Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa enpresetan: sortze …. angel... · 2018. 6. 15. ·...

Sormenaren eta

consultoraCONSULTORA

Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa

enpresetan: sortze-errutinen

metodologiaconsultorametodologia.

Angel ArboniesArbonies y Asociados

Argitaratutako liburuak• “Nuevos enfoques en la innovación de productos” (Díaz de Santos 1993)

Angel L. Arbonies Ortiz

Nuevos enfoques en la innovación de productos (Díaz de Santos, 1993)• “Manual de Gestión de Diseño” (DZ) (1994 )• 2001ean, “Como evitar la miopía en la Gestión del Conocimiento”. Díaz de Santos argitaletxea.

Madril.• 2003an, “De la empresa Jurásica a la Empresa Evolucionada”. Tórculo Ediciones argitaletxea.

2006 “C i i I ” Dí d S i l M d il• 2006an, “Conocimiento para Innovar” Díaz de Santos argitaletxea. Madril• 2008an “La disciplina de la innovación” Díaz de Santos argitaletxea. Madril.Egun, Angel Arbonies Asociados enpresaren bazkide fundatzailea eta zuzendaria.

www.arboniesasociados.eus• Aholkularia eta coacha korporazioen eta gobernuen berrikuntzan

MCC k i b MIK Ik k Z k f d il d i• MCC korporazioaren barruan MIK Ikerketa Zentroko fundatzailea eta zuzendaria• Euskal Herriko Ezagutzaren Klusterreko fundatzailea eta zuzendaria (1996-2001)• IKEIko Aholkularitza Arloko zuzendari izan zen, eta marketinarekin, estrategiarekin eta

berrikuntzarekin erlazionatutako proiektuak zuzendu zituen (1992-1996)• Sustatzailea eta zuzendaria “Berrikuntzaren Kudeaketari” eta “Produktu Berrien Diseinuari”

b k ik t it i d itburuzko ikastaro aitzindaritan• Marketineko aholkularia DZ barruan, Diseinu Industrialeko Zentroa (1985-1992)• Goi-fidelitateko ekoizpena eta banaketa egiten dituen Gogar S. Coop. konpainiako merkataritza

eta salmenta zuzendariaEnpresa ekonomialaria eta Mphil Innovation Management-en. Sussexeko Unibertsitatea

(SPRU)

02

(SPRU)Enpresa Zientzietan lizentziaduna Deustuko Unibertsitatean eta Masterra Management of

Innovation-en egindako ikerketagatik, Sussex University. Erresuma Batua.

© ARBONIES Y ASOCIADOS

Zergatik da hain zailaberritzea?

Sortze-errutinakB ik t b it

berritzea?

Berrikuntza berritzenPraktika komunitateak

ZERGATIK DA HAINZAILA BERRITZEA?

02


Antolaketakoak

OZTOPOAKEmozionalak

Konplexutasun soziala

Ez dakigu elkarrekin lan egiten

03


Eguneroko zingira


La ciénagaBeldurraLa ciénagaBeldurra


KONPLEXUTASUN SOZIALA

Pertsonek iragandako esperientzian eta bizi diren gizartearentzatonargarriak diren gertaeren narratiban oinarritutako jarraibideenarabera hartzen dituzte erabakiak.

P t k id tit t t l k t t t b itPertsonek identitate eta rol asko mantentzen eta berregitendituzte. Batez ere praktikan oinarritzen direnak.

Pertsonek nahitasuna eta kausa esleitzen diete horiek existitzen ezPertsonek nahitasuna eta kausa esleitzen diete horiek existitzen ezdiren egoerei.

Pertsonek ziurgabetasun-egoeratan interakzioak egituratzen ikasig g gdute. Jakin behar da bereizten egia denaren eta gertaeren fluxuanmugitzeko eraiki ditugun aldamioen artean.


06

SORTZE-ERRUTINAK



07


08

ENPRESEK

EKONOMIA NEOKLASIKOA BILAKAERA

ITSUA

Oportunismoa

EZ

Enfasia kostuan

ENPRESEK JOKAERA BAKARRAK

ETA BEREIZLEAK DITUZTE ERRUTINA ETA PROZEDURA

PROPIOAK ALDATZEN DIRA?

OportunismoaHeroismoaEZ

BAI

BAI

BAI

BERARIAZKO BILAKAERA

GOI MAILAKO ERRUTINAK

ERAKUNDEAREN ERRUTINAKSORTZE-ERRUTINAK

HOBETZEKO ERRUTINAKHOBETZEKO ERRUTINAK

OPERAZIOERRUTINAK

HOBETZEKO ERRUTINAK

EKONOMIA EBOLUTIBOA

Enfasia gaitasunetan eta gaitasun dinamikotan


09

Errutinak jokabide errepikakorren, iraunkorren, kolektiboen ereduakdira ez daude deliberazioei lotuta prozesu izaera dute etadira, ez daude deliberazioei lotuta, prozesu-izaera dute etatestuinguruaren eta iragandako historiaren menpe daude.

•Operazio-errutinak•Operazio-errutinak.

