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Special Olympics Caja de Herramientas de Constructores Comunitarios para Líderes de Familia Sección 2: Planificando para una Participación Familiar Exitosa 1

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Caja de Herramientas de Constructores Comunitarios para Líderes de FamiliaSección 2: Planificando para una Participación

Familiar Exitosa

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Tabla de Contenido de la CajaSección 2: Planificando para una Participación Familiar Exitosa

Habilidades de liderazgo familiar

Estructuras organizacionales

Roles y responsabilidades

Estrategias clave para el éxito

Herramientas de planificación

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Fortalezas de un líder de familia

• Buen comunicador

• Bien organizado

• Conexiones establecidas en la comunidad

• Pasión por Olimpiadas Especiales

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Fortalezas del programa

• Buena comunicación con las familias

• Estructura organizada para participación de familias

• Alianzas comunitarias para reclutar y apoyar familias

• Pasión por Olimpiadas Especiales

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Red de Apoyo Familiar (RAF)

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Estructura Básica de la RAF

• Coordinador de la Red de Apoyo Familiar con Comité Asesor coordina para llegar a nuevas familias

• 10 socios comunitarios ayudan a identificar familias

• 10 Mensajeros de Familia entrenados proveen bienvenidas personalizadas a nuevas familias

• Los eventos de Bienvenida Familiar y los Foros de Familia ofrecen apoyo y oportunidades de redes de pares

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Coordinador Nacional

Coordinador Regional FamiliarLombardia

Coordinador Regional FamiliarPiemonte

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

Coordinador Regional FamiliarFriuli

Coordinador Regional FamiliarLiguria

Coordinador Regional FamiliarLazio

Coordinador Regional FamiliarSicilia

Coordinador Regional FamiliarCalabria

Coordinador Regional FamiliarVeneto

Coordinador Regional FamiliarToscana

Coordinador Regional FamiliarPuglia

Coordinador Regional FamiliarSardegna

Coordinador Regional FamiliarEmilia-Romagna

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

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Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n)

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Coordinadores Familiares de Equipos Locales(1,2,3,n

Muestra de Programa Familiar de Italia - Cuadro de Organización

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Reuniones Cara a Cara de Italia• El Coordinador Nacional de Familias se reúne con los Coordinadores

Regionales de Familia

• El Coordinador Regional o Local se reúne con los Coordinadores de Equipos de Familia

• Durante los Juegos Nacionales (a veces durante los Juegos Regionales también) se organiza una convención relacionada con temas relevantes (Leyes, Salud, Mundo Trabajador, Sexualidad, Integración Social, etc.) para los miembros de la familia.

• Una vez al año se organiza un Campus Familiar Nacional para reunir por una semana a 45/50 familias de todas las regiones italianas.

• También se organizan seminarios y reuniones de entrenamiento (liderazgo, comunicación, visión del mundo de Olimpiadas Especiales)

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Meta de Plan Estratégico para Familias:

Crear familias entrenadas, empoderadas e involucradas a todos los niveles de la organización.

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Familias Comprometidas

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Roles y Responsabilidades

• Coordinadores de Familia

• Miembro de la Junta que representa a las familias

• Comité Familiar

• _________________

• _________________

• _________________

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Son:

• Pasos para la mejora

• Una herramienta de referencia

• Insumos para la planificación anual y estratégica

No Son:

• Requisitos de Acreditación

• Normas

• “Demandas”

Estándares de Calidad…

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Lo que Funciona, lo que Ayuda

Reportes de Programa Materiales de Muestra

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Proceso de PlanificaciónEvaluar las prácticas actuales de Programa

Reclutar un equipo diverso para apoyar la planificación

Identificar metas y objetivos de programa de corto y largo plazo

Identificar estrategias para alcanzar los objetivos, quién es responsable y la línea de tiempo

Monitorear la implementación

Revisar los avances y establecer nuevas metas