Curso/ ClaseCOSPRE

3242

Docente

Unidad I y II

Elementos del Costo de Producción

Tipo de Costos

37500

Paola Tello Alburqueque

Materiales Directos

El modelo “gerencial” es producido con madera (caoba) que tiene un costo de S/. 125 por producto.

La comisión que se paga a vendedores es de S/. 30 por producto.

La supervisión de la línea de producción de escritorios está a cargo del jefe de producción con un sueldo de S/. 4875 al mes.

El modelo “gerencial” es ensamblado por operarios de corte y acabado que reciben un salario de S/. 65 por producto.

El costo por energía eléctrica es de S/. 6/ máquina por hora. Se requieren 4 máquinas para la producción del modelo “gerencial”. Se requieren mensualmente 450 horas para las 4 máquinas.

a) Clasifica los costos del cuadro anterior, marcando con una “x” según corresponda. 4 puntos b) Calcule el costo total de producción y el costo de conversión. 3 puntos

Costo Total de Producción: MD +MOD + CIF Costo de Conversión : MOD + CIF

El sueldo del gerente de administración es de S/. 3750 al mes.

La empresa desembolsa S/.600 al mes relacionado a la promoción del producto.

Facultad Ingeniería

Carrera Ingeniería Industrial

Tema

Elementos del Costo de Producción Gastos del Periodo

Gastos

9000

4875

19500

10800

Introducción a los costos, Análisis Costo Volumen - Utilidad

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricación de Ventas/

Comercialización

600

a) Clasifica los costos del cuadro anterior, marcando con una “x” según corresponda. 4 puntos b) Calcule el costo total de producción y el costo de conversión. 3 puntos

72675S/. / mes 35175S/. / mes

Asunto T1

Fila A

Tipo Evaluación

Gastos del Periodo

Gastos Administrativ

os

3750

a) Clasifica los costos del cuadro anterior, marcando con una “x” según corresponda. 4 puntos b) Calcule el costo total de producción y el costo de conversión. 3 puntos

Curso/ ClaseCOSPRE

Facultad Ingeniería 3242

Docente Carrera

Unidad I y II Tema

Expresado en millones de $

COSTOS DE PRODUCCIÓN (Incurridos en el 2014) Más Inventario Inicial de Producción en Proceso, 1 de enero 2014

Menos Inventario Final de ProdCosto de Artículos producidos

Más Inventario Inicial de productos terminados, 1 de enero 2014 Costo de los productos terminados, disponibles para la venta

Menos Inventario Final de Productos Terminados Costo de Artículos vendidos

ESTADO DE RESULTADOS

Paola Tello Alburqueque

Ingeniería Industrial

Introducción a los costos,

Análisis Costo Volumen -

Utilidad

2) Executive Company tiene la siguiente información sobre el periodo 2014: (en millones de $) Millones de $Inventario de Productos terminados, 1 de enero de 2014 70 Inventario de Productos terminados, 31 de diciembre de 2014 55Costo Total de Producción 615Sueldos de personal de marketing 100 Gastos administrativos 105Inventario de productos en proceso, 1 de enero de 2014 10Inventario de productos en proceso, 31 de diciembre de 2014 5Ingresos 950Gastos de servicio al cliente (post venta) 35 a) Calcule el costo de productos vendidos (costo de mercancía vendida) 2014. 3 puntos b) Calcule el estado de resultados del 2014 (utilidad operativa). 3 puntos

Expresado en millones de $ Ingresos

Costo de la artículos vendidos

Utilidad Bruta

Sueldos de marketing Gastos administrativos Gastos del servicio al cliente

Utilidad Operativa

Asunto T1

Fila A

Tipo Evaluación

Millones $ COSTOS DE PRODUCCIÓN (Incurridos en el 2014) 615Inventario Inicial de Producción en Proceso, 1 de enero 2014 10

5620

Inventario Inicial de productos terminados, 1 de enero 2014 70 Costo de los productos terminados, disponibles para la venta 690Inventario Final de Productos Terminados 55

635 (a)

ESTADO DE RESULTADOS

2) Executive Company tiene la siguiente información sobre el periodo 2014: (en millones de $) Millones de $Inventario de Productos terminados, 1 de enero de 2014 70 Inventario de Productos terminados, 31 de diciembre de 2014 55Costo Total de Producción 615Sueldos de personal de marketing 100 Gastos administrativos 105Inventario de productos en proceso, 1 de enero de 2014 10Inventario de productos en proceso, 31 de diciembre de 2014 5Ingresos 950Gastos de servicio al cliente (post venta) 35 a) Calcule el costo de productos vendidos (costo de mercancía vendida) 2014. 3 puntos b) Calcule el estado de resultados del 2014 (utilidad operativa). 3 puntos

Millones $ 950

635

315

100105

35

75millones de $

Alquiler de edificio Material educativo por niño Sueldos administrativos Otros materiales (papel, artículos de tocador, etc) por niño Servicios de agua y energía Seguro Costo de almuerzo y bocadillos por niño

Cvu 200CF 5600

Pvu 550

Kids Care es una guardería infantil que presta servicios de lunes a domingo. Se está considerando abrir otra guardería que tendría la siguiente relación de gastos e ingresos al mes: S/.

