• Agua y suelo: tratamiento, recuperación, monitorización

• Renaturalización y restauración ambiental, infraestructuras verdes,…

• Servicios eco sistémicos

Territorios de Oportunidad

Focalización de lasÁreas Estratégicas:Territorios de Oportunidad




4.-Alineamiento en Políticas de Clusters , CCTT y RIS3.


INTERACCION DE LOS CLUSTERs y CCTT para responder a la Estrategia RIS3

ESTRATEGIA

RIS3

PRIORIDADES

Políticas de losCLUSTERS

CCTT

Estrategia CCTTs

Alineamiento

Alineamiento

Contribución de los Clusters a la estrategia RIS3

Contribución de los CCTT a la estrategia RIS3

KETs



5.-Interacción de Cluster, CCTT, RIS3 Grupos de pilotaje.

Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 35Fuente: Orkestra

Composición de los GRUPOS DE PILOTAJE establecidos para las prioridades temáticas

INTERACCION DE CLUSTERs, CCTT: RIS3


Fuente: Orkestra

Composición de los grupos de pilotaje establecidos para os nichos de oportunidad

INTERACCION DE CLUSTERs, CCTT: RIS3


Cada Grupo de Pilotaje de las diferentes prioridades

tiene la encomienda a través de los diferentes Grupos

de Trabajo, Áreas de trabajo y sus Responsables de

elaborar:

� un Plan de Actuación 2016

� y un Mapa de Iniciativas Estratégicas.



6.-Colaboración de Tecnalia con los Clusters .


Colaboración tecnológica con los clústers

TECNALIA coopera a distintos niveles:

• En los órganos de gobierno siendo miembro de la Junta directiva de algunos

clústeres

• En los grupos de trabajo creados entorno a áreas estratégicas: el principal

objetivo es intercambiar conocimiento, generar oportunidades de colaboración y

poner en marcha proyectos estratégicos.

• Participación en proyectos clave a nivel regional junto con otros agentes vascos.

• Potenciar la participación de los clúster en proyectos Europeos de investigacióncomo H2020.

• Apoyar a los clústeres en el proceso de internacionalización.• Participación en los Comités Pilotaje para el despliegue de la estrategia RIS3.


Algunos Proyectos Europeos relacionados con clusters, orientados por RIS 3 TECNALIA asimismo participa y ha participado en distintos proyectos europeos destinados a

aprender e investigar sobre nuevos conceptos de clusters como por ejemplo:

• FOCUS: Factory of the Future Clusters. H2020 FoF7, 2014. En progreso. Definición de un nuevoconcepto de cluster y definición de una metodología que permita la creación de clusteresrelacionados con la manufactura avanzada y en concreto los proyectos de investigación FoF.

• RESGEN: RES Generation – From Research Infrastructure to Sustainable Energy and Reduction

of CO2 Emissions Supporting regions towards energy self-sufficiency and to establish regional

research-driven clusters. FP7-REGIONS- 2007-1 para definir un nuevo concepto de clústerimpulsado por la investigación en el sector de la energía.

• ICMED: Intercluster Mediterranée-Programa MED 2009 para fomentar la colaboración entreclusters y empresas europeas.

• REGCON: “Support action for innovation driven clusters in construction. Regional approaches,

multi-stakeholder engagement and cross regional co-operation”. FP7-REGIONS- 2007-1.

Orientado a definir una nueva definición y lanzamiento de cluster de construcción.

• CENCE: “Connecting Energy Clusters across Europe FP6-2004-INNOV-6.” orientado a generaruna conexión entre los clusteres de energía europeos.


Propuesta para una nueva relación entre los CCTT y los clustersvascos: CREATE PLATFORM FOR JOINT ACTION WITHIN CLUSTERS.

Proponemos una nueva relación entre los agentes tecnológicos y los clusters

actuales, coherente con la estrategia RIS vasca, creando con ambas tipologías de

agentes un nuevo concepto de PLATAFORMAS FOR JOINT ACTION en torno a

proyectos o retos concretos identificados para la industria vasca en su camino hacia

una nueva era 4.0 que se desarrollen usando como instrumento tecnologías

capacitadoras esenciales.

Por ejemplo:

• Platform de fabricación ecoeficiente y competitiva• Platform de producción inteligente• Platform de sistemas ciberfísicos para la fabricación inteligente• Platform de nuevos materiales y estructuras complejas• Platform de empleos de futuro para la industria 4.0

Nanotecnología

Biotecnología

Microtecnología

Mat. Avanzados

TICs



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