Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa enpresetan: sortze . angel... · PDF file 2018....

Click here to load reader

  • date post

    03-Feb-2021
  • Category

    Documents

  • view

    2
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa enpresetan: sortze . angel... · PDF file 2018....

  • Sormenaren eta

    consultoraCONSULTORA

    Sormenaren eta berrikuntzaren kudeaketa

    enpresetan: sortze-errutinen

    metodologiaconsultorametodologia.

    Angel Arbonies Arbonies y Asociados

  • Argitaratutako liburuak • “Nuevos enfoques en la innovación de productos” (Díaz de Santos 1993)

    Angel L. Arbonies Ortiz

    Nuevos enfoques en la innovación de productos (Díaz de Santos, 1993) • “Manual de Gestión de Diseño” (DZ) (1994 ) • 2001ean, “Como evitar la miopía en la Gestión del Conocimiento”. Díaz de Santos argitaletxea.

    Madril. • 2003an, “De la empresa Jurásica a la Empresa Evolucionada”. Tórculo Ediciones argitaletxea.

    2006 “C i i I ” Dí d S i l M d il• 2006an, “Conocimiento para Innovar” Díaz de Santos argitaletxea. Madril • 2008an “La disciplina de la innovación” Díaz de Santos argitaletxea. Madril. Egun, Angel Arbonies Asociados enpresaren bazkide fundatzailea eta zuzendaria.

    www.arboniesasociados.eus • Aholkularia eta coacha korporazioen eta gobernuen berrikuntzan

    MCC k i b MIK Ik k Z k f d il d i• MCC korporazioaren barruan MIK Ikerketa Zentroko fundatzailea eta zuzendaria • Euskal Herriko Ezagutzaren Klusterreko fundatzailea eta zuzendaria (1996-2001) • IKEIko Aholkularitza Arloko zuzendari izan zen, eta marketinarekin, estrategiarekin eta

    berrikuntzarekin erlazionatutako proiektuak zuzendu zituen (1992-1996) • Sustatzailea eta zuzendaria “Berrikuntzaren Kudeaketari” eta “Produktu Berrien Diseinuari”

    b k ik t it i d itburuzko ikastaro aitzindaritan • Marketineko aholkularia DZ barruan, Diseinu Industrialeko Zentroa (1985-1992) • Goi-fidelitateko ekoizpena eta banaketa egiten dituen Gogar S. Coop. konpainiako merkataritza

    eta salmenta zuzendaria Enpresa ekonomialaria eta Mphil Innovation Management-en. Sussexeko Unibertsitatea

    (SPRU)

    02

    (SPRU) Enpresa Zientzietan lizentziaduna Deustuko Unibertsitatean eta Masterra Management of

    Innovation-en egindako ikerketagatik, Sussex University. Erresuma Batua.

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • Zergatik da hain zaila berritzea?

    Sortze-errutinak B ik t b it

    berritzea?

    Berrikuntza berritzen Praktika komunitateak

  • ZERGATIK DA HAIN ZAILA BERRITZEA?

    02

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • Antolaketakoak

    OZTOPOAK Emozionalak

    Konplexutasun soziala

    Ez dakigu elkarrekin lan egiten

    03

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • Eguneroko zingira

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • La ciénagaBeldurraLa ciénagaBeldurra

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • KONPLEXUTASUN SOZIALA

    Pertsonek iragandako esperientzian eta bizi diren gizartearentzat onargarriak diren gertaeren narratiban oinarritutako jarraibideen arabera hartzen dituzte erabakiak.

    P t k id tit t t l k t t t b itPertsonek identitate eta rol asko mantentzen eta berregiten dituzte. Batez ere praktikan oinarritzen direnak.

    Pertsonek nahitasuna eta kausa esleitzen diete horiek existitzen ezPertsonek nahitasuna eta kausa esleitzen diete horiek existitzen ez diren egoerei.

    Pertsonek ziurgabetasun-egoeratan interakzioak egituratzen ikasig g g dute. Jakin behar da bereizten egia denaren eta gertaeren fluxuan mugitzeko eraiki ditugun aldamioen artean.

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    06

  • SORTZE-ERRUTINAK

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    07

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    08

  • ENPRESEK

    EKONOMIA NEOKLASIKOA BILAKAERA

    ITSUA

    Oportunismoa

    E Z

    Enfasia kostuan

    ENPRESEK JOKAERA BAKARRAK

    ETA BEREIZLEAK DITUZTE ERRUTINA ETA PROZEDURA

    PROPIOAK ALDATZEN DIRA?

    Oportunismoa HeroismoaEZ

    BAI

    BAI

    BAI

    BERARIAZKO BILAKAERA

    GOI MAILAKO ERRUTINAK

    ERAKUNDEAREN ERRUTINAK SORTZE-ERRUTINAK

    HOBETZEKO ERRUTINAK HOBETZEKO ERRUTINAK

    OPERAZIO ERRUTINAK

    HOBETZEKO ERRUTINAK

    EKONOMIA EBOLUTIBOA

    Enfasia gaitasunetan eta gaitasun dinamikotan

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    09

  • Errutinak jokabide errepikakorren, iraunkorren, kolektiboen ereduak dira ez daude deliberazioei lotuta prozesu izaera dute etadira, ez daude deliberazioei lotuta, prozesu-izaera dute eta testuinguruaren eta iragandako historiaren menpe daude.