Alquiler de edificio 2000 Costo de material educativo por niño 75 Sueldos de personal administrativos 3000 Otros materiales (papel, artículos de tocador, etc) por niño 25 Servicios de agua y energía 300 Seguro del local 300 Costo de almuerzo y bocadillos por niño 100 Kids Care cobra a cada padre S/.550 por niño al mes. Se le solicita que para el caso anterior: a) Determine la ecuación de ingresos totales y la ecuación de costos totales. 2 puntosb) ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en unidades? ¿Cuál es la interpretación de este punto de equilibrio? 2 puntos c) La meta de utilidad operativa de la guardería es de S/. 10500 al mes. Calcule el número de niños que deben inscribirse al mes para que la guardería alcance su meta de utilidad operativa. 3 puntos

a) Ecuación de Ventas Y = 550 X Ecuación de Costos Y = 5600 + 200 X

b) Ingresos Totales - Costos Totales= Utilidad Operativa 550 x - 5600 - 200 x = 0

X 16

Y 8800

Interpretación Deberán inscribir 16 niños al mes en la guardería para llegar al punto de equilibrio ( U =0), es decir no obtener ni ganancias ni pérdidas. Si es que inscribe por encima de ese Punto de Equilibrio (16, 8800) al mes, la empresa tendrá ganancias. Si es que inscribe por debajo de ese Punto de Equilibrio ( 16, 8800) al mes , la empresa tendrá pérdidas.

c) UTILIDA 10500

Ingresos - Costos = Utilidad 550 X - 5600 - 200 X = 10500

X 46

S/.2000

Material educativo por niño 75Sueldos administrativos 3000Otros materiales (papel, artículos de tocador, etc) por niño 25Servicios de agua y energía 300

300Costo de almuerzo y bocadillos por niño 100

S/./niñoS/./mesS/./niño

Kids Care es una guardería infantil que presta servicios de lunes a domingo. Se está considerando abrir otra guardería que tendría la siguiente relación de gastos e ingresos al mes: S/.

Alquiler de edificio 2000 Costo de material educativo por niño 75 Sueldos de personal administrativos 3000 Otros materiales (papel, artículos de tocador, etc) por niño 25 Servicios de agua y energía 300 Seguro del local 300 Costo de almuerzo y bocadillos por niño 100 Kids Care cobra a cada padre S/.550 por niño al mes. Se le solicita que para el caso anterior: a) Determine la ecuación de ingresos totales y la ecuación de costos totales. 2 puntosb) ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en unidades? ¿Cuál es la interpretación de este punto de equilibrio? 2 puntos c) La meta de utilidad operativa de la guardería es de S/. 10500 al mes. Calcule el número de niños que deben inscribirse al mes para que la guardería alcance su meta de utilidad operativa. 3 puntos

Ecuación de Ventas Y = 550 X Donde: X = niños al mes Ecuación de Costos Y = 5600 + 200 X

Ingresos Totales - Costos Totales= Utilidad Operativa

niños/mes

S/. mes

Deberán inscribir 16 niños al mes en la guardería para llegar al punto de equilibrio ( U =0), es decir no obtener ni ganancias ni pérdidas. Si es que inscribe por encima de ese Punto de Equilibrio (16, 8800) al mes, la empresa tendrá ganancias. Si es que inscribe por debajo de ese Punto de Equilibrio ( 16, 8800) al mes , la empresa tendrá pérdidas.

$/ mes

Ingresos - Costos = Utilidad 550 X - 5600 - 200 X = 10500

niños/mes

CFCvu CFCvu CFCFCvu

Kids Care es una guardería infantil que presta servicios de lunes a domingo. Se está considerando abrir otra guardería que tendría la siguiente relación de gastos e ingresos al mes: S/.

Alquiler de edificio 2000 Costo de material educativo por niño 75 Sueldos de personal administrativos 3000 Otros materiales (papel, artículos de tocador, etc) por niño 25 Servicios de agua y energía 300 Seguro del local 300 Costo de almuerzo y bocadillos por niño 100 Kids Care cobra a cada padre S/.550 por niño al mes. Se le solicita que para el caso anterior: a) Determine la ecuación de ingresos totales y la ecuación de costos totales. 2 puntosb) ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en unidades? ¿Cuál es la interpretación de este punto de equilibrio? 2 puntos c) La meta de utilidad operativa de la guardería es de S/. 10500 al mes. Calcule el número de niños que deben inscribirse al mes para que la guardería alcance su meta de utilidad operativa. 3 puntos

Si es que inscribe por encima de ese Punto de Equilibrio (16, 8800) al mes, la empresa tendrá ganancias. Si es que inscribe por debajo de ese Punto de Equilibrio ( 16, 8800) al mes , la empresa tendrá pérdidas.