•Hobetzeko errutinak.

•Sortze-errutinak.

SORTZE-ERRUTINAKGainerako errutinak aldatzen dituzten errutinak dira


10

Erreakzionatu

d

Konturatu

Bilatuprobetxua

Atzemanbalioa

Jardun

probetxua


11


12

Sortzaile izatea arduraldi osoko lana da eta errutinaespezifikoak ditu egunero. Idazleek, adibidez, beren errutinapropioak finkatzen dituzte, erronka pertsonalak proposatzenp p , p p pdizkiote beren buruari -egunean 15 orri idaztea, esaterako- etaberaien sekretua, hain zuzen, egunero errutina horiekjarraitzean datzajarraitzean datza.

Errutina sortze-prozesuaren parte da, baina errutinadesberdinak dira Erabilgarri daude eta mundu guztiak ditudesberdinak dira. Erabilgarri daude eta mundu guztiak ditueskura.

Sormena ohitura bat da eta sormen ona ohitura onak izatearen baitan dago.


13

SEPARAR LAS RUTINAS


BERRIKUNTZA BERRITU


15


16


17

BERRIKUNTZA INOIZ KONTATU EZ ZIGUTEN

BEZALA


18

Falkirk WheelFalkirk Wheel


19

IDAD

ES

• Prospectiva• Vigilancia

Pl d j YEC

TOS • Compactación,

análisis afinidades y significación TA

CION • Spin offs

• Venta licenciasF i i

OPO

RTUN • Planes de mejora

• Sesiones creatividad

• Investigación TINA PR

OY y significación

• Formulación proyectos

• Portafolio NA EXPLOT • Franquicias

• Expansión territorial

• Participación en

A IDEA

S ‐O • Investigación

mercados RUT Portafolio

proyectos• Gestión proyectos R

UTIN • Participación en

otras emrpesas• Alianzas y

colaboraciones

RUTINA co abo ac o es


20

Aukerak

Garapena

Ezarpena


21


22

IDEIEN - AUKEREN ERRUTINA

© ARBONIES Y ASOCIADOS23

Zaintza Seinaleak ProiektuaHobekuntza

Kidetasunak Afinidades ProiektuaDiagnostikoak

? ? ?

Proiektuakegin

Proiektua

Proiektua

Proiektuakegin

Proiektuakegin

Proiektua

Proiektua

PAPER-ZORROA


24

IRAGAZKIA

BILATU

IRAGAZKIA

BALIOZKOTZEAZENTZUA EMAN

SINTESIA

AURKEZPENAPARTEKATU


25

PROIEKTUEN PAPER ZORROPROIEKTUEN PAPER-ZORRO ERRUTINA


Proiektuen paper-zorroaren kudeaketa da proiektu berritzaileeninguruan erabakiak dinamikoki hartzeko prozesu bat. Paper-zorroanproiektu eta ekimen berritzaileak kudeatzen dira, eta beraz, etengabeeguneratu eta berrikusi behar den dolumentu/tresna bat da. Prozesughonetan, proiektu berriak ebaluatzen dira, hemen aukeratzen etalehenesten dira; enpresan dauden proiektuak finkatzen dira, azkartudaitezkeenak, non baztertzen eta/edo lehenesten diren, non baliabideakdaitezkeenak, non baztertzen eta/edo lehenesten diren, non baliabideakproiektu aktiboei esleitzen eta berriro esleitzen zaizkien.



28


29

USTIAPEN ERRUTINAUSTIAPEN ERRUTINA



31

PRAKTIKA KOMUNITATEEN KUDEAKETA


Praktika komunitateak dira interes eta praktika komuneko arlo baten inguruan

informazio, ikuspegi eta esperientzia praktikoak partekatzen dituzten

pertsona-taldeak.


33

helburuak eta

Praktikatzaileek

helburuak eta beharrak komunak

dira, baina ez homogeneoak.

“Praktika komunitatea dira beraiek

Praktikatzaileek osatutako egitura

sozial bat daPraktika komunitatea dira beraiek egiten duten zerbaitengatik kezka d i b t t k t d t tedo pasio bat partekatzen duten eta

hori hobeto egiten ikasteko gerregularki elkarri eragiten dioten

pertsona taldeak”ezaupideen eraikuntza pertsona-taldeak”e a u t akolaboratiboan

oinarrituta dago


34

Garrantzitsua dirudi iritzien, informazioen,ezagutzaren eta baliabideen trukearenartean bereizten hastea.Praktika komunitateak (CoPs) erlazio honenkontzeptu aurreratu bat dira azkenean etazenbait autorek garatutakoa, besteak beste,Seely Brownek, zeinak praktika bateninguruan komunitateak sortzeko gizakiokinguruan komunitateak sortzeko gizakiokdugun joera berreskuratzen duen, etaezagutza trukatzeko leku-eremu egokia

dira.


35

Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa enpresetan: sortze …. angel... · 2018. 6. 15. ·...

Documents

Transcript of Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa enpresetan: sortze …. angel... · 2018. 6. 15. ·...