    •Operazio-errutinak•Operazio-errutinak.

    •Hobetzeko errutinak.

    •Sortze-errutinak.

    SORTZE-ERRUTINAK Gainerako errutinak aldatzen dituzten errutinak dira

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    10

  • Erreakzionatu

    d

    Konturatu

    Bilatu probetxua

    Atzeman balioa

    Jardun

    probetxua

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    11

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    12

  • Sortzaile izatea arduraldi osoko lana da eta errutina espezifikoak ditu egunero. Idazleek, adibidez, beren errutina propioak finkatzen dituzte, erronka pertsonalak proposatzenp p , p p p dizkiote beren buruari -egunean 15 orri idaztea, esaterako- eta beraien sekretua, hain zuzen, egunero errutina horiek jarraitzean datzajarraitzean datza.

    Errutina sortze-prozesuaren parte da, baina errutina desberdinak dira Erabilgarri daude eta mundu guztiak ditudesberdinak dira. Erabilgarri daude eta mundu guztiak ditu eskura.

    Sormena ohitura bat da eta sormen ona ohitura onak izatearen baitan dago.

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    13

  • SEPARAR LAS RUTINAS 

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

  • BERRIKUNTZA BERRITU

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    15

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    16

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    17

  • BERRIKUNTZA INOIZ KONTATU EZ ZIGUTEN

    BEZALA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    18

  • Falkirk WheelFalkirk Wheel

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    19

  • ID AD

    ES  

    • Prospectiva • Vigilancia

    Pl d j Y EC

    TO S  • Compactación,

    análisis afinidades y significación TA

    CI O N • Spin offs

    • Venta licencias F i i

    O PO

    RT U N • Planes de mejora

    • Sesiones creatividad

    • Investigación T IN A  PR

    O Y y significación

    • Formulación proyectos

    • Portafolio N A  EX PL O T • Franquicias

    • Expansión territorial

    • Participación en

    A  ID EA

    S  ‐O • Investigación

    mercados R U T Portafolio

    proyectos • Gestión proyectos R

    U TI N • Participación en

    otras emrpesas • Alianzas y

    colaboraciones

    RU TI N A co abo ac o es

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    20

  • Aukerak

    Garapena

    Ezarpena

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    21

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    22

  • IDEIEN - AUKEREN ERRUTINA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS23

  • Zaintza Seinaleak ProiektuaHobekuntza

    Kidetasunak Afinidades ProiektuaDiagnos tikoak

    ? ? ?

    Proiektuak egin

    Proiektua

    Proiektua

    Proiektuak egin

    Proiektuak egin

    Proiektua

    Proiektua

    PAPER-ZORROA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    24

  • IRAGAZKIA

    BILATU

    IRAGAZKIA

    BALIOZKOTZEA ZENTZUA EMAN

    SINTESIA

    AURKEZPENA PARTEKATU

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    25

  • PROIEKTUEN PAPER ZORROPROIEKTUEN PAPER-ZORRO ERRUTINA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS26

  • Proiektuen paper-zorroaren kudeaketa da proiektu berritzaileen inguruan erabakiak dinamikoki hartzeko prozesu bat. Paper-zorroan proiektu eta ekimen berritzaileak kudeatzen dira, eta beraz, etengabe eguneratu eta berrikusi behar den dolumentu/tresna bat da. Prozesug honetan, proiektu berriak ebaluatzen dira, hemen aukeratzen eta lehenesten dira; enpresan dauden proiektuak finkatzen dira, azkartu daitezkeenak, non baztertzen eta/edo lehenesten diren, non baliabideakdaitezkeenak, non baztertzen eta/edo lehenesten diren, non baliabideak proiektu aktiboei esleitzen eta berriro esleitzen zaizkien.

    © ARBONIES Y ASOCIADOS27

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    28

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    29

  • USTIAPEN ERRUTINAUSTIAPEN ERRUTINA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS30

  • © ARBONIES Y ASOCIADOS

    31

  • PRAKTIKA KOMUNITATEEN KUDEAKETA

    © ARBONIES Y ASOCIADOS32

  • Praktika komunitateak dira interes eta praktika komuneko arlo baten inguruan

    informazio, ikuspegi eta esperientzia praktikoak partekatzen dituzten

    pertsona-taldeak.

    © ARBONIES Y ASOCIADOS

    33

  • helburuak eta

    Praktikatzaileek

    helburuak eta beharrak komunak

    dira, baina ez homogeneoak.

    “Praktika komunitatea dira beraiek

    Praktikatzaileek osatutako egitura

    sozial bat da Praktika komunitatea dira beraiek egiten duten zerbaitengatik kezka d i b t t k t d t tedo pasio bat partekatzen duten eta

    hori hobeto egiten ik